酒店上半年安全工作總結

1、酒店上半年安全工作總結酒店上半年安全工作總結安全生產”責任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。XX年上半年，酒店在總公司的正確領導下，認真貫徹落實上級各項安全工作文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產責任制”的原則，實現(xiàn)了上半年無任何責任事故的工作目標，為山莊各項工作的順利開展提供了有效的安全保障?？偨Y半年以來的工作經驗，主要可以概括為以下幾個方面上半年，總公司對安全生產工作提由了更高的要求。酒店領導班子始終把安全生產工作擺在至為重要的位置，突生抓好布置、落實、

2、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。安全生產組織機構、制度進步完善。為加強對安全生產工作的領導和協(xié)調，酒店成立了“安全生產領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一安全責任人；并成立了“消防小分隊”由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應急預案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務安全知識”等

3、相關安全管理制度。酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不由任何問題。2、加強夜間值班經理的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門值班經理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。3、對關鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設備運轉不良、失火等事件的發(fā)生。4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應當立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險

4、性物品帶入酒店。5、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產生。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)安全生產法的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核，增強了全體員工的安全責任心。嚴格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)安全生產百日專項活動，按照總公司的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資生入保管、現(xiàn)金由納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲

5、食安全工作。為了保證安全生產工作目標的實現(xiàn)，我們上半年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產領導小組對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能由現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加

6、強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關教育培訓，有效促進并鞏固了安全工作的成果。安全生產工作是一項長效工作，除了領導重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓工作是又一項重要工作任務。酒店自上而下狠抓安全生產法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育，6月16日，酒店還組織實施了一次消防安全演練。集團公司下發(fā)的各項安全生產規(guī)定及地方旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產通知，酒店都及時組織各部門員工學習培訓。通過一系列的學習培訓，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。安全生產工作是一項只有開

7、始沒有結束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真全面落實安全生產責任制，就能避免偶然性向必然性的轉化。山莊始終牢記“隱患猛于明火，防范勝于救災”，只要我們把工作做踏實做仔細，我們有理由相信在XX年下半年的安全生產工作上我們一定能夠再畫上一個圓滿的句號！酒店上半年安全工作總結哈密大陸橋酒店為貫徹落實酒店安全生產主體責任，強化安全風險管理基礎，扎實推進各項安全專項整治及隱患排查整治，加強了安全責任的落實，有效防范和遏制了各類事故的發(fā)生，確保酒店的安全生產持續(xù)穩(wěn)定。酒店開展安全生產專項整治、隱患排查開展情況如下。1、成立了各項安全專項整治及隱患排查檢查工作組，不定期的進行各

8、項安全隱患排查整治。2、設立安全督導組進行每日的安全巡查，對問題隱患做到了及時整改銷號，保安增加了重點防范巡更棒的巡視檢查18個點位。3、組織各由租屋負責人召開安全維穩(wěn)聯(lián)席會4次，傳達上級文件精神及有關安全專項活動的開展落實。4、設立酒店各崗安全風險關鍵點，制作了關鍵點卡控措施胸牌，使員工時刻關注關鍵點卡控措施。5、根據(jù)酒店管理公司各項安全管理制度，結合哈密大陸橋酒店生產經營實際情況補充修改完善了安全檢查和管理制度。一是修訂了各項應急預案14個；二是制定各崗位消防安全責任制6個;建立了各由租屋安全檢查管理臺賬4本;補充完善鍋爐房設備安全的八項制度；三是梳理了酒店重點部位、關鍵點分工包保責任區(qū)；

9、四是建立了綜合治理、兩防兩保工作規(guī)范手冊、消防檔案；五是在確保安全經營管理的情況下，制定了酒店各階段安全專項活動實施方案和計劃安排。酒店的經營宗旨是：圍繞著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以強化安全生產主體責任為重點，加強基礎建設，加強責任落實。通過開展各項安全專項整治和安全大檢查活動，通過各級管理人員兩次從我身邊查找安全隱患反思會活動的開展，安全防范意識和責任心逐步增強。通過開展安全大檢查和面對面談心活動與員工增加了相互間信任，各級管理人員敢于狠抓日常崗位勞動安全、消防防火安全、食品衛(wèi)生安全、設備運行安全等問題的整改，對問題隱患及時責令到人、限期整改銷

10、號，酒店的關鍵點、關鍵部位責任到人、包保到位。杜絕了各類責任事故、重大火災責任事故、食品安全責任事故、交通安全責任事故、設備安全責任事故的發(fā)生，確保了酒店的安全經營持續(xù)穩(wěn)定。（一）、年度接上級檢查組下發(fā)的安全整改通知書有2份,安全監(jiān)察整改通知書1份安全隱患問題有：一是酒店在二季度接鐵路“兩防兩?！鞭k公室下發(fā)的“兩防兩?！闭耐ㄖ獣?份，宴賓樓餐料儲物間內存放液化氣罐，儲物間門未鎖閉，二條整改內容。原因分析：對作業(yè)標準執(zhí)行和日常安全管理檢查不到位。整改措施：督導管理人員進行安全反思，加強崗位日常安全檢查和安全知識培訓。二是在四季度收到路局安全檢查組下發(fā)的安全整改通知書1份，存在的問題：鍋爐高低水

11、位報警連鎖試驗無管理人員簽認，分氣缸進氣閥漏氣，二條整改內容，屬于類信息。原因分析：鍋爐連鎖試驗簽認未記錄在運行日志中，缺乏規(guī)范性。整改措施：加強鍋爐日常安全管理，按時做好各項記錄，確保鍋爐運行安全。三是：在三季度收到路局哈密安監(jiān)分室安全監(jiān)察通知書1份，存在的問題：日常檢查巡視人員無電梯操作證，消防泵間電源插座破損、接觸片裸露，消防泵電動機未設防護罩，電梯機房操作間未加鎖。屬于類，原因分析：安全管理責任人對日常設備安全督導檢查不到位，具體安全工作做得不細，沒有正確認識到細節(jié)關系到大局。整改措施：加強對設備安全管理的督導和日常工作的落實，對檢查存在的問題足以落實整改并對安全責任人進行考核。（二）

12、、安全專項整治及隱患排查活動開展情況1、百日安全檢查專項整治活動：開展為期100天的安全專項整治活動，以“不停頓改進”管理理念為指導，修訂完善各崗位關鍵點防范措施、作業(yè)流程9個。對6個班組，4個外由租場所，12個重點卡控部位，下發(fā)內部安全檢查整改整改通知書18份、安全監(jiān)察通知書15份，查找問題隱患及時整改的有33件次，每周上報小結15次及安全信息30條，列入安全問題庫4件，其主要是：酒店未安裝消防噴淋設備，樓層未安裝防火隔離門，配電室電屏柜未校驗、無消防滅火氣體裝置，4項安全隱患均已上報，待管理公司批復整改，在未整改之前酒店采取了安全巡查措施，增加了日常巡更棒巡查頻次，加大了對崗位作業(yè)標準的檢

13、查，提升了員工現(xiàn)場安全自控能力，及時有效遏制慣性傷亡事故，確保酒店安全生產持續(xù)穩(wěn)定。2、食品安全專項整治活動：開展為期2個半月的以酒店餐廳為重點開展衛(wèi)生安全大檢查大整治督導檢查活動，酒店加強了食品采購、食品加工的檢查工作，嚴格執(zhí)行了食品采購索證制度，加強了餐具、茶具消毒工作，嚴禁使用“三無”及過期、腐敗變質的飲食品，杜絕不符合食品衛(wèi)生要求的食品進入酒店，杜絕食物中毒和涉及食品安全的惡性事件發(fā)生。自查食品衛(wèi)生安全對存在問題隱患的4項，餐廳加工間應做裝飾吊頂防水，墻面應做瓷磚裝修，改善排油煙設施，增加洗滌水池數(shù)量標明功能用途。經過上報裝修計劃，投資10300元，及時進行了整改銷號。3、扎實推進安全

14、風險管理深入開展安全大檢查活動：開展為期3個月安全風險管理安全大檢查，確定安全檢查內容，細化各班組崗位工作推進措施，明確酒店安全生產基本平穩(wěn)有序，是酒店安全大檢查的主要目標，把開展活動與宣傳教育相結合，強化員工安全意識，增強員工安全理念，強化了違章違紀整治，規(guī)范了作業(yè)管理，提升員工的安全責任感和安全卡控能力。對檢查存在的問題及時整改銷號，加強了教育培訓力度，增強了員工自我保護意識，使全體員工自覺執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，及時消除麻痹思想，杜絕違章、違紀行為，消滅員工傷害責任事故。4、開展“查薄弱、查隱患、打團伙”打非治違“回頭看”專項安全行動，酒店制定了專項行動工作安排，成立了“兩查一打”工作小

15、組，結合酒店自身實際工作特點和查找薄弱安全隱患12件次，制作安裝消防泵防護蓋4臺，制作安防禁止牌2塊，下發(fā)內部安全檢查（監(jiān)察）整改通知書14份，鞏固了專項安全整治成果。在敏感時期三周年之際，酒店采取安防措施，加強保安反恐維穩(wěn)值守、來客、車輛登記制度，嚴控易燃易爆危險品帶入酒店，總臺嚴格執(zhí)行落實住宿一客一證登記制度，物品存放制度，現(xiàn)金保管制度的落實，做到嚴抓細管，責任到人，活動期間酒店未發(fā)生責任事件，確保了酒店安全穩(wěn)定順利經營。5、酒店安全小組積極組織分工包保，召開專題會議3場次，布置安排具體工作任務，啟動應急響應工作機制重點防范，提高全員思想認識，認清當前面臨的嚴峻形勢，使酒店全員進入戒備狀態(tài)

16、，加大對轄區(qū)的11個安全重點卡控包保，做到人、物、技聯(lián)防聯(lián)控，抓好設施設備不良狀況整改、勞動工作人身安全、由租屋的安全隱患落實整改，為認真貫徹落實鐵路局消防安全專項治理工作的方案的通知，集中開展消防安全專項治理、消防安全宣傳培訓12場次，促使員工人人熟練掌握“三個能力”“三懂四會”，提高員工消防安全整體素質；開展了火災事故應急演練4場次，提高了員工應急處置能力。6、開展各項設施設備安全專項整治情況按照酒店管理公司安全部工作部署，誰主管、誰負責的原則，加強酒店設施設備安全專項整治，認真貫徹落實特種設備安全監(jiān)察條例、鍋爐安全管理規(guī)則、鍋爐及電梯設備技術監(jiān)督管理規(guī)程等有關要求，酒店設備管理人員對轄區(qū)

17、設備，鍋爐2臺、鈉離子水處理器1臺、電梯1部、配電系統(tǒng)設備2組、各類水泵6臺、暖氣環(huán)路、供水系統(tǒng)環(huán)路、消防設施設備、太陽能等設備進行了全面檢查，對查由主要問題制定維修計劃方案，上報管理公司審批投資整改有以下方面：(1)對鍋爐房煙筒投資萬余元，防止安全事故的發(fā)生.1、每日領導親臨作業(yè)現(xiàn)場進行檢查督導228天、夜查96天；2、節(jié)假日、特殊活動、會議、旅游團隊、VIP重點接待領導親自值班盯控，抓安全管理督導；3、加強了對各出租屋的各項安全檢查督導工作；4、對檢查問題隱患能盯控整改，及時銷號，并進行跟蹤檢查到位。1、開展黨小組面對面經營、安全等方面的談心活動；2、利用晨會通報安全檢查整改情況；3、每周班會對酒店安全經營情況進行通報；4、組織各級管理人員兩次從自身管理方面查找安全隱患反思、分析會。5、消防安全管理人員及保安人員5人經培訓合格，取得了上崗證。1、配電室整體系統(tǒng)從未校驗及未安裝防火門；配置自動氣體滅火裝置。2、未安裝消防噴淋系統(tǒng)。3、各安全由口未安裝防火門及防火卷簾門。1、繼續(xù)加強員工安全知識培訓教育；2、加大對各崗位員工作業(yè)層的