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文檔簡介
1、【業(yè)界交流】酒店精細化管理的幾個抓手隨著酒店市場競爭壓力加大,本土酒店不應停留在粗放型、經驗型的管理階段,需與時俱進,實行精細化管理,在經營指標、定額指標、服務或工作流程、檢查標準、考核內容、激勵機制等方面進行細化和量化。細化經營指標很多酒店,特別是民營單體酒店,還停留在粗放型或經驗型管理階段,主要表現在:一是認識不到位,精細化管理只停留在口頭和形式上,沒有落實到具體行動上;二是缺乏精細化管理的標準和操作流程,或者是標準和操作流程沒有細化和量化;三是對酒店各項制度和標準的執(zhí)行力不到位;四是沒有形成精細化管理的長效機制和企業(yè)文化。其結果是分工不明確,責任不清楚,部門信息不暢通,工作落實不到位,互
2、相配合不協調,檢查與考核流于形式,造成問題不斷發(fā)生,經濟效益不太理想。首先,細化營業(yè)收入和利潤指標。據筆者了解,很多酒店在確定經營收入和利潤指標時只明確了客房、餐飲、康樂等幾個大項的經營收入和利潤指標,沒有對每一個大項中創(chuàng)收的小項進行細分,比較籠統,遇到某一段或某一月經營收入和利潤出現較大波動時,不便于查找原因。精細化管理不僅要對每一項創(chuàng)收點的經營收入和利潤進行細分,而且要通過采取針對性措施,努力完成并爭取超額完成。如餐飲的營業(yè)收入和利潤,一般是由零點餐廳、宴會廳或宴會包廂、西餐廳、會議室、大堂吧、茶室或酒吧等經營項目的營業(yè)收入和利潤構成。同理,客房、康樂、商場或其他創(chuàng)收項目都要對具體每一項經
3、營項目的營業(yè)收入和利潤指標進行細化、量化。其次,細化定額指標。第一是勞動定額。它是衡量工作效率的一項重要指標。為了穩(wěn)定員工隊伍,節(jié)約人力資源成本,可運用“534的工效理念,調整勞動定額,即5個人的工作量由3個人來做,發(fā)4個人的工資。第二是成本定額。如何控制成本,可以參照同一地區(qū)酒店行業(yè)成本費用控制水平,結合本酒店往年的經營成本數據,對涉及成本細化定額。比如餐飲菜品的成本定額,要細化主料、配料、調料的定額,即在每百元菜品的營業(yè)收入中,需要主料、配料及調料各占多少百分比;客用品定額,包括餐巾紙、牙簽等低值易耗品,占百元收入的比重是多少;能耗定額,每百元菜品收入中,需要水、電、氣、油等能耗,占百元收
4、入的百分比;員工工資定額,包括廚師及有關員工工資占百元收入的比重;經營費和管理費定額,包括營銷促銷、公關、經營場地房屋及設施設備折舊和維修,占百元收入的比重;稅費占百元收入的比重;其他需要公攤和分攤的費用定額等。第三是能耗定額。如耗水定額。對耗水量大的部門或班組測定耗水定額。客房部和餐飲部是用水的重點部門,客房部安裝水表,工程部以此表的計量為依據,連續(xù)記錄10天每間出租客房每日人均用冷、熱水量,以噸/夜間為計量單位,計算出耗水定額。餐飲部的凈菜組、洗碗組、廚房(包括樓層廚房)各安裝水表,由工程部以此表的計量為依據,計算出萬元營業(yè)額的耗水定額。對于耗水與營業(yè)額無關的部門,可根據記錄資料和經驗數據
5、確定月耗水定額。第四是工作定額。后臺職能部門按要求,正常情況下,一天要做哪些事,每天都要有記錄,并做到周小結、月總結??偨涋k或人力資源部每月都要進行考核,對考核結果進行公布,并對做得好的給予獎勵,對做得差的進行處罰。第五是費用定額。酒店經營涉及人力資源費、物品消耗費、經營費、管理費、能耗費等,將這些費用控制在合理的范圍內,是檢驗和衡量酒店經營管理的標尺。據酒店行業(yè)統計數據顯示,通常高星級酒店人員工資費用應控制在營業(yè)總收入的25%左右,能源消耗費用應控制在營業(yè)總收入的5%到8%的范圍內,這是在現階段酒店行業(yè)比較先進和科學的比例,沒有達到這個比例的酒店,應在管理上找原因。細化服務和工作流程細化服務
6、和工作流程具體包括三項內容:一是用傻子辦法”做好服務。酒店前臺面客服務的部門和班組及崗位,一定要按照星級飯店訪查規(guī)范的要求,結合本酒店的實際,在規(guī)范化、標準化、程序化的基礎上,對服務的操作流程進行細化或量化,并制成三卡一表冊”,即員工應知應會卡、臺面卡、隨車卡。前臺面客服務的員工一人一份,進行培訓。比如預訂服務,可以細化為4個環(huán)節(jié)22項服務,預訂員將預訂服務流程和標準的臺面卡放在工作臺上,有客人預訂時,服務員對照服務流程和標準進行操作,既規(guī)范又不漏項。在目前員工三兩天一換的情況下,這種傻子做法”不失為一種好辦法。二是圖示化管理。即酒店所有的操作流程和物品擺放都按照規(guī)范化的要求拍成照片,放在工作
7、間(餐飲包廂放在備餐間),無論是老員工和新員工都按照規(guī)范標準操作,達到圖片上的要求。三是細化工作流程。酒店后臺職能部門要細化工作流程,做到工作程序清楚,不漏項,零缺項,不留死角,該哪個部門辦的事不推諉,該是當天辦完的事不后推,這樣可避免和減少扯皮的事發(fā)生,提高工作效率。細化檢查標準很多酒店檢查缺乏重點,眉毛胡子一把抓,流于形式。精細化管理的要求是細化檢查標準。一是細化薄弱環(huán)節(jié)的檢查標準。將酒店服務過程中容易出錯或者容易忽略,但又是賓客特別在意的環(huán)節(jié)通過提煉作為檢查標準。二是細化關鍵檢查標準。將關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段列為檢查重點,對服務流程及結果進行分段檢查。比如客房清掃整理后,對關鍵部位
8、的衛(wèi)生、客用品擺放進行檢查;餐飲服務中,對自助早餐服務和送餐服務進行檢查。三是細化服務結合點的檢查標準。酒店服務過程環(huán)環(huán)相扣,一個大型的團隊接待涉及前廳禮賓、登記入住、客房、餐飲、康樂、會議及購物等部門和各班組及崗位,一旦協調配合出現偏差,結合點很容易出問題。要以各部門各班組及崗位易忽略、易出問題的結合點作為檢查標準。四是細化隨機檢查標準。酒店的各級管理者和質檢員,要經常深入到員工工作的現場和客人接受服務的現場,進行隨機檢查,多走、多看、多問、多聊、多查,才能真正發(fā)現管理和服務中存在的實際問題,及時采取針對性的應急措施解決問題。因此,要細化隨機檢查標準。細化考核內容酒店對各部門的考核,通常情況
9、是一線前臺經營部門以營業(yè)收入和實現利潤為考核內容,二線后臺部門以費用為考核內容。如果營業(yè)收入和利潤完成了,費用又在規(guī)定的范圍內,酒店各部門皆大歡喜。但這樣做就容易掩蓋對今后經營管理有影響的問題。為了避免影響經營管理,酒店在考核完成營業(yè)收入和利潤的基礎上,就要對與之相關的考核內容進行細化。首先,對營銷、前廳、客房、餐飲、康樂等前臺部門除了考核營業(yè)收入和利潤指標外,還應考核與之相關的內容。一是營銷部。應對協議客戶、網絡客戶的占比情況,對重點客戶和婚宴客戶聯系回訪情況,會議室出售和跟蹤服務,平均房價和出租率,應收賬款回收等進行考核。比如對婚宴堅持三天回訪,征詢客人對當天婚宴服務、菜肴、氛圍營造等方面
10、的意見或建議,開發(fā)婚宴的后續(xù)消費市場,把婚宴與結婚紀念日、寶寶宴、生日宴、雙方父母壽宴等捆綁成一個組合產品。二是前廳部。應考核預訂客戶多少,預訂處理是否規(guī)范及時,禮賓服務是否規(guī)范,客人行李是否安全,是否嚴格按照二客一證”辦理入住,日報表的填報是否規(guī)范及時,對來訪客人的接待是否符合要求,對???、VIP客人、長住客人是否建立了客史檔案,處理客人投訴是否及時,掛賬單位、旅行社、協議公司等的操作是否正確等。三是房務部。應考核客房出租率、平均房價、微型酒吧收入、團隊客人數、散客人數、熟客回頭率、超額提存、關鍵部位衛(wèi)生費、洗滌費等內容。四是餐飲部。應考核散客的上座率或翻臺率,食品的毛利率、人均消費額,團體
11、或婚宴等用餐的百分比,酒水占營業(yè)收入的百分比,每萬元營業(yè)收入水、電、氣、油、蒸汽等能耗比,餐具萬元營收破損率、洗滌費用、員工獎勵或提成等內容。五是康樂部。應分項考核KTV包廂出售、酒水食品收入、客人人均消費,足浴高、中、低檔消費及人均消費,棋牌室出租率及人均消費,健身房人均消費,美容美發(fā)人均消費,各經營項目的茶水消費等。其次,對總經辦、人力資源、財務、工程、保安等后臺部門除了考核費用控制外,還要考核其他與之相關的內容。一是總經辦。應考核上傳下達,各部門協調,各部門資料、數據匯總,與外部的聯系和處理等內容。二是人力資源部。應考核員工招聘、員工培訓、晉職、轉正員工的考評,餐飲生意好時人力調配,員工
12、考勤,員工儀容儀表、勞動紀律、質量檢查、員工工資核算,員工獎勵和處罰,員工宿舍和員工食堂的管理等內容。三是財務部。應對財務預算、資金籌措、成本核算、資產管理、財務收支核算,員工工資及獎罰或提存核算,前臺收銀管理,物品采購、驗收、倉庫保管等方面進行考核。四是工程部。應對全店水、電、氣、油、蒸汽等能耗,設施設備日常保養(yǎng)、維修以及大修等進行分項考核。五是保安部。應對日常巡查、車輛指揮停靠,消防監(jiān)控,安全監(jiān)控,突發(fā)事件應急處理等分別進行考核。細化激勵機制員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性和奉獻精神是需要通過各種獎勵和表彰激發(fā)出來的。通常很多酒店采取季度、半年度、年度評選先進管理者和優(yōu)秀員工來樹立榜樣,激勵士氣。但是這種激勵機制,一方面獎勵的面太窄,一般是員工總數的10%到15%,另一方面是評選的時間跨度太長。因此,筆者認為,要細化激勵機制,擴大獎勵范圍。一是獎勵要及時。從心理學的角度來說,獎勵的激勵效果與激勵的時間成反比,即做了好事,干出了成績,及時獎勵效果最好、最大。酒店凡是開展一項大的經營活動或完成一項大的經營任務,要評選出優(yōu)秀員工,要及時進行獎勵;或是酒店組織人員外出參加一次省、市、縣
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