長沙黃花國際機場分公司開展班組建設(shè)主要做法及建議

1、長沙黃花國際機場分公司開展班組建設(shè)主要做法及建議集團(tuán)公司安質(zhì)部：長沙機場分公司在集團(tuán)公司“強化五項建設(shè)，力促四個提升，逐步實現(xiàn)五化”的班組建設(shè)目標(biāo)指引下，從2011年起系統(tǒng)開展班組建設(shè)工作，始終秉承“抓基層、打基礎(chǔ)”工作思路，在4年多的實踐過程中，以強化班組基本規(guī)范、打造和諧班組文化、搭建賽馬 平臺，建立長效機制為主線，調(diào)動各單位的積極性，激發(fā)班組活力 和智慧。通過4年、4個階段的努力，不斷豐富與改進(jìn)此項工作， 取得了一定成效。一、主要做法（一）把握方向，階段推進(jìn)41讀萬卷書行萬里路分公司一直堅持圍繞集團(tuán)公司班組建設(shè)總體工作要求，分步實施、分級管理、以點帶面，鼓勵班組大膽實踐，確保了各階段工作

2、 的有序開展。2011年試點探索階段：集團(tuán)公司首次明確了班組建設(shè)的總體 目標(biāo)，分公司強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，細(xì)化了實 施方案，制定了優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)考核評分細(xì)則，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、核心內(nèi)容和重點工作。 在具體的操作實施中做到責(zé)任明確、統(tǒng)籌兼顧、資源共享、合力推 進(jìn)。2012年全面推廣階段： 分公司以“三個一”全面推進(jìn)班組建 設(shè)工作（制定一套班組建設(shè)基本規(guī)范，建立一套考核評估制度，搭 建一個交流平臺）。制定出臺了班組建設(shè)基本規(guī)范，明確各項工 作的標(biāo)準(zhǔn)；在班組考核中堅持把握共性與彰顯個性相統(tǒng)一的原則， 考核除公共部分外，還充分考慮每個班組的個性化不同，因

3、地制宜的制定考核標(biāo)準(zhǔn)，評選出優(yōu)秀班組；分公司還充分運用信息化手段，小2讀萬卷書行萬里路搭建了班組博客論壇， 作為班組溝通交流的工具， 各班組也積極運 行各種信息化手段構(gòu)建自己的精神家園，如博客、QQ群、微信、飛信等，通過內(nèi)部溝通拉近員工之間的距離，形成對班組和諧文化的顯性傳播。同時，先后組織了多次班組經(jīng)驗交流和現(xiàn)場觀摩會， 大力推廣標(biāo)桿班組的典型經(jīng)驗。及時總結(jié)、提煉先進(jìn)典型，充分利 用“一報、一刊、一網(wǎng)”及博客平臺進(jìn)行宣傳和推廣。2013年深化推進(jìn)階段： 在兩年來的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，分公司總結(jié)了一系列典型經(jīng)驗和案例，匯集成了班組建設(shè)指導(dǎo)手冊，集團(tuán)公司作為具有操作性的工具書，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣

4、。 為了解決班組間不均衡的問題， 分公司組織進(jìn)行多次單位、 班組間的 交流研討，舉辦了班組“牽手結(jié)對”活動，以“自愿結(jié)對，與你同 行，牽手共建，共同進(jìn)步”的原則，以班組兩兩結(jié)對為切入點，整 合各班組的特色和優(yōu)勢， 突破不同崗位和業(yè)務(wù)壁壘， 實現(xiàn)班組共同 進(jìn)步，共有21個班組結(jié)對成功。2014年示范提升階段： 為了進(jìn)一步提升班組安全管理水平， 確保工作程序文實相符，對危險源實施有效管控，2014年從崗位風(fēng)險管理、崗位手冊規(guī)范性方面重點培養(yǎng)打造示范班組，每季度分不同的工作重點進(jìn)行有針對性的考核，還增加了SMS典型案例評選；同時，在班組季度考核中，分公司始終堅持“班組自評-部門考核-公司審核”自下而上的三級考核評比方式，堅持公司級審核 一定到班組去。為了增加部門間的交流和學(xué)習(xí)，公司審核環(huán)節(jié)還邀 請了各二級機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)和骨干一同參與班組考評，同時機關(guān)職能部門也會聯(lián)合進(jìn)行考評，第三季度班組考核由分公司工會主席帶 隊。（二）搭建平臺，激發(fā)活力通過幫助指導(dǎo)、檢查