6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的開展5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、 機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理, 要求每一個(gè)職工養(yǎng)成 從小事做起、事事講究的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。 5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年日本推行 平安始于整理整頓，終于整理整頓，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S即清掃、清潔、素養(yǎng)。1986年，首本5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)日 本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此5S掀起熱潮。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的根底上，結(jié)合國(guó)家平安生產(chǎn)活動(dòng)，增加了平安safety，形成6S。有的企業(yè)還加上節(jié)約save、習(xí)慣化shiukanka、效勞service、堅(jiān)持shiko

2、ku等形成所謂的 6S、7S、10S。6S的根本內(nèi)容整理SEIRI區(qū)分要與不要的東西，把不要的清理出工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。杜絕亂堆亂 放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)；整頓SEITON把要的進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)擺放，常用的放置在明顯方便使用的地方，不常用的貯藏放好。清掃SEISO搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設(shè)備上無(wú)散落物料、工具及雜務(wù)。將崗位保持成無(wú)垃圾、無(wú)灰 塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔SEIKTSU維護(hù)并堅(jiān)持以上 3S整理、整頓、清掃進(jìn)行的工作，并形成制度化。例如：值日表；5S 檢查小組等素養(yǎng) SHTISUKE遵守廠紀(jì)廠規(guī)，改善工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。對(duì)規(guī)定了的事情，大家都要遵守

3、執(zhí)行；例如：地面的紅色格位用來(lái)擺放不良品平安SAFETY消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障職工人身平安和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。二、6S 口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：去除垃圾，美化環(huán)境; 平安：平安操作，生命第一; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng): 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。三、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底企業(yè)方針、目標(biāo)四、推行6S的目的 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)：6S是根本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場(chǎng)能力高底的重要指標(biāo)。對(duì)于職工來(lái)說(shuō)：6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做一做的事，更不是額外的負(fù)擔(dān)。五、6

4、S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例整理?沒有無(wú)用品、多余物品；?盡可能減少半成品庫(kù)存數(shù)量；?減少架子、箱、盒等?去除無(wú)用品，米取發(fā)生源對(duì)策? 明確原那么，大膽果斷去除無(wú)用物品? 防止污染源的發(fā)生? 推進(jìn)文件編制系統(tǒng)? 空間確實(shí)保和擴(kuò)大6S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例? 做到必要時(shí)能立即取出需要的物? 高功能的保管和布局整品? 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境? 決定正確的存放布局，以便充分利? 創(chuàng)造高功能的質(zhì)量、效率、平安頓用狹小的空間場(chǎng)所物品存放方法和布局? 在提咼工作效率的冋時(shí)創(chuàng)造平安? 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理的工作環(huán)境? 減少尋找物品的時(shí)間6S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例清 掃? 為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障 的發(fā)生? 創(chuàng)

5、造清潔的工作場(chǎng)所? 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、的不 完備，及時(shí)采取措施的體制? 通過高功能的的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃 圾、無(wú)污垢? 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量? 強(qiáng)化對(duì)污染發(fā)生源的處置對(duì)策6S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境? 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理清? 維持徹底地整理、整頓? 努力使異常現(xiàn)象明顯化，并通過觀潔? 清掃，以保障平安、衛(wèi)生察進(jìn)行管理6S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例素 養(yǎng)? 培養(yǎng)良好的習(xí)慣、創(chuàng)造有活力的工 作環(huán)境? 創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系? 創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所? 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)? 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣平安? 保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作? 保障職工的身體健康和生命平安?

6、 平安上崗作業(yè)? 隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除? 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)6S推進(jìn)重點(diǎn)有6項(xiàng)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)5.平安的推進(jìn)重點(diǎn)7-16S推進(jìn)重點(diǎn)-1六、企業(yè)只有全面推行2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)3清掃的推進(jìn)重點(diǎn)4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)6.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)特別說(shuō)明：如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣以來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。整理的推進(jìn)重點(diǎn)：缺乏整理而產(chǎn)生的浪費(fèi)A.空間的浪費(fèi)B零件或產(chǎn)品因過期不能使用造成資金浪費(fèi)C場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)D管理非必需物品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)E庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)整理的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)步驟第一步現(xiàn)場(chǎng)

7、檢杳第二步區(qū)分必需品海外非必需品第三步清理非必需品第四步非必需品的處理第五步每天循環(huán)整理整理的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧：1、廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品舊手套、破布、資料、報(bào)表、工裝夾具等2、不使用的物品不要多余的辦公桌椅、生產(chǎn)設(shè)備、物料產(chǎn)品等3、多余的裝配零件也不要4、積壓的制品、產(chǎn)品不要5、造成生產(chǎn)不便的物品不要6、占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要7、不良品與良品分開擺放&減少滯留，謀求物流順暢7-2、6S推進(jìn)重點(diǎn)2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)特別說(shuō)明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)

8、間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：缺乏整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)1尋找時(shí)間的浪費(fèi)2停止和等待的浪費(fèi)3認(rèn)為沒有而多余購(gòu)置的浪費(fèi)4方案變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)5交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)物料尋找百態(tài)圖整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：整頓的推行要領(lǐng)：1徹底地進(jìn)行整理；2確定放置場(chǎng)所；3. 規(guī)定放置方法定點(diǎn)、定類、定量；4. 進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：推進(jìn)整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：決定存儲(chǔ)方法三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)技巧1、作業(yè)臺(tái)的整理整頓；2、生產(chǎn)線的整理整頓；3、工具、夾具類整頓；4、刀具、模具類的整頓；5、油脂試劑類的管理

9、；6、整頓的水平：整頓的水平：5級(jí)最好的是不需要做整頓共同化4級(jí)步到位，不用做多余的整頓懸掛3級(jí)不用尋找，十分方便使用最近化，容易化2級(jí)放置狀態(tài)一目了然看板、色別1級(jí)進(jìn)行了分類和放置較為方便三疋三要素0級(jí)沒有整頓的意識(shí)，亂七八糟7-3、6S推進(jìn)重點(diǎn)一3清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè) 備保養(yǎng)得。目的：保持良好的工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì)；到達(dá)零故障、零損耗。特別說(shuō)明：經(jīng)過整理、整頓，必需物品出于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用，所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃的推進(jìn)重點(diǎn)： 清掃的作用?清掃就是點(diǎn)檢；? 無(wú)塵化灰塵的影響灰

10、塵附著氧化銹蝕松動(dòng)脫落部件變形斷裂故障清掃的推進(jìn)重點(diǎn)：推行要領(lǐng)：?以身作那么；?人人參與；?自己動(dòng)手；?清掃就是點(diǎn)檢；?防止污染源。清掃的步驟一、準(zhǔn)備工作；二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；五、查明污染發(fā)生源，從根本上解決問題；六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；七、制定相關(guān)清掃根底工程 /方法/清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)/周期等。清掃的實(shí)戰(zhàn)技巧1接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位如傳送帶、容器等有無(wú)不需要的物品，有無(wú) 不良品，有無(wú)螺絲松動(dòng)脫落 2設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品如鏈條、軸承等有無(wú)過熱、纏繞、松動(dòng)，有無(wú)潤(rùn)滑油泄漏-3儀表類指示值是否失常，有無(wú)管理界限，點(diǎn)檢

11、是否容易4配管、配線及配管附件有無(wú)說(shuō)明 /流動(dòng)方向/開關(guān)狀態(tài)，有無(wú)不需要的器具，有無(wú)裂紋、磨損5設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)是否影響點(diǎn)檢；清掃的實(shí)戰(zhàn)技巧1其它附屬機(jī)械如容器、叉車、臺(tái)車等狀態(tài)是否滿足管理要求；2保養(yǎng)用機(jī)器、工具是否利于放置、取用，是否清潔3清掃工具是否整齊放置，是否進(jìn)行數(shù)量管理4防止碎屑飛散；5具體的清理工作，如：去除常年堆積的垃圾，去除因油脂等飛散、泄漏造成的污染，去除 金屬面生銹，去除不必要的張貼物，明確不明了的標(biāo)識(shí)7-4、 6S推進(jìn)重點(diǎn)4 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)目的：成為慣例和制定；是標(biāo)準(zhǔn)化的根底；企業(yè)文化開始形特別說(shuō)明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)

12、準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育；第二步：整理一區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓-規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；第九步：清掃并喜愛底板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧清潔是通過檢查整理、整頓、清掃即3S實(shí)施的徹底程度來(lái)判斷其水平和程度的，一般制定各種生產(chǎn)要素會(huì)資源的檢查判定表來(lái)進(jìn)行具體檢查例：檢查表貨架工程內(nèi)容整理1、現(xiàn)場(chǎng)到處都要貨架，象臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；2、貨架大小與其擺放場(chǎng)所不適應(yīng)，于擺放的物品不適應(yīng)；3、不用的貨物、設(shè)備、材料等都堆放在上面。整1、擺放的物品沒有識(shí)別；2、貨架太高，不易拿??；頓3、不同的物品層疊，難于取放；4、沒有按照 重低輕高的原那么擺放。清1、清掃困難；掃2、只清掃貨物不清掃貨物7-5、6S推進(jìn)重點(diǎn)5平安的推進(jìn)重點(diǎn) 平安的推進(jìn)重點(diǎn)目的：保障職工的人身平安和 生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損 失。特別說(shuō)明：平安是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有平安，一切成果都失去了意義。 重視平安不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失， 更是關(guān)心職工生命平安， 保障職工生活幸福非人性化管理要求。7-6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)對(duì)