C01企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)(三套答案)

1、企業(yè)開展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)1. 在市場上具有領(lǐng)導(dǎo)地位或較強(qiáng)實力的企業(yè)所應(yīng)遵從的競爭戰(zhàn)略是答復(fù)：正確1. A*防守型戰(zhàn)略2. B進(jìn)攻型戰(zhàn)略3. C側(cè)攻型戰(zhàn)略4. D縫隙型戰(zhàn)略2. 企業(yè)在局部或所有產(chǎn)品線上的競爭處于劣勢，由盈利變?yōu)樘潛p時所采取的戰(zhàn)略是答復(fù)：正確1. A穩(wěn)定戰(zhàn)略2. B+收縮戰(zhàn)略3. C無變戰(zhàn)略4. D眼前利潤戰(zhàn)略3. 信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略的三個層次，按應(yīng)用程度由低到高，依次是答復(fù)：錯誤1. A建設(shè)根底構(gòu)架戰(zhàn)略、效勞提供戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新戰(zhàn)略2. B效勞提供戰(zhàn)略、建設(shè)根底構(gòu)架戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新戰(zhàn)略3. C價值創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設(shè)根底構(gòu)架戰(zhàn)略、效勞提供戰(zhàn)略4. D*建設(shè)根底構(gòu)架戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新戰(zhàn)略、效勞

2、提供戰(zhàn)略4. 以下哪一項為哪一項整個組織變革的中心環(huán)節(jié)答復(fù)：正確1. A戰(zhàn)略開發(fā)流程2. B*再造核心流程3. C訂單實現(xiàn)流程4. D產(chǎn)品開發(fā)流程5. 產(chǎn)品在市場中具有生命周期，依次包括答復(fù)：正確n I1. A成長期、成熟期、衰退期、導(dǎo)入期2. B成長期、衰退期、成熟期、導(dǎo)入期3. C衰退期、成熟期、成長期、導(dǎo)入期4. D *導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期6. 改良流程思路的一個中心點(diǎn)是答復(fù)：錯誤1. A減少浪費(fèi)2. B增加適應(yīng)性3. C顧客價值導(dǎo)向4. D * 市場需求7. 純粹的攢電腦效勞屬于以下無形效勞差異化的哪一種答復(fù)：正確1. A參謀型2. B專家型3. C代理型4. D*交易型8.

3、 宜家家居采用的是下面哪種戰(zhàn)略來搶占市場的答復(fù)：正確1. A本錢專一經(jīng)營戰(zhàn)略2. B差異化戰(zhàn)略3. C*本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略4. D差異化專一經(jīng)營戰(zhàn)略9. 在外部環(huán)境分析中，我們所說的具體經(jīng)營環(huán)境又稱為答復(fù)：正確1. A社會環(huán)境2. B間接環(huán)境擰3. C競爭環(huán)境n I4. D宏觀環(huán)境10. 設(shè)立駐外辦事處，國外銷售分公司等形式向當(dāng)?shù)嘏l(fā)商銷售產(chǎn)品，此時處于國際化戰(zhàn)略開展的 答復(fù)：正確1. A產(chǎn)品間接出口階段2. B* 產(chǎn)品直接岀口階段3. C當(dāng)?shù)刂苯愉N售階段4. D當(dāng)?shù)卣w經(jīng)營階段11. 我們可以把組織結(jié)構(gòu)細(xì)分為6種組織形式，下面哪一項不是正確答案答復(fù)：正確1. A等級職能模式2. B *職能制3.

4、C工程團(tuán)隊模式4. D大流程小職能模式12. 下面哪一項為哪一項組織經(jīng)營的根本指導(dǎo)思想答復(fù)：錯誤1. A經(jīng)營理念CI ,2. B戰(zhàn)略愿景3. C組織使命4. D*核心價值觀13. 在信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略中作為當(dāng)中的根本層次答復(fù)：正確1. A效勞提供戰(zhàn)略2. B價值創(chuàng)新戰(zhàn)略o3. C收縮戰(zhàn)略C4. D建設(shè)根底構(gòu)架戰(zhàn)略14. 核心能力理論把公司比作一棵大樹，樹干和主要樹枝是答復(fù)：正確A業(yè)務(wù)單位B最終產(chǎn)品C * 核心產(chǎn)品D核心競爭力15. 我們在改良流程的思路"中強(qiáng)調(diào)一個增加-增加適應(yīng)性。營造學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，這屬于其中的丨舉措答復(fù)：錯誤1.A通過改革組織體系來增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性2.

5、B增強(qiáng)文化的適應(yīng)性3.C *增強(qiáng)管理體系的適應(yīng)性4.D增強(qiáng)技術(shù)的適應(yīng)性答復(fù)：正確1. 對工業(yè)或業(yè)務(wù)活動進(jìn)行徹底的反思和重新布局，這屬于組織變革戰(zhàn)略中的1. A組織體系再造2. B+核心流程再造3. C技術(shù)根底再造4. D人事管理再造2. 企業(yè)在局部或所有產(chǎn)品線上的競爭處于劣勢，由盈利變?yōu)樘潛p時所采取的戰(zhàn)略是答復(fù)：正確1. A穩(wěn)定戰(zhàn)略2. B*收縮戰(zhàn)略3. C無變戰(zhàn)略4. D眼前利潤戰(zhàn)略3. 企業(yè)獲得持續(xù)盈利的根底是答復(fù)：正確r 亠戸1. A產(chǎn)品2. B策略3. C顧客4. D *資源4. 實施經(jīng)營理念的關(guān)鍵是答復(fù)：正確1. A職工c2. B制度擰3. C領(lǐng)導(dǎo)r4. D方法答復(fù)：正確5. 企業(yè)應(yīng)

6、從兩方面使其有形產(chǎn)品差異化，即r1. A 實質(zhì)和實效2. B品位和品質(zhì)3. C*實質(zhì)和品位4. D實效和品質(zhì)答復(fù)：正確答復(fù)：正確6. 以下哪一項為哪一項整個組織變革的中心環(huán)節(jié)1. A戰(zhàn)略開發(fā)流程2. B + 再造核心流程3. C訂單實現(xiàn)流程4. D產(chǎn)品開發(fā)流程7. 改良流程思路的一個中心點(diǎn)是1. A減少浪費(fèi)2. B增加適應(yīng)性3. C * 顧客價值導(dǎo)向c4. D市場需求8. 下面哪個選項不是多元經(jīng)營所帶來的好處答復(fù)：正確1. A*獨(dú)享企業(yè)自身的資源2. B為增長提供新的載體3. C保證經(jīng)營有足夠的靈活性n4. D保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定9. "兩年時間增長了 285%戴爾公司患了快速膨脹

7、病，此時應(yīng)當(dāng)采取答復(fù)：正確nI1. A無變戰(zhàn)略2. B收縮戰(zhàn)略3. C*暫停或謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略4. D眼前利潤戰(zhàn)略答復(fù)：正確10. 純粹的攢電腦效勞屬于以下無形效勞差異化的哪一種1. A參謀型2. B專家型3. C代理型4. D * 交易型11. 設(shè)立駐外辦事處，國外銷售分公司等形式向當(dāng)?shù)嘏l(fā)商銷售產(chǎn)品，此時處于國際化戰(zhàn)略開展的答復(fù)：正確1.Ar產(chǎn)品間接岀口階段2.B產(chǎn)品直接岀口階段3.Cr當(dāng)?shù)刂苯愉N售階段4.Dr當(dāng)?shù)卣w經(jīng)營階段12. 下面哪一項為哪一項組織經(jīng)營的根本指導(dǎo)思想答復(fù)：正確1. A + 經(jīng)營理念2. B戰(zhàn)略愿景o' I3. C組織使命4. D核心價值觀13. 為了提高市場占有

8、率，需要與同類型產(chǎn)品進(jìn)行價格競爭，此時產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段復(fù)：正確1. A導(dǎo)入期2. B成長期3. C成熟期4. D衰退期答復(fù)：正確14. "注重非價格競爭，強(qiáng)化效勞因素，這是產(chǎn)品生命周期中哪個階段的戰(zhàn)略要點(diǎn)1. A成長期2. B衰退期3. C導(dǎo)入期4. D * 成熟期15. 我們在改良流程的思路"中強(qiáng)調(diào)一個增加-增加適應(yīng)性。營造學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，這屬于其中的丨舉措答復(fù)：正確1.A通過改革組織體系來增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性2.B *增強(qiáng)文化的適應(yīng)性3.C增強(qiáng)管理體系的適應(yīng)性4.D增強(qiáng)技術(shù)的適應(yīng)性答復(fù)：正確1. 對工業(yè)或業(yè)務(wù)活動進(jìn)行徹底的反思和重新布局，這屬于組織變

9、革戰(zhàn)略中的1. A組織體系再造2. B + 核心流程再造3. C技術(shù)根底再造4. D人事管理再造2. 在市場上具有領(lǐng)導(dǎo)地位或較強(qiáng)實力的企業(yè)所應(yīng)遵從的競爭戰(zhàn)略是答復(fù)：正確1. A*防守型戰(zhàn)略2. B進(jìn)攻型戰(zhàn)略3. C側(cè)攻型戰(zhàn)略4. D縫隙型戰(zhàn)略3. 企業(yè)在局部或所有產(chǎn)品線上的競爭處于劣勢，由盈利變?yōu)樘潛p時所采取的戰(zhàn)略是答復(fù)：正確1. A穩(wěn)定戰(zhàn)略2. B*收縮戰(zhàn)略n3. C無變戰(zhàn)略c4. D眼前利潤戰(zhàn)略4. 實施經(jīng)營理念的關(guān)鍵是答復(fù)：正確1. A職工c2. B制度擰3. C領(lǐng)導(dǎo)r4. D方法5. 企業(yè)應(yīng)從兩方面使其有形產(chǎn)品差異化，即答復(fù)：正確r1. A實質(zhì)和實效2. B品位和品質(zhì)3. C*實質(zhì)和品

10、位4. D實效和品質(zhì)6. 下面哪個選項不是多元經(jīng)營所帶來的好處答復(fù)：正確1. A+獨(dú)享企業(yè)自身的資源2. B為增長提供新的載體3. C保證經(jīng)營有足夠的靈活性4. D保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定答復(fù)：正確的缺點(diǎn)所在答7. 近年來中外先進(jìn)企業(yè)中普遍開展的一種持續(xù)改良活動-標(biāo)桿超越活動，是以c1. A顧客2. B質(zhì)量3. C利潤4. D競爭8. "增加結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，職能部門和團(tuán)隊的沖突增多 "，這屬于6種組織模式中 復(fù)：正確1. A水平組織模式2. B*矩陣組織模式3. C等級職能模式4. D工程團(tuán)隊模式9. 宜家家居采用的是下面哪種戰(zhàn)略來搶占市場的答復(fù)：正確nI1. A本錢專一經(jīng)營戰(zhàn)

11、略QI2. B差異化戰(zhàn)略3. C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略4. D差異化專一經(jīng)營戰(zhàn)略答復(fù)：正確10. 在外部環(huán)境分析中，我們所說的具體經(jīng)營環(huán)境又稱為1. A社會環(huán)境2. B間接環(huán)境3. C * 競爭環(huán)境4. D宏觀環(huán)境11. 設(shè)立駐外辦事處，國外銷售分公司等形式向當(dāng)?shù)嘏l(fā)商銷售產(chǎn)品，此時處于國際化戰(zhàn)略開展的 答復(fù)：正確1. A產(chǎn)品間接出口階段2. B * 產(chǎn)品直接岀口階段3. C當(dāng)?shù)刂苯愉N售階段4. D當(dāng)?shù)卣w經(jīng)營階段12. 當(dāng)市場快速的變化時，企業(yè)應(yīng)中選擇下面那種組織結(jié)構(gòu)答復(fù)：正確1. A *團(tuán)隊式2. B職能3. C工程制4. D水平組織模式13. 類似水電站、家庭整體廚房這類定制產(chǎn)品是以下哪種類型的典型例子答