土地整理田間道路施工組織設計

1、新鄭市2010年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目 施工組織設計農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目機耕路土路部分建設工程施工組織設計二0一0年八月目 錄一、工程概況1二、編制依據(jù)2三、管理目標2四、施工準備4五、施工方案5六、施工組織機構及人員計劃11七、主要施工機械計劃（見附表）13八、勞動力計劃（見附表）13九、確保工程質量的技術組織措施13十、確保工程安全的技術組織措施18十一、確保文明施工的組織措施20十二、確保工期的技術組織措施24十三、施工進度計劃（見附表）26十四、施工總平面圖（見附圖）26十五、降低成本、縮短工期、提高質量的合理建議26一、工程概況1.1工程簡介 本工程為農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目

2、機耕路土路部分建設工程。位于，建設規(guī)模為22公里，工期20日歷天。道路 1、路面寬度5米、6米和7米； 2、路肩橫坡：1； 3、路基壓實：縱橫向地面坡度陡于1:5時，應開挖臺階，路基邊緣不易壓實的地段，路基寬度應超填0.5米，路基形成后再刷坡成型。 4、壓實標準：采用重型擊實標準。1.2建設任務 合格工程。1.3現(xiàn)場條件（1）現(xiàn)場施工條件已具備。（2）現(xiàn)場已完成三通一平。二、編制依據(jù)2.1施工招標文件農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目機耕路土路部分建設工程招標文件。2.2施工圖紙 農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目機耕路土路部分建設工程施工圖。2.3答疑紀要農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目機耕路土路部分建設工程招標答疑紀

3、要。2.4施工及驗收規(guī)范標準2.4.1市政排水管工程質量檢驗評定標準（CJJ3-90）2.4.2排水管道工程質量檢驗評定標準（參照GB50268-97）2.4.3城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（JTJ034-2000）2.4.4瀝青路面施工及驗收規(guī)范（JTJ032-94） 2.4.5市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90）2.4.6路基施工技術規(guī)范JTJ033952.4.7工程施工安全技術規(guī)程JTJ076-952.4.8其它現(xiàn)行的有關工程技術、施工驗收標準及規(guī)范。三、管理目標1、指導思想以質量為中心，按照GB/T19000：2000IS09000：2000質量管理和質量保證系列標準，建立

4、工程質量保證體系，選配高素質的項目經理、總工程師及工程技術人員、管理人員，按照國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程的合同施工任務，創(chuàng)出精品工程。2、實施目標發(fā)揮我公司集團優(yōu)勢，科學地組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：2.1質量目標 嚴格每道工序管理，分部工程合格率100%，確保單位工程質量達到合格工程。2.2工期目標在保證質量的前提下，確保20天（日歷天）的施工工期，嚴格按照合同工期組織施工。2.3安全施工目標 采取有效措施，杜絕死亡事故及等工傷事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在2以下.2.4文明施工目標確保文明施工,達到

5、市級文明工地。 2.5環(huán)保目標采取積極有效的措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,確保施工期間不擾民,不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。2.6服務目標信守合同,認真協(xié)調各有關方面的關系、接受業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門對工程質量 、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。四、施工準備4.1施工人員準備4.1.1項目部成立后，由項目經理向項目部成員簽定聘書，下達項目職責分工，項目部成員與項目經理簽定有關協(xié)議，公司工會、紀委公證。4.1.2項目部根據(jù)工程前期安排順序，組織有關人員進場和后方進行物資準備。4.1.3項目部施工管理組根據(jù)施工組織設計、勞動力需求計劃，組織落實施工所用勞動力，辦理相關手續(xù)，開工前5天內辦成。4.2施

6、工現(xiàn)場準備4.2.1根據(jù)農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目機耕路土路部分建設工程施工招標文件、設計圖紙和招標答疑，組織有關技術人員熟悉工程特點及技術要求。4.2.2組織人員進一步熟悉和勘察現(xiàn)場，熟悉工程范圍內的現(xiàn)狀和分布，做好現(xiàn)場記錄和標識。4.2.3依據(jù)現(xiàn)場調查的實際情況，參照有關施工技術安全規(guī)程，兼顧文明施工和環(huán)保要求，合理布置臨時設施，完善現(xiàn)場總體布置平面圖。4.2.4接到中標通知書立即組織項目部人員進場，參與甲方有關部門組織的技術交底，測量復核和技術數(shù)據(jù)，進行實地放線。4.2.5臨時設施搭建臨時設施如辦公室、堆料場、設備庫、工具房、生活區(qū)設在紅外線空地上。4.3施工物資材料準備4.3.1根據(jù)施工

7、組織設計中施工材料的需求計劃，按先后順序落實材料供應商，并簽訂合同。4.3.2部分施工用半成品的應及早與加工廠家聯(lián)系，請監(jiān)理工程師認可后簽訂合同，提前進行有關配合比等試驗。4.4施工機械設備的準備4.4.1對施工組織計劃中擬采用的各種類型機械設備應按先后順序進場，并作好進場后的調試工作。4.4.2自備測量、檢測、試驗儀器設備進行檢驗、并通過監(jiān)理工程師認可。五、施工方案5.1施工順序根據(jù)本工程的施工內容和工程特點，施工順序擬采用自下而上，由低到高，由地下到地上的施工程序完成各施工分項。在施工中要結合實際情況進行必要的穿插和配合。5.2施工流向安排工程劃分3個作業(yè)段，同時進行，同時作業(yè)。5.3施工

8、方法及施工工藝總體施工流程：建立臨時設施和進場機械設備、確定道路中線清除與掘除路基雜物復核線位路面碾壓鋪筑5.3.1施工測量測量定位工作應先制定出一套完整的方案，固定人員專業(yè)從事。以確保工程的順利實施。1、測量控制：針對本工程的特點現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)體系，以便在整個施工期間，針對所有工程項目的施工進行測量控制。（1）、平面控制系統(tǒng)擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用DJ2激光經緯儀及50米鋼尺。對設計院提供的中線樁進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保存及使用方便。直線控制樁最好設在橫斷面上快車道邊及紅線處。（2）、高程控制系統(tǒng)測量儀器采用DS3

9、型水準儀，根據(jù)設計院提供的水準點，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200米且前后通視，臨時水準點與設計水準點應復測閉合，允許閉合差為±12mm（L為水準線長度公里數(shù)）。施工過程中應對各主干道的控制網加以保護，測量復核應會同建設單位、監(jiān)理單位人員一起進行，并將復核結果認真作好記錄，以備核查。2、放線控制（1）本標段的放線控制主要包括以下幾個方面：1）、道路中心線的平面控制及高程控制2）、道路鋪筑平面控制及高程控制（2）本標段的放線具體操作如下：根據(jù)中心線控制樁恢復中線樁，然后以中線樁為原點，按設計圖放出各分項工程的平面控制點，以臨時水準點控制施工中的高程。

10、5.3.2道路施工1、路基基底處理填方路應將路基范圍內的樹根全部挖除并將坑填平夯實，填土范圍內原地面表層的根植土、草皮等應清除，清除深度一般不小于40CM。路堤基底清理后應予以壓實，深耕地段，必要時應先將土翻松、打碎、再整平、壓實，確?；子凶銐虻姆€(wěn)定性。2、路堤填筑方式 路堤宜采用平分層填筑，即按照橫斷面全寬公成水平層次，逐層向上填筑，如原地面不平，應從最低處分層填起，每填一層壓實符合規(guī)定后再填上一層，采用縱向分層填筑法施工，沿縱坡分層，逐層填壓密實，但填至路堤的上部，仍應用水平分層填筑法，它最能保證填土質量。填方相鄰作業(yè)段交接處若非同時填筑，則選填地應按1：1坡度分層留好臺階，若同時填筑，

11、則應分層相互重迭銜接，接頭長度不得小于2米。路基壓實度標準應用重型擊實試驗確定。3、道路施工（1）施工順序考慮到施工道路及交通，合理安排勞力及物資，道路施工開始日期為土方開始施工之時。（2）施工方法A、放出邊線。為了保證路床結構整體性，路床寬度包括側石的灰土寬度。并在不受施工影響的位置引測輔助基線，設平面控制樁，以備施工過程中及時補樁。B、路床開挖大面積采用機械開挖，小面積采用人工開挖。為了防止機械超挖留待20CM左右讓人工清挖。棄土應及時清運，不得亂堆亂放。C、開挖至路床頂面時應注意預留碾壓沉降高度。其數(shù)值可通過試驗確定，一般碾壓沉降高度控制3CM。D、路床碾壓采用路機碾壓，應遵循先輕后重。

12、先穩(wěn)后振，先慢后快以及輪跡重疊等原則。道路邊緣壓路機碾壓不到的地方，應采用機夯或人力夯實，必須防止漏夯，并要求夯擊面積重疊。E、碾壓完成以后，立即測事實上其含水量和濕密度，計算干密度和壓實度，判斷是否達到實度。標準壓實度不合格處應處理至合格，并按設計要求檢測路床寬度、標高和平整度，并進行整修。六、施工組織機構及人員計劃6.1項目組織管理機構及各專業(yè)人員的配備項目部經理：1人 項目部副經理：1人 技術負責人：1人 質量負責人：1人 施工員：1人 測量員：1人質檢員：1人 統(tǒng)計員：1人 資料員：1人 安全員：1人 保管員：1人 核算員：1人試驗員：1人 水電工：1人 6.2部門責任及負責人的分工6

13、.2.1項目經理： 負責施工的全面工作，確保工程按期、按質量完成；協(xié)調處理施工生產中出現(xiàn)的各種問題，科學管理；及時向公司領導匯報工作情況工程進度情況。6.2.2項目副經理： 在項目經理領導下，負責分管各方面工作，協(xié)調分管施工中出現(xiàn)的各種問題，及時向項目經理匯報工作情況工程進度情況。6.2.3技術負責人： 負責工程的各種技術工作，負責每道工序的技術交底，負責項目部質量體系運行管理工作，以及試驗的管理工作。6.2.4工程技術科： 負責工程進度、質量、安全、技術、管理工作，主持施工處的日常工作，參加圖紙會審，技術交底、點記復測、竣工驗收等工作、負責向工作人員講清有關操作規(guī)程和技術要求，現(xiàn)場監(jiān)督各項工

14、作的實施，保證工程質量，確保質量目標的完成。6.2.5質量安全科： 負責工程質量管理，負責每道工序的驗收，負責工程質量。6.2.6材料設備科： 嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定，確保材料，負責原材料，成員的質量驗收工作，及時向化驗室送樣試驗，切實掌握庫存，消耗情況，協(xié)調項目經理調配機械設備使用，及將材料分析上報有關部門。6.2.7經營預算科： 負責項目的施工計劃、統(tǒng)計、預算、結算工作。6.2.8財務科： 負責項目部財務全面工作，建立租賃，庫房管理制度。6.2.9辦公室：負責文件收發(fā)和傳達以及接待等工作。七、主要施工機械計劃（見附表）7.1主要施工機械設備計劃表(見附表)八、勞動力計劃（見附表）九、確保工程

15、質量的技術組織措施9.1保證工程質量的組織措施1、質量目標： 如果我公司中標，我公司承諾：全部達到合格工程標準。2、施工驗收執(zhí)行以下標準：GB5025897給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB14190給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GB5020492混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范建設部CJJ90市政工程標準。3、開工前管理人員要認真熟悉施工圖紙和相關規(guī)范，作好圖紙會審和現(xiàn)場勘察，對施工內容和現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)。建立健全的施工領導管理班子，開工前項目部應與項目經理，施工員、測量員、質檢員、材料員、安全員、簽訂質量管理目標責任書，明確各自的目標，職責、義務和權利。樹立百年大計，質量第一的指導思想，加快

16、質量意識教育，明確質量終身責任制的重要性，真正做到分工明確，責任到人。建立獎罰制度，對精心組織、精心施工，質量達標的先進班組和個人實行獎勵；反之，對完成工程質量低劣，重復出現(xiàn)質量問題和重大質量事故的班組和個人，視情節(jié)輕重對其進行行政和經濟處罰或調離工作崗位。組織施工員、測量技術員、質檢員進行現(xiàn)場平面控制樁，水準基點的交接和復測，無誤后作好栓樁，認真保護，所接基點經建設單位，監(jiān)理單位，施工單位確認批準后方可使用，并在開工前作好施工測量放線工作，此項工作是保證施工的重要一環(huán)，務必認真并反復校核，所用測量工具，儀器一定要符合精度要求并事先經檢驗校正，測量需專人負責，持證上崗。施工要嚴格按照“施工組織

17、設計”的要求進行，并作好三級技術交底，特別是第三級由施工管理人員對工人進行的技術交底，一定要詳盡全面，可操作性強，一般應包括施工準備，材料選用，施工方法，質檢要求（驗收標準）成品保護、安全和其他注意事項等內容，要求達到能讓從未操作過的工人一看就會，必要時，施工管理人員應作以示范。加強工序質量控制，各工序結束后，由項目部質檢人員、監(jiān)理、建設單位共同檢驗合格后，方可進行下道工序施工，關鍵工序，部位、隱蔽工程項目應邀請上級主管部門質檢站檢查驗收合格后，方可進行下道施工或隱蔽。否則，不能進行下道工序。在關鍵工序施工中，現(xiàn)場施工員、質檢員必須到崗到位，現(xiàn)場傍站監(jiān)督、檢查、指導，確保每道工序一次驗收合格，

18、工程一次成優(yōu)。對容易產生質量隱患，質量通病的點位。要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取補救處理措施，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中遇到的問題、難題。確保每個環(huán)節(jié)，部位、工序均符合設計及規(guī)范要求。項目部質檢人員、安全人員每月對施工質量進行一次全面檢查驗收，評定，及時收集工程施工信息、動態(tài)總結經驗，改正不足。對經常發(fā)生的問題，提出糾正預防措施和辦法，不斷改進完善施工工藝。經常發(fā)生的問題，提出糾正預防措施和方法，不斷改進完善施工工藝。對施工圖紙，圖紙會審紀要，設計變更通知單，材料代用單，會議紀要，來往文件等設專人進行管理和歸檔，對施工過程中形成的各類工程技術資料，質檢資料，施工日志等，要求認真填寫資料表格，切實反映施工

19、內容，務求作到資料完整，準確規(guī)范。9.2保證工程施工質量的技術措施本次施工將嚴格按照標準管理施工，使整個施工過程在受控狀態(tài)下進行。在該工程中建立項目法人責任制，由公司法人對工程質量總負責，并實行工程質量終身負責制，并建立由公司質量總監(jiān)領導，項目部、質檢組把關，施工工長中間控制，質檢員基層檢查的四級管理系統(tǒng)，形成一個縱向到底，橫向到邊的質量管理網絡體系。項目部的每個參加人員，首先拿出一部分風險抵押金作為質量保證金。施工過程中的質量控制措施、按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。、搞好圖紙和技術交底及培訓工作。對于推廣應用的新技術新工藝要組織有關人員認真學習和培訓。、正確選擇和合理調配施工機

20、械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。D、嚴格按照設計圖紙施工并按質量程序對質量各道工序進行監(jiān)控。E、根據(jù)對影響工程質量的因素、著重部位設置質量管理點。F、各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關。G、所有原材料、半成品必須有質保存單，并做好復試工作。H、所有隱蔽工程記錄，必須經業(yè)主、監(jiān)理驗收簽證后，方可組織下道工序施工。9.3、各工段、各工種、各專業(yè)及與其他標段等施工配合措施根據(jù)本工程的特點建立以項目經理為首的管理層，全權組織施工生產。各工段、各工種、各專業(yè)應在項目部劃分好的施工段，由項目部協(xié)調統(tǒng)一指揮，并對各分部分項工程設有總體質量、安全負

21、責人來負責各工序、各種的安排。形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。做到工程有計劃的組織管理，精心合理安排以縮短工程工期。9.4、保證測量準確度及精度的措施根據(jù)本工程的特點，測量內容主要為水平角測量，距離測量及高程測量，擬采用以下措施保證測量準確及精度。（1）需嚴格遵守中華人民共和國國家標準工程測量規(guī)范GB50026-93中相關規(guī)定，作業(yè)前各種測量儀器應做好規(guī)范要求的檢驗項目。（2）水平測量水平角觀測采用方向觀測法，儀器采用DJ2激光經緯儀，以兩個半測回測右角平均值為水平角測量值，兩半測回之間，應變動度盤位置，其觀測角值精度不大于20秒。（3）距離測量采用鋼尺測距直尺量測距兩次誤差允許

22、偏差為1/5000。（4）高程測量采用DS3水準儀，測量時往返一次，取閉合差±12LMM（L為往返測量水準線路長度KM）十、確保工程安全的技術組織措施10.1、安全目標本工程無工傷、死亡事故，無交通死亡事故、無等級火警事故。10.2、施工安全保證體系施工安全保證體系安全管理領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理 項目總工 公安派出所所長安全質量科科長施工技術科科長物資設備科科長工程隊安全管理小組組長：工程隊長副組長：技術副隊長 專職安全員各工班安全領導小組工班長兼職安全員10.3安全管理制度10.3.1成立安保領導小組，建立健全各施工班組安全生產責任制責任落實到人。經濟承包有明確的

23、安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目部、各班組之間簽訂安全生產協(xié)議書。10.3.2對進場施工管理人員、機械駕駛員、職工，進場前進行安全知識培訓、安全技術教育。提高安全意識，做到“安全第一、預防為主”。10.3.3分部分項工程必須進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。10.3.4特種作業(yè)人員持證上崗，所有施工技術人員特殊工種工人一律持證上崗。特種作業(yè)人員必須經培訓考核合格后持證上崗，操作必須按期復驗，不得超期使用，名冊齊全。10.3.5加強安全標志、標語和其它交通管理設施，其標牌必須設置明顯、醒目，以保證過往車輛及行人安全。深溝槽作業(yè)使用帶電設備，嚴格按規(guī)定配

24、戴安全勞保用品。10.3.6嚴格執(zhí)行安全檢查制度。按時間、要求，并明確重點部位，作好安檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整改，做到定人、定時、定措施。10.3.7施工用電 （1）一切電器線路的安裝和拆除均勻應符合用電安全規(guī)定要求。應有審核合格電工上崗證的電工晝夜輪班，24小時在崗。 （2）使用帶電設備如電夯、振動棒、攪拌機等，必須佩戴絕緣膠鞋手套等安保用品。 （3）電器設備和裝置的金屬部分，必須采取保護性接地接零措施，并安裝漏電保護器。10.4確保各分項工程安全的技術組織措施道路工程施工安全措施（1）溝槽開挖必須按設計寬度、坡度（1：0.5）坡度放線開挖。如采用機械開挖，機械作業(yè)必須設專人負責指揮；機械

25、作業(yè)手不得無證上崗；不得酒后或疲勞駕駛機械。 人工開挖溝槽：超過2米以下，必須戴安全帽，不準在深溝槽中休息，不準赤足或穿拖鞋。對使用的工具、材料等只許傳遞，不許拋擲。上下溝槽要用梯子，梯子應放穩(wěn)固，不許攀登支撐。 （2）溝槽邊堆土，按規(guī)范規(guī)定放在距溝槽邊最小不得不于08m外的位置以減少土方壓力避免溝槽塌方。 （3）溝槽開挖天型后，進行其它工序前，應將溝槽兩端用鋼管，鐵皮瓦或土方維護起來，應同時懸掛紅燈警示，兩側用土圍擋，以防人員掉入員掉入溝槽、雨水流入溝槽等。十一、確保文明施工的組織措施11.1文明施工目標達到建設部文明施工綜合考評優(yōu)良標準，保證嚴格執(zhí)行有關現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，若有違反罰款自負

26、。11.2文明施工組織措施 （1）建立由項目經理任組長，副經理為副組長的現(xiàn)場文明施工領導小組，下設現(xiàn)場文明施工管理辦公室。 （2）管理辦公室由支部書記擔任辦公室主任，配備1名工作人員，具體負責此項工作的安排、檢查、落實、獎勵、處罰等。 （3）管理辦公室配備一名工作人員，負責承擔管理辦公室下達的有關現(xiàn)場文明的各種任務。 （4）建立健全施工噪音防護，雨水、污水排放、現(xiàn)場平面管理、現(xiàn)場衛(wèi)生、精神文明共建等規(guī)章制度和獎罰辦法。 （5）現(xiàn)場文明施工領導小組及管理辦公室每周組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施，進行整改，以確保文明施工達到建設部綜合考評優(yōu)良標準。 （6）經常組織職工學習有關

27、現(xiàn)場文明施工的標準、規(guī)程和各項規(guī)章制度，提高全體職工方明施工意識。把文明施工和各項工作落實到每個職工的實際行動中。11.3施工噪音擾民防護措施 （1）由公司到環(huán)保公司辦理有關手續(xù)，遵照當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定。 （2）為了減少本工程噪聲，首先要將工地使用的振動棒及發(fā)聲較大的施工機械工作量安排在白天施工。且錯過人們午休、晚休時間。 （3）對工地施工機械的性能保護良好，潤滑良好，將部分發(fā)音較大的機械安置消音裝置。 （4）夜間施工時間按當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定執(zhí)行，其他時間加強施工管理，避免噪聲擾民，白天施工噪聲不得超過45分貝，夜間不得超過35分貝。 （5）對特殊工程部位需連續(xù)施工時，需先行報批后，方可施工

28、。 （6）加強對施工人員文明施工的經常性教育，嚴禁野蠻操作。施工材料、周轉材料、工具等應輕拿輕放，減少噪音。 （7）經常向居委會作施工影響情況調查，聽取周圍居民對工程施工的意見和合理化建議，并不斷改進工作。11.4雨水、污水排放措施 （1）為了保證施工現(xiàn)場整潔及道路暢通，現(xiàn)場設置雨水排水暗溝，第20米處設陰井加蓋雨水篦子，排水暗溝與市政雨水管網接以通。 （2）現(xiàn)場利用施工土方設置0.3%的坡度，使雨水順利流向陰井，并通過排水暗溝流出，以保證下雨時施工現(xiàn)場不積水。 （3）設置現(xiàn)場臨時污水排放管道與市政污水網接通，將施工現(xiàn)場生產、生活污水順利排入市政管網。11.5現(xiàn)場平面管理 （1）施工現(xiàn)場按照文

29、明施工的有關規(guī)定在明顯的位置設置工程概況標牌，施工進度計劃標牌，現(xiàn)場管理制度標牌，防火安全保衛(wèi)標牌，出入制度，場容管理條例及施工總平面布置圖。 （2）現(xiàn)場平面管理由項目經理負責，日常工作由文明施工管理辦公室同工程部，材料部組織實施，劃分管理區(qū)域，實行分片包干制度，規(guī)定職責范圍，把現(xiàn)場平面管理工作的職責落實到責任人。 （3）保持施工現(xiàn)場容貌的整潔平整，施工道路暢通無阻，排水系統(tǒng)暢通，無積水，施工材料及周轉材料按平面布置的劃分區(qū)域堆放整齊，不得任意堆放。 （4）加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，完善管理制度，施工人員在現(xiàn)場佩戴附有相片、證明其身份的證卡，嚴禁非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。11.6現(xiàn)場衛(wèi)生管理

30、 （1）材料運輸：所有材料運至工地后及時卸貨，按規(guī)劃的地點堆放，運輸車輛應盡快離開現(xiàn)場，凡能夜間運輸及有污染的材料應盡量夜間運輸，天亮前打掃干凈，所有車輛出場前均應進行曲高壓沖洗。 （2）生活垃圾現(xiàn)場僅作短時間堆放，并組織專門垃圾車承包，每天清除，保持場內干凈。 （3）施工垃圾處理：現(xiàn)場施工垃圾處理采用分區(qū)清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。11.7精神文明共建措施 （1）開展警民共建精神文明活動，與轄區(qū)派出所合作在現(xiàn)場設立聯(lián)合治安室，預防各種治安事件的發(fā)生，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的治安。（2）與市交警建立密切合作關系，以保證各種工車輛的暢通無阻。（3）與街道辦事處建立定期聯(lián)系制度，和居委會

31、進行密切合作，不斷改進工作，最限度在減少對周圍居民正常生活的影響。加強對全體職工的精神文明教育，切實搞好與周圍居民的關系，以保證工程順利進行。十二、確保工期的技術組織措施12.1保證分項工程進度的措施12.1.1項目將嚴格按照施工進度網絡計劃組織施工，重點抓關鍵線路，合理調配人、材、物，對特殊地段做到早打算、早動手、巧安排、快施工，保證施工按整體施工順序正常運行。12.1.2認真做好施工前，施工中各階段施工準備工作，優(yōu)化施工方案，實行動態(tài)管理。1、施工前技術準備工作：技術交底、圖紙會審、會議紀要、變更（補充）設計，技術規(guī)范。2、做好物資供應后勤工作：原材料、半成品、機械設備、檢測儀器設備，臨設

32、搭建。3、籌措必要的開工資金。4、對現(xiàn)場應具備的三通一平，拆遷遺留總是及時解決，用電線路架設，施用水電來源等，及早準備安裝。12.1.3施工中采取流水作業(yè)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時根據(jù)不同實際情況，優(yōu)化完善各項施工方法，以回憶施工進度。12.1.4以質量保進度，施工中嚴格按規(guī)范標準進行，減少因質量問題造成返工，延誤工期。12.2確保工期的技術組織措施12.2.1我公司將組成一個施工管理經驗豐富，組織管理能力強，結構形成合理的項目經理部，配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術業(yè)務骨干，組成一個高素質、高效率、經驗豐富、知識密集的施工隊伍。同時該工程所需的機械設備，勞動力、材料、資金等項目部將優(yōu)先

33、予以保證。12.2.2項目部每天應對各施工班組完成施工進度情況進行評定，對沒有按進度完成任務的施工班組，找出原因及時制定糾正措施和方法，及時調動人員，機械、設備，加快迎頭趕上。12.2.3積極與附近單位，村民搞好關系，以取得社會各界的廣泛支持，減少外界對施工的干擾。12.2.4經常與協(xié)作單位接洽，通報進度情況，使電力、照明、通訊等有關部門能及時配合施工，避免因配合不當造成返工，停工延誤工期。12.2.5根據(jù)各施工段情況，夜間加班加點施工，施工期間的節(jié)假日不休息，加快進度連續(xù)施工縮短工期。12.3雨季施工安排12.3.1雨季施工應注意收聽天氣預報，隨時掌握天氣變化，及時調整施工計劃，確保工程質量

34、按期完工。12.3.2工地必須配備有排水設備，做好防雨準備工作。12.3.3污、雨水、給水溝開挖成型后，四周應用土圍堰，防止雨水進入溝槽，造成溝槽沖刷、浸泡、塌方、路基施工中要經常保持適當?shù)臋M向排水坡，防止積水。12.3.4雨季到來之前，要做好排水溝渠，使排水暢通。12.3.5進入雨季施工，應嚴密組織，一次作業(yè)段落不宜過長，要逐段突擊，速戰(zhàn)速決，充分利用雨后晴好天氣，避免影響質量，延誤工期。十三、施工進度計劃（見附表）十四、施工總平面圖（見附圖）十五、降低成本、縮短工期、提高質量的合理建議15.1加強施工管理，提高施工組織水平15.1.1施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇

35、、施工順序的安排和流水施工的組織，施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。15.1.2采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化，現(xiàn)代化水平。15.1.3組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。15.2加強技術管理、提高工程質量15.2.1保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理領導下

36、明確分工。由工程技術人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理掌握措施情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。15.2.2加強施工過程的技術質量檢查制度，提高工程質量，避免返工損失。15.3加強勞動工資管理加強勞動工資管理，提高勞動生產率，改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。15.4加強機械設備管理，提高機械使用率15.4.1結合施工方案的制定，從機械性能，操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又