論施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制_工程管理

1、論施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的把握掌握。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間掌握性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(自投標(biāo)至竣工驗(yàn)收);三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，依據(jù)

2、階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握與投資掌握和質(zhì)量掌握一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)掌握之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。下面本人通過(guò)學(xué)習(xí)與工作中積累的學(xué)問(wèn)與熟悉進(jìn)行如下闡述。第一章 施工項(xiàng)目管理一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理勝利的組織保證。

3、首先要做好組織預(yù)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了供應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素養(yǎng)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備肯定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素養(yǎng)、理論學(xué)問(wèn)水平、實(shí)踐閱歷、時(shí)間觀念。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1、建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必需建立切實(shí)可行

4、的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2、人、材、機(jī)的掌握(1)人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心，把人作為掌握的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性、制造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量掌握是舉足輕重的。(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不行少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重

5、要。3、掌握施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前掌握，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必需加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量掌握。工序質(zhì)量的掌握應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)

6、推斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)分析推斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量掌握，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是掌握工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地掌握起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是準(zhǔn)時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必需加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)意規(guī)范和設(shè)計(jì)要求 。四是設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，以便在肯定時(shí)期內(nèi)、肯定條件下

7、進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。三、施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造的價(jià)值和貨幣形式。詳細(xì)而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、方案成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，依據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)章計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。方案成本，指項(xiàng)目部按方案期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本

8、。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與方案成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況。各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與方案成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也漸漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次進(jìn)展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容。由于它能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠供應(yīng)衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目

9、管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，詳細(xì)內(nèi)容包括：成本猜測(cè)、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的掌握，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本掌握體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨準(zhǔn)時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在

10、完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本掌握：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的掌握，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)當(dāng)過(guò)多干預(yù)。四、施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項(xiàng)目平安管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。1、堅(jiān)持平安管理原則即堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平

11、安熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會(huì)有生氣，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用當(dāng)然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必需是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。2、堅(jiān)持掌握人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本緣由，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，都是釀成事故的直接緣由。3、制定平安管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手

12、段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和掌握，依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，例行平安檢查。其次章施工進(jìn)度的掌握一、施工進(jìn)度管理的地位與作用工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。比如本人主持的項(xiàng)目“浙江之江科技大廈(現(xiàn)志誠(chéng)大廈)”在剛開(kāi)頭建筑當(dāng)中由于建設(shè)方一再不能支付工程款和多次修改要求設(shè)計(jì) 單位修改部分建筑，使我們施工單位項(xiàng)目部不能綻開(kāi)正常的施工進(jìn)度和不能支付部分工人工資，使整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)入了癱瘓狀態(tài)。所以進(jìn)度掌握的目標(biāo)與投資掌握、質(zhì)量掌握的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效

13、益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌握嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但假如質(zhì)量掌握嚴(yán)格而避開(kāi)了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的沖突，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理支配、掌握施工進(jìn)度是特別必要。二、影響工程進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種狀況：1、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件熟悉不清。比如過(guò)低的估量了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也

14、需要時(shí)間;對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清晰，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清晰;對(duì)于施工物資的供應(yīng)支配不清晰。2、項(xiàng)目參與人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能準(zhǔn)時(shí)決策;總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)勝利的項(xiàng)目，必定有一個(gè)勝利的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由許多的建設(shè)者參與的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的樂(lè)觀性，從而避開(kāi)相互的拆臺(tái)

15、、扯皮。3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工親密相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。4、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量打算了項(xiàng)目施工能否順當(dāng)實(shí)施。5、施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的支配。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目勝利的保證。四、建立三級(jí)方案進(jìn)度管理體系1、三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架全部相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)

16、承包單位，必需設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職方案員，方案員需具備肯定生產(chǎn)支配閱歷，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出猜測(cè)。2、三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的貫徹途徑2.1完善例會(huì)制度每周召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。2.2建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必需在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)支配;除睡覺(jué)時(shí)間外必需能隨時(shí)取得聯(lián)系;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、方案員

17、之間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作溝通;3、三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的工作流程3.1一級(jí)方案總掌握進(jìn)度方案此方案為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的規(guī)律制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線(xiàn);總控方案中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要;二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定;甲方牽頭制訂總控進(jìn)度方案，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參加看法，經(jīng)仔細(xì)討論后確定;總控方案一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改;合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必 須遵守總控方案，任何一方符合或違

18、反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。3.2二級(jí)方案階段性工期方案或分部工程方案二級(jí)方案的制訂是為了保證一級(jí)方案的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)詳細(xì)某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出支配;二級(jí)方案的制訂，原則上必需符合總掌握進(jìn)度方案的工期要求，如消失不全都狀況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào);各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必需上報(bào)該公司的生產(chǎn)方案，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核;甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期方案或分部工程方案，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;二級(jí)方案的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)方案的執(zhí)行狀況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，消失特別進(jìn)度動(dòng)向時(shí)

19、，必需拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。甲方、監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)方案的落實(shí)狀況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以準(zhǔn)時(shí)的激勵(lì)、鞭策。3.3三級(jí)方案周方案周方案的制訂是將二級(jí)方案進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工支配中，是最基本的操作性方案，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、準(zhǔn)時(shí)性和可控性;周方案的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)拿艚菪?，可在敏捷性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)方案以極大彌補(bǔ);各分包單位須制訂周方案上報(bào)總包;總包須制訂周方案(可附上分包方案)上報(bào)甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周方案進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周方案作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一