職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣鍛造的_工程管理

1、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣鍛造的核心提示：隨著我國(guó)加入WTO和國(guó)內(nèi)建筑施工領(lǐng)域開(kāi)放力度的不斷加大，高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益顯現(xiàn)，已成為行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)奪和關(guān)注的焦點(diǎn)。但由于建筑施工企業(yè)在管理水平、管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理過(guò)渡階段，在選拔、培育、任用項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程中，還存在選拔機(jī)制落后、培訓(xùn)體系滯后、績(jī)效考核固化等問(wèn)題。那么，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選拔、培育、任用人才呢?以識(shí)才的慧眼選拔人才選拔是一個(gè)精細(xì)、繁瑣的過(guò)程，要選擇“為我所用”的人才，必需做好前期的調(diào)研摸底和總體規(guī)劃。施工企業(yè)可對(duì)急需的項(xiàng)目經(jīng)理人才按小、中、大型或?qū)I(yè)型、特別型等類(lèi)別進(jìn)行引進(jìn)。可以公開(kāi)聘請(qǐng)或通過(guò)獵頭公司招納項(xiàng)

2、目經(jīng)理;另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理選拔重在內(nèi)部挖潛，企業(yè)尤其應(yīng)建立具有工民建專(zhuān)業(yè)高校生的業(yè)績(jī)檔案，對(duì)其在每一個(gè)崗位的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合評(píng)定，以此作為項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍資源庫(kù)。同時(shí)對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行針對(duì)性的培育，并在工長(zhǎng)、業(yè)內(nèi)、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)工種、多個(gè)崗位摔打磨練，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。隨著項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，取得建筑師資格證才能獲得項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。因此企業(yè)一方面要適應(yīng)社會(huì)的新要求，為企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員獲得建筑師資格供應(yīng)條件和鼓舞政策;另一方面要對(duì)已取得建筑師資格的人員供應(yīng)任職平臺(tái)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)檔案調(diào)查、組織考核等多種手段選拔業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)的人才，讓其在項(xiàng)目

3、經(jīng)理崗位熬煉成長(zhǎng)。以聚才的方略培育在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)尤其要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有針對(duì)性的培訓(xùn)訓(xùn)練，全面提升其職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。制定切實(shí)可行、全面完整的培訓(xùn)方案。既要著眼于建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)，又要圍繞企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)目標(biāo);特殊要考慮到與國(guó)際接軌后項(xiàng)目經(jīng)理職能的進(jìn)展趨勢(shì)，制定全局性、先導(dǎo)性培訓(xùn)規(guī)劃。另外，在詳細(xì)操作上要貼近現(xiàn)實(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，分類(lèi)分步驟地實(shí)施方案，并向綜合素養(yǎng)好、有培育潛能、德才兼?zhèn)涞闹星嗄觏?xiàng)目經(jīng)理傾斜。優(yōu)化培訓(xùn)模式，重在實(shí)際績(jī)用。要突破經(jīng)費(fèi)缺乏、工學(xué)沖突等難題，制造條件，多形式、多層次的培育人才。企業(yè)可實(shí)行送培、代培、自培等形式或借助高等院校和專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)

4、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分批、分層次培訓(xùn)和連續(xù)訓(xùn)練。對(duì)二級(jí)以下的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著眼于項(xiàng)目綜合管理理論的學(xué)習(xí)，使其把握的理論更全面地指導(dǎo)實(shí)踐;可組織一級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理參與高級(jí)研修班，或參與國(guó)際溝通、合作，到國(guó)外進(jìn)修、深造。培訓(xùn)內(nèi)容綜合化、高層次化。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)逐步放開(kāi)，建筑業(yè)國(guó)際化之路日益加快。拓寬學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展學(xué)問(wèn)層次，已成為項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的必定。既要培育其政治素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，又要加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)，尤其是組織行為、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同、法律等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí);同時(shí)要按工程總承包、施工總承包以及大中小型工程類(lèi)型的不同層次的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn);還要不斷充實(shí)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)、新信息，以適應(yīng)國(guó)際

5、工程項(xiàng)目管理中對(duì)復(fù)合型人才的需求。以愛(ài)才的誠(chéng)意任用分散人才、用好人才，才能留住人才。企業(yè)既要有愛(ài)才之心，用才之法，留才之情，還應(yīng)有良好的環(huán)境、氛圍和機(jī)制。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的才能和潛能。用文化鼓舞。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅為人才成長(zhǎng)供應(yīng)寬松的環(huán)境、良好的氛圍，還為人才制造性地工作供應(yīng)空間。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，就是要讓其感受到企業(yè)的敬重和關(guān)懷，讓其布滿成就感、驕傲感、歸宿感。構(gòu)建先進(jìn)的用人文化。企業(yè)要不斷給項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)寬闊的施展才華的舞臺(tái)，信任并在工作中充分授權(quán)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主動(dòng)性、制造性，使其在富有挑戰(zhàn)性的工作中感到驕傲。構(gòu)建良好的成才文化。企業(yè)要通過(guò)公正、公正、合理的選拔方法，把業(yè)務(wù)精、素

6、養(yǎng)好、開(kāi)拓力量強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)好的項(xiàng)目經(jīng)理選拔出來(lái)，不僅形成敬重人才、敬重學(xué)問(wèn)的深厚氛圍，還能形成“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;同時(shí)企業(yè)通過(guò)營(yíng)造項(xiàng)目經(jīng)理能上能下、能進(jìn)能出、能者上庸者讓的氛圍，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行準(zhǔn)入制和淘汰制，按原則、程序和制度辦事，為項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)為其供應(yīng)良好的晉升和進(jìn)展機(jī)會(huì)，讓其向企業(yè)更高層次、更高職務(wù)進(jìn)展。構(gòu)建良好的企業(yè)進(jìn)展文化。企業(yè)要想留住人才，光明的進(jìn)展前景是特別重要的。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、人才意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，以先進(jìn)的管理手段，美妙的進(jìn)展前景，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不俗的經(jīng)

7、濟(jì)效 益，吸引項(xiàng)目經(jīng)理，讓其布滿信念，布滿斗志。用精神感召。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行情感投資，從政治上多關(guān)懷，思想上多傾心，生活上多愛(ài)心，使其大膽、放心、制造性地工作，免除后顧之憂，為企業(yè)制造更多的精品工程，更好的經(jīng)濟(jì)效益。特殊應(yīng)從精神上賜予更多鼓舞，企業(yè)可在項(xiàng)目間綻開(kāi)“明星項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“全能型項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)者予以表彰、通報(bào)，并載入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為晉升最有力的依據(jù);也可以開(kāi)展“學(xué)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”的演講競(jìng)賽和報(bào)告團(tuán)活動(dòng)，把優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的先進(jìn)事跡在企業(yè)范圍內(nèi)流淌宣揚(yáng);還讓優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先參加全國(guó)、省、市級(jí)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)比活動(dòng)，以此作為對(duì)其業(yè)績(jī)的嘉獎(jiǎng)和確定，讓項(xiàng)

8、目經(jīng)理與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，激發(fā)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。用機(jī)制激勵(lì)。企業(yè)要勾畫(huà)具有共同價(jià)值理念的同心圓，建立完善、規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能使項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新地精耕細(xì)作，為企業(yè)理財(cái)當(dāng)家。建立不拘一格的選任方式。企業(yè)要堅(jiān)持“看資格而不唯資格，看年齡而不唯年齡;看實(shí)力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑”的用人原則，拓寬任用項(xiàng)目經(jīng)理的思路，創(chuàng)新用人機(jī)制;要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)問(wèn)積累、實(shí)踐閱歷的深度及廣度，用其所長(zhǎng)，用其所強(qiáng)，使位宜于人，人合于事，才盡其用，使項(xiàng)目經(jīng)理處于最佳的工作狀態(tài)。建立合理的薪酬安排體系。合理的薪酬體系是留住人才的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目上的第一責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)特別巨大，付出的艱辛、汗水和才智也是其他管理人員無(wú)法企及的。因而其薪酬待遇必需與其崗位相符，與其付出對(duì)等。建筑企業(yè)可依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型推行“崗位薪酬+項(xiàng)目利潤(rùn)提成”模式，還可推行項(xiàng)目經(jīng)理持股、期權(quán)方案等形式，讓項(xiàng)目經(jīng)理的付出與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良、平安無(wú)憂、工期順當(dāng)、與業(yè)主關(guān)系融洽、制造良好的經(jīng)濟(jì)效益;還應(yīng)為企業(yè)制造人才效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)多贏局面。建筑施工企業(yè)可通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式全面考核項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行高額回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)抵押形式，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、