施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究_工程管理

1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究提要：建筑施工企業(yè)成本管理主要是工程項(xiàng)目的成本管理。加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐閱歷，從工程項(xiàng)目成本管理的原則動身，針對工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，對工程項(xiàng)目管理的任務(wù)與方法以及降低工程項(xiàng)目成本的主要途徑進(jìn)行討論。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工程項(xiàng)目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建筑施工企業(yè)的生存與進(jìn)展起著越來越重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一;在工程總價承包的狀況下，抓好項(xiàng)目管理和成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部

2、門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動作用。一、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和原則施工項(xiàng)目成本管理是指在滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動。項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵和核心是施工項(xiàng)目的成本掌握。施工項(xiàng)目成本掌握是指在施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行方案、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本掌握的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本管理時，必需遵循以下原則：1、成本最低化。通

3、過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求是施工項(xiàng)目成本掌握的根本目的。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理性。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際動身，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2、全面成本掌握。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位、個人的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算等，以防止成本掌握人人有責(zé)、人人不管。項(xiàng)目成本的全過程掌握要求成本掌握工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的掌握之下。

4、3、動態(tài)掌握。成本掌握是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必需堅持動態(tài)掌握的原則。所謂動態(tài)掌握就是在施工過程中去收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則連續(xù)進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)緣由，實(shí)行相應(yīng)措施。4、目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的循環(huán)。目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法，把方案、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分降落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到部門，甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)

5、任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題1、缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變力量差。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目承攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存進(jìn)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視了最基本的市場調(diào)查，成本管理意識淡薄，導(dǎo)致大量無效成本增加，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。2、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的嘉獎機(jī)制。目前有些施工企業(yè)由于各部門崗位責(zé)權(quán)利

6、不相對應(yīng)，以致消失了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。特殊是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員，意思一下就算了;對本該受懲罰的人員，礙于情面批判一下了事。這種只支配工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)峻挫傷有關(guān)人員的樂觀性，而且會給今后的成本管理工作帶來不行估量的損失，由于員工所關(guān)懷的，就是企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則是否有力度。3、缺乏風(fēng)險防范意識和競爭機(jī)制。在傳統(tǒng)計價模式下的成本管理是預(yù)算成本管理，是以政府建設(shè)行政主管部門根據(jù)社會平均水平制定的工程預(yù)算定額為主要計價依據(jù)來核算，施工企業(yè)在招投標(biāo)時不擔(dān)

7、當(dāng)價格風(fēng)險，其成本價格反映的是社會平均水平，即社會平均成本、措施費(fèi)用包括在定額子目中，在計價時根據(jù)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定及定額中的基礎(chǔ)價格計價，沒有 反映企業(yè)的真正水平，缺乏風(fēng)險防范意識和競爭機(jī)制。4、成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是依據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這種核算體制常常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前猜測和過程掌握，只能靠制度被動地卡。一旦反映在賬面上，成本失控已是既成事實(shí)，不行挽回。這種管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。三、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和方法1、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念。作為對項(xiàng)目工程負(fù)全面責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理來說，成本管理應(yīng)是一種內(nèi)在素養(yǎng)，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目投入產(chǎn)