建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理探索_工程管理

1、建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理探索工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目最重要的組成部分，最直接反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的資源運(yùn)用狀況。本文分析了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的概念，重點(diǎn)討論建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理。隨著社會(huì)的快速進(jìn)展，社會(huì)投資力度不斷加大，特殊是在我國當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，很多政府重大項(xiàng)目間續(xù)啟動(dòng)，為推動(dòng)社會(huì)投資、拉動(dòng)內(nèi)需供應(yīng)了強(qiáng)大的動(dòng)力。在這種新的環(huán)境條件下，如何更好地發(fā)揮建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就越來越引起人們的關(guān)注。建設(shè)工程造價(jià)管理的基本宗旨就是合理確定造價(jià)、有效掌握造價(jià)。其中造價(jià)的有效掌握貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)目前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)掌握中存在的問題進(jìn)行分析

2、，并探討一些詳細(xì)的解決措施與方法有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。一、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的概念建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是指建設(shè)單位、或工程造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)單位或其他投資者的托付，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性討論、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的監(jiān)督和掌握。造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括前期工作費(fèi)用、勘測設(shè)計(jì)工作費(fèi)用、建筑安裝工作費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用等。造價(jià)的合理確定和有效掌握，是一種簡單的辨證關(guān)系。造價(jià)的合理確定是有效掌握的前提;而有效掌握反過來又能保證合理的造價(jià)順當(dāng)實(shí)施

3、，二者是辨證統(tǒng)一的。這就要求一個(gè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)是由一個(gè)單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這樣才能在全局上做好建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。這才可以避開由于多方管理造成的管理混亂、責(zé)任不清、計(jì)量單位和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣等弊端。同時(shí)，這也有利于劃分責(zé)任、閱歷積累，從而有利于整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)工作的順當(dāng)而有效的開展。因此，投資者和業(yè)主是全過程造價(jià)管理的核心所在。只有他們的全力協(xié)作，整個(gè)造價(jià)管理才會(huì)勝利進(jìn)行。二、建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，存在著不同的生命周期，即建設(shè)項(xiàng)目的幾個(gè)階段。即根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程和管理特點(diǎn)，可以將全過程造價(jià)管理分為五個(gè)階段：項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收。本文將從這五個(gè)方面

4、對(duì)造價(jià)管理的體系進(jìn)行綻開。1.評(píng)估階段的造價(jià)管理工程造價(jià)管理人員在項(xiàng)目評(píng)估階段對(duì)可行性討論報(bào)告的編制肯定要客觀，不能帶有個(gè)人的感情顏色，客觀地選擇市場前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益高的方案，并仔細(xì)編寫項(xiàng)目投資估算，相應(yīng)部門也應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，掌握項(xiàng)目的成本。2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，每一項(xiàng)工程的施工都必需有一個(gè)完整的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)的結(jié)束也就意味著項(xiàng)目的工程量和工程的造價(jià)成本基本確定。所以，建設(shè)工程的設(shè)計(jì)水平，直接打算了這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)水平。假如設(shè)計(jì)單位由于某些緣由，消失了一些不合理的設(shè)計(jì)，將會(huì)嚴(yán)峻的影響工程項(xiàng)目的造價(jià)。并且目前設(shè)計(jì)概預(yù)算人員通常都是根據(jù)圖紙編制概預(yù)算，并沒有主動(dòng)去

5、討論去深化，并沒有從建設(shè)投資單位的角度去考慮問題，他們往往只是考慮設(shè)計(jì)的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行招投標(biāo)制度，有助于提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一些不適用、不切實(shí)際的設(shè)計(jì)，保證施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)降低工程造價(jià)完成造價(jià)掌握的目標(biāo)。3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理我國建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作開頭于1984年的魯布格工程，在該項(xiàng)目中造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了巨大的勝利。從今，我國開頭正式的將招投標(biāo)階段作為一項(xiàng)基本制度而確立起來。但是，就目前我國的招投標(biāo)工作來看，還存在許多的問題。招投標(biāo)階段往往只停留在表面形式上，許多詳細(xì)深化的工作做得還不夠完善。例如，招投標(biāo)項(xiàng)目在與施工單位談判時(shí)，許多項(xiàng)目

6、并沒有做到細(xì)致入微，存在沒有談妥總價(jià)、未確定工料機(jī)單價(jià)、各種費(fèi)用的計(jì)算基數(shù)等。這些都會(huì)使后來的結(jié)算面臨著巨大的問題。有的施工單位甚至在沒有正式簽訂招投標(biāo)合同的前提下，匆忙開工，導(dǎo)致最終利益受到損失。更有的，投資方與施工方在合同不完善的狀況下，發(fā)生利益沖突，最終導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣的下場。因此，在項(xiàng)目的招投標(biāo)的階段，肯定要遵循原則，按法規(guī)辦事。4.實(shí)施階段的造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等預(yù)備齊全開頭施工到項(xiàng)目竣工前的一個(gè)過程，是完成建設(shè)項(xiàng)目的主要階段。一般施工階段建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)掌握的目標(biāo)已特別清楚，但是施工階段的造價(jià)也會(huì)消失較大變動(dòng)，對(duì)全過程工程造價(jià)管理產(chǎn)生較大的影響，所

7、以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不能有任何 的松懈。另外，在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，由于一些特別緣由導(dǎo)致工程的變更，建設(shè)施工單位應(yīng)在需要修改和變動(dòng)的部分，實(shí)行文字形式予以登記，以備工程造價(jià)的掌握與管理，同時(shí)在變更的過程中肯定要做到現(xiàn)場簽證，以免遺漏，造成造價(jià)的錯(cuò)誤。5.竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)項(xiàng)目投資單位應(yīng)編制竣工決算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)。竣工決算能反映建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是投資單位核定各類新增產(chǎn)值，辦理交付使用的依據(jù)。同時(shí)竣工決算能反映施工單位和建設(shè)單位工程造價(jià)管理掌握的力量，他的編制過程使雙方對(duì)項(xiàng)目的了解達(dá)到一種升華，為以后的工程造價(jià)管理供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。我國很多建設(shè)單位對(duì)竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴(yán)峻的影響了工程項(xiàng)目的使用和對(duì)工程造價(jià)的確認(rèn)。雖然竣工驗(yàn)收階段是全過程造價(jià)管理的最終一個(gè)階段，但是這一階段的造價(jià)管理也是特別重要，各單位應(yīng)當(dāng)提高自身熟悉程度，從制度和主觀上轉(zhuǎn)變對(duì)這一階段的熟悉。三、總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與掌握的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采納科