中小型企業(yè)問題分析

1、論中小企業(yè)財務管理問題摘 要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一支特殊隊伍,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。然而,由于中小企業(yè)規(guī)模、資本和人員素質(zhì)等各方面的原因,并且受傳統(tǒng)體制的影響,我國中小企業(yè)忽視了財務管理的核心地位,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,其問題日益突出，并已成為其進一步發(fā)展的障礙。因此，本文正是針對中小企業(yè)財務管理方面存在的問題提出了相應的對策。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策一導致中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的原因企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，在當前企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。作為一個所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的企業(yè)，利弊

2、個半，那么到底是什么樣的原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)在財務發(fā)面不斷出現(xiàn)問題？我們通過它們的資金、投資、管理現(xiàn)狀進行分析。(一)經(jīng)營活動中流動資金的分析流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金，主要包括貨幣，應收賬款和存貨。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行市場經(jīng)濟活動中，一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式，但是，沒有有效的催收措施高額的應收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴格的控制

3、，使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會造成流動資金短缺。（二）投資活動的分析 中小企業(yè)的管理者往往憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，其決策人都沒有經(jīng)過科學而嚴密的論證。當產(chǎn)品滯銷，技術(shù)落后，設備老化時就會認識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié)，開始加快技術(shù)改造、設備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度，從而增加了許多投資的項目，導致了巨額投資但報酬率低的事實。達不到預期的效果，從而背上了更加沉重的包袱，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣，造成投資失敗。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺，總是希望盡快收回投資，這樣容易陷入只追求短期目標的盲區(qū)，自身規(guī)模本來就小，這樣面臨的風險也就更大。此外中小企業(yè)

4、經(jīng)營者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風險中，試圖通過多元化投資來分散風險，但分散投資也會導致原有經(jīng)營項目運營資金周轉(zhuǎn)的困難，進一步導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。（三）中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析 我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)在財務管理工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，而這些主要體現(xiàn)在兩方面。沒有樹立起財務管理在整個中小企業(yè)管理工作中的核心地位。中小企業(yè)中相當一部分是個體、民營企業(yè)，投資者、經(jīng)營者和管理者三者合一。這就導致了企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，致使財務人員其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。其次，與大

5、企業(yè)相比，中小企業(yè)本就缺失了審計部門，企業(yè)的財務管理工作停留在傳了統(tǒng)經(jīng)營模式之下，并沒有結(jié)合企業(yè)實際進行積極的改造。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本。這樣一成不變的傳統(tǒng)模式及易導致財務管理人才缺乏，致使財務管理人員素質(zhì)偏低。因此，針對中小企業(yè)財務管理工作的這一發(fā)展現(xiàn)狀，研究分析其中存在的問題并提出相應的解決對策，是當前促進我國中小企業(yè)改革與發(fā)展的重要課題。 二 這些原因致使財務管理出現(xiàn)哪些問題簡單的分析了中小企業(yè)在發(fā)展過程中資金流動、投資活動，以及企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，我們也就大致明白了中小企業(yè)對于財務何管理出現(xiàn)問題的原因。那么這這些原因會導致中小企管理

6、出現(xiàn)什么問題呢？(一) 融資渠道不暢，資金嚴重短缺我國的中小企業(yè)當前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來源多元化的企業(yè)融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，中小企業(yè)中相當一部分是個體、民營企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)化軟件以及相應的硬件設施并沒有真正應用到中小企業(yè)的財務管理過程中來，從而導致中小企業(yè)財務信息的傳遞速度緩慢，財務信息的使用效率低下，導致中小企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費。除此之外，也無益于為中小企業(yè)進行科學正確的投資決策提供有用的信息。  (二)融投資能力較弱，缺乏科學性 融通資金對企業(yè)來說至關重要的，但中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資

7、金基礎。中小企業(yè)一般來說規(guī)模較小，經(jīng)營活動的透明度差，財務信息具有非公開性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點決定了難以籌措到所需的足額資金。從而使很多中小企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓。另外，由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，導致先進的財務管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結(jié)果容易造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。(三)財務管理觀念陳舊 ，信息傳遞慢由于我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著比較嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，對企業(yè)財務

8、管理工作的方式方法缺乏科學的認識，從而導致中小企業(yè)內(nèi)部財務管理工作過程中存在著職權(quán)劃分不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象時有發(fā)生。部分中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。就我國目前的具體現(xiàn)狀來看，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)仍舊采用的還是傳統(tǒng)模式下的財務管理核算體系，會計電算化軟件以及相應的硬件設施并沒有真正應用到中小企業(yè)的財務管理過程中來，從而導致中小企業(yè)財務信息的傳遞速度緩慢，財務信息的使用效率低下，導致中小企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費。(四)財務人員素質(zhì)不高，財務控制薄弱由于中小企業(yè)管理者自身的管理水平與管理能力比較低，中小企業(yè)內(nèi)部往往存在著重視科學技

9、術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，而忽視了對中小企業(yè)管理人員的培養(yǎng)。并沒有將企業(yè)的財務管理納入到整個中小企業(yè)管理體系中來，沒有樹立起科學的財務管理理念，也就沒法建立有效的財務管理人員培訓機制。這樣就導致中小企業(yè)的財務管理人員不會去主動學習財務管理相關理論知識，所采用的財務管理方法落后，財務管理工作缺乏創(chuàng)新。有些中小企業(yè)財務控制環(huán)節(jié)薄弱，對加強財務管理方面不夠重視，沒有真正理解財務管理在企業(yè)中的地位。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，這造成現(xiàn)金閑置，未及時參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使公司整體發(fā)展受到限制。而有些企業(yè)的資金則過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理

10、不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，這些都是財務控制薄弱的表現(xiàn)。 三 改善中小企業(yè)財務管理問題的措施 對于企業(yè)來出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是沒辦法找到合理的解決方法。那么出現(xiàn)在中小企業(yè)財務管理方面的問題應當如何解決呢？(1) 針對資金應加強管理和確立合理的管理目標  企業(yè)財務管理追求的基本目標是使資金運用產(chǎn)生的效果最佳。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，因此不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，致使資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預測資金的收回時間，否則，極易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后加強應收款和存貨管理，減少資金占

11、用，避免呆壞賬。要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，只有二者進行有效的配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。 財務管理的目標指引著整個財務工作的開展，在財務管理中具有重要地位。絕大部分中小企業(yè)將利潤最大化作為財務管理的目標。但是，利潤最大化可能會導致企業(yè)財務決策短期化行為，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。結(jié)合實際情況，中小企業(yè)應把追求利潤最大化建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，即把可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為財務管理的目標。(二)針對投資應增強投資決策的科學性 對于中小企業(yè)，要把有限的資金合理的運用是非常重要的，應此，投資決策的科學性決定了它的可行性和成功性。合理的安排資金結(jié)構(gòu)，確定合

12、理的負債比例，根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)建規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財務風險的能力，對于中小企業(yè)來說這都是必要的。進行完善的市場調(diào)查和行業(yè)前景分析，來減少投資的盲目性；加強對新產(chǎn)品、設備更新改造的投資；逐步搞多元化經(jīng)營，而較快地適應新的需要，這些都需要科學的決策。在對新項目投資的同時，應加強人力資源的投資，企業(yè)的競爭最終是人力資源的競爭，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。 (三) 針對陳舊的管理則應規(guī)范秩序和加強控制管理對于改變陳舊的管理，規(guī)范秩序，首先要強化中小型企業(yè)負責人的法律意識，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法調(diào)動會計人員的工作積極性。其次是實現(xiàn)會計規(guī)

13、范化管理。財務管理混亂，會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎薄弱。應該嚴格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎工作規(guī)范，建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。最后，建立以稅務報表模式為主體的財務會計報表體系。制定中小企業(yè)會計處理和財務報告規(guī)則，涉及如何與稅務要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中，稅務會計的重要性遠遠超過了傳統(tǒng)的財務會計。會計信息在會計報表中是否被詳盡、充分的披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們做出滿意的決策。中小企業(yè)應加強內(nèi)部控制管理，建立嚴格而科學的內(nèi)部控制體系。第一，建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，

14、明確職責權(quán)限，對于不相容崗位和職務形成相互牽制機制。第二，建立授權(quán)審批制度。明確規(guī)定授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任，嚴格在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任。第三，制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，規(guī)范會計業(yè)務操作。第四，建立內(nèi)部審計制度?？梢詥为氃O置獨立的內(nèi)審部門，也可以指定部門或人員執(zhí)行，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。（四）針對財務人員應加強財務管理隊伍建設  就我國目前的財務管理工作人員的隊伍建設來看，高素質(zhì)的財務人員缺少，這是影響中小企業(yè)快速發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)會計科目設置不清楚、不明確，企業(yè)的領導干部弄虛作假，企業(yè)設置賬外賬、小金庫的現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的財務管理工作

15、基礎薄弱，盲目受制于領導，無法正常的行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)領導的法制觀念淡薄，對企業(yè)財務管理工作制度的制定與實施不重視、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性遭受到嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，加強中小企業(yè)財務管理隊伍的建設已經(jīng)勢在必行。加強中小企業(yè)財務管理工作全員的素質(zhì)教育，首先應當從中小企業(yè)的領導層做起，不斷提高整個中小企業(yè)內(nèi)部所有職工的法律意識，增強法制觀念。針對企業(yè)財務會計人員應進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財務會計人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高中小企業(yè)財務會計人員素質(zhì)和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。除此之外，還應當要加強企業(yè)會計人員進行職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)教育，提高素質(zhì)。

16、  結(jié)論:中小企業(yè)在把握機遇時同樣也面臨著激烈的競爭，企業(yè)若想要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，就必須提升財務管理的能力和水平。充分認識到財務對于一個企業(yè)的重要性，合理規(guī)劃、合理投資，同時也要建立起相應的管理法案，加強對財務的控制管理和專業(yè)人員的培訓隊伍建設。不過，在實施的過程中也應該按照自己的企業(yè)制定適合的方法，不能照本宣科。參考文獻 ：1 徐國濤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策J.財會研究，2009.  2 李惠萍.論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J.商業(yè)現(xiàn)代化，2009.3 俞學玲.中小企業(yè)的財務管理分析J.新選擇，2009.  6 我國中小企業(yè)財務管理的問題分析消費導刊，2009.  8 付振萍.淺探中小中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J.中國管理信息化，2007（6）.&#