現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一安全職責(zé)1.安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）；2. 注意加強(qiáng)工人的素質(zhì)教育及自我保護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件；3. 對(duì)工地及宿舍區(qū)臨時(shí)用電規(guī)范性及使用電動(dòng)工具的安全性的管理；4. 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理做到安全無事故；5. 注意加強(qiáng)在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護(hù)措施二工程施工及質(zhì)量1. 熟悉掌握?qǐng)D紙，做好圖紙會(huì)審工作；2. 施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；3. 每個(gè)工序需先技術(shù)交底方可施工，施工過程中需及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正做到無返工。4. 工程簽證應(yīng)及時(shí)

2、，以及配合預(yù)算員投標(biāo)和決算等工程造價(jià)工作；5. 做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應(yīng)及時(shí)到下面班組以免出現(xiàn)返工；6. 施工過程中需每天寫施工日記，以便以后更好的解決施工過程中出現(xiàn)的問題。三材料管理1. 做好材料分析，做到每個(gè)工序材料計(jì)劃到材料員及倉(cāng)庫(kù)保管員，防止材料浪費(fèi)；2. 對(duì)每個(gè)分包班組的材料控制及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理；3. 杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工過程中材料浪費(fèi)做到工完料清；4. 做到在施工過程中質(zhì)量和驗(yàn)收不受影響情況下對(duì)材料的節(jié)省；5. 材料計(jì)劃須由工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可由材料員購(gòu)買，還有對(duì)每個(gè)材料的成本核算及認(rèn)價(jià)，以及對(duì)材料員所購(gòu)買材料

3、的單價(jià)審核和簽字。四分包班組管理及工程結(jié)算1. 做好對(duì)分包班組的勞務(wù)合同及對(duì)工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流動(dòng)人員信息的及時(shí)變更；2. 管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費(fèi)工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場(chǎng)；3. 每個(gè)月做到對(duì)分包班組的考勤及生活費(fèi)的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進(jìn)行發(fā)包可以不要審核） ；4. 對(duì)分包班組臨時(shí)用工應(yīng)及時(shí)審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議；5. 對(duì)跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個(gè)工人手中，以免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛；材料員崗位職責(zé)1. 對(duì)工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)好的材料清單及時(shí)購(gòu)買 （注：主材一般 7 天），對(duì)比較急的材料因根

4、據(jù)實(shí)際情況立即購(gòu)買；2. 平時(shí)要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行摸底，做到對(duì)每個(gè)材料市場(chǎng)價(jià)及最近價(jià)的掌握，以免出現(xiàn)材料價(jià)格偏差；3. 材料員應(yīng)每天跟倉(cāng)庫(kù)保管及工地負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，以免因材料的不及時(shí)而耽誤工期；4. 購(gòu)買的材料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)必須由倉(cāng)庫(kù)保管簽字認(rèn)可方可報(bào)賬；5. 對(duì)購(gòu)買材料及相關(guān)費(fèi)用的發(fā)票和收據(jù)應(yīng)需要負(fù)責(zé)人或者老板核實(shí)簽字后到會(huì)計(jì)處審查核實(shí)報(bào)賬。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)1. 材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需堆放整齊，做到井序有條；2. 對(duì)工地負(fù)責(zé)人報(bào)的材料計(jì)劃應(yīng)及時(shí)反映到材料員處，以免因材料不及時(shí)而耽誤工期；3. 對(duì)一般輔材耗材倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況報(bào)材料員購(gòu)買；4. 材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料計(jì)劃注明的材料質(zhì)量；5. 材

5、料出庫(kù)應(yīng)及時(shí)做好出庫(kù)單，在施工過程中主材出現(xiàn)短缺應(yīng)及時(shí)跟工地負(fù)責(zé)人溝通，是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺；6. 年終放假之前應(yīng)對(duì)出庫(kù)進(jìn)行整理，對(duì)剩余材料進(jìn)行核實(shí)注冊(cè)并和春節(jié)值班人員做好交接以免材料損失。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。

6、負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大