民爆公司分公司維修費管理辦法

1、陜西北方民爆集團有限公司分公司 維修費管理辦法 第一條、 目的 ：為了規(guī)范分公司維修費用的管理，提高整體設備管理 水平和安全生產(chǎn)運行質(zhì)量，增產(chǎn)降耗，進一步明確職責，采取一切有效措 施，最大限度的減少維修費的發(fā)生和不必要的浪費，實現(xiàn)維修費用的可控 在控，特制定本辦法。 第二條、 適用范圍：本辦法適用于分公司生產(chǎn)設備維修費的使用、控 制和管理 。 第三條、 維修費的定義：是指生產(chǎn)車間所用固定資產(chǎn)的修理費用 ，是 為保持或改善生產(chǎn)設備和輔助設備原有功能和精度采取措施所發(fā)生的費 用；維修費用一般分為維修費和大修費，維修費實行定額管理，大修費用 實行審批制度。 第四條 、維修費的構成：設備維修費由備品備

2、件費、材料費、檢修外 協(xié)費和其他費用構成。 （一）備品備件費包括領用備品備件新品的費用和恢復性的修理費。 主要指從公司五金綜合庫房等庫房領用的價值較高、直接用于更換機器設 備、部件或生產(chǎn)線組件、形成設備實體的部件或機器設備如成套設備、金 屬軟管、電機、水泵、密封、軸承、閘閥、潛水泵等。 （二）、材料費包括設備修理中耗用的主材、輔助材料所發(fā)生的費用。 如維修領用的鋼材、焊條、螺絲、螺栓等。 （三）、檢修外協(xié)費費指由外協(xié)檢修單位進行外協(xié)維修項目發(fā)生的全部費 用。如機器、設備外協(xié)維修費等。 （四）、設備修理費的其他費用 1、小型實驗費、設計費、機械臺班費（修理生產(chǎn)用車輛費）等。 2、用于設備基礎修理

3、、電纜溝維修等項目維修。 3、介質(zhì)管線（供水管道、供氣管道、供風管道、供電線路等）維修、 刷漆等費用。 4、采暖設施修理，含暖氣片維修、暖氣管線防寒。 5、設備表面防腐處理費用。 第五條、 職責和權限 （一）、分公司調(diào)度室是本辦法的歸口管理部門，負責維修費的預算、 列支范圍和定額的確定，負責維修費用控制情況的檢查、考核和總結等管 理工作。監(jiān)督、指導下屬各車間維修費的合理使用和管理。 1、負責編制年、季、月維修費的資金預算，并對年度總費用使用進行 規(guī)劃，采取有效手段控制費用超出定額。 2、負責制定和及時修改各車間維修費定額。 4、負責對各車間提報的大修項目或技改項目的材料及費用進行校核預 算。

4、5、每月根據(jù)各車間維修費用使用情況作出考核，對超額使用維修費現(xiàn) 象分析原因并及時糾正。有權提出對各車間維修費及大修費定額的修改意 見。 6、每月對維修費用使用作出總結，根據(jù)規(guī)定上報有關部門。 （二）、各車間是維修費控制使用的主管部門，負責維修費用的控制和 臺帳的建立、完善。調(diào)度室對進入維修費用的所有項目進行審查和確認， 對維修費的獎懲提出建議、提供依據(jù)。 1、各車間必須貫徹節(jié)約方針，有權在定額內(nèi)使用維修費，并保證將維 修費確實用在維護生產(chǎn)設備上，嚴禁將維修費挪作他用。 2、車間負責人全面負責本部門維修費和大修費的使用。按程序?qū)Υ笮?費進行申請。 3、每月對本部門維修費或大修費使用做出資金分析

5、, 每月月底前報調(diào) 度室。 （三）、分公司財務室負責按照財務管理規(guī)定和本辦法及時對維修費用 作帳務處理，并對異常情況及時上報分公司領導，對較大問題同時上報總 公司； 第六條、 維修費的使用范圍 （一）、設備的維護保養(yǎng)：包括設備的清洗、潤滑、防腐以及進行相關 工作所需的工、器具等。 （二）、設備的大、中、小修：包括更換或修理失效的備品、備件等； 清洗更換潤滑劑；消除跑、冒、滴、漏；更換小型設備以及進行相關工作 所需的工、器具等。 （三）、現(xiàn)場文明生產(chǎn)： 包括建（ 構）筑物的日常維護和修理； 地溝蓋板、 廠房維修、管道及管廊的防腐保溫等。 （四）、外協(xié)勞務及機動車費用（單項工程不超過 5000 元

6、的） 第七條 、大修費的使用范圍管理 （ 一 ） 、分公司大修費依據(jù)董事會批準的資本支出預算的概算，由集團 公司撥付支出金額。 （二）、整機設備大修或更換，包括更換或修復主要大型零部件，其 單價在 10000 元以上的。 （三）、電氣、儀表設備單臺價值在 10000 元以上的，可以申請使用大 修費；設備、外協(xié)勞務及機動車費用（單項工程超過 5000 元的） （四）、列入年度大修計劃的資金項目。 1、生產(chǎn)技改項目：包括調(diào)度室或生產(chǎn)車間提出經(jīng)分公司經(jīng)理同意的 各類工藝和設備技改項目。 2、其他專項項目：包括設備清洗，防腐保溫、筑爐工程，壓力容器、 管道檢測，安全閥調(diào)試及其它檢測項目。 3、 對于集

7、團公司立項或委托的其他項目，特殊情況經(jīng)總會計師審核， 經(jīng)理批準，可以先使用大修費支付，但該項目費用需要單獨核算，在該項 目完成后，集團公司劃撥相應費用，或年底結算考核時扣除該部分。 第八條、 維修費用的使用管理 （一）、正常生產(chǎn)用件管理 1、調(diào)度室依據(jù)產(chǎn)量計劃及各車間實際情況和維修費定額，對維修費 進行細化分解，明確各部門每月維修費數(shù)額，并嚴格進行控制，各使用部 門應建立本單位維修費用臺帳，記錄領料明細等，以便進行總結控制。 2、調(diào)度室和使用部門須明確兼職維修費臺帳管理人員，負責對本單位 維修費進行統(tǒng)計、匯總并隨時與庫房保管或財務對帳，發(fā)現(xiàn)異常及時查明 原因 。 3、調(diào)度室每月月底要對分公司維

8、修費的控制情況進行分析總結，查找 問題與不足，制定改進、預防措施。 4、財務室每旬要對維修費的入帳情況進行核對，發(fā)現(xiàn)不應列入維修費 的項目要進行及時調(diào)整，并辦理相應核對手續(xù)。 5、當月發(fā)生的維修費必須進入當月費用。當月沒來發(fā)票的，按實際采 購價值估價入庫；跨月的需進入維修費的各類工程費用，在完工結算完畢 的當月進入，最遲不得超過次月。 6、備件或材料領回車間后，車間要建立臺賬進行登記，對于領用人、 數(shù)量、時間、用途要有詳細記錄，確保物資的合理使用，防止不明流失。 （二）、單臺設備的大修、改造和更換 1、單臺設備大修、改造和更換費用超過一萬元的項目，在實施前必 須由各分公司出書面申請，經(jīng)經(jīng)理審核同意簽字后報集團總部設備管理部 門。各分工公司應嚴格依據(jù)批總公司批復意見進行實施。 2、分公司調(diào)度室及財務室要單獨建立單臺設備大修、改造和更換臺 帳并及時記錄。 （三）、修舊利廢管理 1、 調(diào)度室及生產(chǎn)車間應制定修舊利廢管理辦法，提高員工積極性， 提倡修舊利廢，降低維修費用。 2 、調(diào)度室應建立修舊利廢臺帳，對修舊利廢項目進行核實、統(tǒng)計。