監(jiān)理工作月考評管理辦法及考評表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理工作月考評管理辦法為了確保工程建設項目的順利開展，滿足委托人各項經(jīng)營目標的實際，進一步強化和規(guī)范監(jiān)理活動，體現(xiàn)監(jiān)理既監(jiān)督又服務的思想，為委托人提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢與管理服務，依據(jù)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同等，特制訂本管理辦法。一、委托人現(xiàn)場各專業(yè)主管每月28日前完成后附表（監(jiān)理工作質(zhì)量月檢查評分表）中各項內(nèi)容的考評工作，次月1日前將考評結(jié)果報經(jīng)主管工程領(lǐng)導簽字確認后發(fā)往監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽認后于3個工作日內(nèi)返還，逾期返還或不返還時則視為默認；如有異議，則將充分而足夠的意見附后，由委托人的主管工程領(lǐng)導組織各專業(yè)主管最終確認后作為本月對監(jiān)理單位進行獎罰的依據(jù)。二、監(jiān)理月度考評辦

2、法：2.1本項目監(jiān)理工作月考評內(nèi)容共七個分項，總分值為100分，考評分為優(yōu)秀（10090分）、良好（8975分）、合格（7460分）、不合格(59分以下)四個檔次。2.2若本月監(jiān)理工作月考評為良好或優(yōu)秀，將依據(jù)監(jiān)理合同補充協(xié)議中的“監(jiān)理獎勵”的條款之約定對現(xiàn)場監(jiān)理部予以獎勵。2.2若當月考評為不合格，當月監(jiān)理獎勵資金不予發(fā)放，監(jiān)理公司必須組織監(jiān)理項目部全體人員進行原因分析，查找問題，對扣分項提出整改措施，并將整改情況書面報送工程管理部備案。2.3若項目監(jiān)理機構(gòu)連續(xù)兩個月考評為不合格，委托人依據(jù)合同條款相關(guān)約定對監(jiān)理公司進行處罰，并要求在5個日歷天內(nèi)提交書面的深刻檢討報告及強有力的改進措施。委托

3、人有權(quán)要求監(jiān)理公司撤換相關(guān)監(jiān)理人員， 2.4如項目監(jiān)理機構(gòu)連續(xù)三個月考評為不合格或當月出現(xiàn)以下情形之一者，委托人有權(quán)采取加重處罰；要求撤換總監(jiān)理工程師或主要監(jiān)理人員；停付監(jiān)理費直至解除監(jiān)理合同等措施。2.4.1 違反國家、地方現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)章制度；2.4.2所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量事故、工期嚴重滯后的；2.4.3監(jiān)理人員拒不執(zhí)行委托人合法指令、欺騙委托人、敷衍塞責等行為且經(jīng)指正仍舊未有效整改的；2.4.4監(jiān)理人員出現(xiàn)吃、拿、卡、要、故意刁難、弄虛作徦、不作為、參加不健康的活動等違約和不廉潔行為；2.4.5在重大關(guān)鍵驗收節(jié)點、備案階段、保修期出現(xiàn)不配合、阻撓委托人工作

4、開展的；2.4.6其它情節(jié)嚴重的各種違約、違規(guī)行為。三、月度考核評分表主要條款及評分標準：3.1 組織是管理活動取得成功的基礎。組織與協(xié)調(diào)管理考評分值為20分，共計17個小項，主要包括監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量、資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力、到崗情況應符合合同要求；包括監(jiān)理部內(nèi)部組織管理和對各施工單位的組織管理的檢查監(jiān)督，若監(jiān)理人員組織機構(gòu)人員不符合投標文件要求，監(jiān)理人員不到位或勞動紀律渙散等，則對照監(jiān)理合同及補充協(xié)議相關(guān)約定進行處罰。2.6 進度控制考評：根據(jù)委托人工程技術(shù)部批準的月進度計劃，對照實際完成情況（合格工程）進行考評（甲方的因素造成的進度滯后除外），若進度滯后，監(jiān)理公司未能及時采取有效的進度控制糾正

5、措施，則根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應條款進行處罰。2.7質(zhì)量控制考評：凡因質(zhì)量原因給委托人造成損失或不良影響的，委托人項目主管首先進行原因分析，如因監(jiān)理監(jiān)管不力使然，則根據(jù)相應的合同條款，按損失程度或不良影響程度處罰。2.7安全文明施工考評：監(jiān)理公司需按照現(xiàn)行的市安全文明施工評分表定期組織（每月不少于兩次）委托人、監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行聯(lián)合大檢查，對不合格項發(fā)出監(jiān)理通知單并跟蹤、落實整改情況，委托人將不定期對整改情況進行抽查，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司未跟蹤落實而又未向委托人匯報，將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應條款視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟處罰，并責令限期整改。2.8 成本控制考評：監(jiān)理公司需

6、依據(jù)簽證管理辦法及時、全面、準確的辦理經(jīng)濟簽證，根據(jù)工程進度的實際完成情況審核工程進度款，嚴格審查簽證所涉及的數(shù)量及單價，如果發(fā)現(xiàn)虛假、不實現(xiàn)現(xiàn)象，責令限期整改，并將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應條款視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟處罰。2.9資料管理考評：監(jiān)理公司需按照市工程檔案管理規(guī)定，結(jié)合工程進展情況，隨時督促各施工單位使資料的編制、歸檔與工程進度同步，并做到資料真實、有效。委托人將定期對上述資料進行抽查，如發(fā)現(xiàn)資料整理明顯滯后或殘缺，將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應條款視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟處罰，并責令限期整改。2.10現(xiàn)場管理辦法（或管理制度）落實情況考評：監(jiān)理公司需按照委托人頒發(fā)的現(xiàn)場管

7、理辦法（或管理制度）對施工單位進行監(jiān)督管理。若施工單位明顯違反現(xiàn)場管理辦法（或管理制度），監(jiān)理公司仍舊僅進行了說服教育工作在未取得有效成果的情況下，監(jiān)理公司還未按照現(xiàn)場管理辦法（或管理制度）對施工單位進行處治時，則根據(jù)合同條款視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理公司給予相應的處罰。2.11本監(jiān)理月考評管理辦法如出現(xiàn)與委托監(jiān)理合同相抵觸的情況時，則以監(jiān)理委托合同之有關(guān)約定為準。2.11本考評管理辦法自監(jiān)理進場當月起執(zhí)行。 工程 監(jiān)理工作質(zhì)量（ ）月檢查評分表序號考核內(nèi)容分值實扣備注一組織管理201總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員數(shù)量及資質(zhì)不符合監(jiān)理招標文件、監(jiān)理合同的每項扣22總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員到崗情況不符合合同要求

8、每項扣13現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理合同、施工合同內(nèi)容是否掌握，是否嚴格按照執(zhí)行，有不作為或違背合同內(nèi)容行為每項扣14每月對施工單位進行工程管理檢查，依據(jù)合同約定對施工單位管理人員資質(zhì)、職責及服務質(zhì)量行為監(jiān)控；編制總包單位工程管理檢查表，未進行每次扣0.55在項目開工建設前應編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則，明確項目建設目標、制度、機構(gòu)、職責、管理思路、工作分解、重點難點、開發(fā)節(jié)點、總工期計劃、控制措施、資源配置等內(nèi)容，充分做好事前控制；以項目開工建設為標準，未編制扣16上墻資料不齊全（質(zhì)量方針和目標、組織架構(gòu)和各種崗位職責、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照）等，每缺一項

9、扣0.57所管理項目各單位（以是否與公司建立合同關(guān)系為標準的施工單位）進場時未組織進行現(xiàn)場管理制度學習，且記錄不詳?shù)?，每缺一項?.58所管理項目未按審批后的現(xiàn)場平面要求布置現(xiàn)場及提出整改未上報的，每項扣19在建項目因質(zhì)量、安全文明、民工工資（經(jīng)落實惡意討薪除外）等方面被通報，不論通報主體是建設方、施工方、監(jiān)理方，每次扣210不論任何原因，項目發(fā)生請愿、靜坐、圍攻、聚眾鬧事等突發(fā)事件，每起扣（地方勢力及農(nóng)民工惡意滋事干擾項目建設除外）211監(jiān)理人員勞動紀律嚴重渙散，對建設單位形象產(chǎn)生影響每次扣0.512發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要等不廉潔、自律性差的行為，每人次扣213未按時編制報送相關(guān)計劃、報告、月（

10、周）報、總結(jié)等，每次扣114專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應隨時掌握工程進度、資源使用情況及現(xiàn)場質(zhì)量情況，隨機檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣115不能夠?qū)μ厥夤しN人員上崗證及所有施工人員進行資料（姓名、身份證號、暫住證號、住址、工種）管理，并及時更新實現(xiàn)動態(tài)控制的扣116對于施工單位進行的專業(yè)分包，無監(jiān)理公司及項目部審批記錄即進場施工的扣117屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，推脫職責或協(xié)調(diào)不力的扣3.5二進度控制301監(jiān)理部應根據(jù)合同要求編制工程進度總控制計劃，并應依據(jù)經(jīng)審批的工程進度總控制計劃編制單項工程的月度工程進度計劃，項目開工建設前對于單項工程無經(jīng)審批的單項工程控制計劃（含關(guān)鍵建設節(jié)點如：開工、出正

11、負零、封頂、外飾面完成、竣工驗收等）扣22監(jiān)理部應認真評審施工單位的工程施工進度計劃及進度保證措施，如不符合工程進度總控制計劃和與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)要求，或施工進度計劃與施工方案不協(xié)調(diào)、不合理，監(jiān)理部應提出修改意見，要求施工單位修改；因未實施有效預控，影響工程進度的每次扣23監(jiān)理部必須審核總包方、分包商編制的各期工作計劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認；當期進度計劃無確認記錄扣14監(jiān)理單位在施工過程中應跟蹤監(jiān)控總包方和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入

12、不足、效率低下、影響周計劃時，通知及時整改，對于現(xiàn)場存在不符合項無相應通知及整改要求扣25監(jiān)理單位應跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周例會前核查總包方所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價總包方的施工組織管理與進度控制能力，包括總包方對分包商的進度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報、工程月報并提交給項目部。在會議紀要中及月報中未有效、準確匯總分析扣26監(jiān)理部在開工前根據(jù)經(jīng)審批的施工單位的進度計劃制定項目材料供應計劃及分包單位招標進場計劃，每缺一項扣17對于工程例會及專題會議中明確須監(jiān)理解決的事項，不能及時解決已影響到工程實體進展的每項扣（以連續(xù)兩次例會提及為標準，確因非監(jiān)理

13、原因除外）28應隨時檢查施工單位的人員及設備投入情況，督促施工單位按照進度計劃執(zhí)行；對于進度落后的施工單位應立即督促其采取增加人員、設備、加班或其他方式彌補工程進度落后的狀況，未積極落實、形成有效工期補救，當實際進度連續(xù)發(fā)生偏差，嚴重影響合同工期時，（以會議紀要、公司工作計劃等形式再次安排的進度計劃為準），每次扣29根據(jù)每月任務完成情況及所占分值，對未完成項按實（比例）扣除1610建筑單項工程工期目標按照合同工期竣工驗收提前1020日獎勵211提前2030日獎勵312提前3040天獎勵513提前40天以上獎勵（當期所有竣工驗收建筑單項工程得分可累加）10三質(zhì)量控制251項目開工前項目部應編制項

14、目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施，明確工程質(zhì)量目標、該工程質(zhì)量控制的重點及難點及質(zhì)量保障措施，若無此項扣12監(jiān)理部未組織對施工單位編制的施工組織設計中的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性進行評審，扣13監(jiān)理部未依據(jù)合同要求審核分包商、供應商的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負責人資質(zhì)、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責人與投標承諾不符，不能提供相應變更審批文字記錄的，扣14存在不具備相應資質(zhì)的企業(yè)或個人在現(xiàn)場施工，每次每項扣15監(jiān)理部必須要求施工方在組織材料設備進場前，嚴格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進場前提前征得監(jiān)理公司及項目部的同意，進場后監(jiān)理公司接到通知后必須對

15、照樣板或見證取樣組織驗收，并督促其辦理材料使用申請單。現(xiàn)場若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的，每次每處扣26已進場材料、設備、構(gòu)配件的未辦理材料使用申請單的，每次扣17在施工過程中，若因監(jiān)理工程師未對重要部位及關(guān)鍵工序（基礎、結(jié)構(gòu)、防水等）實施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令總承包商糾正，導致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣28在隱蔽工程施工前，施工單位應在自檢合格的基礎上，通知監(jiān)理工程師及建設單位，同時將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理工程師審核。在沒有審核相關(guān)自檢資料即進行隱蔽驗收現(xiàn)象，每次扣19監(jiān)理公司在接到隱蔽驗收申請后應組織施工單位進行隱蔽驗收，監(jiān)理工程師應在隱蔽驗收記錄

16、表上簽字，未進行隱蔽驗收不能進行下一工序的作業(yè)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未進行隱蔽驗收即進行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣210任何分項工程均應當實行樣板引路，尤其防水層、保溫層、鋁合金門窗、各類面層等，必須要求承包商先做小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理及項目部驗收通過后，方可大面積施工；無相關(guān)驗收記錄每項扣211監(jiān)理公司至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量檢查的全面性，未實施無記錄扣112當在施工過程中出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故時，監(jiān)理部應對承包商提交的質(zhì)量事故處理方案進行審核，審核合格后，監(jiān)理公司監(jiān)督承包商的質(zhì)量事故處理工作并形成質(zhì)量事故報告。未對質(zhì)量問題處理及事故處理進行專項跟蹤及

17、復查，無驗收記錄的扣113項目開工前，監(jiān)理部組織承包商針對地區(qū)、公司其他項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行技術(shù)討論會，制定有效的質(zhì)量防治措施，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，未實施或未制定質(zhì)量防治措施的扣114工程分部驗收、專項驗收前十天內(nèi)，監(jiān)理部負責形成項目工程監(jiān)理總結(jié)報告，包括對項目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標達成情況，持續(xù)改進設想進行總結(jié)，上報項目管理部，未能按期編制報送的扣115工程主體結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差、混凝土澆筑質(zhì)量等超過規(guī)范要求的現(xiàn)象連續(xù)在兩個樓層出現(xiàn)的每次扣116施工前及施工過程中，監(jiān)理人員應認真審查施工圖紙及設計變更等事項，對經(jīng)監(jiān)理人員審查后的圖紙、變更仍存在不合理項目，并且沒有在承包商施工前一段合理

18、時間（預留出變更應延誤的時間）內(nèi)給予提出，每次扣117所管理項目在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故扣518所管理項目工程單項工程質(zhì)量獲得地方獎項，獎勵519獲得省級獎項獎勵1020獲得國家級獎項獎勵20四安全文明生產(chǎn)管理151監(jiān)理單位應檢查安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，對開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等應具備安全技術(shù)措施。無記錄者扣12對專業(yè)性較強的分部分項工程，應要求施工單位編制專項安全施工方案。措施應包括施工現(xiàn)場安全維護、防范危險、預防火災、結(jié)構(gòu)安全、文明施工等內(nèi)容。對于下列達

19、到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案時應附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)審批后由安全監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護與降水工程；（二）土方開挖工程；（三）摸板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；未進行專項審批無記錄扣13各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應有整改回復單，形成管理閉合，若缺項、少項扣14所管理項目各單位未進行三級安全教育，針對性不強或無記錄的，扣15施工單位專職安全管理人員未按照相關(guān)要求配備到位，并持證上崗的，扣16監(jiān)理部人員安

20、全意識不強，不能以身作責，違反施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（如施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩帶安全帽），每次扣0.57特種操作人員無證上崗，每人每次扣0.58經(jīng)檢查的安全隱患未進行及時整改，再次檢查相同隱患仍然存在的，每次扣19對于安全事故及重大安全隱患不能作到“四不放過”，草率處理，未形成記錄，每項每次扣0.510未制定項目建設安全應急預案并組織學習，扣0.511在施工過程中未進行有效的安全技術(shù)交底檢查，無記錄者扣（每月至少一次）0.512在檢查中關(guān)鍵部位的狀態(tài)存在安全隱患的（“三寶四口五臨邊”、塔吊、外架、施工用電等不符合安全要求的），每次每項扣113施工場地未進行必要的場地硬化，或現(xiàn)場水管有跑冒滴漏，或地面有大面積積水現(xiàn)象的扣0.514現(xiàn)場公共出入口未設立專用洗車臺及沉淀池，未設專人管理，進出車輛存在拋灑、揚塵、帶泥現(xiàn)象，扣0.515現(xiàn)場材料堆方雜亂、無序、未明顯分類、無名稱規(guī)格等標牌，扣0.516施工現(xiàn)場各種警示、禁止、宣傳標識缺少，嚴重影響施工氣氛的扣0.517作業(yè)現(xiàn)場不能夠作到工完料清，堆放大量垃圾未及時清運，扣0.518未在工程月報中真實、及時、準確匯總各項目安全文明管理內(nèi)容，扣0.519每月未進行安全文明施工檢查并形成記錄，無檢查、記錄扣0.520監(jiān)理部對項目安全文明施工進行定期檢查，并落實改進意見，未進行落實整改的每項扣121因項目存在重大安全隱患