淺談加油站安全管理

1、淺談加油站安全管理摘要：加油站安全管理在油站管理中占據(jù)重要位置，本文根據(jù)加油站的目前狀況，做出了簡單的分析，敘述了目前加油站安全管理的重點以及對未來的預測。關鍵詞：加油站安全管理；以人為本；設備；科學管理加油站是石化銷售企業(yè)的重要窗口，抓好加油站管理才能正真保障經(jīng)濟效益。而在加油站日常管理當中，安全管理則是重中之重，如何認清當下加油站安全管理的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)今加油站安全管理中的重點并制定措施，才能扎實安全管理基礎，把安全管理做到位。在今后的安全管理當中，也應把握發(fā)展趨勢，不斷發(fā)現(xiàn)問題，預測加油站安全管理當中可能出現(xiàn)的問題，認真研究對策，保持標準、規(guī)范、科學的安全管理水平，才能促進企業(yè)穩(wěn)定、長效的

2、發(fā)展。1.加油站安全管理的現(xiàn)狀城市化的發(fā)展腳步越來越快，加油站的分布也越來越廣，密度也越來越大。加油站安全管理的壓力也越來越大，但隨著安全監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強、私營加油站管理科學規(guī)范化的增強和設備設施專業(yè)安全管理人員的完善，隨著國務院安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃的出臺和實施，HSE管理體系的建立運行，各企業(yè)監(jiān)控制度不斷落實完善，把科學的安全管理方法推廣到加油站經(jīng)營中去，加油站的安全管理上升為了科學管理，從而促進了生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展。2.加油站安全管理的重點及措施2.1以人為本，獎懲分明，注重培訓人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本

3、，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。 在加油站安全管理中，主導的因素是“人”。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，必須從提高人的意識和操作管理水平開始。2.1.1調(diào)整心態(tài)，安全管理不被動在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。從某種意義上說把以人為本的管理理念貫徹到安全管理之中，安全生產(chǎn)工作才能落到實處，才能正真發(fā)揮人的主觀能動性。發(fā)揮主觀能動性則要回歸到工作人員的心態(tài)問題上了，心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)以人為本。只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。而在加油站里，站長更是要首先調(diào)整好安全心態(tài)，這樣才能影

4、響到其他員工做好安全工作。那么怎樣才能調(diào)整好心態(tài)呢？說到底，安全管理從關心和加強團隊合作意識的培養(yǎng)開始，每一名加油員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)每一位加油員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。安全管理工作是枯燥的，死板的，嚴肅的，我們要在保持原則的基礎至上讓安全管理變得生動。管理人員要讓員工知道，安全本來應是員工本能的內(nèi)在需要，不是被動的管理。加油站每一個員工要樹立起從 “要我安全”到“我要安全”安全理念，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境，同時拓寬

5、宣傳教育形式，通過音像制品、報刊、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地培養(yǎng)人的安全心態(tài)。近幾年，公司開展了多種多樣的安全活動，座談會、演講比賽等等。相比呆板僵硬的安全條例和規(guī)章制度，這些活動取得了很好的效果，很生動有效地調(diào)整了員工的安全心態(tài)。2.1.2獎罰分明，激勵引導俗話說，在鼓勵聲中長大的孩子更能激發(fā)潛能，在抱怨聲中長大的孩子無法自信。同樣的，我在安全管理中要獎罰分明，注重正面激勵引導作用。安全管理一定要嚴格管理，該教育就教育，該處罰就處罰，該獎勵就獎勵。管理者要深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿

6、足。目前，加油站安全管理采取的違章考核的方法，雖然有效果，但容易使人對安全管理產(chǎn)生敬畏，不能很好刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，安全管理人員應多運用正面激勵，一方面可以安全管理情況好的地市、片區(qū)、加油站和個人進行物質(zhì)獎勵；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。2.1.3注重安全培訓，安全管理得章法加油站安全管理是具有專業(yè)性的，調(diào)整好了員工的安全心態(tài)，員工沒有安全知識，安全管理也是不得章法的。因此通過多種形式加強安全教育培訓，開展安全教育就成為了長抓不懈的內(nèi)容。在平常安全培訓、安全日常規(guī)性的安全教育的同時，又要充分發(fā)揮安全會議、石化報刊雜志、網(wǎng)絡媒體、黑板報等多

7、種途徑的作用，強化宣傳效果。同時在安全教育培訓的形式和內(nèi)容上使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，要推陳出新，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。老員工不斷增強專業(yè)安全知識，新員工要做好培訓才能錄用，不能讓崗前培訓走過場，留于形式。在公司組織安全培訓的同時，也可以借助社會的力量，多開展消防知識講座，宣傳法律法規(guī)以及重點案例，切實提高員工的認識。2.2健全制度，警鐘長鳴通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各

8、項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全的靈魂，執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。在制度建立健全的同時，安全管理要做到危險預知。預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。2.3設備管理，不能脫離加油站設備管理看起來跟安全管理聯(lián)系不上，但事實證明，因設備管理不當引發(fā)的安全事故也很多。因此，設備管理也是加油站安

9、全管理中的重要環(huán)節(jié)。加強加油站設備日常維護保養(yǎng)，保證設備良好的運行，設備故障及時維修，設備檔案建立齊全。只有這樣才能消除隱患，杜絕由設備引發(fā)的各類安全事故。同時，加油站的設備也在不斷更新?lián)Q代，面對著不斷更新的技術裝備，如油氣回收裝置、液位儀等一系列的新技術裝備。我們要用一定的科學知識，掌握了科學的使用方法，增加安全管理系數(shù)，運用科學設備管理方式帶來安全油站管理。3.預測未來，做好防范如今時代發(fā)展迅猛，近幾年車輛激增，城市化發(fā)展迅速。這給加油站安全管理也帶來了不少壓力。當原本根據(jù)前幾年車輛保有量設計的加油站，根據(jù)周邊居民情況增添的設備已跟不上客戶需求的時候就會相繼帶來一定的安全管理隱患。這就需要及時選址增設站點，實施客戶的分流。再例如，隨著加油卡業(yè)務的推廣，客戶自助加油的比例與日俱增。由于加油卡用戶對加油流程的不熟悉，帶來的安全問題也會日益增多，如油品的跑冒、客戶的人身傷害等等。這就需要加強加油現(xiàn)場的監(jiān)護以及加大自助加油業(yè)務的宣傳力度。類似于上述的可能性還很多，我們在今后的安全管理工作當中要認真研究對策，保持標準、規(guī)范、科學的安全管理水平，才能促進企業(yè)穩(wěn)定、長效的發(fā)展。總之，加油站安全管理是一項重要而長期的工作，它不僅需要人、