合理化提案培訓(xùn)教材

1、合理化提案培訓(xùn)合理化提案培訓(xùn)整理整理ppt1目目 錄錄第一章第一章: :合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念第三章第三章: : 案例案例第二章第二章: :合理化提案的實(shí)施合理化提案的實(shí)施整理整理ppt2第一章第一章: :合理化提案合理化提案的基本概念的基本概念整理整理ppt3合理化提案：合理化提案：有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效性、成本和效率等，有具體可行的方法和量、流程有效性、成本和效率等，有具體可行的方法和措施的提案。措施的提案。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念P DP DA CA CA PA PC DC DC AC AD PD

2、 P整理整理ppt4合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，合理化提案制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語說得好：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。古語說得好：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個(gè)公司僅一人智短，眾人智長，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司！計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司！整理整理pp

3、t5合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點(diǎn)：合理化提案制度具有如下特點(diǎn)：廣泛性廣泛性 合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)?，F(xiàn)場管成員都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)?，F(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。整理整理ppt6規(guī)律性規(guī)律性 合理化提案審查委員會(huì)都定期（每月）審查來自基合理化提案審查委員會(huì)都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公

4、布審查結(jié)果，迅速實(shí)施層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。被采納的改善方案。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt7相關(guān)性相關(guān)性 在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問題，有關(guān)的就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。題，有關(guān)的就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt8激勵(lì)性激勵(lì)性 公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化提案活動(dòng)，對那些在合公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化提案

5、活動(dòng)，對那些在合理化提案和改善活動(dòng)中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小理化提案和改善活動(dòng)中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。激發(fā)大家的聰明才智。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt9持續(xù)性持續(xù)性 合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，

6、也許過一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無止許過一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動(dòng)無休止。沒有境，合理化建議活動(dòng)無休止。沒有“最好最好”，只有，只有“更更好好”！合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt10合理化提案制度旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管合理化提案制度旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化提案制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工溝通。合理化提案制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智參與到公司

7、管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。許多國內(nèi)外知名企業(yè)都在積極推行合理化提案許多國內(nèi)外知名企業(yè)都在積極推行合理化提案合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt11 合理化建議制度在豐田公司被稱為合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制創(chuàng)造性思考制度度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場改善活動(dòng)。制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場改善活動(dòng)。 豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出

8、了公司提出了“好主意，好產(chǎn)品好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好好主意主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。，以改善公司的業(yè)務(wù)。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt12 在西門子，合理化建議有一個(gè)特別的稱呼：在西門子，合理化建議有一個(gè)特別的稱呼：“3i”“3i”。即：即：“建議（建議（ideasideas）、激勵(lì)（）、激勵(lì)（impulsesimpulses）、主動(dòng)性）、主動(dòng)性（initiativesinitiatives）”。3i3i對合理化建議的幾個(gè)要素進(jìn)行了對合理化

9、建議的幾個(gè)要素進(jìn)行了很好的概括。早在很好的概括。早在18901890年，西門子便有系統(tǒng)地提出了合理年，西門子便有系統(tǒng)地提出了合理化建議管理體系，并且化建議管理體系，并且19971997年明確成文提出年明確成文提出3i3i項(xiàng)目，目的項(xiàng)目，目的就是面向員工進(jìn)行合理化建議的流程管理。就是面向員工進(jìn)行合理化建議的流程管理。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt13 在海爾，員工的合理化建議活動(dòng)的開展非常普及，集在海爾，員工的合理化建議活動(dòng)的開展非常普及，集團(tuán)工會(huì)成立了團(tuán)工會(huì)成立了“員工創(chuàng)新成果經(jīng)營公司員工創(chuàng)新成果經(jīng)營公司”，專門管理員工，專門管理員工的合理化建議活動(dòng)，還利用信息化建立了

10、合理化建議網(wǎng)上的合理化建議活動(dòng)，還利用信息化建立了合理化建議網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上確認(rèn)，讓員工提合理化建議更加便捷，建議解申報(bào)、網(wǎng)上確認(rèn)，讓員工提合理化建議更加便捷，建議解決更加迅速，員工參與率達(dá)決更加迅速，員工參與率達(dá)100%100%，并且合理化建議采取提，并且合理化建議采取提案書的制度，在一張?zhí)岚笗蠈?shí)現(xiàn)了建議提出、建議落實(shí)、案書的制度，在一張?zhí)岚笗蠈?shí)現(xiàn)了建議提出、建議落實(shí)、建議跟蹤、建議閉環(huán)。建議跟蹤、建議閉環(huán)。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt14 19971997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到20032003年，被采

11、納實(shí)施的合理化建議就有上萬條。六年中個(gè)年，被采納實(shí)施的合理化建議就有上萬條。六年中個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)2323萬元。為使合理化建議萬元。為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自20032003年年3 3月月2525日開始，奧克斯集團(tuán)日開始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出決定每年拿出500500萬元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。萬元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。奧克斯高層期望通過提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上奧克斯高層期望通過提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子金點(diǎn)子”擂臺(tái)的擂臺(tái)的“謀士謀士”，用這，用這500500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)

12、效益。合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt15 世紀(jì)精信自世紀(jì)精信自20102010年成立合理化提案委員會(huì)，共組織兩年成立合理化提案委員會(huì)，共組織兩次合理化提案發(fā)表會(huì)，共收到員工提出的改善提案次合理化提案發(fā)表會(huì)，共收到員工提出的改善提案6767件，件，經(jīng)過提案委員會(huì)評審后，有經(jīng)過提案委員會(huì)評審后，有2727項(xiàng)提案通過評審，并實(shí)施。項(xiàng)提案通過評審，并實(shí)施。經(jīng)估算，每年可為公司創(chuàng)造效益經(jīng)估算，每年可為公司創(chuàng)造效益565565萬人民幣左右。萬人民幣左右。世紀(jì)精信推行合理化提案的歷程世紀(jì)精信推行合理化提案的歷程合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt16 世紀(jì)精信公司第

13、二屆合理化提案委員會(huì)架構(gòu)圖世紀(jì)精信公司第二屆合理化提案委員會(huì)架構(gòu)圖合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念整理整理ppt17第二章：合理化提案活動(dòng)實(shí)施第二章：合理化提案活動(dòng)實(shí)施對問題的敏感對問題的敏感 沒有問題意識(shí)沒有問題意識(shí) 不認(rèn)為是問題不認(rèn)為是問題 不動(dòng)腦筋改善不動(dòng)腦筋改善 失去進(jìn)步機(jī)會(huì)失去進(jìn)步機(jī)會(huì)沒有問題就是最沒有問題就是最大的問題！大的問題！合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt19合理化提案范圍合理化提案范圍a) a) 降低成本；降低成本；b) b) 提升產(chǎn)品質(zhì)量；提升產(chǎn)品質(zhì)量；c) c) 提高生產(chǎn)或工作效率；提高生產(chǎn)或工作效率；d) d) 改善現(xiàn)場管理；改善現(xiàn)場管理；e

14、) e) 改進(jìn)流程有效性；等改進(jìn)流程有效性；等合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt20以下不屬于提案范圍以下不屬于提案范圍a) a) 上級指示或安排的工作事項(xiàng)；上級指示或安排的工作事項(xiàng)；b) b) 非建設(shè)性的批評或?qū)θ松碛兴簦ㄇ楣?jié)嚴(yán)重的，依非建設(shè)性的批評或?qū)θ松碛兴簦ㄇ楣?jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任）法追究責(zé)任）c) c) 無具體可行的改善內(nèi)容；無具體可行的改善內(nèi)容；d) d) 純學(xué)術(shù)研究，無實(shí)用價(jià)值的；純學(xué)術(shù)研究，無實(shí)用價(jià)值的；e) e) 個(gè)人薪資及人事變動(dòng)問題；個(gè)人薪資及人事變動(dòng)問題；f) f) 重復(fù)提案。重復(fù)提案。合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化

15、提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施仔細(xì)觀察仔細(xì)觀察進(jìn)行調(diào)查進(jìn)行調(diào)查想想（利用方法）（利用方法）整理整理提出提出-這是否很奇怪這是否很奇怪-這樣困難嗎這樣困難嗎-這樣會(huì)如何這樣會(huì)如何-有沒有更好方法有沒有更好方法-調(diào)查目前現(xiàn)狀調(diào)查目前現(xiàn)狀-其他有無異常其他有無異常-為什么會(huì)這樣為什么會(huì)這樣-修改這里

16、會(huì)如何修改這里會(huì)如何-填寫提案填寫提案-提報(bào)至主管部門提報(bào)至主管部門合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施-這樣可以嗎？這樣可以嗎？-確定實(shí)施方案確定實(shí)施方案整理整理ppt32此處提案此處提案人填寫人填寫合理化提案表索取及投遞部門：合理化提案表索取及投遞部門：分廠：綜合管理科分廠：綜合管理科職能部門：管理部企業(yè)管理科職能部門：管理部企業(yè)管理科合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt33參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)： 第一、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人第一、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；把現(xiàn)狀真實(shí)地反

17、映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話； 第二、要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人第二、要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；把問題發(fā)生的主要原因找出來；合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt34 第三、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對第三、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；視為無效提案； 第四、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)

18、第四、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt35一、改善提案每月評比一次（大假和春節(jié)時(shí)，與下月合一、改善提案每月評比一次（大假和春節(jié)時(shí)，與下月合并），各提案者詳細(xì)填寫并），各提案者詳細(xì)填寫改善提案表改善提案表，注明提案項(xiàng)目、，注明提案項(xiàng)目、改善前現(xiàn)狀和改善意見，并注明預(yù)計(jì)的改善投入費(fèi)用和收改善前現(xiàn)狀和改善意見，并注明預(yù)計(jì)的改善投入費(fèi)用和收益及需協(xié)調(diào)事

19、項(xiàng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至分廠益及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至分廠/ /公司改善推行專員。公司改善推行專員。合理化提案評審組織流程合理化提案評審組織流程合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt36二、推行專員應(yīng)對所有改善提案進(jìn)行整理建檔，并組織初二、推行專員應(yīng)對所有改善提案進(jìn)行整理建檔，并組織初步評審，對于預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性等，可由財(cái)務(wù)部、步評審，對于預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性等，可由財(cái)務(wù)部、技術(shù)品管科或相應(yīng)管理部門參與評審，提供意見。剔除不技術(shù)品管科或相應(yīng)管理部門參與評審，提供意見。剔除不符合要求的提案。對于提案內(nèi)容不完整的，應(yīng)要求責(zé)任人符合要求的提案。對

20、于提案內(nèi)容不完整的，應(yīng)要求責(zé)任人給予補(bǔ)正。給予補(bǔ)正。合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt37三、初選通過的改善提案，由公司改善推行專員提交評審三、初選通過的改善提案，由公司改善推行專員提交評審委員會(huì)評審，評審可采取書面評審和發(fā)表評審兩種方式，委員會(huì)評審，評審可采取書面評審和發(fā)表評審兩種方式，每月每月15-2015-20日間舉行，由各評審委員對提案的合理性、推日間舉行，由各評審委員對提案的合理性、推廣程度、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評審，決定是否采納。原則廣程度、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評審，決定是否采納。原則上超過半數(shù)以上評審委員認(rèn)為可采納的提案才可立項(xiàng)。上超過半數(shù)以上評審委員認(rèn)為可采納的提案

21、才可立項(xiàng)。合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt38四、立項(xiàng)通過的提案，由評審委員會(huì)決定實(shí)施的責(zé)任部門、四、立項(xiàng)通過的提案，由評審委員會(huì)決定實(shí)施的責(zé)任部門、協(xié)助部門，提案人與責(zé)任部門和協(xié)助部門共同組成改善小協(xié)助部門，提案人與責(zé)任部門和協(xié)助部門共同組成改善小組，制訂推進(jìn)計(jì)劃，確定完成期限要求，并將評審結(jié)果及組，制訂推進(jìn)計(jì)劃，確定完成期限要求，并將評審結(jié)果及推進(jìn)計(jì)劃在公司范圍公布。推進(jìn)計(jì)劃在公司范圍公布。合理化提案活動(dòng)實(shí)施合理化提案活動(dòng)實(shí)施整理整理ppt39提案獎(jiǎng)勵(lì)提案獎(jiǎng)勵(lì)所有經(jīng)立項(xiàng)采納的提案，按以下要求給予提案人獎(jiǎng)勵(lì)。所有經(jīng)立項(xiàng)采納的提案，按以下要求給予提案人獎(jiǎng)勵(lì)。等級等級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額A A重要，多為創(chuàng)新性的重要，多為創(chuàng)新性的200200元元B B較重要，多為改良性的較重要，多為改良性的100100元