管理評(píng)審程序3_第1頁(yè)
管理評(píng)審程序3_第2頁(yè)
管理評(píng)審程序3_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、xxxx汽配有限公司文件編號(hào)P-08-01版 本 號(hào)A管理評(píng)審程序制 定單 位辦公室發(fā)行日期頁(yè) 次1/2 1目的:為確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求,通過(guò)管理評(píng)審,以維持質(zhì)量管理體系的合理性與有效性。2范圍:適用于公司管理層,即總經(jīng)理、管理者代表和各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審。 3權(quán)責(zé):31 總經(jīng)理:主持管理評(píng)審會(huì)議,批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告。32 管理者代表:召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議,編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告,組織對(duì)管理評(píng)審中糾正和預(yù)防措施的跟蹤和驗(yàn)證。33 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人:參加管理評(píng)審會(huì)議,并負(fù)責(zé)執(zhí)行管理評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施。4定義:41管理評(píng)審:為了保證TS16949質(zhì)量體系運(yùn)行的合理性與有效性,而對(duì)自身

2、的管理體系進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估、審核,使管理水平得到提升。5作業(yè)內(nèi)容:51 評(píng)審頻度安排511 結(jié)合半年一次內(nèi)審,原則上每半年召開(kāi)一次,由總經(jīng)理確定評(píng)審的具體日期。512 如果質(zhì)量體系因社會(huì)環(huán)境、公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量方針等重大變化或出現(xiàn)特殊情況,總經(jīng)理可隨時(shí)召開(kāi)非定期的管理評(píng)審會(huì)議。52評(píng)審計(jì)劃:在實(shí)施管理評(píng)審之前,應(yīng)制定書(shū)面的管理評(píng)審計(jì)劃;其內(nèi)容應(yīng)包括:a評(píng)審目的;b評(píng)審內(nèi)容;c評(píng)審時(shí)間;d評(píng)審所需資料的準(zhǔn)備。53 評(píng)審內(nèi)容:管理評(píng)審包括以下內(nèi)容,但不限于:A上次會(huì)議執(zhí)行決議的結(jié)果;B公司組織機(jī)構(gòu),人員和資源;C公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);D產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量狀況;E顧客的反饋、投訴和贊揚(yáng);F內(nèi)部

3、質(zhì)量審核結(jié)果;G糾正措施和預(yù)防措施的有效性;H質(zhì)量體系的適宜性; I手冊(cè)內(nèi)容有無(wú)增補(bǔ)。修訂編號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂者制 定審 核批 準(zhǔn)xxxx汽配有限公司文件編號(hào)P-08-01版 本 號(hào)A管理評(píng)審程序制 定單 位辦公室發(fā)行日期頁(yè) 次2/254 管理評(píng)審會(huì)議議程:541 管理評(píng)審以會(huì)議的形式進(jìn)行,由管理者代表負(fù)責(zé)將管理評(píng)審的主要議題提前通知給各會(huì)議參加人員。542 各會(huì)議參加人員收到通知后,應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)管理評(píng)審所需資料。55 管理評(píng)審會(huì)議:551管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持,參加人員應(yīng)至少包括管理者代表,各部門(mén)負(fù)責(zé)人。每次評(píng)審所缺席的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得超過(guò)兩名,總經(jīng)理、管理者代表不得缺席。552 參加人員聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)后,對(duì)評(píng)審內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)審,最終給出評(píng)審結(jié)果,并由管理者代表做好管理評(píng)審報(bào)告。56 管理評(píng)審報(bào)告:管理者代表根據(jù)會(huì)議記錄重新整理,正式編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告,并由總經(jīng)理審批。審批后的管理評(píng)審報(bào)告正本由文控歸檔保管,管理者代表備份。57 管理評(píng)審后續(xù)工作:管理評(píng)審中需采取糾正措施的,按照糾正和預(yù)防措施程序(P-05-022)執(zhí)行。6 相關(guān)文件:61 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 P-05-0256

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論