JIT的產(chǎn)生發(fā)展

1、JIT的產(chǎn)生、發(fā)展及其對我國企業(yè)的影響學(xué) 校：河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院專 業(yè)：工商管理學(xué) 號：1215172014姓 名：張 樂關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購管理；JIT采購； 摘要：目前，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今研究的熱點問題。采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重點內(nèi)容之一，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下將由庫存采購向以訂單驅(qū)動方式進行。JIT采購是在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種新型的采購模式，以電子商務(wù)等現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐。本文重點分析供應(yīng)鏈管理下的JIT的產(chǎn)生、發(fā)展，及其對我國企業(yè)的影響。引言隨著全球經(jīng)濟的形成，市場競爭更加激烈，競爭方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采

2、購將由庫存采購向以訂單驅(qū)動方式進行，以適應(yīng)新的市場經(jīng)濟。我們知道制造訂單的需求是在用戶的需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，這種JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）的訂單方式，可以使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)能準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，同時也能較大的降低庫存成本。 一、JIT產(chǎn)生的背景 在20世紀(jì)中葉以前，世界汽車制造業(yè)均采用福特式的“總動員生產(chǎn)方式”。這種生產(chǎn)方式以其規(guī)模性制造的成本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的收益，然而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，需求的異質(zhì)性暴露了“福特式”生產(chǎn)模式的缺陷。20世紀(jì)后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，不久制汽車造業(yè)開始圍繞如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)進行探討。  日本豐田

3、汽車公司副總裁大野耐一意識到這種生產(chǎn)方式的缺陷，他認(rèn)為需采取一種更靈活、更能適應(yīng)市場需求變化的生產(chǎn)方式。在這種歷史背景下，大野耐一于1953年綜合了批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式，即適時生產(chǎn)（Just In Time，簡稱JIT）。 JIT促進了日本汽車制造業(yè)的飛速發(fā)展，JIT被當(dāng)作日本企業(yè)成功的秘訣在世界范圍內(nèi)受到廣泛尊崇。JIT隨后便在歐洲和美國的一些企業(yè)中推廣開來，并與源自日本的其他生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。通過研究得到，JIT應(yīng)用企業(yè)在“零庫存”成本節(jié)約方面有明顯效果，能增

4、強企業(yè)的競爭力。改變了傳統(tǒng)的一股腦大量生產(chǎn)出來再儲存的思想，也解決了資金占用和市場變化風(fēng)險問題；JIT是按需生產(chǎn)，適時生產(chǎn)，杜絕浪費。 中國已有很多知名企業(yè)JIT生產(chǎn)方式的合理應(yīng)用取得顯著成效。如：海爾、第二汽車制造廠，這是一個信號,能夠有效推廣的信號。二、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展JIT的產(chǎn)生緣于1973年爆發(fā)的全球石油危機及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺，這對于當(dāng)時進口原材料發(fā)展經(jīng)濟的日本沖擊最大。生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤，增強公司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，只能從物流過程尋找利潤源，降低由采購、庫存、運輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費用，這一思路最初為日本豐田公司提出并應(yīng)用，并取得了意想

5、不到的成果。隨后，其他許多日本公司也采用這一技術(shù)，為日本經(jīng)濟的發(fā)展和崛起做出了重要貢獻(xiàn)。 日本企業(yè)的崛起，引起西方企業(yè)界的普遍關(guān)注。西方企業(yè)家追根溯源，認(rèn)為日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用JIT技術(shù)和管理思想，是其在國際市場上取勝的根本。因此，80年代以來，西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家十分重視對JIT的研究和應(yīng)用，并將它用于生產(chǎn)管理、物流管理等方面。有關(guān)資料顯示，1987年已有25%的美國企業(yè)應(yīng)用JIT技術(shù)，到現(xiàn)在，絕大多數(shù)美國企業(yè)仍在應(yīng)用JIT。因為JIT已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為一種內(nèi)涵豐富，包括特定知識、原則、技術(shù)和方法的管理哲學(xué)。三、  JIT生產(chǎn)方式在中國知名企業(yè)中的

6、推廣 、發(fā)展在上世紀(jì)七十年代期末和八十年代初期，中國對外開放。在這宏觀條件下，日本的JIT生產(chǎn)模式是中國企業(yè)的主要學(xué)習(xí)對象。1981年的時候聘請豐田專家來中國指導(dǎo)且派遣專家去豐田學(xué)習(xí)取經(jīng)。JIT在我國的運用可以從制造企業(yè)擴散到流通業(yè)，物流業(yè)，將幫助我國企業(yè)實現(xiàn)多品種、小批量、靈活生產(chǎn)的管理模式。JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”， 也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。這種生產(chǎn)方式最先被應(yīng)用于汽車制造業(yè)。日本的豐田公司、美國的福特公司、我國的第一汽車制造公司、上海汽車工業(yè)公司等都在使用JIT技術(shù)后大大提高了業(yè)績。但并不是只有汽

7、車業(yè)在使用JIT技術(shù)。在采購業(yè)JIT也發(fā)揮了很大的作用。2005年聶福全，楊文莉分析了JIT采購的原理與傳統(tǒng)采購方式相比的優(yōu)缺點與簡單探討了JIT采購的具體實施過程。2008年，胡艷春重點研究了JIT采購供應(yīng)商的策略，包括：質(zhì)量、產(chǎn)能、采購周期等并闡述了建立戰(zhàn)略合作關(guān)系是JIT采購的最終目標(biāo)。JIT技術(shù)還在電子商務(wù)、物流企業(yè)得到了應(yīng)用，也取得了效果。 1、中國海爾 ：海爾現(xiàn)代物流同步模式的核心-三個JIT（1）JIT采購體系 海爾通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)的思想演變,總結(jié)出準(zhǔn)時化采購體系。實現(xiàn)把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點中。 海爾JIT

8、采購管理體系的核心思想是為訂單而采購，其目標(biāo)是降低物流采購成本;在整個集團內(nèi)部推行VMI模式，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，資源互補，實現(xiàn)雙贏。成熟、強大的JIT采購除了為海爾本身提供服務(wù)外，已經(jīng)發(fā)展為向其他用戶提供一站到位的第三方服務(wù)。   （2）JIT配送體系 海爾利用JIT配送體系來提高原材料配送的效率，其指導(dǎo)思想是建立現(xiàn)代智能化的立體倉庫及自動化物流中心，對庫存采取ERP物流信息管理手段進行智能控制，從而實現(xiàn)JIT配送模式。 目前，JIT配送已經(jīng)在海爾集團全面推廣，通過使用電子標(biāo)簽，條碼掃描等國際先進的無紙化辦公方法，實現(xiàn)現(xiàn)代的信息

9、替代傳統(tǒng)的庫存。引入信息化技術(shù)實現(xiàn)物料出入庫自動記賬，達(dá)到按單采購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計酬的目標(biāo)。（3）JIT分撥物流體系 海爾整合集團內(nèi)部的倉儲、運輸資源，以42個全國物流配送中心為基礎(chǔ)，采用機械化、自動化操作和先進的信息化手段，創(chuàng)建JIT分撥物流體系。設(shè)立成品庫存管理系統(tǒng)，裝貨系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、卸貨系統(tǒng)等建立物流操作平臺，串聯(lián)生產(chǎn)與銷售的物流，實現(xiàn)統(tǒng)一信息化管理的分撥物流，成功的執(zhí)行并滿足了企業(yè)內(nèi)物流的需求，成為海爾物流在新經(jīng)濟時代下重要的競爭手段之一。 2、第二汽車制造廠 （1）第二汽車制造廠也應(yīng)用JIT技術(shù)實現(xiàn)了生產(chǎn)“零庫存”無論是生

10、產(chǎn)企業(yè)還是物資企業(yè)，都可以應(yīng)用JIT技術(shù)、應(yīng)用準(zhǔn)時制物流技術(shù)降低企業(yè)內(nèi)部的物資庫存，減少流動資金占用，提高周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （2）無庫存物流模型與“零庫存采購” 準(zhǔn)時制的實質(zhì)是將信息傳輸替換了實物庫存。在物流領(lǐng)域加快信息傳輸也可以減少批量加快周轉(zhuǎn)頻率，從而減少庫存，實現(xiàn)準(zhǔn)時制物流。事實上，隨著信息技術(shù)的進步與完善，信息將減少整個物流系統(tǒng)的不確定性，從而縮短物流過程的時間、空間距離。主要通過提高信息的數(shù)量和質(zhì)量來嚴(yán)格控制物流系統(tǒng)的運輸和庫存等。四、JIT對我國企業(yè)的影響1、我國企業(yè)運用JIT系統(tǒng)時存在的問題。由于系JIT統(tǒng)龐大并且較為復(fù)雜，不少企業(yè)在運用JIT系

11、統(tǒng)時不能完全兼顧系統(tǒng)的各個部分，企業(yè)在運用JIT系統(tǒng)時存在以下問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對JIT生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏深刻的認(rèn)識和實施的決心。物資供應(yīng)不順暢。設(shè)備切換時間較長?？窗宓臋C能沒有充分發(fā)揮。2、轉(zhuǎn)變管理思想。轉(zhuǎn)變JIT即單純的速度追求“零庫存”的思想，將其視作一個循序漸進的過程。 做好實施JIT相應(yīng)的配套工作。可以從以下幾方面入手： （1）生產(chǎn)實現(xiàn)高度自動化。（2）建立穩(wěn)定的材料的供應(yīng)企業(yè)和順暢的銷售渠道。（3）生產(chǎn)過程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，實行全面質(zhì)量管理。3、核心是抓好“準(zhǔn)時制”的應(yīng)用 。JIT體系的核心就是徹底杜絕過量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的各種浪費。如果生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，能夠

12、適應(yīng)市場需求的不斷變化，即“市場需要什么產(chǎn)品，就什么時候生產(chǎn)”.這當(dāng)然就不會有多余的產(chǎn)品 ，如果在生產(chǎn)人員的能力方面具有足夠的柔性，當(dāng)然也沒有多余的冗員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與中各類兩個方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借這一個主要手段來實現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時制”。 4、我國企業(yè)解決問題應(yīng)采取的對策。為了JIT系統(tǒng)的作用得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、增強企業(yè)競爭能力，企業(yè)應(yīng)采取以下有效的措施，解決在運用JIT系統(tǒng)時存在的問題：JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理思想大相徑庭，它把超量生產(chǎn)視為萬惡之源，把“零庫存”作為追求的目標(biāo)，強調(diào)以現(xiàn)場為中心，在工序

13、之間實行“拉動式”管理等等。因此，推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式必須對全體職工加強教育培訓(xùn)，更新觀念，增強信心，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識到JIT系統(tǒng)的目標(biāo)是職工切身利益完全一致的，從而增強職工對推行這項先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的理解、支持和參與意識。使供貨單位或供應(yīng)商成為JIT系統(tǒng)的一部分。由于JIT系統(tǒng)在運行中，庫存量極小，所以供應(yīng)商能否及時向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)材料成為JIT系統(tǒng)正常運行的條件，為了保證物資供應(yīng)暢通，企業(yè)應(yīng)把供應(yīng)商和系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來，使供應(yīng)商成為系統(tǒng)的一部分，這樣才有利于物料供應(yīng)的及時性和可靠性。制定有效措施縮短設(shè)備切換時間。把需要的工具和材料按照使用順序先準(zhǔn)備好，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變換差，按照標(biāo)準(zhǔn)的變換方法

14、，反復(fù)訓(xùn)練作業(yè)人員，逐步加快切換速度。并貫徹按勞分配，多勞多得的原則，激發(fā)操作人員的積極性。實行現(xiàn)場“”管理。對現(xiàn)場和各種狀態(tài)不斷地進行整理整頓清掃清潔素養(yǎng)的循環(huán)，提高現(xiàn)場管理水平，看板機能得到充分發(fā)揮。JIT是當(dāng)代生產(chǎn)管理的重大突破，它以后拉式進行生產(chǎn)和徹底杜絕浪費來降低生產(chǎn)成本，一反傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理觀念和作法。它不僅適用于世界各國的汽車制造業(yè)，而且能夠廣泛應(yīng)用在其他各種制造業(yè)。企業(yè)在運用JIT系統(tǒng)后，不但能提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本，而且能夠有效地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展的道路上，JIT系統(tǒng)將成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式。五、JIT系統(tǒng)帶給我們的啟示目前，我國企業(yè)普遍存在

15、技術(shù)及設(shè)備陳舊、專業(yè)發(fā)展水平偏低、開發(fā)研究資金投入不足、管理水平落后等狀況，使得企業(yè)在日益變化的市場中，缺乏有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，缺乏長期穩(wěn)定的規(guī)模效益，缺乏市場風(fēng)險的規(guī)避能力。針對這種現(xiàn)狀，由JIT的管理目標(biāo)是按“需要”生產(chǎn)得到啟發(fā)，我們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)著眼于依托行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。除此以外，在對于企業(yè)規(guī)模發(fā)展水平問題的認(rèn)識上，JIT的管理理念也有值得借鑒之處。企業(yè)規(guī)模盲目擴大，雖在形式上達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模，而實際上內(nèi)部管理卻效率低下，人浮于事，資源不能得到充分利用，那么企業(yè)是無法從經(jīng)濟規(guī)模中獲得收益的。企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營關(guān)鍵在于能否積極適應(yīng)市場需求變化的規(guī)律，能否擴大其產(chǎn)品在市場上的輻射范圍和提高市場

16、占有率，所以規(guī)模的大小應(yīng)取決于能否從中獲得可觀的規(guī)模效益，即贏得高的利潤。企業(yè)的兼并和重組的目的就是為了更有效的發(fā)揮企業(yè)原有資源優(yōu)勢和獲得更大的收益，為其實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營奠定基礎(chǔ)，但要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益還有賴于依據(jù)先進管理理念正確認(rèn)識企業(yè)之管理目標(biāo)，使企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展與外部條件不斷成熟和專業(yè)化技術(shù)水平不斷提高的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)管理的各項工作，為逐步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)造有利條件。六、結(jié)論豐田公司的經(jīng)驗證明，準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系的建立不一定需要大量的設(shè)備投資，關(guān)鍵是生產(chǎn)經(jīng)營意識的創(chuàng)新，要用“準(zhǔn)時化”的理念指導(dǎo)企業(yè)物流和信息流的改造，要根據(jù)“準(zhǔn)時化”的要求重組企業(yè)的造物系統(tǒng)，最終從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式平穩(wěn)過渡到現(xiàn)代生產(chǎn)模式。JIT思想是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念，但實現(xiàn)手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同，國內(nèi)企業(yè)只有在實踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的JIT方式，同時為避免準(zhǔn)橘為枳，真正把握J(rèn)IT生產(chǎn)方式的精髓。綜上所述，JIT作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)準(zhǔn)則和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行模式，對于指導(dǎo)我國企業(yè)生產(chǎn)管理在管理創(chuàng)新的思維方式、降低成本的途徑、尋找存在問題的方法、提高計劃適應(yīng)性和應(yīng)變能力的途徑及提高作業(yè)效率的方法等方面改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn)代生產(chǎn)方式主流的要求有著