制藥股份公司經(jīng)理職務(wù)說明書

1、制藥股份公司經(jīng)理職務(wù)說明書更多精品源自 試題 浙XX制藥股份有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱：經(jīng)理 職務(wù)級別 ： 職務(wù)編號：工作部門：財務(wù)部 上級主管：總經(jīng)理 撰寫日期：2022.9.18撰寫人：zz 部門審核： 人力資源部批準：一職務(wù)目標：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了保全公司資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行財務(wù)管理。依據(jù)國家現(xiàn)行稅收、金融政策、財務(wù)制度，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，行使副總會計師的權(quán)利，對公司資金、成本、費用進行財務(wù)管理和監(jiān)督。二主要職責根據(jù)由主到次挨次書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞表述所擔負責任。1、負責公司資金融通、調(diào)度、合理使用、加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。2、根據(jù)國家

2、有關(guān)稅收、財政、會計政策，對公司進行資金、成本、費用管理，并組織會計核算。3、適時用好稅務(wù)、財政、金融等相關(guān)政策，處理和協(xié)調(diào)好稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。4、對公司經(jīng)營目標進行財務(wù)猜測和分析，提出合理性建議。5、對下屬子公司進行財務(wù)管理指導(dǎo)并實施內(nèi)部審計。6、實施預(yù)算的監(jiān)督與考核職能。三職位要素；1.學(xué)問結(jié)構(gòu)描述完成此項工作所需的相關(guān)學(xué)問，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進修以及工作實踐閱歷、年限的要求。1、高校以上學(xué)歷，財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)，會計中級職稱。2、從事財務(wù)、會計工作三年以上。3、熟識國家稅收、財務(wù)、金融等相關(guān)政策。4、能嫻

3、熟操作計算機和財務(wù)軟件。2.簡單程度從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與關(guān)心的可能性、工作的范圍以準時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。1、有肯定的文字組織力量。2、對國家相關(guān)政策（稅收、財政、金融）、法規(guī)有較強的行使力量，擅長合理避稅。3、具有與外界政府、機關(guān)工作人員及公司各部門員工的協(xié)調(diào)力量。4、對公司董事會總經(jīng)理行使的有關(guān)投資、融資、財務(wù)會計政策有較強的理解性和領(lǐng)悟性。5、有指導(dǎo)子公司進行財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的力量。6、有肯定的處事、交際、公關(guān)力量。7、具有使用人和培育人的力量。3.責任范圍（ 1） 工作的自由度：從以下幾方面說明

4、該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力；完成該項工作的時間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。1、依照國家有關(guān)制度及企業(yè)內(nèi)部管理制度開展會計核算。2、按稅收規(guī)定時限依法納稅。3、按有關(guān)要求在規(guī)定的時間內(nèi)上報各種財務(wù)報表、經(jīng)濟活動分析等。4、對公司資金、成本管理中存在的問題有推斷、提出解決方案的力量。（ 2） 范圍：描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。1、本部門的每項工作直接影響企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟效益。2、財務(wù)管理混亂，虛增資產(chǎn)或帳實不符，將影響公司的進展和生存。3、資金調(diào)撥的失控會影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常周轉(zhuǎn)。4.人際關(guān)

5、系描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。留意從簡潔的信息交換到簡單的爭論和談判的關(guān)系的排列。描述詳細聯(lián)系的機構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。外部主要有：財政、稅務(wù)、銀行負責人或工作人員；依據(jù)財政、稅收政策，減免稅費、進行銀行借款、還 款等事宜。對子公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。內(nèi)部主要有公司及部門領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)作關(guān)系。5.實施管理（1）人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在供應(yīng)指導(dǎo)和掌握功能中的角色。直接管理一名部長助理，直接或間接管理十名部門員工，對下屬五個子公司財務(wù)負責人有間接管理權(quán)。（2） 職能監(jiān)督描述對機構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平

6、、類型、管理多樣性，個人打算人、財、物權(quán)限。1、對企業(yè)供、產(chǎn)、銷、財、物實施價值管理，效益核算。2、在價值管理中，有資金直接掌握職 能和打算權(quán)限。6.操作技能（1）技能水平描述完成此項工作對于手臂，手，手指的敏捷性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何？完成本工作需要有敏捷的頭腦和靈活的雙手，加上肯定的速度，經(jīng)過特地的培訓(xùn)，達到協(xié)調(diào)的要求。（2）應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少？操作計算機2小時左右。7.集中視力描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊急和疲憊。每日需集中視力的時間有多少？資金支配、費用報銷的審核，報表文件的閱讀，每日需集中視力時間為5小時。8.體力消耗描述完成此項工作所需的力量和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊急和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復(fù)性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運輸，上升等的程度。因常常性地與外界相關(guān)部門聯(lián)系，并有三家子公司在杭州，需常常外出，體力消耗較大。9.工作環(huán)境（1）工作條件描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體