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文檔簡介

1、采購經(jīng)理崗位責(zé)任制度 選購經(jīng)理崗位責(zé)任制度 一、崗位責(zé)任制 1、在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,選購經(jīng)理負(fù)責(zé)選購行政及礦規(guī)定的選購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)管理國際選購和國內(nèi)選購詳細(xì)業(yè)務(wù)。 2、負(fù)責(zé)兩礦自動(dòng)補(bǔ)充方案和批準(zhǔn)的選購申請(qǐng)方案國內(nèi)外選購的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)工作,其中包括設(shè)備、備件、材料等。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計(jì)算機(jī)選購程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用,嚴(yán)格遵守選購程序,有效地進(jìn)行選購,包括:選購申請(qǐng)單的審查,報(bào)投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、正式訂單的審查,選購訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。 4、不斷開拓建立新的物資供應(yīng)渠道,查找物美價(jià)廉并準(zhǔn)時(shí)的物資和服務(wù),在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,削減選購費(fèi)用、節(jié)約開支,降低成本

2、,獲得充分的物資供應(yīng),努力滿意生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。 5、在授權(quán)范圍內(nèi),用漢英兩種語言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備選購合同、零部件加工改制合同,修理服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作,并負(fù)責(zé)上述工作幫助合同起草。 6、提高工作效率、縮短選購周期,提高經(jīng)濟(jì)效益。 7、對(duì)國內(nèi)外物資選購工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營管理的看法,以及相關(guān)選購的戰(zhàn)略措施。在授權(quán)范圍內(nèi),按實(shí)際需要,與國內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判,遵照技術(shù)先進(jìn)牢靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格和交貨期有利的原則,對(duì)大型設(shè)備的選購提出建設(shè)性的看法。 8、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和本合作企業(yè)有關(guān)物資選購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度

3、。 9、任職期間,嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),廉潔自律,做好全體工作人員的表率。 10、定期向部門經(jīng)理匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作,并提出好的建議。 11、樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購方案,并樂觀組織落實(shí)跟蹤。 二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、將在途資金掌握在月均450萬美元以下。 2、50%的訂單應(yīng)在30日完成;相對(duì)有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成;其余5%的訂單應(yīng)在2-4個(gè)月內(nèi)完成。 3、催貨工作,80%的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。 4、樂觀組織清理超過兩年的遺留訂單,其殘留率不應(yīng)超過生效訂單總額的1%。 三、平安操作規(guī)程 1、主管選購部的平安生產(chǎn)管理工作,為部門平安第一責(zé)任者,貫徹執(zhí)行"平安第一,預(yù)防為主'的作業(yè)方針。 2、領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策,以及上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定,組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件和指示,確保本部的平安作業(yè)。 3、針對(duì)本部門特點(diǎn)負(fù)責(zé)組織制定防火、防盜、防破壞的工作,防其它特發(fā)事故的措施和制度,定期組織平安工作會(huì)議,定期檢查執(zhí)行狀況。 4、負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的平安崗位責(zé)任制。 5、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)平安工作布置和解決安檢工作查出的隱患,制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的詳細(xì)措施。 6、組織本單位平安自檢,并負(fù)責(zé)解決查出的問題。 7、組織本部門對(duì)可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方

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