情緒管理與士氣激發(fā)_第1頁
情緒管理與士氣激發(fā)_第2頁
情緒管理與士氣激發(fā)_第3頁
情緒管理與士氣激發(fā)_第4頁
情緒管理與士氣激發(fā)_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、今天一天的課程 你的期待是什么?了解自己的性格行為模式,發(fā)展個(gè)人-DISC1 1掌握對(duì)人對(duì)事的敏感度調(diào)整思維與溝通3 32 2理解分析對(duì)方情況-DEACE建立雙贏溝通,實(shí)現(xiàn)激發(fā)-DESC4 4情緒ABC理論情緒分類人的情緒復(fù)雜多樣,很難有準(zhǔn)確的分類。禮記中把人的情緒稱為“七情”:喜、怒、喜、怒、哀、懼、愛、惡、欲哀、懼、愛、惡、欲。近代西方學(xué)者認(rèn)為人的基本情緒分四類:喜、怒、哀、懼喜、怒、哀、懼。情緒活動(dòng)是無時(shí)不在,無處不在的,人人皆有情緒。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們的行為經(jīng)常是伴隨著情緒反應(yīng),所以我們有時(shí)會(huì)因憤怒而不能自已,以致沖動(dòng)、急躁、焦慮和抑郁等等。愛惡欲喜怒哀懼今人所分四類古人七情情緒分類.

2、情緒ABCDE認(rèn)知療法.情緒能不能管理?很多人認(rèn)為不能管理,說我就是這個(gè)脾氣,我也沒有辦法,我想改就是改不了,這種話我們聽太多了。那這樣就無從管理了。其實(shí)這些都是不正確的,情緒不但可以管理,而且它比其他的事情你的自主性更高,因?yàn)槲覀兪亲约呵榫w的真正主宰,我們可以做自己情緒的主人,它跟別人沒有太多的關(guān)系,它完全是我們自己在決定。大師觀點(diǎn)大師觀點(diǎn)做情緒的主人而不是情緒的奴隸!做情緒的主人而不是情緒的奴隸!.情商是什么1情商(EQ,Emotional Quotient)這個(gè)概念由美國的心理學(xué)家在20世紀(jì)90年代首次提出。情商情商就是指一個(gè)人在情緒方面的管理就是指一個(gè)人在情緒方面的管理能力,是指個(gè)人對(duì)

3、自己情緒的把握和控制對(duì)自己情緒的把握和控制,對(duì)他人情緒的揣摩和駕馭他人情緒的揣摩和駕馭,以及對(duì)人生的樂觀程度和面臨挫折的承受能力對(duì)人生的樂觀程度和面臨挫折的承受能力等。情商意味著:有足夠的勇氣面對(duì)可以克服的挑情商意味著:有足夠的勇氣面對(duì)可以克服的挑戰(zhàn)、有足夠的度量接受不可克服的挑戰(zhàn)、有足夠的戰(zhàn)、有足夠的度量接受不可克服的挑戰(zhàn)、有足夠的智慧來分辨兩者的不同。智慧來分辨兩者的不同。李開復(fù)李開復(fù)情商所包含的能力2從EQ的研究中發(fā)現(xiàn),與生活各層面息息相關(guān)的“情商”,指的是我們個(gè)人在情緒方面的整體管理能力。具體說來,情商包含以下五種能力:能認(rèn)識(shí)自身的情緒,并能在生活中利用它做出正確的決定。能妥善管理自己

4、的情緒,而不是成為它的奴隸,既不會(huì)因沮喪或焦慮而意志消沉,也不會(huì)因憤怒而喪失理智。能自我激勵(lì),能面對(duì)挫折咬緊牙關(guān)挺住,能為了最后的目標(biāo)疏導(dǎo)自己一時(shí)的沖動(dòng)。能認(rèn)識(shí)他人的情緒,能與別人共鳴,能站在別人的角度理解別人的感受,不需要?jiǎng)e人告訴就能讀懂別人的感情。能和諧而有技巧地處理人際關(guān)系。12345我要提升情商提升情商如何提升情商如何提升情商1、把看不順的人看順;2、把看不起的人看起;3、把不想做的事做好;4、把想不通的事想通;5、把快罵出的話收回;6、把咽不下氣的咽下;7、把想放縱的心收?。荒悴恍杳繒r(shí)每刻這樣做,但這樣多做幾回,你就會(huì):1)情商高了;2)職位升了;3)工資漲了;4)心情爽了。.你認(rèn)識(shí)

5、你自己嗎?用左手左手寫自己的姓名然后畫一個(gè)象征自己個(gè)性的一種動(dòng)物,為什么?放大鏡認(rèn)識(shí)自己做個(gè)測(cè)試題做個(gè)測(cè)試題馬斯洛需要擴(kuò)展層次你的合作伙伴/下屬內(nèi)心真正需求是DISC演練溝通前置準(zhǔn)備工具-DEACED Determine 分析有哪些直接與間接關(guān)系人?E Estimate 預(yù)判此項(xiàng)目對(duì)各個(gè)關(guān)系人的影像,利益或損失A Analyze 項(xiàng)目整體影響概況:正面或負(fù)面?C Construct 擬定各項(xiàng)建議E Establish 判斷你的要求是否可被接受/成立。工具-DEACE 演練根據(jù)你目前近期工作碰到?jīng)_突進(jìn)行分析演練小組討論D (分析直(分析直接、間接人接、間接人員)員)E+(站在對(duì)站在對(duì)方立場(chǎng)對(duì)方方

6、立場(chǎng)對(duì)方有什么好處)有什么好處)E-(站在對(duì)(站在對(duì)方立場(chǎng)對(duì)方方立場(chǎng)對(duì)方有什么損失)有什么損失)E/A(綜合(綜合評(píng)判:正面評(píng)判:正面/負(fù)面)負(fù)面)C 建議建議E 判斷你的判斷你的要求是否成要求是否成立立/被接受被接受個(gè)人思考-小組分享在我目前的工作上的要求(特性)在對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上(勇氣)在人際關(guān)系上(溝通/處理沖突異常)自我成長學(xué)習(xí),開放的態(tài)度上1)我的性格行為模式,對(duì)我有什么好處?貢獻(xiàn)是2) 可能會(huì)有何阻礙,須要改進(jìn)的。3) 和他/她建立良好的關(guān)系,我需要做什么?4) 如果結(jié)合他/她的和我的強(qiáng)項(xiàng),我們的機(jī)會(huì)是。5) 如果不互相理解和交流,管理我們共同的弱項(xiàng),可能遇到的危機(jī)是。我應(yīng)該. 多一些少一些繼續(xù)保留 溝通工具-DESCD Describe 描述具體事實(shí)E Emotion 情緒需求是什么?(雙方)S Sug

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論