資料員個(gè)人工作總結(jié)

1、精品資料資料員個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)是前一個(gè)過程結(jié)束與又一個(gè)過程開始的連接，隨著時(shí)間消失， 又到了一個(gè)新的年歲交替，2010年即將過去，又要寫總結(jié)啦！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：一、今年的主要工作：由于 2010年初公司改制， 原來的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員， 主要承擔(dān)該分公司在萬興花園C 區(qū) D 組團(tuán) 2# 樓 1、2 、3 、4 單元、 3# 樓 1 、2 、 3 單元、 4# 樓 1 、2 、 3 單元、 7# 樓、幼兒園及天橋和D 組團(tuán)前期場地平整工程的資料管理、材

2、料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。二、具體工作內(nèi)容：1 、 資料管理工作對(duì)于土建資料員來說，了解熟悉每一個(gè)工程的施工工序這是一個(gè)非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個(gè)合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。 對(duì)于現(xiàn)在來說工程材料管理十分的嚴(yán)格。對(duì)于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊， 還有就是材料的取送樣。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是十分的簡單， 就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員提供的。 目前我國的整個(gè)國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會(huì)強(qiáng)加在資料員身上?，F(xiàn)在

3、的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料收集施工管理工作分為三個(gè)階段：即1 、施工準(zhǔn)備2、施工階段3 、竣工驗(yàn)收；(一 )施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：1 、技木準(zhǔn)備承包合同 , 工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。2 、現(xiàn)場準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場。(二 )：施工階段應(yīng)收集的資料：1 ：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收 , 做好工序交接撿查驗(yàn)收 , 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 ,防滲漏試水檢查驗(yàn)收 , 變更工

4、程簽證 ,控制材料進(jìn)場質(zhì)量 , 加強(qiáng)施工復(fù)核 ,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。2 ：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個(gè)安全因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度, 組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。3 ：進(jìn)度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì), 分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃, 及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。4 ：成本控制及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化勞動(dòng)力 , 嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量, 材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料, 加強(qiáng)

5、施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失 ,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧, 及簽證索賠 , 減少經(jīng)濟(jì)損失?？删庉嬓薷木焚Y料5 ：文明施工施工現(xiàn)場場容管理6 ：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具（做好發(fā)放與回收） 、現(xiàn)場材料（施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色） , 周轉(zhuǎn)料（分類堆放） 。( 三 )：竣工驗(yàn)收階段1 ：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄,材料試驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,資料應(yīng)及時(shí)記錄及時(shí)簽證及時(shí)積累, 及時(shí)整理。（技術(shù)資料是甲方用作核對(duì)結(jié)算的依據(jù) , 不容忽視。）2 ：竣工工程予驗(yàn)收撿查組織竣工工程予檢驗(yàn)收, 檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手尾, 及時(shí)處理 ,為竣工驗(yàn)

6、收創(chuàng)造條件。3 ：工程竣工驗(yàn)收備案（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法）規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下材料：（1 ）：工程竣工驗(yàn)收備案表（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表）(2) ：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(3) ：法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。(4) ：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；(5) ：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件；(6) ：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。4 ：竣工工程驗(yàn)收三、位工程施工技術(shù)資料管理單位工程施工技術(shù)資料的作用：1 ：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)2 ：是

7、單位工程施工全過程的真實(shí)記錄3 ：是單位工程日后維修、擴(kuò)建、更新的重要擋案材料4 ：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作 , 有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋第二節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件；第二類：綜合管理資料；第三類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗(yàn)收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告施工記錄及檢測報(bào)告第四類：工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄；第五類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：1 、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。3 、工程

8、文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)際相符合。4 、工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料, 如碳素墨水 , 不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5 、工程文件應(yīng)字跡清楚 ,圖樣清晰 ,圖表整潔 ,簽字蓋章手續(xù)完備。6 、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4可編輯修改精品資料（ 297mm × 210mm） , 圖紙應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。7、工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖, 竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰 , 不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。8 、所有“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章?！翱⒐D”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括

9、：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章尺寸為50mm× 80mm?！翱⒐D”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。9 、利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù) , 凡施 工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的 , 應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式：（尺寸為 35mm× 15mm）10 、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4 幅面（ 297 mm × 210mm）, 橫向按手風(fēng)琴式折疊 , 豎向按順時(shí)針方向向內(nèi)折, 圖標(biāo)攔露在外面。2 、 材料和試

10、樣送檢工作主要是對(duì)一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控工作等。對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于水泥, 在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系 ,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)

11、與試驗(yàn)室聯(lián)系 ,及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度, 所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn), 對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d 強(qiáng)度和 28d強(qiáng)度 , 鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。 既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對(duì)每批商品砼進(jìn)行分等級(jí)抽樣，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)控制記錄。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知商砼站試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工

12、的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。3 、質(zhì)量管理工作施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1. 對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查， 包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。 如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2 ，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、 報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。 如圖紙是否完備， 有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：(1) 審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;(2) 審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);可編輯修改精品資料(3) 審核施工方案、施工組織

13、設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;(4) 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;(5) 審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料;(6) 審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;(7) 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;(8) 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;(9) 審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;(10) 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3. 配備檢測實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4. 審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。5. 對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。6. 對(duì)材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要

14、求。7. 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8. 對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。9. 做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。10. 準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。11. 準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。12. 簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。13. 全面檢查開工條件。(三 )施工過程中的質(zhì)量管理1. 工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1) 確定工程質(zhì)量控制的流程 ;(2) 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;(3) 及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施;(4) 設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2. 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理

15、的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制 ; 對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3. 工程質(zhì)量的預(yù)控4. 質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查; 施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：(1) 裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告 ;(2) 分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢 ;(3) 施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;(4) 分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收 ;可編輯修改精品資料(5) 單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收 ;(6) 成品保護(hù)質(zhì)

16、量檢查。5. 成品保護(hù)(1) 合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品;(2) 采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施 ;(3) 加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6. 交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明 ; 施工記錄 ; 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ;設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商 ; 水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄 ;質(zhì)檢報(bào)告 ;竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。7. 質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。 重大質(zhì)量事故， 須報(bào)告業(yè)主、 監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位， 由各方共同解決。 (四 )工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)， 檢查未完成的工作和

17、缺陷， 及時(shí)解決質(zhì)量問題。 制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。4 、施工圖預(yù)算工作作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員， 我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。1 、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的

18、控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù) （包括分包方的粗分配） ，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的

19、會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。2 、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足可編輯修改精品資料機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工

20、作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。三、工作總結(jié)：1 、資料管理方面：由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時(shí)候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時(shí)候許多資料都沒按順序進(jìn)行編制，后來知道了才慢慢補(bǔ)以前沒做的，不管是隱蔽資料、質(zhì)檢資料、質(zhì)保資料

21、、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什么時(shí)候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個(gè)項(xiàng)目部和監(jiān)理等身邊的朋友都是有問必答，好多時(shí)候都是他們主動(dòng)提醒我又該做什么資料了我才知道；相關(guān)的軟件也是臨到要用的時(shí)候才買來邊做邊學(xué)，由于在這個(gè)工程的業(yè)主對(duì)某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復(fù)的次數(shù)較多，雖然有點(diǎn)華而不實(shí)，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做；慢慢的也適應(yīng)了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當(dāng)練手了；別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的！但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應(yīng)當(dāng)在具體的工作中做相應(yīng)的

22、調(diào)整，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢？所這種教條主義也和項(xiàng)目部的具體操作者發(fā)生過多次觀點(diǎn)上的沖突。作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴(yán)格按規(guī)范的要求進(jìn)行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實(shí)際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時(shí)足額的到賬，最好還有預(yù)付款，至于規(guī)范的要求只要過得去，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了；二者永遠(yuǎn)都站不到一條線上，無論是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)該以工程為重，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。2 、材料和試樣送檢方面：剛開始的時(shí)候送檢的材料出現(xiàn)不合格，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿，回來經(jīng)過多方摸索請(qǐng)教才得竅門，原來不合格并不那么可怕，反而它很普遍；做試塊也不知道什么時(shí)候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來耍的！也把方法學(xué)到手了。只是有時(shí)候送檢的時(shí)間把握不是很好，受實(shí)際條件的