G215柳園至敦煌質(zhì)量管理計劃

1、甘肅恒通路橋工程有限公司柳墩公路維修改造工程項目三分部質(zhì)量計劃編制：復核：審批：柳墩公路項目三分部2015年4月1日一、工程概況4二、質(zhì)量目標4三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)5質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖6四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制71. 項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制72. 項目總工生產(chǎn)責任制113. 項目質(zhì)檢負責人生產(chǎn)責任制124項目部質(zhì)檢質(zhì)檢員生產(chǎn)責任制135. 項目工程部部長生產(chǎn)責任制146. 項目技術員生產(chǎn)責任制.157. 項目測量工程師生產(chǎn)責任制.168. 項目試驗工程師生產(chǎn)責任制.179. 項目設備員生產(chǎn)責任制.1810項目材料員生產(chǎn)責任制187. 項目合約部生產(chǎn)責任制.187. 項目安全員生產(chǎn)責任制.197.項目資料

2、員生產(chǎn)責任制.19五、工程質(zhì)量過程控制71測量控制151）測量內(nèi)容152）導線復測153）中線復測164）校對及增設水準基點.162設計文件及技術標準審查.16.施工技術交底164變更設計管理175技術資料及質(zhì)量記錄的管理和控制18&物資米購和進貨檢驗控制197. 檢驗、測量和試驗儀器控制208. 關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制209. 對不合格品的控制2110. 勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制21六、質(zhì)量管理制度231. 工程質(zhì)量檢查制度232. 工程質(zhì)量自糾制度233. 工程質(zhì)量事故申報制度234隱蔽工程檢查簽證制度235. 質(zhì)量教育制度24&質(zhì)量分析會制度247.糾正和預防制度24

3、七、工程質(zhì)量檢查程序25工程質(zhì)量檢查制度25施工工序檢查制度25隱蔽工程檢查制度25檢驗批及分項、分部、單位工程檢查制度26八、關鍵工序質(zhì)量控制及防范措施26防范技術失誤造成工程事故的措施26防原材料質(zhì)量不合格的措施29路面工程291. 下承層施工時的質(zhì)量控制措施362. 水泥穩(wěn)定底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層施工中的質(zhì)量控制363. 瀝青混合料面層施工必須控制的質(zhì)量問題374.透層油的質(zhì)量控制措施375.粘層油的質(zhì)量控制措施386. 混凝土強度的質(zhì)量控制397. 控制混凝土外觀質(zhì)量缺陷的措施40項目質(zhì)量管理計戈I一、工程概況工程名稱：G215線柳園至敦煌公路維修改造工程工程地點：掛軸縣西湖鄉(xiāng)G21

4、5線66公里處建設單位：酒泉市公路管理局監(jiān)理單位：甘肅新科建工監(jiān)理咨詢有限公司設計單位：甘肅通廣公路勘察設計有限公司本工程主要包括路基土方、路基換填、橋梁涵洞、底基層、基層、面層、防排水等工程?？茖W組織、嚴格管理，保證各分部分項工程按時間節(jié)點完成，確保整體施工生產(chǎn)任務2016年10月31日完工。由我分部負責施工的段落起點樁號為K48+000,終點樁號為K84+000,路線全長36公里。本分部路基主要工程量為：路基換填砂礫36450m3，路基填方54359m3,路基挖方3562m3，構(gòu)造物臺背回填6976m3,現(xiàn)澆混凝土路肩9464m3,維修利用舊涵2道、小橋2座，拆除重建中、小橋各一座。路面工

5、程部分：全深式冷再生底基層184372m，水泥穩(wěn)定碎石底基層126192m2,水泥穩(wěn)定碎石基層284248m,橡膠瀝青應力吸收層811090m，中粒式瀝青碎石AM-16下面層814223用，細粒式瀝青混凝土AC-13下面層814223ml二、質(zhì)量目標及目標分解1、質(zhì)量目標：合格三分部自進場以來始終堅持以工程質(zhì)量為第一要務，全面加強對建設質(zhì)量全過程管理，力爭在路基工程、橋涵工程、路面工程、防排水工程、原材料質(zhì)量控制上再上新臺階，全面提高工程質(zhì)量，確?？ⅲń唬┕を炇召|(zhì)量檢測鑒定合格，單位工程和分部工程一次驗收合格率達到100%力爭交、竣工驗收時綜合評分達到全線較高水平。2、質(zhì)量控制等級總體目標以“

6、一流的材料、一流的設備、一流的工藝、一流的管理”四個一流為準則，創(chuàng)省內(nèi)一流的水平。工程實體內(nèi)實外美、質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便使用，外觀做到表面平整、線條平順、棱角分明、色澤一致，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、質(zhì)量目標分解（1）各項分項工程均須達到合格，一次檢驗合格率達到100%（2）各項分部工程均須達到合格，一次檢驗合格率達到100%（3）每一單位工程均達到合格。（4）減少質(zhì)量通病，杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)（1）、嚴格執(zhí)行ISO140001質(zhì)量保證標準，保證體系正常運行，確保施工生產(chǎn)的全過程均處于受控狀態(tài)。（2）、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，對整個標段內(nèi)工程質(zhì)

7、量負責，各管段技術員是各分項工程質(zhì)量責任人，對各分項工程質(zhì)量負責，各施工班組對各工序工程質(zhì)量負責，是工序工程質(zhì)量責任人，各部門（科室）根據(jù)各自業(yè)務分工，承擔質(zhì)量責任。通過建立和健全質(zhì)量保證體系，明確各自質(zhì)量責任，嚴格質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。本工程堅持開展全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理，成立全面質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工和質(zhì)檢負責人為副組長，各部門（科室）負責人和管段技術人員為組員，負責全面質(zhì)量管理工作的組織領導和貫徹實施；各作業(yè)班組設質(zhì)量員，負責具體實施。并開展群眾性QC小組活動，切實做到以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，以分項、分部工程質(zhì)量保整個標段的總體

8、質(zhì)量。（3）、自始至終堅持有計劃地開展全面質(zhì)量管理的全員教育和培訓工作，使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識，把“任何忽視的意識和行為都是犯罪”的觀念牢牢刻在每個職工的腦海中，時刻想著“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”這個一貫目標。（4）、建立健全自檢、互檢、專檢、抽檢和報驗制度：做到每道工序要首先自檢，不合格的不交；后道工序?qū)η暗拦ば蛞M行復檢，不合格時不接；主管技術員和質(zhì)檢工程師專檢合格后報監(jiān)理工程師檢驗通過后進行下道工序施工。原材料進場及半成品、成品工程由質(zhì)檢人員專檢，不合格不驗收；領導要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行抽檢，存在問題不放。做到質(zhì)量第一，預防為主，以數(shù)據(jù)說話，責任到人，開展質(zhì)量路基換填班組路基施工隊滑模機

9、施工班組防護施工隊涵洞施工隊中、小橋施工隊基層、面層隊排水施工隊四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制三分部項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制1.1 認真貫徹執(zhí)行國家關于工程產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政尺0策。1.2 對三分部段落內(nèi)的工程質(zhì)量負第一責任，負責領導和組織項目部及拌合站質(zhì)量管理的全面工作。1.3貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修改造工程設計施工總承包項目管理手冊、程序文件以及有關技術質(zhì)量管理規(guī)定。1.4 組織三分部項目經(jīng)理部班子，圍繞合同約定和招標文件的要求，制定并審批項目質(zhì)量管理體系、考核細則、規(guī)章制度，按崗位設置配備人員，定期組織檢查和考核，有效激勵職工搞好質(zhì)量管理。1.5 積極支持項目總工程師開展質(zhì)量管理工作

10、。1.6 負責工程項目的質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標，參與施工組織設計的編制并審核，組織學習經(jīng)審批后的施工組織設計，并按施工組織設計開展施工活動。1.7 隨時掌握工程項目質(zhì)量情況，并定期在職工大會上通報。1.8 負責落實對員工的質(zhì)量教育、培訓工作。1.9 認真執(zhí)行上級有關質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，組織開展創(chuàng)建“安全文明工地”活動和新技術新工藝的推廣應用，確保工程質(zhì)量等級達到合同要求。1.10 負責抓好本項目顧客意見的收集工作，并及時將信息反饋給公司，以及時研究改進工程質(zhì)量的有效措施，解決顧客所反映的問題，使顧客滿意。1.11 規(guī)范分包管理，與勞務隊伍簽訂質(zhì)量協(xié)議。1.12 督促、檢查、

11、考核項目經(jīng)理部人員質(zhì)量責任制的執(zhí)行情況2. 三分部項目總工質(zhì)量責任制2.1 在三分部項目經(jīng)理的領導下，對工程質(zhì)量負直接領導責任。2.2 認真貫徹執(zhí)行國家關于工程產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。2.3 貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修改造工程設計施工總承包項目管理手冊、管理程序文件以及甘肅恒通路橋工程有限公司的各項技術文件、規(guī)范、質(zhì)量管理標準、技術質(zhì)量管理制度，負責項目質(zhì)量管理體系的有效運行。2.4 協(xié)助三分部項目經(jīng)理做好質(zhì)量策劃，負責制定項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量控制措施，并組織具體實施。2.5 組織施工圖紙會審，主持編制施工組織設計。2.6 主持施工組織設計技術交底、分項/專項工

12、程技術交底等各類技術交底，確保施工人員掌握操作要領、技術規(guī)程。2.7 積極推廣新技術、新工藝的運用，確定典型施工的項目，審核典型施工方案，并及時組織總結(jié)與推廣。2.8 具體指導各施工技術人員的工作，并定期檢查。全面掌握工程質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中的存在問題，針對原因制定并實施有效的改進措施。2.9 運用科學的質(zhì)量管理方法，開展提高工程質(zhì)量的各種活動，組織有關人員進行質(zhì)量信息的收集與分析工作。處理施工過程中較重要的技術質(zhì)量問題。組織開展“質(zhì)量通病”治理、標準化工藝管理等活動。2.10 每月至少主持召開一次質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，發(fā)動項目部施工技術人員組織攻關，制定措施，并具體負

13、責貫徹和落實。2.11 全面負責工程的測量、試驗、計量管理工作。審核重要的測量計算和砼配合比設計，對提供的一切技術質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性負責。2.12 負責工程施工中不合格品的處置和質(zhì)量事故的處理，及時上報主管部門或人員。2.13 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，組織QC小組活動的有效開展，通過PDCA質(zhì)量循環(huán)活動，消除影響質(zhì)量的主要因素，努力提高工程質(zhì)量。2.14 負責組織項目工程質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程驗收工作，及時做好施工技術質(zhì)量總結(jié)，組織竣工資料的收集、整理、歸檔工作。2.15 負責有關技術質(zhì)量的對外聯(lián)絡工作。3. 三分部項目質(zhì)檢負責人質(zhì)量責任制3.1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的政策、法律、法

14、規(guī)和有關技術標準、規(guī)范。3.2 貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修改造工程設計施工總承包項目管理手冊、程序文件以及有關質(zhì)量管理規(guī)定。3.3 具體落實工程項目的質(zhì)量目標，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.4 協(xié)助三分部項目總工組織學習或貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、檢驗標準、施工手冊、公司有關技術質(zhì)量管理制度、規(guī)定。3.5 主持施工圖紙會審，參加施工組織設計編制，制訂施工工藝。3.6 協(xié)助三分部項目總工進行項目工程質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程驗收工作，竣工資料的收集、整理、歸檔工作，將有關資料及時送監(jiān)理核定，對資料的及時性、準確性、完整性負責。3.7 積極參與質(zhì)量通病治理、標準化工藝管理等各項質(zhì)量管理活動。3

15、.8 協(xié)助三分部項目總工進行質(zhì)量事故調(diào)查分析與處理工作。3.9 對測量及試驗工作進行指導和檢查。3.10 落實施工過程中的技術交底，做好施工質(zhì)量的過程控制，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按圖紙、規(guī)范施工和使用原材料，半成品不合格，應立即向總工提出暫停施工的建議，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。3.11 深入施工現(xiàn)場，指導和監(jiān)督操作人員的施工作業(yè)，及時糾正或解決施工中存在的技術質(zhì)量問題。3.12 了解每月生產(chǎn)計劃，掌握工程質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量信息的收集與分析工作，及時向主管領導報告工程質(zhì)量情況，為后續(xù)施工提供技術保障。按時向主管部門上報質(zhì)量月報、季報。3.13 負責對監(jiān)理的業(yè)務往

16、來和相互溝通工作，協(xié)助做好施工質(zhì)量回訪工作。3.14積極參與工程創(chuàng)優(yōu)工作和QC小組活動，通過PDCA質(zhì)量循環(huán)活動，消除影響質(zhì)量的主要因素，努力提高工程質(zhì)量，并負責做好活動記錄。4. 三分部項目部質(zhì)檢員質(zhì)量責任制4.1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的政策、法律、法規(guī)和有關技術標準、規(guī)范。4.2貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修改造工程設計施工總承包項目管理手冊、程序文件以及有關質(zhì)量管理規(guī)定。4.3 參加施工圖紙會審、施工組織設計編制、施工方案編制。4.4 嚴格控制施工質(zhì)量，落實施工過程中的技術交底，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，抓好各道工序施工質(zhì)量，及時糾正施工中存在的質(zhì)量不足，上道工

17、序不合格堅決不允許進入下道施工，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。以規(guī)范的施工保證工序質(zhì)量，進而確保工程整體質(zhì)量。4.5 對因漏檢、錯檢而發(fā)生的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題，應負檢查不嚴之4.6 參與質(zhì)量事故分析處理工作4.7 掌握工程質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量信息的收集與分析工作，及時向主管領導報告工程質(zhì)量情況。參與質(zhì)量月報、季報的編制工作。4.8 認真做好工程技術質(zhì)量文件的管理工作，按時向有關單位和人員上報各種資料、報表，對資料及時、準確、完整性負責。4.9 積極參與質(zhì)量通病治理、標準化工藝管理等各項質(zhì)量管理活動。4.10積極參與工程創(chuàng)優(yōu)工作和QC小組活動，通過PDCA質(zhì)量循環(huán)活動，消除影響質(zhì)量的主要因素，努力提高工程質(zhì)

18、量。5. 三分部技術員質(zhì)量責任制5.1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)和有關技術標準、規(guī)范。5.2貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修改造工程設計施工總承包項目管理手冊、程序文件以及有關質(zhì)量管理規(guī)定。5.3 熟悉施工圖紙，參與施工組織設計的編制，參與制訂施工工藝。5.4 嚴格按照施工組織設計/施工方案組織施工，參加所分管的工序或分項的技術交底工作，將施工中的操作要領、技術規(guī)程落實到一線施工中，有組織、有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高工程質(zhì)量。5.5 樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅定“誰負責施工，誰負責質(zhì)量”的原則，配合項目部（預制廠）技術質(zhì)量部嚴格把好質(zhì)量關，執(zhí)行工序交接

19、制度，努力實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。5.6 及時向有關領導匯報生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得掩蓋或隱瞞事實真相。5.7 參與隱蔽工程驗收、檢驗批/分項工程的驗收，對于各級檢驗部門提出的問題，及時采取措施組織整改，以保證施工質(zhì)量、提高一次驗收合格率、避免返工為施工準則。5.8 根據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀，參與現(xiàn)場質(zhì)量信息的收集和分析工作，協(xié)同技術質(zhì)量部進行質(zhì)量事故分析與處理工作。5.9認真落實“四新”應用和實施，積極參與工程創(chuàng)優(yōu)工作、QC小組活動。5.10 積極參與質(zhì)量通病治理、標準化工藝管理等各項質(zhì)量管理活動。6. 測量工程師質(zhì)量責任制6.1 負責三分部工程測量管理和測量儀器的管理工作，建立工程測量管理臺帳。6.

20、2 參與三分部的質(zhì)量策劃，在工程測量管理中落實有關質(zhì)量要求。6.3 負責三分部首級施工控制網(wǎng)起始點交接手續(xù)的辦理、首級及加密施工控制網(wǎng)點的測設、報驗和定期復測。6.4 負責編制三分部工程測量施工方案，并報分公司測量主管部門審批后組織實施。6.5 負責三分部工程施工放樣、變形測量等工作，做好施工測量記錄，按時提交測量數(shù)據(jù)分析報告，妥善保存各種測量記錄和資料。6.6 負責三分部工程測量中不合格情況的記錄、信息反饋和處置。6.7 負責三分部工程測量部分竣工資料的收集、整理和歸檔工作。6.8 精心保護測量儀器和工具，定期進行檢查和校對，經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，防止因儀器本身的偏差而造成質(zhì)量事故。6.9

21、 對測量及計算成果的準確性負責，對由于測量錯誤所造成的質(zhì)量事故負主要責任。6.10 參加三分部質(zhì)量分析會。7. 試驗工程師質(zhì)量責任制7.1 負責三分部工程材料、砼等的試驗控制，建立工程試驗管理臺帳。7.2 參與三分部的質(zhì)量策劃，在工程試驗管理中落實有關質(zhì)量要求。7.3 負責三分部工程材料和試驗管理計劃書的編制，并報公司審批后組織實施。7.4 認真學習和熟悉各種原材料、半成品技術標準、檢測方法和操作規(guī)程等，并嚴格遵照執(zhí)行。7.5 認真控制原材料質(zhì)量，及時檢測或送檢。認真做好檢測記錄和報告，并對檢測結(jié)果的準確性、可靠性負全責。7.6 負責砼澆筑的現(xiàn)場值班，進行混凝土質(zhì)量控制，做好現(xiàn)場值班記錄，并與

22、砼澆灌令、配料通知單等一一對應妥善保存。7.7 負責混凝土強度的合格評定，對混凝土均方差數(shù)據(jù)定期進行統(tǒng)計分析并提出分析報告。7.8 負責工程材料試驗資料的收集、保存，并與質(zhì)量保證資料相對應，確保工程試驗資料及時性、完整性、準確性。7.9 負責工程材料試驗中不合格品的記錄、信息反饋和協(xié)助處置工作。7.10 負責工程材料和試驗部分竣工資料的收集、整理和歸檔工作。7.11 參加三分部質(zhì)量分析會。8. 三分部設備員質(zhì)量責任制8.1 負責施工設備和質(zhì)量檢測設備管理的具體實施，建立設備管理臺帳。8.2 參與三分部的質(zhì)量策劃，在施工設備和質(zhì)量檢測設備管理中落實有關質(zhì)量要求。8.3 負責施工設備維修、保養(yǎng)計劃

23、的編制和組織實施，對施工設備的運轉(zhuǎn)情況進行檢查并記錄，確保施工設備的完好。8.4 負責質(zhì)量檢測設備的定期送檢，確保工程所使用的所有質(zhì)量檢測設備都處于校準狀態(tài)。負責在施工過程中對質(zhì)量檢測設備使用情況進行檢查，當發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài)時立即停止使用并作好記錄，同時通知項目總工組織進行對所檢測結(jié)果有效性的評審。8.5 參加三分部質(zhì)量分析會。9. 三分部材料員質(zhì)量責任制9.1 負責三分部工程材料采購質(zhì)量的控制，建立材料管理臺帳。9.2 參與項目的質(zhì)量策劃，在工程材料管理中落實有關質(zhì)量要求。9.3 負責三分部工程材料的進場檢驗及其質(zhì)量保證資料的收集、保存，確保工程施工所有用的材料合格并與質(zhì)量保證資料相對應。9

24、.4 負責工程材料采購中不合格品的信息反饋、處置和記錄。9.5 參加三分部質(zhì)量分析會。10. 三分部合約部質(zhì)量責任制10.1 負責三分部工程合同管理，建立管理臺帳。10.2 負責保存有效的合格勞務隊名冊，在有效名冊中選擇確定合格勞務隊進行勞務協(xié)作。10.3 負責在簽訂勞務協(xié)作施工合同時，明確可操作的質(zhì)量條款寫入合同中。10.4 在施工合同履行過程中，負責對勞務協(xié)作方施工質(zhì)量情況進行跟蹤和考核，在當月勞務工程款計量中予以兌現(xiàn)，并做好勞務協(xié)作工程處罰記錄。11. 三分部安全員質(zhì)量責任制11.1 參加三分部質(zhì)量策劃會，參與編制項目施工組織設計。11.2 在編制項目“安全生產(chǎn)保證計劃書”時，做到與項目

25、的質(zhì)量管理要求相協(xié)調(diào)。11.3 在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的同時，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量情況，并將所發(fā)現(xiàn)的有關質(zhì)量情況及時向項目部的技術負責人或質(zhì)量員反映。11.4 負責建立特殊工種作業(yè)人員持證臺帳，確保作業(yè)人員滿足其工作崗位對質(zhì)量的要求。11.5 參加三分部質(zhì)量分析會。12. 三分部資料員質(zhì)量責任制12.1負責三分部工程質(zhì)量文件和資料的管理，建立質(zhì)量文件和資料管理臺帳。12.2 負責上級及外來質(zhì)量文件的接收、登記和內(nèi)部傳閱，負責項目部與工程質(zhì)量有關文件的發(fā)布控制。12.3 負責三分部質(zhì)量管理體系運行記錄、工程技術質(zhì)量管理資料及工程竣工資料等的收集、整理、歸檔和妥善保存。五、三分部工程質(zhì)量過程控制測量控

26、制1）測量內(nèi)容開工前做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導線、中線、水準點復測，原始地面橫斷面檢查與補測，增設水準點等。施工測量的精度應符合交通部頒布實施的公路路線勘測規(guī)程的要求。2）導線復測原測的中線主要控制樁由導線控制，必須根據(jù)設計資料認真搞好導線復測工作，經(jīng)平差后，整理成冊，報監(jiān)理工程師審批。導線復測采用全站儀。儀器使用前已經(jīng)進行檢驗、校正，檢定結(jié)果合格。為使施工測量放樣方便和提高精度，對導線點進行加密，保證在施工的全進程中，相鄰導線點間互相通視。導線起訖點與設計單位測定結(jié)果比較，測量精度要滿足設計和規(guī)范要求。復測導線時，必須和相鄰施工段的導線點閉合。對有礙施工的導線點，施工前應加以固定，固定方

27、法采用交點法。所設護樁牢固可靠，樁位便于架設測量儀器，并設在施工范圍以外。其它控制點均參考此法固定。3）中線復測開工前全面恢復中線并固定路線主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)點、圓曲線和緩和曲線的起訖點等。采用坐標法恢復主要控制樁?；謴椭芯€時應注意與結(jié)構(gòu)物中心、相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應及時查明原因，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師。如發(fā)現(xiàn)原設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，應作斷鏈處理，相應調(diào)整縱坡，并在設計圖表的相應部位注明斷鏈距離和樁號。4）校對及增設水準基點使用設計單位設置的水準點之前應仔細校核，并與國家水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關部門。水準點間距不宜大于iKm在結(jié)構(gòu)物附近、

28、工程量集中及地形復雜地段增設臨時水準點。臨時水準點必須符合精度要求，并與相鄰路段水準點閉合。如發(fā)現(xiàn)個別水準點受施工影響時，應將其移出影響范圍之外，其標高應與原水準點閉合。增設的水準點設在觀測的堅硬基巖上或永久性建筑物的牢固處，也可設在埋入土中至少1m深的砼樁上。1. 設計文件及技術標準審查施工前由總工牽頭，工程部、測量隊等相關部門對設計圖紙進行復核，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。2. 施工技術交底工程開工前，三分部總工組織向施工管理人員進行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施

29、工中應注意的有關技術問題。施工階段由總工程師對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導?，F(xiàn)場技術交底由工程部向作業(yè)隊技術主管、施工員、工班長交底，并履行交接簽字手續(xù)。施工技術交底，應以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)總工程師復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由領工員或工班長負責實施

30、。對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術項目，在施工前和施工過程中，由總工程師根據(jù)需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。新開發(fā)的技術項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。3. 變更設計管理變更設計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工安全、質(zhì)量、進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。對因變更設計

31、需要增加工程費用的項目，由三分部合約部報項目部和監(jiān)理單位落實具體變更項目和費用。變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業(yè)的影響，凡影響相關專業(yè)者，應及時向相關專業(yè)提供變更設計資料。（4）變更設計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準的變更堅決禁止施工。4. 技術資料及質(zhì)量記錄的管理和控制技術資料由工程部負責管理，設專職的資料管理人員。資料管理人員應熟悉和掌握本分部技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。技術資料的范圍 合同文件及招、投標書。 施工設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 施工

32、技術規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。 開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關資料。 技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。 保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。 工程項目施工技術總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。（4）各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標以

33、及標準設計圖，項目部必須配齊，項目部對項目部規(guī)范、標準設計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。（5）技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。（6）標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。&物資米購和進貨檢驗控制物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照甘肅恒通路橋工程有限公司材料管理辦法規(guī)定的程序辦理，確保進場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項目分部工程部負責根據(jù)設計文

34、件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報項目部材料科按計劃進行米購。六分部材料部負責人和試驗室主任負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單是否齊全，并報試驗室進行檢驗，試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標進行檢驗，合格后方可進場。如有不合格，由材料人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如部位、規(guī)格、數(shù)量、分包隊伍等內(nèi)容，分包隊伍領料時，必須到物資部門填寫材料領用單，材料領用單應有分包隊伍經(jīng)辦人員

35、的簽字。7. 檢驗、測量和試驗儀器控制六分部技術部及試驗室主任負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本分部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。在使用計量儀器前，技術部及試驗室主任首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應送往具有資質(zhì)的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用，并應標識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程

36、中使用。8. 關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制由分部總工對本項目的關鍵工序和特殊工序編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由分部總工負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經(jīng)分部項目經(jīng)理批準后以正式文件的形式頒布實施。在關鍵工序和特殊工序施工前，總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔備查。在施工過程中，項目部現(xiàn)場技術員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應及時制止，并對有關人員進行批評教育，勸說無效的，應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工三分部質(zhì)檢員嚴格

37、按作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，項目部技術人員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。9. 對不合格品的控制對不合格品的控制，應加強從源頭進行控制，嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關，經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用。對路基、路面施工工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進行分析，三分部技術主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢員，質(zhì)檢員對不合格做出詳細

38、記錄并標識，總工程師組織、會同質(zhì)檢部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經(jīng)三分部項目部會議研究討論，項目經(jīng)理批準后實施。對質(zhì)量問題按照批準的處理方案進行處理，質(zhì)檢員進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。不合格品處理完成后，對有關責任人進行處罰，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，三分部總工負責制定糾正和預防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。10. 勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制本分部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的隊伍。勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好

39、，項目部對分包隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。施工前，三分部工程部對勞務隊伍的領工員、班組長進行技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標準。勞務隊伍領工員、班組長和項目部工程部對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術培訓，并認真做好培訓記錄。三分部選派有經(jīng)驗、責任心強的現(xiàn)場技術員對勞務隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。我分部技術部門對勞務隊伍實行技術監(jiān)督和技術服務，尤其是施工測量

40、和內(nèi)業(yè)資料，由我分部負責實施，不由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。加大對勞務隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制，當

41、出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報公司備案。六、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度內(nèi)容見第七款工程質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施報項目部。分部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，分部質(zhì)檢部跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由分部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。1. 工程質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告向上級部門報告，以便得到妥

42、善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向公司和建設單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關文件進行辦理。4隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽證。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢部在通知監(jiān)理或建設單位代表的同時，通知設計單位參

43、加檢查、簽證。5.質(zhì)量教育制度分部安全部長對各作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術培訓，做到持證上崗。&質(zhì)量分析會制度我分部每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至作業(yè)隊。7.糾正和預防制度分部質(zhì)檢部收集施工過程中

44、產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術部門負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。七、工程質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量檢查制度我分部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由分部項目經(jīng)理帶隊，總工程師、工程部和質(zhì)檢負責人組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢

45、查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關部門立即進行整改，并上報整改措施。質(zhì)檢部對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。我分部部技術人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。施工工序檢查制度1. 工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。2. 班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。3. 工序自檢合格后，由質(zhì)檢部按照設計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合

46、格后方可進行下道工序施工。4工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質(zhì)量規(guī)定的要求。隱蔽工程檢查制度1隱蔽工程檢查主要由質(zhì)檢部負責完成，實行班組、三分部、監(jiān)理工程師三級檢查模式。2隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術負責人組織技術人員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證。3. 隱蔽工程自檢合格，分部質(zhì)檢負責人或技術負責人備齊有關資料，向項目部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽

47、施工。檢驗批及分項、分部、單位工程檢查制度分項工程檢查分項工程完成后，由三分部技術負責人或質(zhì)檢工程師組織技術員、質(zhì)檢員等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。1. 分部工程檢查分部工程完成后，由三分部總工程師組織項目質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場技術員等有關人員，按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。3單位工程檢查單位工程完成后，由總工程師組織工程部、質(zhì)檢部負責人等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、

48、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。八、關鍵工序質(zhì)量控制及防范措施、防范技術失誤造成工程事故的措施1. 三分部總工程師是本分部的技術負責人?？偣こ處煴仨殞Ρ痉植咳藛T（含各級技術人員、實習生、測量工、試驗工）加強責任心的教育，經(jīng)常組織他們學習設計規(guī)范、施工規(guī)范和相關專業(yè)的技術標準、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進行認真檢查。2. 直接在現(xiàn)場從事施工技術工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術復核制、測量雙檢制、交底簽認制。3

49、. 三分部指定專人兼管設計文件和所使用的規(guī)范標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規(guī)范、標準等進行分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術人員。4. 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達不到要求的要及時進行校準。禁止將不符合精度要求的儀器和刻度嚴重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。5測量人員必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。6測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚。7對設計意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向

50、設計代表詢問清楚后再作決斷。電話詢問設計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。8涉及樁位的施工技術交底，交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認，并提請接底人保護好樁橛。現(xiàn)場交接樁過程中應比較其它樁位、建筑物，對交底的位置、方向、標高進行目測觀察，判斷相互關系、位置、方向、高程等是否有較大差異，以發(fā)現(xiàn)錯誤，避免出現(xiàn)明顯的技術性失誤。施工過程中發(fā)生樁橛丟失、碰撞、晃動情況后，應進行復測補樁9技術交底過后，在施工階段，交底人應經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進一步發(fā)展和擴大。、預防原材料質(zhì)量不合格的措施1物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量

51、保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調(diào)查人員應向分部經(jīng)理或主管領導詳細匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。2.進貨檢驗和試驗不論以何種渠道進料，物資人員規(guī)范標準及合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，

52、不合格拒收并通知供方。根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應在24工作小時內(nèi)完成?，F(xiàn)場驗收完畢后，不需試驗的物資，驗收合格后應入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應進行復試的物資，物資人員應及時填寫結(jié)構(gòu)性材料到貨通知單并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的試驗檢測工作。試驗結(jié)果出具后，試驗人員應及時將相關信息傳遞到物資人員，物資人員對進行登記，注明試驗日期、編號、合格或不合格等信息。、路基路肩處換填處理原路結(jié)構(gòu)形式為：兩個行車道瀝青面層寬度為4.5m*2=9m,土路肩寬度為1.5m*2=3m，改建后瀝青面層寬度為11.5m

53、，硬路肩寬度為0.25*2=0.5m。設計中將舊土路肩挖除換填天然砂礫，換填深度為0.3m+0.2m(冷再生厚度)=0.5m，由于換填深度不大，壓實搭接質(zhì)量容易控制。、路面工程一. 下承層施工時的質(zhì)量控制措施(1)先進行下承層的壓實度、彎沉、高程、寬度、橫坡、平整度等技術指標的檢測，待檢測合格后，報審監(jiān)理工程師驗收。(2)如果下承層有翻漿、軟彈等現(xiàn)象，先進行砂礫換填，經(jīng)檢測合格后才可施工。二、冷再生施工工藝及質(zhì)量控制1、試驗(1)材料檢驗：檢驗填筑材料是否符合要求。(2)施工組織檢驗：通過試驗段施工，確定人員、機械之間的最佳組合。(3)收集數(shù)據(jù)：由試驗段確定虛鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)及碾壓速度等，以及

54、在此施工工藝下各項技術指標的控制方法?？偨Y(jié)出的技術參數(shù)作為指導大面積施工控制的依據(jù)。2、設計標準及壓實度、規(guī)范要求(1)底基層冷再生范圍為原有路面結(jié)構(gòu)層寬9m與新鋪筑1.5m范圍路肩；（2）冷再生厚度：20cm;（3）冷再生水泥劑量為5%；（4）壓實度的規(guī)范要求：不小于97。3、主要試驗參數(shù)最大干密度與最佳含水量。4、就地冷再生施工方案、施工方法4. 1、主要材料及配比將原瀝青路面及基層刨起取樣，將取樣材料送試驗室進行級配和強度試驗，通過試驗確定水泥摻量。4. 2、施工準備施工放樣：將原狀路面進行復測，并將原道路高程進行調(diào)整，每20m設中心樁及邊樁；提前兩天備好試驗合格水泥。4.3 、布水泥、

55、水泥用量計算：老路段水泥穩(wěn)定碎石冷再生設計劑量為5%根據(jù)密度、厚度，確定每平米水泥用量。、水泥粉料灑布車灑布長度和冷再生銑刨機速度速度相適應，一般在冷再生機前60-80m，過長水泥將被風、或行車產(chǎn)生的氣流刮走而造成損失。4.4 、冷再生機銑刨與拌和冷再生機推動水車在原路面上進行。冷再生機進行速度應根據(jù)路面損壞情況和再生深度進行調(diào)整，一般為4m/mim-8m/min,使得銑刨后料的級配波動范圍不大。網(wǎng)裂嚴重地段應降低再生機組行進速度，提高銑刨轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速。再生機后應有專人跟隨，隨時檢查再生深度、水泥含量和含水量，并配合再生機操作員進行調(diào)整施工中再生深度的檢查以向鄰已經(jīng)再生或原路面為標準，用鋼纖刺入土

56、中，測量其刺入深度，看深度是否合格。應在作業(yè)面邊緣固定導向線以幫助操作員。若進行多刀施工時，應時刻注意搭接寬度，保證搭接寬度。再生機后安排4-5人處理邊線和清理混合料中的雜質(zhì)以及每刀起始位置的余料，以防止影響縱向接縫、橫向接縫、平整度和再生材料的密實性。在施工過程中，對混合料的級配、再生深度、含水量、水泥用量、及水泥攤鋪的均勻程度進行檢測發(fā)現(xiàn)問題時，應停止施工，待問題解決后再繼續(xù)施工。每次再生長度以保證后續(xù)作業(yè)能正常進行為宜，應認真組織施工，使再生長度盡可能長些，以減少橫向裂縫。一次（不停機）再生長度一般為150m-250m。每段再生結(jié)束后，應檢查銑刨刀架、刀頭，發(fā)現(xiàn)損壞立即更換。4.5 、碾壓整形根據(jù)路寬、壓路機的輪寬和輪距的不同，制定碾壓方案，應使各部分碾壓到的次數(shù)盡量相同，路面的兩側(cè)應多壓2-3遍。在再生機后應緊跟一臺鋼輪振動壓路機進行初壓,采用高幅低頻進行壓實,壓實遍數(shù)應足以保證再生層底部2/3厚度范圍內(nèi)的壓實度達到規(guī)定要求,鋼輪壓路機的工作速度不超過3km/h。在初壓完成后,應立即用平地機整形。在直線段,平地機由兩側(cè)向路中心進行刮平;在平曲線段,平地機由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行刮平。必要時,再返回刮一遍。對于局部低洼處,應用齒耙將其表層5cm以上耙松,并用新拌的混合料進行找平。整形時應將高處料直接刮出路外