工程公司項目提成及獎金管理制度教學內(nèi)容

1、工程公司項目提成及獎金管理制度項目提成及獎金管理制度前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。提成及獎金的分配對象工程管理部、項目經(jīng)理組、設(shè)計部、采購部等相關(guān)人員。提成及獎金的分配方案為了鼓勵、激勵項目負責人員高效率完成項目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：智能化系統(tǒng)：提成及獎金的比例占工程總造價的5%,工期不滿一年的提成及獎金的分配比例占工程總造價的4%。廣電系統(tǒng)：提成及獎金的比例占工程總

2、造價的 2.5%提成及獎金的分配比例項目經(jīng)理組：80設(shè)計部：10采購部、工程管理部：10備注：項目經(jīng)理無法獨立完成項目需多人共同配合完成情況下，提成按工作量比例雙方自行協(xié)商分配，并上報公司確認。五、 工程決算增補對于提成及獎金比例的調(diào)整1、項目提成計算表:合同金額決算金額（以最終審核為準）提成比例100萬為例100萬決算金額V 110萬小艾100萬為例110萬決算金額V 120萬上浮10%100萬為例120萬決算金額V 130萬上浮20%以此類推2、為了鼓勵項目組全體人員做好深化設(shè)計、現(xiàn)場簽證工作，采用階梯式提成方 案，提倡多勞多得。對于項目組提出的優(yōu)化方案，能節(jié)約材料用量的，給企業(yè)創(chuàng)收 的給

3、予獎勵。a）項目經(jīng)理在施工進場前組織項目組成員過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)負責項目中可增補的 工程量，并對可增補工程量聯(lián)系單的及時簽證并確認價格?？稍鲅a的工程量也 享有提成及獎金。如該項目項目經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)負責項目中可增補的工程量，而由 公司其他部門提出，提出人享有該項目增補的工程量提成的30%。b）對于項目部提出的優(yōu)化方案，給公司節(jié)省施工材料設(shè)備，提高施工工藝的，按 實際情況給予現(xiàn)金獎勵。六、提成及獎金的發(fā)放1、 支付節(jié)點：提成發(fā)放金額按工程回款金額的比例支付。工程進度款到帳后支付提成的50%。工程竣工驗收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場使用材料表格整理好后支付提成的20%業(yè)主將工程結(jié)算金額（除保修金外）付清后，公司

4、一次性 結(jié)清提成。2、支付方式：工程款到帳后，月底公司給予發(fā)放相應(yīng)提成。七、 項目組全隊人員責任分工1、 項目經(jīng)理職責：a) 項目經(jīng)理要服從公司對項目安排。公司會根據(jù)實際情況分配任務(wù)，不得推托。b) 進場前要組織項目組全體成員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單核對、深化方案建議等準備工作。c) 負責項目的整體實施，現(xiàn)場技術(shù)、施工質(zhì)量的全面把關(guān)工作。及時做好內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場工作聯(lián)系單、進度款申請。每個月有完成工程量的無論大小都必須向業(yè)主方申請進度款。d) 材料訂貨必須提前一周以書面形式提交采購部，并注明材料型號、數(shù)量、參數(shù)、與合同數(shù)量對比。貨到現(xiàn)場負責清點簽收并妥善保管，讓施工班組及時簽收。e)

5、每周至少進行一次針對施工班組工藝的實地檢查，對沒按規(guī)范施工的需及時提出整改由施工班組簽字，并記在施工日記本中體現(xiàn)備查。2、 設(shè)計部a) 前期項目投標方案設(shè)計。b) 配合項目經(jīng)理做好圖紙深化、技術(shù)配合、會審、進度款、預結(jié)算。3、 采購部a) 每次采購對現(xiàn)場項目負責人遞交的采購表格與工程清單數(shù)量核對是否超出合同工程量。b) 與供應(yīng)商的比價，議價談判工作降低采購成本。c) 與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)。4、 工程管理部a) 負責與施工班組簽訂施工合同。b) 每周至少組織一次工程例會，負責聽取各項目組的施工匯報工作，檢查施工日記，跟綜完成情況。將落實情況向公司匯報。對與違反公司制度規(guī)定的，不得瞞報不

6、報，嚴格按制度執(zhí)行。八、項目部全體人員日常責任及懲獎制度1、項目每周六上午9:00準時組織開會，并做好會議記錄，對負責項目現(xiàn)場工程質(zhì)量進行檢查。不得遲到、缺席，違反者按公司考勤制度處理。周例會向工程管理部匯總現(xiàn)場施工進度計劃、材料安排、現(xiàn)場檢查情況。列出上周工作的安排落實情況及下周的工作安排計劃，列出具體完成時間，由工程管理部負責跟綜。2、各現(xiàn)場項目負責人每天必須寫施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情況，周施工日志每周一上午12:00前交與工程管理部，逾期未交及不寫者每次處以 50 元 -300 元人民幣處罰。2、各現(xiàn)場項目負責人保持手機通訊，除了個人本機號碼外還應(yīng)留當聯(lián)系不上時的備用號碼

7、。應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，接到現(xiàn)場業(yè)主投訴每次除以300元人民幣處罰，不及時申報每月進度款每次除以300元人民幣處罰。在項目施工過程中由于管理不當造成工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責任的處罰。3、各現(xiàn)場項目負責人外出前應(yīng)在“外出公示板”上標明，外出前打卡并在考勤表上寫明外出地點及事由，回來時還應(yīng)指紋打卡，未及時填寫的按曠工處理。考勤表一周內(nèi)找工程部經(jīng)理簽字有效，超過一周的不予簽字，按公司考勤制度處理。4、公司禁止員工在上班期間承接個人業(yè)務(wù)。絕對禁止個人私自承接公司項目工地范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的相關(guān)業(yè)務(wù)。如有需要

8、需事先告知公司，在不影響工程進度及公司利益情況下并經(jīng)公司同意后可自行安排。否則發(fā)現(xiàn)違反者公司處以扣除其負責項目所有提成的罰款（已發(fā)放的提成及獎金從其工資中扣除）。若項目施工期間發(fā)生項目人員離職免職，后續(xù)提成不計，由接替人員享有。5、對于需要宴請的，需提前上報公司批準。公司報銷去工地現(xiàn)場公交費用，如有緊急情況需打車應(yīng)先打電話申請否則不予報銷。通訊費、工地現(xiàn)場的茶葉、香煙等由項目負責人自行安排。6、外地的工程，車費及住宿費用實報實銷，出差期間每天另行補貼30元天，每月封頂600 元人民幣。7、不得對外泄露公司項目的任何信息。不得與施工班組瞞報材料及進度款，收取施工組的宴請及回扣。違反者公司處以扣除其負責項目提成及獎金（已發(fā)放的提成及獎金從其工資中扣除），情節(jié)嚴重