5S管理培訓(xùn)-5S與其它活動(dòng)的關(guān)系(ppt 97)

1、2022/3/2615 SSortStraightenSweepStandardizeSustain2022/3/262通過學(xué)習(xí)能夠理解： 1什么是5S（5S簡介） 2如何推行5S（針對(duì)工作場(chǎng)地） 35S工廠的現(xiàn)場(chǎng)檢查 45S與其它活動(dòng)的關(guān)系 55S活動(dòng)的人員職責(zé) 2022/3/263清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S簡介簡介消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)2022/3/264素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE） 清潔清潔（SEIKETSU） 清掃清掃（SEIOSO） 整頓整頓（SEITON）

2、 整理整理（SEIRI） 2022/3/265清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S作用作用消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)2、提供一個(gè)安全、提供一個(gè)安全 的職業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)場(chǎng)所1、提供一個(gè)舒適、提供一個(gè)舒適 的工作環(huán)境的工作環(huán)境3、提升員工的、提升員工的 工作情緒工作情緒5、穩(wěn)定產(chǎn)品的、穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質(zhì)水平品質(zhì)水平6、增加設(shè)備的、增加設(shè)備的 使用壽命使用壽命7、塑造良好的、塑造良好的 公司形象公司形象8、創(chuàng)造一個(gè)能讓親、創(chuàng)造一個(gè)能讓親 友友 參觀的廠房參觀的廠房4、提高現(xiàn)場(chǎng)的、提高現(xiàn)場(chǎng)的

3、生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率2022/3/2665S5S功效功效 Sales（最佳推銷員）（最佳推銷員）Saving（節(jié)約家）（節(jié)約家）Safety（安全保障）（安全保障）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者）（標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者）Satisfaction（客戶滿意）（客戶滿意）5S的功效可歸納為的功效可歸納為另外另外5個(gè)個(gè)S2022/3/2675S5S與其它活動(dòng)的關(guān)系與其它活動(dòng)的關(guān)系 5S是目視管理的基礎(chǔ)是目視管理的基礎(chǔ)5S是是TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的前提（全員生產(chǎn)維護(hù)）的前提5S是是TQM（全員質(zhì)量管理）的第一步（全員質(zhì)量管理）的第一步5S是是ISO9000（貫標(biāo)）（貫標(biāo)）的結(jié)晶的結(jié)晶5S是是L

4、EAN（精益生產(chǎn)）的地基（精益生產(chǎn)）的地基2022/3/268推行推行5S5S的基本知識(shí)的基本知識(shí)5S活動(dòng)沒有速成班活動(dòng)沒有速成班 任何想以任何想以3分鐘的熱度來推動(dòng)分鐘的熱度來推動(dòng)5S活動(dòng)活動(dòng)者，最終必將面臨失敗之途徑，因者，最終必將面臨失敗之途徑，因此此 要以要以 “ 長期抗戰(zhàn)長期抗戰(zhàn) ” 的心理準(zhǔn)備來做的心理準(zhǔn)備來做好好5S活動(dòng)?；顒?dòng)。2022/3/269推行推行5S5S的基本知識(shí)的基本知識(shí)5S活動(dòng)沒有模式法活動(dòng)沒有模式法 別人成功的別人成功的5S模式，如果原封不動(dòng)的應(yīng)用，模式，如果原封不動(dòng)的應(yīng)用，最后也會(huì)搞得四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物最后也會(huì)搞得四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全不

5、一樣，故必須因地制宜，完全不一樣，故必須因地制宜， 考慮本公司的文化與員工心態(tài)，即觀摩吸收考慮本公司的文化與員工心態(tài)，即觀摩吸收經(jīng)消化之后，再經(jīng)消化之后，再 “ 發(fā)明發(fā)明 ” 出適合本公司的出適合本公司的5S架架構(gòu)，才是正途。構(gòu)，才是正途。2022/3/26105S5S的推行準(zhǔn)備的推行準(zhǔn)備 消除意識(shí)障礙消除意識(shí)障礙 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 員工參與度不高員工參與度不高 員工有抵觸情緒員工有抵觸情緒 搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持 成立推行委員會(huì)成立推行委員會(huì)2022/3/26115S5S的推行準(zhǔn)備的推行準(zhǔn)備 宣傳宣傳 活動(dòng)口號(hào)征集活動(dòng)口號(hào)征集 標(biāo)語制作標(biāo)語制作 內(nèi)部刊物內(nèi)部刊物 宣傳板報(bào)宣

6、傳板報(bào) 培訓(xùn)培訓(xùn) 骨干人員的培訓(xùn)骨干人員的培訓(xùn) 普通員工的培訓(xùn)普通員工的培訓(xùn)2022/3/26122022/3/2613清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)2022/3/26145S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）定義：定義：區(qū)分區(qū)分“要要”和和“不要不要”的東西，現(xiàn)場(chǎng)除的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要了要 用的東西以外，一切都不放置。用的東西以外，一切都不放置。目的：目的：將將“空間空間”騰出來活

7、用。騰出來活用。實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)：正確的價(jià)值意識(shí)正確的價(jià)值意識(shí)2022/3/26155S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）這是工作場(chǎng)地這是工作場(chǎng)地要的嗎？要的嗎？2022/3/26165S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）這是工作場(chǎng)地這是工作場(chǎng)地要的嗎？要的嗎？2022/3/26175S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）貼紅牌：貼紅牌： 貼紅牌是識(shí)別工作區(qū)域內(nèi)不貼紅牌是識(shí)別工作區(qū)域內(nèi)不 需要的東西的可視方法需要的東西的可視方法須移走須移走須移走須移走2022/3/26185S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）任務(wù)

8、任務(wù)1：設(shè)立紅牌標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立紅牌標(biāo)準(zhǔn) 誰將做標(biāo)記并確定哪些項(xiàng)目需作標(biāo)記？誰將做標(biāo)記并確定哪些項(xiàng)目需作標(biāo)記？ 移至整頓區(qū)以前記上紅牌的產(chǎn)品在現(xiàn)在移至整頓區(qū)以前記上紅牌的產(chǎn)品在現(xiàn)在 部門里停留多長時(shí)間？部門里停留多長時(shí)間？ 誰將把記上紅牌的產(chǎn)品移至整頓區(qū)？誰將把記上紅牌的產(chǎn)品移至整頓區(qū)？紅牌標(biāo)準(zhǔn)紅牌標(biāo)準(zhǔn)2022/3/2619任務(wù)任務(wù)2：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn)：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn) 這樣?xùn)|西放在這個(gè)區(qū)域合適嗎？這樣?xùn)|西放在這個(gè)區(qū)域合適嗎？ 使用頻次規(guī)則使用頻次規(guī)則 目的聲明目的聲明 還有漏的東西嗎？還有漏的東西嗎？ 清單清單 5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）紅牌標(biāo)準(zhǔn)紅牌標(biāo)準(zhǔn)2022/3/262

9、0任務(wù)任務(wù)2：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn)：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn) ( 續(xù)續(xù) ) 什么可以什么可以 “ 貼紅牌貼紅牌 ” ? _ _ *除了人，什么都可以貼紅牌！除了人，什么都可以貼紅牌！ 5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）紅牌標(biāo)準(zhǔn)紅牌標(biāo)準(zhǔn)2022/3/2621任務(wù)任務(wù)3：溝通：溝通 不要立即轉(zhuǎn)移或處理已貼紅牌的物品，不要立即轉(zhuǎn)移或處理已貼紅牌的物品， 記住小組交流也是計(jì)劃的一部分。記住小組交流也是計(jì)劃的一部分。 確保每班小組成員有機(jī)會(huì)對(duì)提出的安排確保每班小組成員有機(jī)會(huì)對(duì)提出的安排 檢查及評(píng)價(jià)。檢查及評(píng)價(jià)。 想一想有些項(xiàng)目可能只用于其他的班次想一想有些項(xiàng)目可能只用于其他的班次 5S5S步驟之一：

10、清理（步驟之一：清理（SortSort）2022/3/2622任務(wù)任務(wù)4：清掃：清掃 清掃區(qū)域。清掃區(qū)域。 對(duì)區(qū)域進(jìn)行第二次巡視并加倍檢查確保對(duì)區(qū)域進(jìn)行第二次巡視并加倍檢查確保 額額 外的物品沒有出現(xiàn)在工作區(qū)域。外的物品沒有出現(xiàn)在工作區(qū)域。5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort） 清理之前清理之前 清理之后清理之后 2022/3/26235S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）清掃之前清掃之前 清掃之后清掃之后 2022/3/2624清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 保持保持（

11、Standardize） 5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)2022/3/2625定義：定義：要的東西依規(guī)定定位，定方法擺放要的東西依規(guī)定定位，定方法擺放 整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)目的：目的：不浪費(fèi)不浪費(fèi)“ 時(shí)間時(shí)間 ”找東西找東西實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)：正確的方法正確的方法5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/26265S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 需要的部門需要的部門知道在哪里嗎？知道在哪里嗎？

12、成品倉庫成品倉庫怎么有怎么有?2022/3/2627目標(biāo)目標(biāo)-戰(zhàn)略上任何事物放置應(yīng)：戰(zhàn)略上任何事物放置應(yīng)： 確保安全確保安全 確保質(zhì)量確保質(zhì)量 減少人機(jī)設(shè)計(jì)的不合理給操作工產(chǎn)生的壓力減少人機(jī)設(shè)計(jì)的不合理給操作工產(chǎn)生的壓力 根據(jù)以人為本的流程確保一個(gè)合理的次序安排根據(jù)以人為本的流程確保一個(gè)合理的次序安排 通過把物品安排在最靠近使用它們的地點(diǎn)，減通過把物品安排在最靠近使用它們的地點(diǎn)，減 少或取消動(dòng)作、移動(dòng)少或取消動(dòng)作、移動(dòng) 5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2628標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)-三容易三容易: : 容易找到容易找到 容易使用容易使用 容易

13、放回容易放回5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2629原則原則- -三定三定: : 定物定物 定位定位 定量定量5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2630目視檢查整個(gè)區(qū)域：目視檢查整個(gè)區(qū)域： 這些物品為什這些物品為什 么放在那兒？么放在那兒？ 每個(gè)物品應(yīng)該每個(gè)物品應(yīng)該 放在哪兒？放在哪兒？ 我怎樣消除浪費(fèi)？我怎樣消除浪費(fèi)？5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2631整理區(qū)域整理區(qū)域: : 用三容易規(guī)測(cè)整理區(qū)

14、域用三容易規(guī)測(cè)整理區(qū)域 為清理練習(xí)中剩下的物品找到歸宿為清理練習(xí)中剩下的物品找到歸宿 記住存放距離和使用頻次之間關(guān)系規(guī)測(cè)記住存放距離和使用頻次之間關(guān)系規(guī)測(cè) 制作一個(gè)模型，用模型規(guī)劃布局進(jìn)行整理制作一個(gè)模型，用模型規(guī)劃布局進(jìn)行整理5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2632整理區(qū)域整理區(qū)域: : 在沒有確信這是合適位子時(shí)，先用膠帶框在沒有確信這是合適位子時(shí)，先用膠帶框 區(qū)域，在確定后才油漆區(qū)域，在確定后才油漆 如果相同的東西容易混淆，用名稱標(biāo)簽或如果相同的東西容易混淆，用名稱標(biāo)簽或 顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分 只有在綜觀全局后才考慮建儲(chǔ)

15、存箱只有在綜觀全局后才考慮建儲(chǔ)存箱5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2633清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)2022/3/2634定義：定義：清掃職場(chǎng)內(nèi)的贓污，并防止污染的清掃職場(chǎng)內(nèi)的贓污，并防止污染的 發(fā)生發(fā)生目的：目的：清除清除“贓污贓污”，保持職場(chǎng)干干凈凈，保持職場(chǎng)干干凈凈， 明明亮亮明明亮亮實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)：責(zé)任化責(zé)任化5S5

16、S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2635去除工作區(qū)域的污垢，碎片及泄漏的液體。去除工作區(qū)域的污垢，碎片及泄漏的液體。這是一個(gè)通常會(huì)發(fā)生的步驟這是一個(gè)通常會(huì)發(fā)生的步驟一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所向我們的客戶發(fā)出了信息：一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所向我們的客戶發(fā)出了信息：“ “ 我們?cè)谝馕覀冊(cè)谝?” ”！ 5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2636任務(wù)任務(wù)1 1：清潔場(chǎng)地：清潔場(chǎng)地 檢查工作區(qū)域以確定污垢、碎片及泄漏的液體檢查工作區(qū)域以確定污垢、碎片及泄漏的液體 的源頭的源頭 實(shí)施不能取消的糾正措施，消除源頭的問題實(shí)施不能取消的糾正措施，

17、消除源頭的問題 清除所有的污垢，碎片和溢出清除所有的污垢，碎片和溢出 清掃和拖洗場(chǎng)地清掃和拖洗場(chǎng)地 檢查單機(jī)和流水線下面的碎片檢查單機(jī)和流水線下面的碎片 去除機(jī)器上的油膩和灰塵去除機(jī)器上的油膩和灰塵5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2637任務(wù)任務(wù)1：清潔場(chǎng)地（續(xù)）：清潔場(chǎng)地（續(xù)） 清潔工作場(chǎng)地改善了：清潔工作場(chǎng)地改善了： 健康和安全健康和安全 質(zhì)量質(zhì)量 自尊心自尊心5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2638任務(wù)任務(wù)2：整理工具、原料和供應(yīng)件：整理工具、原料和供應(yīng)件 羅列區(qū)域內(nèi)所有需清潔的工具和物料羅列區(qū)域內(nèi)所

18、有需清潔的工具和物料 闡明如何正確使用工具和物料闡明如何正確使用工具和物料 創(chuàng)建一個(gè)整潔的供應(yīng)件資源區(qū)域創(chuàng)建一個(gè)整潔的供應(yīng)件資源區(qū)域5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2639任務(wù)任務(wù)3：建立清潔計(jì)劃時(shí)間表：建立清潔計(jì)劃時(shí)間表 用文件確定職責(zé)和頻率用文件確定職責(zé)和頻率 對(duì)每位成員委派職責(zé)對(duì)每位成員委派職責(zé) 公布計(jì)劃時(shí)間表公布計(jì)劃時(shí)間表 輪轉(zhuǎn)職責(zé)輪轉(zhuǎn)職責(zé)5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）責(zé)責(zé) 職職時(shí)時(shí) 間間 表表輪輪 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2022/3/2640清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改

19、進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)2022/3/2641定義：定義：將將3S3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化， 保持其成果保持其成果目的：目的：通過制度化來維持成果通過制度化來維持成果實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)：制度化和考核制度化和考核5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2642標(biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)體系： 標(biāo)準(zhǔn)體系需置于工作區(qū)域，以容易地識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系需置于工作區(qū)域，以容易地識(shí) 別非正常狀況別非

20、正常狀況 標(biāo)準(zhǔn)體系包括工具、色標(biāo)、場(chǎng)地整理計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系包括工具、色標(biāo)、場(chǎng)地整理計(jì) 劃等的概述劃等的概述5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2643標(biāo)準(zhǔn)化的目的：標(biāo)準(zhǔn)化的目的： 不斷改進(jìn)設(shè)立一根基線不斷改進(jìn)設(shè)立一根基線 識(shí)別區(qū)域以外的物品識(shí)別區(qū)域以外的物品 識(shí)別不能滿足需要的事物識(shí)別不能滿足需要的事物 有利于新成員理解有利于新成員理解 提高效率，保持整齊提高效率，保持整齊 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2644標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容： 如果太多了或太少了我能

21、表明嗎？如果太多了或太少了我能表明嗎？ 我能輕易的認(rèn)出缺少了一樣事物嗎？我能輕易的認(rèn)出缺少了一樣事物嗎？ 我能輕易認(rèn)出一個(gè)沒有定置的物品嗎？我能輕易認(rèn)出一個(gè)沒有定置的物品嗎？ 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2645工具：工具： 標(biāo)記標(biāo)記 標(biāo)簽標(biāo)簽 膠帶膠帶/ /油漆油漆 輪廓輪廓 最小最小/ /最大最大 數(shù)量數(shù)量 色標(biāo)色標(biāo) 文件化及張貼的整理計(jì)劃文件化及張貼的整理計(jì)劃5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2646 目視管理：目視管理： 幫助保持整齊幫助保持整齊 作

22、為日常提示作為日常提示 快速并易于識(shí)別快速并易于識(shí)別 顏色、記號(hào)、圖片、文字及聲音顏色、記號(hào)、圖片、文字及聲音5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/26475S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）色標(biāo)色標(biāo)標(biāo)簽標(biāo)簽2022/3/26485S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）標(biāo)注地址標(biāo)注地址看板供應(yīng)看板供應(yīng)2022/3/2649工位、工作臺(tái)面：工位、工作臺(tái)面： 清楚地定義工具、零件、附料和設(shè)備的清楚地定義工具、零件、附料和設(shè)備的 位置位置 清楚

23、地定義崗位描述和溝通區(qū)域的位清楚地定義崗位描述和溝通區(qū)域的位 置，以便于目視參考。置，以便于目視參考。 清楚地定義在制品區(qū)域，不能有人和堵塞清楚地定義在制品區(qū)域，不能有人和堵塞 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2650張貼墻報(bào)：張貼墻報(bào)： 確定小組成員確定小組成員 羅列各個(gè)部門的目標(biāo)羅列各個(gè)部門的目標(biāo) 提供每月的反饋意見和進(jìn)步提供每月的反饋意見和進(jìn)步 制定將來的計(jì)劃制定將來的計(jì)劃 不需要雜亂無章的海報(bào)以及個(gè)人物品的展示不需要雜亂無章的海報(bào)以及個(gè)人物品的展示 清除障礙物，使信息窗口的景色吸引員工清除障礙物，使信息窗口的景色吸引員

24、工 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/26515S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）墻報(bào)示例墻報(bào)示例2022/3/2652任務(wù)任務(wù)1 1：制定保持整潔的計(jì)劃：制定保持整潔的計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)需要定義為了保持他們的工作區(qū)域的整潔，團(tuán)隊(duì)需要定義為了保持他們的工作區(qū)域的整潔， 他們必須做些什么（逐條列出清單）他們必須做些什么（逐條列出清單） 團(tuán)隊(duì)需要選擇保持整潔的方法，如團(tuán)隊(duì)需要選擇保持整潔的方法，如 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022

25、/3/2653任務(wù)任務(wù)2 2：物料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化：物料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化 在所有物料上標(biāo)注：在所有物料上標(biāo)注： 不要將物料存儲(chǔ)在櫥柜頂端或書桌起身處不要將物料存儲(chǔ)在櫥柜頂端或書桌起身處 將物料擺放得外觀整潔有序?qū)⑽锪蠑[放得外觀整潔有序 將物料存儲(chǔ)在使用的地方（任何人都能在將物料存儲(chǔ)在使用的地方（任何人都能在3030秒秒 內(nèi)找到物品）內(nèi)找到物品） 描畫物料的位置輪廓描畫物料的位置輪廓 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2654清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 保

26、持保持（Standardize） 5S5S步驟之五：不斷改進(jìn)（步驟之五：不斷改進(jìn)（SustainSustain） 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)2022/3/2655定義：定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：目的：提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”成為對(duì)任何工作成為對(duì)任何工作都都 講究的認(rèn)真人講究的認(rèn)真人實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)：長期化長期化5S5S步驟之五：不斷改進(jìn)（步驟之五：不斷改進(jìn)（SustainSustain） 2022/3/26565S5S步驟之五：不斷改進(jìn)（步驟之五：不斷改進(jìn)（SustainSustain） PDAC2022/3/26

27、57任務(wù)任務(wù)1 1：設(shè)立改進(jìn)程序：設(shè)立改進(jìn)程序 保持通過實(shí)施和改進(jìn)整理計(jì)劃而完成的目標(biāo)保持通過實(shí)施和改進(jìn)整理計(jì)劃而完成的目標(biāo) 使不斷改進(jìn)成為習(xí)慣使不斷改進(jìn)成為習(xí)慣 對(duì)每個(gè)個(gè)體制定不斷改進(jìn)的目標(biāo)對(duì)每個(gè)個(gè)體制定不斷改進(jìn)的目標(biāo) 每周回顧并對(duì)你的區(qū)域進(jìn)行自檢每周回顧并對(duì)你的區(qū)域進(jìn)行自檢5S5S步驟之五：不斷改進(jìn)（步驟之五：不斷改進(jìn)（SustainSustain） 2022/3/2658任務(wù)任務(wù)2 2：鑒別和解決問題：鑒別和解決問題 使用主動(dòng)的方法，如：審核表來消除浪費(fèi)使用主動(dòng)的方法，如：審核表來消除浪費(fèi) 在科學(xué)的解決問題的方法（在科學(xué)的解決問題的方法（IAPIEIAPIE）中，使用審）中，使用審 核表

28、是第一步核表是第一步 1 1、鑒別（、鑒別（I I） 2 2、分析（、分析（A A） 3 3、計(jì)劃（、計(jì)劃（P P） 4 4、實(shí)施（、實(shí)施（I I） 5 5、評(píng)估（、評(píng)估（E E）5S5S步驟之五：不斷改進(jìn)（步驟之五：不斷改進(jìn)（SustainSustain） 2022/3/26595S5S效益效益擴(kuò)大效用有多余空間新設(shè)備有位置廠房廠房較亮麗走道暢通地板干淨(jìng)提高使用率降低故障率設(shè)備異常立判減少品質(zhì)不良減少公傷、公害其它節(jié)省尋找時(shí)間降低報(bào)廢物品降低倉庫呆料工作氣氛好心情較愉快人員感到較有制度較認(rèn)同公司外賓參觀有面子5S的效益2022/3/26605S5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)5S5S評(píng)價(jià)

29、：評(píng)價(jià)： 0 0 非常差非常差- -無控制無控制 1 1 差差- -有一些控制有一些控制 2 2 中等中等- -大部分有控制大部分有控制 3 3 好好- -可接受可接受 4 4 非常好非常好- -控制得很好控制得很好2022/3/26615S5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表（1 1）2022/3/26625S5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表（2 2）2022/3/26635S5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表（3 3）2022/3/26645S5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表（4）2022/3/26655S5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查表（5）2022/3/26665S5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果工廠現(xiàn)

30、場(chǎng)檢查結(jié)果5 S 雷雷 達(dá)達(dá) 評(píng)評(píng) 分分 表表標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化丟棄丟棄系統(tǒng)化系統(tǒng)化 整理整理分離分離5分分10分分15分分20分分0分分2022/3/2667工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（1） 2022/3/2668工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（2）2022/3/2669工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（3）2022/3/2670工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（4）2022/3/2671工廠可視化管理檢查結(jié)果工廠可視化管理檢查結(jié)果可可 視視 化化 雷雷 達(dá)達(dá) 評(píng)評(píng) 分分 表表執(zhí)行執(zhí)行展示展示可視化可視化參與參與20分分15分分10分分5分分0分分2022/

31、3/26725S5S與企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營 滿足顧客需求滿足顧客需求QQ（質(zhì)量）（質(zhì)量）CC（成本）（成本）D D（交期）（交期）顧客滿意度顧客滿意度產(chǎn)值產(chǎn)值提高提高利潤利潤增加增加持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展工廠工廠管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目服服務(wù)務(wù)落實(shí)工廠管理項(xiàng)目落實(shí)工廠管理項(xiàng)目提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平P（產(chǎn)品）（產(chǎn)品）Q（質(zhì)量）（質(zhì)量）C（成本）（成本）D（交期）（交期）S（安全）（安全）P（生產(chǎn)力）（生產(chǎn)力）/ Q（質(zhì)量）（質(zhì)量）C（成本）（成本）/ D（交期）（交期）M（士氣）（士氣）/ S（安全）（安全）SortStraightenSweepStandardizeSustain2022/3/26735S5

32、S與工廠布置與工廠布置 （1）工廠布置原則如下：工廠布置原則如下： 綜合原則綜合原則 最短距離原則最短距離原則 流程化原則流程化原則 立體原則（空間利用原則）立體原則（空間利用原則） 安全及滿意感的原則安全及滿意感的原則 彈性原則彈性原則2022/3/26745S5S與工廠布置與工廠布置 （2）工廠布置是工廠清理、整理、清潔的系工廠布置是工廠清理、整理、清潔的系統(tǒng)布置統(tǒng)布置工廠布置的所有原則與技巧，在工廠布置的所有原則與技巧，在5S5S活動(dòng)活動(dòng)中予以系統(tǒng)運(yùn)用，尤其要特別注意中予以系統(tǒng)運(yùn)用，尤其要特別注意“空空間利用原則間利用原則”2022/3/2675 5S5S與物料搬運(yùn)與物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)的原

33、則如下：物料搬運(yùn)的原則如下： 搬運(yùn)減少原則搬運(yùn)減少原則 物料移動(dòng)流程原則物料移動(dòng)流程原則 搬運(yùn)方法選定原則搬運(yùn)方法選定原則 非人化搬運(yùn)原則非人化搬運(yùn)原則 物料接受運(yùn)送及儲(chǔ)存原則物料接受運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 單位負(fù)載原則單位負(fù)載原則 搬運(yùn)設(shè)備選定原則搬運(yùn)設(shè)備選定原則2022/3/26765S5S與與日常管理與與日常管理 （1） 在質(zhì)量分析與改善的體系中，實(shí)在質(zhì)量分析與改善的體系中，實(shí)施問題，改善對(duì)策一段時(shí)間后，要進(jìn)施問題，改善對(duì)策一段時(shí)間后，要進(jìn)行效果確認(rèn)，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要行效果確認(rèn)，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì)策固化，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同將改善對(duì)策固化，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)導(dǎo)入日常管理結(jié)構(gòu)中，作為例行

34、管時(shí)導(dǎo)入日常管理結(jié)構(gòu)中，作為例行管理活動(dòng)理活動(dòng) PDAC2022/3/26775S5S與與日常管理與與日常管理 （2） 5S 5S活動(dòng)也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)之后，如其評(píng)價(jià)內(nèi)容可以納效果確認(rèn)之后，如其評(píng)價(jià)內(nèi)容可以納入日常例行管理時(shí)，則可并入企業(yè)的入日常例行管理時(shí)，則可并入企業(yè)的日常管理表，而以固定的圖表加以列日常管理表，而以固定的圖表加以列管，定期訂定目標(biāo)，設(shè)法達(dá)成，再定管，定期訂定目標(biāo)，設(shè)法達(dá)成，再定新目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)、克服、相信對(duì)新目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)、克服、相信對(duì)5S5S的執(zhí)行也必定可以達(dá)到盡善的地步的執(zhí)行也必定可以達(dá)到盡善的地步 PDAC2022/3/267

35、8目視管理目視管理 目視管理是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺目視管理是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種生產(chǎn)管理方式動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種生產(chǎn)管理方式2022/3/2679目視管理示例目視管理示例 2022/3/26805S5S與目視管理與目視管理（1 1） 工廠無多余材料工廠無多余材料或廢品，通道無障礙或廢品，通道無障礙 地面的劃線能清地面的劃線能清楚的區(qū)劃處工作區(qū)域楚的區(qū)劃處工作區(qū)域通道和材料搬運(yùn)通道通道和材料搬運(yùn)通道2022/3/26815S5S與目視管理與目視管理（2 2） 所有員

36、工參與整理所有員工參與整理清理和擺放活動(dòng)是操作清理和擺放活動(dòng)是操作工的日常工作之一工的日常工作之一 物品都擺放在指定的位物品都擺放在指定的位置上；每個(gè)周轉(zhuǎn)箱、工具和置上；每個(gè)周轉(zhuǎn)箱、工具和零件擺放架都標(biāo)識(shí)清晰，而零件擺放架都標(biāo)識(shí)清晰，而且易于獲取。使用工具、零且易于獲取。使用工具、零件、撿具、儀表等物品的人件、撿具、儀表等物品的人員都知道從那里可獲得員都知道從那里可獲得 2022/3/26825S5S與目視管理與目視管理（3 3） 工廠內(nèi)能非常容易工廠內(nèi)能非常容易看到包括有定期更新的看到包括有定期更新的培訓(xùn)、安全、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、安全、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)評(píng)價(jià)、質(zhì)量問題以生產(chǎn)評(píng)價(jià)、質(zhì)量問題以及相應(yīng)對(duì)

37、策等信息及相應(yīng)對(duì)策等信息 每條生產(chǎn)線或工序的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力信息需定每條生產(chǎn)線或工序的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力信息需定期更新（例如：產(chǎn)品質(zhì)量、退貨、廢品、期更新（例如：產(chǎn)品質(zhì)量、退貨、廢品、FTTFTT、SPCSPC、生、生產(chǎn)效率、停機(jī)時(shí)間、利用率等）操作工能經(jīng)常得到小組產(chǎn)效率、停機(jī)時(shí)間、利用率等）操作工能經(jīng)常得到小組的反饋的反饋 2022/3/26835S5S與目視管理與目視管理（4 4） 每個(gè)工位上應(yīng)有最新的每個(gè)工位上應(yīng)有最新的嚴(yán)重缺陷檢查跟蹤表（如：嚴(yán)重缺陷檢查跟蹤表（如：每位操作工應(yīng)了解產(chǎn)品的重每位操作工應(yīng)了解產(chǎn)品的重要特性以及它們所在工序的要特性以及它們所在工序的缺陷歷史情況）缺陷歷史情

38、況） 在工廠內(nèi)的各個(gè)班在工廠內(nèi)的各個(gè)班次之間存在良好的有效次之間存在良好的有效交流（例如：設(shè)備、質(zhì)交流（例如：設(shè)備、質(zhì)量問題、生產(chǎn)計(jì)劃日常量問題、生產(chǎn)計(jì)劃日常的溝通如前個(gè)班次的人的溝通如前個(gè)班次的人員生產(chǎn)區(qū)域留下員生產(chǎn)區(qū)域留下“可使可使用用”等等質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄設(shè)備記錄設(shè)備記錄2022/3/26841 1、過量生產(chǎn)、過量生產(chǎn)2 2、庫存、庫存3 3、運(yùn)輸、運(yùn)輸4 4、等待、等待5 5、動(dòng)作、動(dòng)作6 6、不必要的過程、不必要的過程7 7、次品、次品5S5S與與TPS TPS ?人人機(jī)機(jī) 料料法法環(huán)環(huán)5 S明明朗朗化化合合理理化化改改 進(jìn)進(jìn)豐豐田田式式 7 大大浪浪費(fèi)費(fèi)2022/3

39、/26855S5S與與TPMTPM（1） TPMTPM是全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)是全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)5S5S也是全體動(dòng)員的環(huán)境維護(hù)活動(dòng)也是全體動(dòng)員的環(huán)境維護(hù)活動(dòng)全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，可以擴(kuò)大清理、整理、全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，可以擴(kuò)大清理、整理、清潔的成效清潔的成效2022/3/26865S5S與與TPMTPM（2） TPMTPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障的目標(biāo)是設(shè)備零故障5S5S的清理、整理、清潔具有同樣目的的清理、整理、清潔具有同樣目的5S5S可以說是可以說是TPMTPM的前提的前提 當(dāng)當(dāng)5S5S推行至一定水平時(shí)推行至一定水平時(shí) 可接著可接著TPMTPM活動(dòng)活動(dòng) 2022/3/2687經(jīng)營者的經(jīng)營者的5S

40、5S責(zé)任責(zé)任（1 1） 確認(rèn)確認(rèn)5S5S活動(dòng)是公司管理扎根的工作活動(dòng)是公司管理扎根的工作參加參加5S5S活動(dòng)有關(guān)教育培訓(xùn)與觀摩活動(dòng)有關(guān)教育培訓(xùn)與觀摩以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S5S的決心的決心擔(dān)任公司擔(dān)任公司5S5S推動(dòng)組織的推動(dòng)組織的LeaderLeader督促督促5S5S干事及各級(jí)主管推動(dòng)干事及各級(jí)主管推動(dòng)5S5S活動(dòng)活動(dòng) 2022/3/2688經(jīng)營者的經(jīng)營者的5S5S責(zé)任責(zé)任（2 2） 擔(dān)任擔(dān)任5S5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席仲裁有關(guān)仲裁有關(guān)5S5S活動(dòng)檢查問題點(diǎn)活動(dòng)檢查問題點(diǎn)掌握掌握5S5S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效定期實(shí)施定期實(shí)施5S

41、5S活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)估工作活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)估工作親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)罰活動(dòng)，并與全員精神親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)罰活動(dòng)，并與全員精神講話講話 2022/3/2689部門領(lǐng)導(dǎo)的部門領(lǐng)導(dǎo)的5S5S責(zé)任責(zé)任（1 1） 配合公司政策，全力支持與推廣配合公司政策，全力支持與推廣5S5S活動(dòng)活動(dòng)參加外界有關(guān)參加外界有關(guān)5S5S教育訓(xùn)練，吸收教育訓(xùn)練，吸收5S5S技巧技巧研讀研讀5S5S活動(dòng)相關(guān)書籍，收集廣泛資料活動(dòng)相關(guān)書籍，收集廣泛資料部門內(nèi)部門內(nèi)5S5S宣導(dǎo)和參與公司宣導(dǎo)和參與公司5S5S文宣活動(dòng)文宣活動(dòng)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作2022/3/2690部門領(lǐng)導(dǎo)的部門領(lǐng)導(dǎo)的5S5S責(zé)任責(zé)任（2 2） 以公司的以