大型企業(yè)ERP_項目實施經(jīng)驗匯總

1、2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司1ERP 項目實施總結(jié)報告金蝶 K/3系統(tǒng) 項目實施負責：李必濤項目實施負責：李必濤（金兆順成員）（金兆順成員）金蝶實施顧問：劉團桂金蝶實施顧問：劉團桂（金蝶成員）（金蝶成員）編制：李必濤編制：李必濤日期：日期：2008年年7月月9日日2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司2報告組成部分：項目實施背景及目標項目實施計劃與關(guān)鍵事件項目工作分解結(jié)構(gòu)項目實施狀況 項目模塊上線實施狀況 項目各模塊負荷分析 業(yè)務(wù)運行支持與分析說明 人力投入與經(jīng)費分析 模塊執(zhí)行程度與運行風險評估項目檢討項目總結(jié)2022-

2、3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司3一、項目實施背景及目標 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司&東莞金美利工藝品有限公司在正式導(dǎo)入金蝶K3V10.4前已用歌利來MRP系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)狀了解到原有系統(tǒng)只作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、存儲與查詢，未真正整合各部門業(yè)務(wù)運作，數(shù)據(jù)不完整、不準確。2007年，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、資金流有機結(jié)合起來，使公司信息化管理提升新的平臺。項目硬、軟件投入計劃人民幣20萬元左右。 要求具體實施所達目標如下： 一、整合各部門各業(yè)務(wù)流程，使流程標準化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部門數(shù)據(jù)能準確、及時得到傳達與

3、共享。2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司4二、項目實施計劃與關(guān)鍵事件 計劃項目 里程碑事件 實際完成時間n項目調(diào)研 項目調(diào)研報告 2007年8月29日n項目正式啟動 ERP總體實施計劃 2007年8月30日n項目培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃書與確認單 2007年9月19日n服務(wù)器購回與軟件安裝調(diào)試 IBM服務(wù)器與金蝶套裝軟件 2007年11月29日n基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料整理與導(dǎo)入 物料編碼規(guī)則與基礎(chǔ)資料導(dǎo)入 2007年12月5日n各模塊初始化與上線啟用 參數(shù)設(shè)置與初始化 2008年1月21日（部分）n模塊檢討與修正（標準化） 作業(yè)流程及崗位責任制度 2008年6月24日n項目驗收

4、 總結(jié)報告及實施完成確認單 2008年7月中旬 附件：項目實施總計劃時限：2007年8月至2008年7月31日07.807.907.1007.1107.1208.108.208.308.408.508.608.7一、項目準備二、藍圖設(shè)計三、系統(tǒng)實施四、項目分段驗收與交付2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司5三、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施負責人項目實施顧問系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理員系統(tǒng)運行網(wǎng)絡(luò)與硬件維護財務(wù)、業(yè)務(wù)負責人賬套日常管理，包括建賬套，設(shè)置系統(tǒng)操作人員，人員授權(quán)等賬套日常常見問題的解決與處理數(shù)據(jù)備份其它工作部門工作安排與協(xié)調(diào)部門業(yè)務(wù)流程討論部門業(yè)

5、務(wù)流程測試部門之間協(xié)調(diào)金蝶對應(yīng)系統(tǒng)的日常維護各站點成員流程討論日常業(yè)務(wù)處理確保工作數(shù)據(jù)準確、有效審定項目實施方案、計劃與目標審核項目實施工作審批與保證項目投資落實到位審批形成的制度與規(guī)程審定與項目相關(guān)責任人的獎懲組織項目驗收部門與部門間協(xié)調(diào)項目實施計劃擬訂、執(zhí)行與監(jiān)督討論項目實施方案與目標落實項目具體工作與負責人負責項目形成管理制度與規(guī)程必要時相關(guān)責任人的考核項目相關(guān)技術(shù)、流程問題的外部聯(lián)絡(luò)與解決負責對項目實施環(huán)境現(xiàn)狀進行調(diào)研負責與項目實施負責人探討實施方案與方法適時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展協(xié)助項目實施負責人擬訂實施細部計劃提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，負責協(xié)助各階段工作達成、結(jié)果檢查與糾正指導(dǎo)202

6、2-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司6四、項目實施狀況 (1) 根據(jù)金兆順與金蝶東莞分公司簽訂之協(xié)議與共同擬訂計劃，ERP金蝶K3項目從2007年8月開始實施，于2008年7月驗收交付。在計劃指導(dǎo)下，本項目所要達到之目標，雖在極個別模塊上存在不盡人意（客觀原因使然），基本上已達到流程標準化、數(shù)據(jù)準確化、資源共享化的目標。 現(xiàn)就項目各模塊實施與運行支持作說明： 公司根據(jù)金蝶軟件特點與公司實際業(yè)務(wù)，選擇了財務(wù)會計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理部分。各模塊分布及上線時間如下：模塊站點數(shù)上線時間模塊站點數(shù)上線時間模塊站點數(shù)上線時間總賬107.11.13采購708.1.16BOM608.

7、1.16報表107.11.13銷售308.1.16MPS208.5.19應(yīng)收108.6.26倉存808.1.16MRP208.5.19應(yīng)付108.5.30存貨208.1.16生產(chǎn)任務(wù)208.5.19質(zhì)量2拆銷委外加工208.5.19站點共計38個2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司7四、項目實施狀況（2）根據(jù)業(yè)務(wù)需求，各模塊站點數(shù)與站點負荷如下： 模塊站點數(shù)權(quán)限用戶端負荷模塊站點數(shù)權(quán)限用戶端負荷總賬12200%存貨22100%報表12200%BOM618300%應(yīng)收11100%MPS22100%應(yīng)付14400%MRP22100%采購723328.5%生產(chǎn)任務(wù)2

8、2100%銷售33100%委外加工22100%倉存822275%從下圖可看出應(yīng)付、采購、倉存及BOM站點訪問壓力較大！2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司8四、項目實施狀況（3）業(yè)務(wù)運行支持與分析說明： 1. 2007年10月份，由金兆順與金美利組建編碼小組成員共同編制了物料編碼規(guī)則，對物料信息化管理基礎(chǔ)作了統(tǒng)一規(guī)范。自金蝶K3導(dǎo)入，截止于2008年6月底，經(jīng)不完全統(tǒng)計（通過E-mail、書面、口頭形式）各部門業(yè)務(wù)需求（GT&GM&貿(mào)易）36件，共解決29件，具體分布如下：部門業(yè)務(wù)需求累計百分比問題解決完成率采購1233.34%1083.34%

9、財務(wù)1163.89%981.18%業(yè)務(wù)577.78%360%廠務(wù)488.89%375%工程397.23%3100%成本1100%1100%合計362980.56% 2. 經(jīng)過對系統(tǒng)是各模塊多測試，于2008年6月17日編制完成金蝶K3作業(yè)流 程及崗位責任制度，以標準化流程，明確責任，為系統(tǒng)正常運行提供支持。2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司9四、項目實施狀況（4）人力投入與經(jīng)費分析： 1.金蝶K3項目從導(dǎo)入自目前，共開通用戶端大約60個，投入人力大致如下： 項目負責人：1名 網(wǎng)絡(luò)管理員：1名 用戶端人員：60名 2.共投入經(jīng)費（人民幣）分布大致如下： 硬件設(shè)

10、備投入費用：30,000元（服務(wù)器） 軟件與顧問服務(wù)費用：160,000+15,000+1,800=176,800元 人工費用：1,800（預(yù)估平均工資/人/月）10%（預(yù)估占用工作時間系數(shù)）62（人數(shù)）12（月份）=133,920元 總計：340,720元 費用占用比率如下圖：2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司10四、項目實施狀況（5）模塊執(zhí)行程度與運行風險評價： 根據(jù)目前公司產(chǎn)品特點、人員狀態(tài)及項目各模塊執(zhí)行程度，對以后運行可能存在的風險作如下評估：模 塊目前執(zhí)行程度今后運行風險備 注良好一般差高中低總賬報表應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理采購管理銷售管理倉存管理存

11、貨核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理根據(jù)金美利現(xiàn)有產(chǎn)品、生產(chǎn)周期等特點，MPS、MRP等目前暫不適宜使用?。ㄒ颜埵绢I(lǐng)導(dǎo)）2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司11五、項目檢討項目雖在合約期限內(nèi)完成，但細部計劃中各子項計劃進度失控，大部分子項實施推后于計劃： 原因分析： 1. 了解金蝶產(chǎn)品或?qū)?shù)據(jù)庫的人員幾乎為零，導(dǎo)致項目團隊組建（數(shù)據(jù) 組）基本形同虛設(shè)，為后續(xù)工作進展緩慢埋下伏筆； 2. 服務(wù)器推后近兩月購回，對于項目推進造成一定影響； 3. 部分實施人員消極對待，行動遲緩，甚至具排斥心態(tài)； 4. 部分部門主管對于本部門成員工作未給予重視，有些基本處于“不理、 不管、不問”的三不狀態(tài)，對下屬工作進展與質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督； 5. 項目實施負責人執(zhí)行力度不夠，對部分責任人未采取懲罰措施，項目主導(dǎo)威性不夠，導(dǎo)致驕縱心態(tài)滋生，配合度差，影響進度； 6. 金蝶公司與實施顧問收款與結(jié)案心切，缺乏耐心與客戶服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度不佳，導(dǎo)致公司部分實施人員對金蝶軟件缺乏信心。2022-3-26東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司12六、項目總結(jié) 截止于2008年7月中旬，東莞金兆順五金工業(yè)有限公司&金美利工