人才培養(yǎng)總結(jié)

1、人才培養(yǎng)總結(jié)篇一：2013年度人才培養(yǎng)總結(jié)2013年度人才培養(yǎng)工作總結(jié)企業(yè)要發(fā)展，科技是關(guān)鍵，管理是基礎(chǔ)，人才是核心。擁有更多、更優(yōu)秀的人才才能在發(fā)展中立于不敗之地。本著以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造開發(fā)平等、和諧的內(nèi)部環(huán)境。給予其升職發(fā)展空間，為其創(chuàng)造升職通道?？茖W(xué)分析企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量、層次配置要求，確定了以個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)、系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)和使用人才，形成了主要管理人員、專業(yè)管理人員、基層管理人員和特殊工種隊(duì)伍的梯隊(duì)型人力資源規(guī)劃。在充分避免了人才流失的前提下，迅速的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。一、人才選拔在人才選拔方面，我公司每年根據(jù)自身發(fā)展需求，放眼全社會(huì)物色專業(yè)型及文案型人才。在

2、招聘?jìng)€(gè)部門相關(guān)人員過程中，我們采用分區(qū)負(fù)責(zé)的方法，委任相應(yīng)專業(yè)公司職員參與人才面試選拔工作，力爭(zhēng)做到選對(duì)人，選好人，篩選出公司切實(shí)需要的人才。2013年度，我公司從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘相關(guān)專業(yè)人才5名、從社會(huì)招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的適用性人才3名，且通過幾個(gè)月的驗(yàn)證，均有較好的工作表現(xiàn)。二、人才培養(yǎng)選人是人才工作的開端，而人才培養(yǎng)則是人才工作中更為重要的環(huán)節(jié)。新引進(jìn)的人才有的來自其他同行企業(yè)，其對(duì)本公司業(yè)務(wù)工作及發(fā)展情況不甚了解，且專業(yè)方面各有所長(zhǎng)；有的是剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的具體情況了解不全面、不深入。在這樣情況復(fù)雜的人才背景下，我公司努力杜絕一刀切的培養(yǎng)誤區(qū)，做到因材施教，發(fā)動(dòng)公司內(nèi)有

3、經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)新人進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)多的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定向培養(yǎng)，針對(duì)個(gè)人短板和強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)漏和提升，并進(jìn)行了全免的企業(yè)文化培訓(xùn)，基本做到了人才使用不重疊，使人才嵌入公司的工作體系，使人才的專業(yè)能力得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)，建筑業(yè)是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，農(nóng)民工已成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)我們的現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。因此，我公司把保障建筑業(yè)外來務(wù)工人員的根本權(quán)益，維護(hù)務(wù)工人員的合法利益作為我們展開外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作的根本目標(biāo)，對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，以提高外來務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，使他們與我們的企業(yè)共同進(jìn)步。三、人才使用為了使公司業(yè)務(wù)良好、快速地發(fā)展，我公司將特定專業(yè)和具備專項(xiàng)經(jīng)

4、驗(yàn)的職員合理地布置于相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長(zhǎng)。為了鼓勵(lì)個(gè)人努力工作，我們采用量化評(píng)比的方式，每季度對(duì)人員工作綜合情況進(jìn)行相對(duì)合理公平的評(píng)估，并對(duì)先進(jìn)者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。于此同時(shí)，為了營(yíng)造和諧的公司內(nèi)部環(huán)境，我們還定期舉辦聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)人員之前的友誼，使每個(gè)人都能夠愉快地投入工作。篇二：企業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)總結(jié)2012年人才培養(yǎng)工作情況匯報(bào)近年來，在集團(tuán)公司和新興發(fā)展的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司公司認(rèn)真貫徹上級(jí)公司人才工作會(huì)議精神，以創(chuàng)建“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍為抓手，牢固確立人才興企的工作思路，努力建設(shè)一支思想硬、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，結(jié)合公司工作實(shí)際，從人才隊(duì)伍組成情況、人才引進(jìn)措施、人才培養(yǎng)舉措、人才考

5、任激勵(lì)舉措四方面入手，全力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，取得了一定成效?，F(xiàn)將公司人才培養(yǎng)工作上的基本做法和取得的成效匯報(bào)如下：一、公司人才隊(duì)伍組成情況至2012年11月，員工總?cè)藬?shù)為477人，其中殘疾員工人數(shù)130人，占員工總數(shù)碩士學(xué)歷4人，本科學(xué)歷51人，大專學(xué)歷61人，中專學(xué)歷21人，技校高中學(xué)歷69人，初中以下文化程度272人。高級(jí)技術(shù)職稱3人、中級(jí)技術(shù)職稱8人、初級(jí)技術(shù)職稱為14人。二、人才引進(jìn)措施1、加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制。公司黨委把人才隊(duì)伍建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略位輅，并建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，廣泛宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在公司逐步形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)

6、、尊重人才、尊重創(chuàng)造”“人人都是人才”的良好氛圍。2、管理制度。人才管理制度的建設(shè)，是穩(wěn)定人才隊(duì)伍不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司制定了和。在人才的管理上，建立了和，為人才的選拔和使用奠定了基礎(chǔ)。3、招聘情況。隨著公司生產(chǎn)能力的逐步提高和項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們逐步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的不斷引進(jìn)工作。到目前先后參加杭州市人才交流會(huì)和富陽(yáng)市人才交流會(huì)9次，參加院校招聘會(huì)7次，共引進(jìn)、招聘大專以上學(xué)歷人才60多人；從社會(huì)招聘專業(yè)人才及為贊比亞招聘海外工作人員30多人。4、打破常規(guī)，大力引進(jìn)所需人才。根據(jù)公司發(fā)展的需要，我們通過社會(huì)招聘，先后高新聘請(qǐng)了地質(zhì)專家、探礦專家、低氧銅桿工程師、采礦工程師等多名高技術(shù)人才，

7、他們?cè)诖_保贊比亞礦山順利勘探與分析、低氧銅桿項(xiàng)目的安裝與生產(chǎn)等方面，起到了不可替代的作用。三、人才培養(yǎng)舉措1、基層鍛煉。公司引進(jìn)了15萬噸低氧銅桿等項(xiàng)目，要駕馭這些先進(jìn)的設(shè)備、掌握先進(jìn)的工藝，我們迫切需要一支高素質(zhì)、高技能的一線青年員工隊(duì)伍。為此，公司堅(jiān)持把每一個(gè)新入職的大學(xué)生放到一線，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手，從普通崗位做起，逐步讓他們熟悉工藝、了解設(shè)備、參與基層管理。同時(shí)定期讓大學(xué)生匯報(bào)學(xué)習(xí)和工作情況，提高大學(xué)生的管理能力、組織能力、應(yīng)變能力、溝通能力。由于大學(xué)生接受能力強(qiáng)，較快掌握了新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，逐步成為生產(chǎn)管理中的中堅(jiān)力量。到目前為止，已經(jīng)有34名大學(xué)生進(jìn)入到管理和技術(shù)崗位，其中財(cái)務(wù)部

8、、銷售部的副部長(zhǎng)都是從校園招聘的大學(xué)生中選拔出來的，其余大學(xué)生分布各加工區(qū)管理和技術(shù)崗位，如，富陽(yáng)加工部的銅絲、銅桿技術(shù)員，化驗(yàn)室的技術(shù)骨干，新登加工區(qū)的理化室負(fù)責(zé)人、原料倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人、電工班班長(zhǎng)、安全環(huán)保負(fù)責(zé)人等都是近三年新招聘進(jìn)廠的大學(xué)生，他們?cè)诟髯运陬I(lǐng)域中發(fā)揮著聰明才智，為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后備人才保障。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們將人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，通過倡導(dǎo)為工作而學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中育人。使黨員干部能夠在更多層面、更寬領(lǐng)域上進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。一是公司將提高基層班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力納入到公司統(tǒng)一規(guī)劃之中，生產(chǎn)車間堅(jiān)持參加中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，共有

9、15名班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)，有兩名受訓(xùn)班組長(zhǎng)被選派到贊比亞。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理，公司先后組織召開“加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)會(huì)、“國(guó)內(nèi)收貨人資格認(rèn)證”整改培訓(xùn)會(huì)、套期保值知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)、舉辦專利申請(qǐng)受理知識(shí)講座、連鑄車間熔煉相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及研討、“營(yíng)改增”專題培訓(xùn)、財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議等內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。除執(zhí)行公司計(jì)劃外，積極與富陽(yáng)市培訓(xùn)中心聯(lián)系，分別組織參加了富陽(yáng)市培訓(xùn)中心10余次管理人員或?qū)I(yè)人員培訓(xùn)，共參加EXCEIM效辦公一市場(chǎng)與營(yíng)銷、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、高效成本控制與價(jià)值分析、生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制等13個(gè)課題的學(xué)習(xí)，參培人員40多人。通用工種技能鑒定工作已于富陽(yáng)市技能鑒定中心接軌，相繼對(duì)叉車工、焊

10、工、電工和行車工23人進(jìn)行了上崗資格證取證培訓(xùn)。三是鼓勵(lì)原公司員工自學(xué)成才。人才的引進(jìn)增加了老員工的緊迫感和危機(jī)感，部分要求上進(jìn)的員工紛紛主動(dòng)報(bào)名參加“廣播電視大學(xué)”的學(xué)習(xí)，他們利用業(yè)余時(shí)間，通過廣播、電視和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。為鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，公司規(guī)定，凡通過電大自學(xué)考試拿到畢業(yè)文憑的員工，均享受同等學(xué)歷的大中專畢業(yè)生待遇，并報(bào)銷所有學(xué)雜費(fèi)。目前參加電大學(xué)習(xí)的員工已達(dá)10余人。“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”已經(jīng)成為大多數(shù)員工的真實(shí)寫照。3、技術(shù)比武。公司兩個(gè)生產(chǎn)部門堅(jiān)持開展“技術(shù)比武”活動(dòng)。技術(shù)比武是同工序、同專業(yè)的技術(shù)競(jìng)賽，工種包括電工、維修工、叉車工、爐前工

11、、鑄機(jī)工、軋機(jī)工、拉絲工等，每年堅(jiān)持開展技術(shù)練兵，通過技術(shù)比武在各加工區(qū)內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮，調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、鉆研崗位技能的積極性和主動(dòng)性，形成相互學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。技術(shù)比武一方面提升了員工的操作技能，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，另一方面，又給員工提供了一個(gè)可施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。兩個(gè)生產(chǎn)單位已經(jīng)開展技術(shù)比武30余場(chǎng)次，參加人員達(dá)300多人次。4、大力開展“五小”創(chuàng)新增效活動(dòng)，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，愛崗位。公司把“五小”創(chuàng)新增效活動(dòng)作為創(chuàng)建“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。自活動(dòng)開展以來，新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新改進(jìn)等方面取得了重大進(jìn)展，三年共取得2

12、6項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利5項(xiàng)，公司黨委對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員經(jīng)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。其中張生、韓靜靜是他們中間的突出代表?！拔逍　眲?chuàng)新增效活動(dòng)在公司起到了極大的影響作用，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，使公司“四尊”氛圍日益濃厚。5、積極落實(shí)英才計(jì)劃。按照新興發(fā)展，為落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)基層企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，切實(shí)解決基層企業(yè)高層次專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，公司積極落實(shí)“英才計(jì)劃”。一是全程導(dǎo)師輔導(dǎo)制，公司公司總經(jīng)理和黨委書記作為導(dǎo)師，各自負(fù)責(zé)帶教一名學(xué)員，并與學(xué)員簽訂了，明確了培養(yǎng)目的、培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人的職責(zé)、培養(yǎng)工作計(jì)劃及責(zé)任書的執(zhí)行規(guī)定。為“英才計(jì)劃”的實(shí)施、跟蹤、考核提供了有力保

13、障。二是輪崗制，“英才計(jì)劃”學(xué)員進(jìn)入公司后，在公司內(nèi)部進(jìn)行輪崗制度，3名學(xué)員首先到公司加工部生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)流程、工藝。經(jīng)過兩個(gè)月的鍛煉，學(xué)員1輪崗到低氧銅桿軋機(jī)學(xué)習(xí)，學(xué)員2輪崗到銷售部學(xué)習(xí)，學(xué)員3赴贊比亞鍛煉，進(jìn)而熟悉業(yè)務(wù)流程和公司運(yùn)作。篇三：2013年人才培養(yǎng)總結(jié)宜興市和橋醫(yī)院2013年人才培養(yǎng)總結(jié)衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，人才是醫(yī)院發(fā)展命脈，我院一直以來始終以“人才興院、科教興院”為宗旨，年初，結(jié)合學(xué)科建設(shè)，制定了人才培養(yǎng)五年規(guī)劃，旨在加快提高衛(wèi)技人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。2013年，在領(lǐng)導(dǎo)重視、科教科規(guī)范管理、科主任支持、衛(wèi)技

14、人員自身努力下，人才培養(yǎng)取得一定成效，總結(jié)如下：一、加強(qiáng)了人才培養(yǎng)組織管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度醫(yī)院成立了人才培養(yǎng)管理組織，有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)各梯隊(duì)人才，科教科根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要，制定了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、外出進(jìn)修、外出短期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考試等計(jì)劃，并規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)人才的科研開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用、新項(xiàng)目的開展、論文發(fā)表、在職學(xué)歷提高，并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格各項(xiàng)審批制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作有序進(jìn)行二、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷更新現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)1、組織院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月定期開展業(yè)務(wù)講座，授課老師主要由副高以上職稱人員擔(dān)任，結(jié)合新理論、新方法、新技術(shù)，精心準(zhǔn)備課件（PPT）,不斷更新醫(yī)學(xué)

15、理論知識(shí)，按照計(jì)劃并配合中心工作進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共舉辦12次，對(duì)醫(yī)療法律法規(guī)、抗菌藥的合理應(yīng)用、醫(yī)院感染、核心制度等進(jìn)行了培訓(xùn)，簽到參加人員2282人次，參與率%通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和急診應(yīng)急救治水平。2、狠抓“三基三嚴(yán)”的落實(shí)，認(rèn)真組織全院性“三基”理論考試，以促進(jìn)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每次考試試題都包括江蘇省三基內(nèi)容（60分）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容（30分）以及核心醫(yī)療制度（10分），參考率100%合格率醫(yī)療護(hù)理均100%進(jìn)行了全院性技能操作培訓(xùn)和考核，合格率100%3、十月份對(duì)新畢業(yè)錄用、調(diào)入的二十五名新職工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)院制度、職責(zé)、法律法規(guī)、核心工作制度、診療操作規(guī)范進(jìn)

16、行了培訓(xùn)并考核，合格率100%使他們能快速地適應(yīng)各個(gè)崗位的診療工作。4、鼓勵(lì)參加在職學(xué)歷教育，年內(nèi)醫(yī)技科室有三名人員就讀本科畢業(yè)，護(hù)理有1人就讀本科畢業(yè)，1人就讀大專畢業(yè)，院內(nèi)尚有10余名以上衛(wèi)技人員在讀本科或?qū)？茖W(xué)歷教育。5、學(xué)科帶頭人、科主任、高級(jí)職稱衛(wèi)技人員每月組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有記錄，結(jié)合疑難病例討論、死亡病例討論、查房等活動(dòng)提高了學(xué)習(xí)效果。三、結(jié)合學(xué)科建設(shè)，加快培養(yǎng)專科人才1、積極組織參加外出學(xué)術(shù)活動(dòng)，科主任外出參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)率100%年內(nèi)外出學(xué)習(xí)人次近93人次，參與省級(jí)以上學(xué)術(shù)活動(dòng)7人次,無錫及市級(jí)培訓(xùn)84人次，開闊了眼界、更新了知識(shí)，部分新技術(shù)已在臨床得到了應(yīng)用。2、送外進(jìn)修（醫(yī)療）13人，進(jìn)修結(jié)業(yè)回院12人，分別在無錫市第三人民醫(yī)院（骨科）、無錫婦幼保健醫(yī)院（婦產(chǎn)科）、江蘇省人民醫(yī)院（呼吸內(nèi)科）、無錫市人民醫(yī)院（放射科、CD、宜興市人民醫(yī)院（進(jìn)修CK胃鏡、腸鏡）進(jìn)修。護(hù)士長(zhǎng)5名于無錫三院、宜興市人民醫(yī)院內(nèi)、外、產(chǎn)科、手術(shù)室等進(jìn)修護(hù)理管理及專科護(hù)理，結(jié)業(yè)回院人員，將外院先進(jìn)技術(shù)用于臨床取得了良好的效果。3、積極支持和鼓勵(lì)各科室科研活動(dòng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，2013年醫(yī)院與無錫市第三人民醫(yī)院合作推廣開展冰黃藥凝膠治療糖尿病足等新技術(shù)、新項(xiàng)目五項(xiàng)。四、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍醫(yī)院對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀