大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性研究--基于財(cái)務(wù)視角會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性研究-基于財(cái)務(wù)視角摘摘 要：要：好的項(xiàng)目是成功的一半，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是踏上創(chuàng)業(yè)之路的第一步，也是最為重要的一步。對(duì)于有志于實(shí)現(xiàn)心中創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生而言，選對(duì)一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目作為自己事業(yè)的起步極為關(guān)鍵，極可能會(huì)決定創(chuàng)業(yè)的成敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新的組織且由它提供新穎的產(chǎn)品或服務(wù)以實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率較低，除了自身經(jīng)驗(yàn)欠缺、能力不足、意識(shí)偏差等原因外，其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因之一。大學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就必須要選擇正確的投資項(xiàng)目和掌握一定的財(cái)務(wù)管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。本文根據(jù)作者自身參加

2、的一些創(chuàng)業(yè)比賽經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)杭州市和嘉興市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查，從財(cái)務(wù)視角總結(jié)和分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的項(xiàng)目選擇；借鑒已有的創(chuàng)業(yè)成功和失敗的案例、結(jié)合浙江省和嘉興市政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有關(guān)政策，為解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供一些對(duì)策、提出一些建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)問(wèn)題1目目 錄錄一、引 言.1二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題.1（一）融資問(wèn)題.1（二）投資問(wèn)題.2（三）收益分配問(wèn)題.4（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)制度建設(shè)問(wèn)題.4三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)選擇與建議.4（一）正確判斷企業(yè)需要多少資金，決定最適當(dāng)?shù)娜谫Y方式.4（二）著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)理性投資使企業(yè)價(jià)值

3、最大化.5（三）明確權(quán)責(zé)，采取低股利收益分配政策.7（四）合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度.8四、結(jié)論.9參考文獻(xiàn).10致 謝.122一、一、引引 言言教育部部長(zhǎng)袁貴仁在 2010 年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議上直言：國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)就業(yè)的不利影響還沒(méi)有消除，整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。 經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志報(bào)道，2011 年大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將接近 760 萬(wàn)，達(dá)到歷史最高峰，再加上往屆沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大可想而知。在“雙向選擇、自主擇業(yè)”這種就業(yè)體制背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生渴望通過(guò)創(chuàng)立自己的事業(yè)來(lái)成就自我，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，越來(lái)越多的大學(xué)生通過(guò)選擇自主創(chuàng)業(yè)來(lái)

4、實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。近年來(lái)，國(guó)家和地方各級(jí)政府為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。國(guó)家教育部、勞動(dòng)與社會(huì)保障部、人事部等各部委相繼出臺(tái)了一系列指導(dǎo)大學(xué)生靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)政策，營(yíng)造與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)的政策環(huán)境、法律環(huán)境、商業(yè)環(huán)境等。各個(gè)地方政府也積極響應(yīng)國(guó)家政策對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，創(chuàng)建科技孵化園，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐。還有各大高校也舉辦了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽以及創(chuàng)業(yè)組織的建立等，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。此外，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注和支持。本文將從財(cái)務(wù)視角對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的項(xiàng)目作為研究對(duì)象，參

5、考大量的文獻(xiàn)，結(jié)合浙江省和嘉興市政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有關(guān)政策，分析財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的不良影響，并提供解決對(duì)策、提出合理建議。二、二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是指大學(xué)生在創(chuàng)立公司之后的 5 年。在這期間，如果在不計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)水平的條件下，若公司在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，那它將很難長(zhǎng)久存活，也就是意味著創(chuàng)業(yè)的失敗。本文將分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的融資、投資、收益分配、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)制度建設(shè)問(wèn)題，著手解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。（一）融資問(wèn)題創(chuàng)業(yè)資金的獲得是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的3資金，沒(méi)有足夠的資

6、金是無(wú)法創(chuàng)業(yè)的。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生，每個(gè)人都有美好的藍(lán)圖，都有用之不盡的熱情，但往往很難挺過(guò)創(chuàng)業(yè)的第一關(guān)“第一桶金”哪里來(lái)。筆者通過(guò)問(wèn)卷的形式對(duì)浙江省高校創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果反映融資難是困擾大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們的首要問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)之初，處處都需要用錢。 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)報(bào)一項(xiàng)在全國(guó) 28 個(gè)省、市、自治區(qū)進(jìn)行的，涉及華中、華北、華東、華南、東北和西南 3000 多名調(diào)查者的調(diào)查表明，小本經(jīng)營(yíng)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的起家方式。近 22.83%的創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模在 5至 10 萬(wàn)元左右，其次為 10 至 30 萬(wàn)元之間的資金規(guī)模，占總體的 19%；而 1 萬(wàn)元以下的規(guī)模占總體的極少比重。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初不僅要估計(jì)所需要的創(chuàng)

7、辦資金，還要預(yù)計(jì)企業(yè)開(kāi)始發(fā)展時(shí)所需要的經(jīng)營(yíng)資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們必須知道企業(yè)將有哪些開(kāi)支，有哪些資金來(lái)源，籌集資金有多難；還要了解何時(shí)借款，何時(shí)購(gòu)物，存貨多少，何時(shí)還款等，從大的方面來(lái)講，企業(yè)不斷成長(zhǎng)，一般要考慮到的幾個(gè)資金使用方面有：首先，注冊(cè)資金。有限責(zé)任公司最低注冊(cè)資本為 3 萬(wàn)元；一人有限公司最低注冊(cè)資本為 10 萬(wàn)元；個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)合伙企業(yè)需對(duì)注冊(cè)資金進(jìn)行申報(bào)，沒(méi)有最低限額基本要求。其次，固定資金。以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的固定資產(chǎn)的價(jià)值，包括購(gòu)置辦公設(shè)備、工具等的費(fèi)用，購(gòu)買或租用營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的費(fèi)用，生產(chǎn)及運(yùn)輸設(shè)備的投入等主要生產(chǎn)設(shè)備的資金。最后，流動(dòng)資金。經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，至少能夠支付

8、三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)資金，包括支付勞工工資、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、償還債款、生產(chǎn)原材料、能源以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的資金。其實(shí)，相比以往，現(xiàn)代的大學(xué)生是幸運(yùn)的。政府為幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)大開(kāi)綠燈，在一定時(shí)期內(nèi)的定額貸款給大學(xué)生帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。但是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期，由于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)存在不穩(wěn)定性等因素，與大企業(yè)相比，在資金籌措能力上有明顯的差距。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期資金來(lái)源窄、籌措范圍小、融資類型少、融資能力弱：（二）投資問(wèn)題廣義的投資是指以收回更多的現(xiàn)金為目的而發(fā)生的現(xiàn)金投入。如購(gòu)買股票、4債券、購(gòu)置及其設(shè)備、興建工廠、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)等都屬于投資行為。投資是企業(yè)為獲得未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

9、而將籌集到的資金投入到一定的事業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是件簡(jiǎn)單的事，而創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行的投資尤為復(fù)雜，因?yàn)樗麄兪种械目煽刭Y金比別人多，面臨的誘惑比別人大，經(jīng)驗(yàn)卻不見(jiàn)得比別人豐富。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在融資難、資金有限的條件下，如何最大限度的提高企業(yè)資金的使用效果，充分發(fā)揮有限資金的刀刃作用，對(duì)于每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是十分重要的。而在資金的使用中，所需資金最多、使用資金難度最大的便是創(chuàng)業(yè)期的投資行為。正確的投資行為，會(huì)使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的作用，收到最大的成效；而錯(cuò)誤的投資行為，會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)走向衰亡。目前，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的投資問(wèn)題

10、主要有以下幾個(gè)方面：1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)大多采用對(duì)內(nèi)投資方式，它為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的生機(jī)。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要包括以下四個(gè)方面：一是對(duì)現(xiàn)存產(chǎn)品的擴(kuò)大再生產(chǎn)進(jìn)行投資，以獲得規(guī)模效益；二是對(duì)新產(chǎn)品的試制進(jìn)行投資。由于創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)的主打產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果企業(yè)不能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，就有 可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備更新改造進(jìn)行投資。如果企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備不先進(jìn),產(chǎn)品就很難在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是對(duì)人力資源的投資。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)人才的缺口非常大，對(duì)人力資源的投人是非常必要的。2、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的項(xiàng)目投資金額較小、時(shí)間較短。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)往往

11、存在規(guī)模較小、資金缺口大、管理不完善的情況。同時(shí)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的融資能力較差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，我國(guó)也未形成一個(gè)完善的體制來(lái)扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，銀行不會(huì)大規(guī)模的把資金貸款給企業(yè)來(lái)進(jìn)行投資。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)擴(kuò)大投資只能依靠自身的點(diǎn)滴積累。在資金有限的情況下不可能做出戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)期的投資決策，而往往采用短期投資來(lái)獲得收益。這也導(dǎo)致了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的投資行為很少?gòu)钠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展上著眼，直接目的只是為了增加收益。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)所做的投資決策方案以投資收益的大小來(lái)取舍，對(duì)短期收益的追求往往使企業(yè)忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間，使企業(yè)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。53、目前，大學(xué)生創(chuàng)立的企業(yè)缺乏投資管理知識(shí)和人才，限制

12、了對(duì)投資行為的科學(xué)管理。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)正處于種子階段和成長(zhǎng)階段，在資金、人員素質(zhì)、制度等多方面與大企業(yè)均有一定差距。在實(shí)際操作上真正懂得項(xiàng)目投資的專業(yè)人才還不多，具有現(xiàn)代意識(shí)的投資運(yùn)作少之又少。因此，在現(xiàn)實(shí)投資決策中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尚未樹(shù)立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。同時(shí)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的所有者或管理者大都只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，先進(jìn)科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理、決策等方法技術(shù)難以得到規(guī)范的應(yīng)用，這就限制了對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)管理。4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的投資決策方法多采用定性分析法，缺乏科學(xué)性。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)投資具有數(shù)額較小、間較短的特點(diǎn)，因而企業(yè)

13、在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，過(guò)多使用定性分析法，很少用到定量分析法。定性分析法是指在占有一定資料的基礎(chǔ)上根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和邏輯推理能力進(jìn)行的決策分析，往往受到?jīng)Q策者專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的限制，具有很強(qiáng)的主觀性。若投資決策只采用定性分析法，就容易給項(xiàng)目投資決策帶來(lái)重大失誤。（三）收益分配問(wèn)題獲利，是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的最終目的。但當(dāng)企業(yè)獲利之后，隨之便產(chǎn)生了企業(yè)收益分配問(wèn)題。企業(yè)的收益分配是指企業(yè)通過(guò)有效地應(yīng)用資金創(chuàng)造了價(jià)值增值后，這部分收益要依法在企業(yè)債權(quán)人、職工、國(guó)家和股東（企業(yè)所有者）四個(gè)相關(guān)利益者之間進(jìn)行分配。依據(jù)法律規(guī)定，只有屬于股東（企業(yè)所有者）分配的收益

14、是企業(yè)可控的，因此，支付給股東（企業(yè)所有者）的盈余與留在企業(yè)的保留盈余存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。股利支付可以直接增加股東（企業(yè)所有者）的財(cái)富，但股利支付率并非越高越好。股利支付率高，意味著企業(yè)再投資就要更多的依賴融資成本更大的外部資金，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看并不利于股東（企業(yè)所有者）財(cái)富的增加和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)制度建設(shè)問(wèn)題大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中往往面臨著更多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，尤其在財(cái)務(wù)方面面臨著巨大的壓力。雖然初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程有可能類似成熟企業(yè)的流程，但其面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有著與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)大而且不穩(wěn)定，6表現(xiàn)形式也有顯著的差別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，

15、關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。三、三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)選擇與建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)選擇與建議（一）正確判斷企業(yè)需要多少資金，決定最適當(dāng)?shù)娜谫Y方式在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)一方面要解決技術(shù)問(wèn)題，另

16、一方面要將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)試銷，企業(yè)僅靠自有資金發(fā)展壯大是難以滿足其發(fā)展需要的。因此，企業(yè)要在產(chǎn)品市場(chǎng)上取得成功，首先要在資金市場(chǎng)上去的成功。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期，形式技術(shù)上領(lǐng)先、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)投資行為的目標(biāo)。其資金需求量大、投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)必然要求企業(yè)采取相應(yīng)的融資策略。這表現(xiàn)為以下三個(gè)具體目標(biāo)：一是穩(wěn)定而充足的資金來(lái)源。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要大量的資金支持來(lái)解決技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力資源等問(wèn)題，由于資金具有時(shí)間價(jià)值，籌集的資金數(shù)量不僅要充足而且要適當(dāng)。融資的適當(dāng)性就是要做到以“投”定“籌” 。根據(jù)資金的使用時(shí)間和用途來(lái)決定融資的數(shù)量和期限。二是低資金成本目標(biāo)。資金成本的高低直接增加或降低企

17、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，因此，資金成本的選擇要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)考慮。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期，為了配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該盡量選擇低成本的融資方式。三是風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)目標(biāo)。事實(shí)上，融資風(fēng)險(xiǎn)與資金成本密切相關(guān)。融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。因此，融資策略的制定和融資方式的采用一定要在風(fēng)險(xiǎn)和成本兩個(gè)目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡。處于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)在市場(chǎng)和技術(shù)上都有很大的不確定性，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)采用較低風(fēng)險(xiǎn)的融資方7式。根據(jù)以上三個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中融資的具體目標(biāo)，我們可以選擇的融資方式便逐漸的明朗。但是，盡管大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們有獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)熱情和愿望，但真正面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還是會(huì)因?yàn)樽约旱讱獠蛔愣鴧s步。所以，大學(xué)生

18、創(chuàng)業(yè)者們?cè)谥贫ㄈ谫Y方案之前要準(zhǔn)確評(píng)估自己的有形和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，不要妄自菲薄低估自己的價(jià)值，亦不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)高估自己的價(jià)值。網(wǎng)易公司經(jīng)過(guò)多輪的融資和上市，目前 CEO 丁磊還擁有超過(guò) 60%的股份，說(shuō)明其再每輪融資過(guò)程中只使用了少量的股份就達(dá)到了自己的目標(biāo)，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。（二）（二）著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)理性投資使企業(yè)價(jià)值最大化著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)理性投資使企業(yè)價(jià)值最大化創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)一般采用集中化的投資策略，旨在集中資金主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)域或某一地區(qū)市場(chǎng)，重點(diǎn)投資于特定目標(biāo)，以此企業(yè)能夠以更高的效率、更好的效果為某一對(duì)象服務(wù)，并爭(zhēng)取獲得一種優(yōu)勢(shì)

19、地位。采用該投資策略，能使企業(yè)專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)、方向清楚明了，更能使有限的資金發(fā)揮最大的能力，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的成長(zhǎng)空間。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)業(yè)期的投資行為應(yīng)該側(cè)重于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和公司的理財(cái)。也就是說(shuō)，一方面應(yīng)該將企業(yè)的主要資金集中于進(jìn)行合理的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上；另一方面，應(yīng)該選擇保守的理財(cái)方式，穩(wěn)步積累企業(yè)的資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)資本的投放中要考慮以下幾個(gè)方面：1、投資要與企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃一致，創(chuàng)業(yè)資本的投放要與經(jīng)營(yíng)策略一致。在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資本投放時(shí)要著眼于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（設(shè)備）的建設(shè)、生產(chǎn)的擴(kuò)大、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的拓展、技術(shù)的提高、人才的引進(jìn)等方面。除此之外，在創(chuàng)業(yè)資金的使用

20、時(shí)應(yīng)將加強(qiáng)公共關(guān)系、提高管理者自身素質(zhì)考慮在內(nèi)。2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)業(yè)資本投放時(shí)應(yīng)注重培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特的技術(shù)和創(chuàng)新獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。也就是說(shuō)，盡管企業(yè)的能力是多元化和多層次的，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)向使人們更多地重視企業(yè)的“核心能力”或“特殊能力” ，只有這種能力的充分發(fā)揮才能在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中取得優(yōu)勢(shì)。83、 “籠絡(luò)人心” ，不要忽視企業(yè)人力資本的投資。企業(yè)人力資本的投資是企業(yè)通過(guò)一定量的資金投入，增加與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的人力資本投資客體的各種技能水平的一種投資活動(dòng)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往是以自身或某一小團(tuán)隊(duì)為主形成一個(gè)管理組織，這一特點(diǎn)

21、反映了在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生各環(huán)節(jié)人才不平衡或在某些方面人才缺乏的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力造成不小的影響。企業(yè)人力資本的投資不僅可以解決人才缺失的問(wèn)題，而且可以通過(guò)提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的各項(xiàng)技能，確保員工能將投資結(jié)果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們?cè)谕斗艅?chuàng)業(yè)資本時(shí)，要計(jì)算好投資回收率和做好風(fēng)險(xiǎn)性分析，以保證企業(yè)的投資盈利和規(guī)避或防范投資風(fēng)險(xiǎn)。5、做好資本預(yù)算管理，資本預(yù)算管理是從價(jià)值管理與行為管理兩方面對(duì)資本支出在不同項(xiàng)目間進(jìn)行分配、規(guī)劃與控制的一種管理行為。資本預(yù)算用于規(guī)劃和控制資本支出，必須將企業(yè)戰(zhàn)略引人預(yù)算分配之中。從公司戰(zhàn)略角度，它需要考慮不同的戰(zhàn)略類型及相關(guān)因素分析對(duì)

22、資本支出預(yù)算的影響，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略類型、政府政策等與項(xiàng)目選擇間的關(guān)系。任何項(xiàng)目支出都必須有助于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有利于企業(yè)整體利益最大化，它包括兩方面內(nèi)容：第一，從財(cái)務(wù)可行性上，要通過(guò)戰(zhàn)略分析來(lái)達(dá)到項(xiàng)目收益和企業(yè)整體效益最大化，如獨(dú)立項(xiàng)目的凈現(xiàn)值最大或互補(bǔ)項(xiàng)目間的互補(bǔ)效益最大化；第二，從產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)定位角度，要通過(guò)戰(zhàn)略分析，選擇出有利于市場(chǎng)整體效應(yīng)最大化的項(xiàng)目。盡管這些項(xiàng)目在一時(shí)還不能形成真正的盈利，或者從財(cái)務(wù)可行性判斷上是應(yīng)予否決的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)當(dāng)成為資本預(yù)算的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向也就沒(méi)有真正意義上的資本支出。（三）明確權(quán)責(zé)，采取低股利收益分配政策企業(yè)分配政策決定企業(yè)

23、的盈利如何在留存收益與支付股利之間進(jìn)行分配。本質(zhì)上說(shuō)企業(yè)的股利分配政策也是企業(yè)融資決策的一部分，它不僅取決于企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的盈利狀況也與企業(yè)家對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期相聯(lián)系。我國(guó)公司法規(guī)定了公司稅后利潤(rùn)的分配順序且分配給股東的股利真正流出公司不再參與公司的營(yíng)運(yùn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)，在權(quán)力義務(wù)上，企業(yè)與個(gè)體融為一體，故稅后利潤(rùn)一般直接歸投資者（所有者） 。在收益分配方面應(yīng)采用低股利利潤(rùn)分配策略，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)9業(yè)者們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的企業(yè)收益分配應(yīng)為多留利、少分配。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于處在創(chuàng)業(yè)階段，在研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面都需要大量資金投入以維持企業(yè)現(xiàn)

24、金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加快發(fā)展步伐是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)即使有利潤(rùn)也不能隨便向投資者進(jìn)行利潤(rùn)分配，胡玄能博士（2004）甚至提出可以是零股利分配政策。此外，多留利的收益分配策略還有利于提高權(quán)益資金的比重，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步舉債融資提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的股權(quán)分配方面，我們可以先參考一個(gè)例子：迄今為止，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)保留得是最完整的包括首席技術(shù)官?gòu)堉緰|、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動(dòng)資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。 ”他解釋

25、說(shuō)，未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問(wèn)題。 “拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生，不過(guò)我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較合理。 ”直到現(xiàn)在，馬化騰還是認(rèn)為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。值得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們注意的是，沒(méi)有哪一教課書能告訴你，你的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分股份，要解決這一問(wèn)題，出了要掌握一定的共性知識(shí)外，關(guān)鍵是要看企業(yè)的實(shí)際情況。任何股份量一定要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)等，即股東可以以投入的資金、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來(lái)衡量他目前對(duì)于公司的價(jià)值是多少，這個(gè)值就是他應(yīng)該得到的公司股份。另外，在劃分股份以前

26、，首先要衡量目前該公司的總體價(jià)值是多少，即目前的實(shí)物資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過(guò)專門的評(píng)估或雙方以要約的形式來(lái)確定。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除有形資產(chǎn)外的就是無(wú)形資產(chǎn)，這時(shí)的評(píng)價(jià)是最為麻煩的。但可以通過(guò)雙方要約與協(xié)商的方面來(lái)確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字。在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤(rùn)分成、期權(quán)、職工持股會(huì)等形式處理股權(quán)問(wèn)題。（四）合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度主要應(yīng)做好以下工作：101、通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的

27、財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化商產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立

28、風(fēng)險(xiǎn)基金。 （2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。 （3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。 （4）注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響倉(cāng)業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。4、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決簧模型進(jìn)行決策。對(duì)

29、各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。5、建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，杜絕內(nèi)部人控制現(xiàn)象，按照不相容職務(wù)相分離和授權(quán)控制的原則設(shè)置企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、配置財(cái)會(huì)人員建章立制，明確職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等事項(xiàng)作出詳細(xì)規(guī)定，建立內(nèi)部控制制度，做到內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)會(huì)工作的任何人均有約束力，內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理工作有章可依。四、四、結(jié)論結(jié)論11綜上所述，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，妥善處理遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題、盡量整合可以利用的財(cái)務(wù)資源、建立完善的財(cái)務(wù)制度、合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)

30、險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)成功基本條件。本文僅僅談了一些在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的基本財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決方法。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中更重要的是自己建立自主創(chuàng)業(yè)的新觀念，不斷地去摸索和學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)條件。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必然會(huì)遇到許多困難和挫折，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們更是要具備艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神；要有與別人合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；要有強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心；積極進(jìn)取，勇敢地面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，以平和的心態(tài)堅(jiān)忍不拔的意志去拼搏、去努力、去奮斗、去創(chuàng)造人生的輝煌。12 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1 干道勝.創(chuàng)業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù).清華大學(xué)出版社,2005:P30-35.2 艾小寧.試述企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.管理觀察,2010(5):P22. 3

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