企業(yè)HR年終工作總結

1、精品文檔2018 企業(yè) HR年終工作總結-WORD文檔，下載后可編輯修改-做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務， 那么人事的工作總結該怎么寫呢？下面是由小編為您整理的“2018 企業(yè) HR年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家前來閱讀！2018 企業(yè) HR年終工作總結（一）在已經度過的 20xx 年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下， 取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、 20xx 年人力資源工作總述20xx 年公司人力資源管

2、理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野， 把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至 20xx 年 12 月 31 日 員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財務部 5 人，售后部 14 人，采購部 15 人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3 人，儲運部 26 人，計劃運輸部 12 人。在所有人中，正副總經理 3 人，財務經理 1 人，辦公室主任 1 人，部門經理 8 人，部1精品文檔門主管 4 人。員工

3、 126 人，主管以上管理人員占總人數(shù)的11.9%，員工占總人數(shù)的 88.1%。三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求， 已經完成各項管理規(guī)章制度、 員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定， 讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入 20xx 年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外， 根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。 基本確立公司人力資源管理的制度體系， 形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司的人力資源管理與開

4、發(fā)水平。四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作， 加強人工成本控制，根據(jù)精干、 高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員；2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、 工作量等指標進行定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作2精品文檔為了不斷增強公司的競爭實力， 提高員工素質和能力， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要， 人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定， 并施行

5、了日常培訓檢查。 在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作， 但公司整體層面上的專題 （知識普及性） 培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。2、各部日常培訓工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要， 可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型， 并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、 能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快

6、掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、 員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等， 維護公司員工的正常利益。 人力資源部采取批評教育，督促檢查， 罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施， 嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、 違反公司制度處罰的良好3精品文檔氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質， 增進工作合力隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展， 特別是公司的發(fā)展。 我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理

7、知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此， 我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責在 20xx 年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責， 為各領導提供數(shù)據(jù)及資料， 較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。1、協(xié)助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿， 做好文字綜合和文字處理工作。3、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領導要

8、求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司4精品文檔員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器”， 再有潛質的員工， 若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07 年度，雖

9、然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。（四）員工事務管理不到位員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料， 能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案， 未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化

10、措施，5精品文檔認真加以解決。2018 企業(yè) HR年終工作總結（二）回顧 xxx 年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。 xxx 年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設；新員工招聘與錄用工作；績效考核工作；員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作； 社會保險及住房公積金繳納、 員工工資核算等日常事務性工作。一、 xxx 年度工作總結：（一）人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況， 進行 xxx 年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。（二）人力資源基本情況截止

11、 xxx 年 12 月，公司總部共計 24 人。其中：總經辦 4 人；企管部 6 人；財務部 3 人；工程技術部 3 人；行政文化部 8 人。（三）招聘與錄用工作1. xxx 年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯(lián)招聘網站、一覽石油英才網。2. 嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”， 經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。3. xxx 年公司總部新員工 25 人（包括 * 合資公司及外派財務經6精品文檔理），通過網絡招聘到職員工13 人（四）培訓管理為做好公司的培訓工作， 促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公

12、司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理辦法。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的xxx 年培訓計劃。xxx 年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。（五） 績效管理為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于 xxx 年 5 月新出臺了績效考核補充管理辦法 ，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。每月督促各部門、 各項目公司提交“月度計劃考核表”， 收

13、集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核評定表。二級考核辦法暫定于xxx 年元月開始實行。（六） 薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：7精品文檔1. 準確、及時的擬制每月工資表；2. 每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為 21 名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)；3. 每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統(tǒng)計報表 ；（七） 勞動關系1. 認真做好員工檔案管理工作，做

14、到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；2. 做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理；3. 做好公司員工勞動合同的簽訂相關手續(xù)的辦理。二、在 xxx 年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的

15、人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好8精品文檔本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、 xxx 年工作目標：（一） 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。（二） 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。（三） 加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發(fā)力度。（四）確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。（五） 確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更

16、新，保持資料及時有效。2018 企業(yè) HR年終工作總結（三）（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧， 以提高面試效率，降低用人風險。（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長9精品文檔遠一些，將思維放的再開

17、闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。（一） 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。（二） 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。（三） 加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發(fā)力度。（四）確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。（五） 確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。（六） 加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。在新的一年里， 我將嚴格根據(jù)公司領導的指示， 在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技

18、能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。2018 企業(yè) HR年終工作總結 （四）20xx 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己20xx 年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：10精品文檔一、招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、 拓展額外渠道為主， 全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。 20xx 年 2-xx 月招聘入職 94 人。招聘的成果

19、：（ 1）積累了較大的儲備人才簡歷， 1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目， 20xx 年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作（ 2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯（ 3）利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù) 4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎工作薄弱， 人員流動性大， 導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足， 對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。 20xx 年主

20、要開展以下招聘工作的目標改善。（1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范： 20xx 年 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工11精品文檔作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。 20xx 年在維護原有的智聯(lián)網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。（ a）針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯(lián)招聘

21、、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并及時調研： 58 同城、西安 029招聘網、大秦三思教育網及汽車三思教育網，趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；（ b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、 學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。 20xx 年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。（ c）針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6 次免費招聘會

22、、與新城人才市場合作參加2 次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、 西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等 10 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。 較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。 招聘到合適大學生 20-30 人進入公司團隊， 在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面12精品文檔試經驗。20xx 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能

23、力及水平， 為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。（ 4）積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。（ 5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力； 公司的用人標準很嚴格， 也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯 2 個人問題： 3-4 月份基礎工人很難招聘； 8-10 月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏， 比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘， 并未取得建立高層人才圈子及路子； 司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管

24、理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革； 這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。 招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。二、培訓工作20xx 年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 20xx 年 3 月份下發(fā)培訓安排，13精品文檔嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。 20xx 年培訓 60 余次。20xx 年培訓方面主要開展以下工作：（1）繼續(xù)保持與高新

25、企業(yè)大學合作關系， 做好中層、業(yè)務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦 42 余次，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排（ 2）積極組織新員工入職培訓 2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。（ 3）中干管理知識培訓 10 次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓； 4 月份輸送公司高管參加 emba品牌建設論壇；11 月份輸送高管參加團隊打造管理培訓課程；xx 月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓。（ 4）舉辦員工內訓課程 8 次，針對員工進行李強

26、優(yōu)秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學習、針對業(yè)務開展成功營銷引爆銷售視頻學習；針對基層員工進行禮儀知識 職業(yè)化塑造忠誠與責任專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。（ 5）對外合作方面：積極調研了 3 家對外戶外團隊拓展公司，20xx 年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等， 積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。14精品文檔（ 6）更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思

27、路。培訓存在的問題：對于培訓管理及組織放松。 相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢， 培訓管理能力需加強， 對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力， 未做好培訓工作的調研與研究。針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理， 體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面：20xx 年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。 在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題： 1. 核算不及時，有時不能

28、保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量， 必要納入考核及財務轉款時間縮減等 2. 薪酬架構需改革。在原有工資基數(shù)普調已經形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下， 需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用 3. 規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小 4. 大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。社保管理工作方面：15精品文檔（一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過， 11 年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程， 從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、 養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。擔任 2 家公司社保專管員，基本流程已經上手。（二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。 做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。（三）加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3 次，積極與社會保險管理基金人員學習， 利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識， 不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。問題：1.2