2011年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題及答案詳細(xì)講解

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 在開發(fā)某保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目組人員繪制了如下所示的模型圖。關(guān)于該保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)和模型圖，下列說法正確的是（15）。（15）A、此模型圖是 UML 類圖，它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的總統(tǒng)動態(tài)行為B、此模型圖是 UML 部署圖，它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)中的構(gòu)件及其依賴關(guān)系C、此模型圖是 UML 協(xié)作圖，它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)用戶之間的協(xié)作和交互D、此模型圖是 UML 用例圖，她描述了外部參與者及其與保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的交互 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是（31）。（31）A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)D、

2、項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要專門的技術(shù)和知識來保證，下列說法中正確的是（32）。（32）A、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識，使管理團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求B、項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識的細(xì)節(jié)，只需要掌握5個(gè)知識領(lǐng)域的綱要C、項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識D、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（33）為其標(biāo)志。（33）A、文檔 B、產(chǎn)品C、階段總結(jié) D、可交付成果的完成 以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵?4）。（34）A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至是相沖突B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)

3、目干系人的利益，可以使項(xiàng)目盡快得到成功C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會發(fā)生變化D、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的（35）不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。（35）A、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束B、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交互成果C、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請?jiān)谶M(jìn)行項(xiàng)目活動歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（36）作為項(xiàng)目活動歷時(shí)估算的工具。（36）A、參數(shù)估算 B、類比估算 C、預(yù)留時(shí)間估算 D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算解析類比估算用以前類似項(xiàng)目工作的完成時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間，當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)

4、信息時(shí)，用這種方法來估計(jì)項(xiàng)目工作的完成時(shí)間是一種較為常用的方法。參考答案：B（37）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。（37）A、項(xiàng)目范圍說明書 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目資金需求 D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（38），基于該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（39）。（38）A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)cv=EV-AC=-100B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項(xiàng)目成本偏差

5、為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)（39）A、成本績效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍CPI=EV/AC=0.5B、成本績效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半C、成本績效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半D、成本績效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍解析CV = EV AC = 100 200 = -100，成本超支。CPI = EV/AC = 100/200 = 0.5<1，且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。參考答案：（38）A （39）A以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（40）。（40）A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有

6、關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典 某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（41）。（41）A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B、項(xiàng)目范圍說明書C、工作績效報(bào)告 D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告 通常，項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下

7、列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（42）。（42）A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會有多個(gè)變更控制委員會，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可D、變更控制委員會更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對已做或在做工作的影響解析變更控制委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更，變更影響分析不是它的職責(zé)。參考答案：D（44）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。（44）A、層次結(jié)構(gòu) B、責(zé)任分配矩陣C、文本格式的角色描述 D、團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄 下列活動不屬于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)的是（45）。（45）A、非正式培訓(xùn)

8、 B、集中辦公C、組織娛樂活動讓大家互相認(rèn)識了解 D、編寫人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（46）。（46）A、解決問題 B、妥協(xié)C、求同存異 D、暫時(shí)擱置問題 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法稱為（47）。（47）A、頭腦風(fēng)暴 B、德爾菲法C、訪談法 D、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析 在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，使用定性語言將風(fēng)

9、險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為（48）。（48）A、風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評估 B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C、風(fēng)險(xiǎn)類別 D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（49）。（49）A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析C、總體風(fēng)險(xiǎn)分析 D、具體風(fēng)險(xiǎn)分析 大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較（50）。（50）A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同C、管理程序不同 D、管理范圍不同 投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個(gè)部門的大型項(xiàng)目，最好采用（52）組織形式或近似的組織形式。（52）A、職能型 B、項(xiàng)目型 C、弱矩陣型 D、緊密型（54

10、）不屬于成本管理過程（54）A、資源計(jì)劃過程 B、成本估計(jì)過程C、成本預(yù)算過程D、合同評審過程 某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（55）。（55）A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒 A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。

11、項(xiàng)目經(jīng)理入場后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準(zhǔn)確的描述是（56）。（56）A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性解析選項(xiàng)B的“應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求”比較全面和準(zhǔn)確，其他三個(gè)選項(xiàng)僅敘述了一部分內(nèi)容。參考答案：B 。 變更管理首要完成的任務(wù)是（58）。（58）A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更B、記錄變更信息、填寫變更控制單C、做出變更，并交上級審批D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本 李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（59）。（59）A、拒絕該變更B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更C、通過變更控制過程管理該變更 D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 項(xiàng)目每個(gè)階