企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案

1、【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 1 名牌戰(zhàn)略（名詞解釋） 答： 答案： 企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標(biāo)和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 2 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（ ） A 產(chǎn)品核心層 B 產(chǎn)品形體層 C 產(chǎn)品延伸層 D 產(chǎn)品潛在層 E 產(chǎn)品設(shè)計層 答： 答案： ABC 【題型：論述】【分?jǐn)?shù)：10分】 得分：0分 3 試述文化營銷中“文化”的內(nèi)涵。 答： 答案： 文化|營銷|價值觀|品牌文化|核心|價值觀|產(chǎn)

2、品|設(shè)計|顧客|滿意度 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 4 當(dāng)企業(yè)同時選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實力和很強的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（ ）。 A 小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B 中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C 大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D 答： 答案： D 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 5 技術(shù)進步（名詞解釋） 答： 答案： 人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術(shù)進步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進經(jīng)濟增長的主要因素。 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】

3、得分：0分 6 簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 答： 答案： （1）企業(yè)成長目標(biāo)。（2）企業(yè)市場目標(biāo)。（3）企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。（4）企業(yè)貢獻目標(biāo)。（5）企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。（6）企業(yè)長壽目標(biāo)。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 7 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容有（ ）。 A 財務(wù)決策 B 資產(chǎn)管理 C 利潤管理 D 財務(wù)計劃 E 投資選擇 答： 答案： ABCD 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 8 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（ ）。 A 領(lǐng)導(dǎo)危機 B 戰(zhàn)略危機 C 控制危機 D 專制危機 答： 答案： A 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 9 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略 答： 答案：

4、 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 10 成長方向是企業(yè)發(fā)展與成長方向的選擇，有（ ）發(fā)展方向。 A 市場滲透 B 市場開拓 C 產(chǎn)品開發(fā) D 共同經(jīng)營 E 多角化經(jīng)營 答： 答案： ABCE 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 11 市場上對某些產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（） A 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B 中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D 多樣

5、化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 答： 答案： C 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 12 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（名詞解釋） 答： 答案： 指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：0分 13 簡述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。 答： 答案： （1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與

6、其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 14 需求導(dǎo)向定價法，具體有以下幾種方法（ ）。 A 需求價格確定法 B 理解價值定價法 C 需求差異定價法 D 競爭價格定價法 E 臨界收益定價法 答： 答案： AB 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 15 對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。 A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B 緊縮型戰(zhàn)略 C 發(fā)展型戰(zhàn)略 D 合作型戰(zhàn)略

7、 答： 答案： A 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 16 國際化經(jīng)營 答： 答案： 國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 17 市場的構(gòu)成要素包括商品和勞務(wù)的（ ）。 A 提供者 B 購買者 C 購買力 D 購買欲望 E 價格 答： 答案： ABCD 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 18 3.將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A 企業(yè)所處的態(tài)勢不同 B

8、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同 C 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同 D 企業(yè)資源配置和增長方式不同 答： 答案： A 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：0分 19 簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。 答： 答案： 20世紀(jì)50年代和60年代，首先是美國的一批管理學(xué)家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 20 安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域的組合，提出

9、了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即（ ）。 A 市場組合戰(zhàn)略 B 市場開拓戰(zhàn)略 C 市場滲透戰(zhàn)略 D 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 E 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 答： 答案： BCDE 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 21 企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。 A 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 D 市場開發(fā)戰(zhàn)略 答： 答案： C 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 22 中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（ ） A 拾遺補缺作用 B 就業(yè)的“蓄水池”作用 C 是參與國內(nèi)外競爭的主力軍 D 對技術(shù)革新的

10、推動作用 E “小而專”“小而活”的作用 答： 答案： ABD 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 23 對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。 A 進攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 答： 答案： B 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：0分 24 簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。 答： 答案： （1）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位。（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。（3）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 25 企業(yè)細(xì)分市場的目的包括（ ） A 便于使用集中市場策略 B 可掌

11、握細(xì)分市場的差異性 C 有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場 D 便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙 E 便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā) 答： 答案： CDE 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 26 在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（ ）的具體體現(xiàn)。 A 初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 B 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C 高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D 最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 答： 答案： A 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 27 按偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（ ）。 A 無增戰(zhàn)略 B 微增戰(zhàn)略 C 發(fā)展戰(zhàn)略 D .緊縮戰(zhàn)略 E 擴張戰(zhàn)略 答： 答案

12、： AB 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 28 如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇（） A 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B 產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略方案 C 產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案 D 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案 答： 答案： A 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：0分 29 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類？ 答： 答案： 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可從以下不同角度進行分類：（1）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進行分類有：全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（2）按產(chǎn)品開發(fā)的范圍和水平進行分類有：地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新產(chǎn)品開

13、發(fā)戰(zhàn)略和國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（3）按產(chǎn)品開發(fā)方向進行分類，有以下多種戰(zhàn)略類型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 30 人員推銷的特點是（ ）。 A 推銷的直接性 B 感情的交融化，或叫感情化 C 成交的及時性 D 尋找顧客的針對性 E 人員推銷其成本費用高 答： A 答案： ABC 【題型：多

14、選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 31 A 推銷的直接性 B 感情的交融化，或叫感情化 C 成交的及時性 D 尋找顧客的針對性 E 人員推銷其成本費用高 答： A 答案： 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 32 經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的原材料，屬于企業(yè)的() A 主要原材料 B 主要勞動手段 C 主要產(chǎn)品價值 D 輔助材料 答： 答案： A 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 33 12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（ ） A 利潤目標(biāo) B 市場目標(biāo) C 產(chǎn)品目標(biāo) D 競爭目標(biāo) 答： 答案： B 【題型

15、：分析】【分?jǐn)?shù)：10分】 得分：0分 34 分析企業(yè)技術(shù)進步的含義和基本模式。 答： 答案： 企業(yè)技術(shù)進步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機、樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術(shù)的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸收消化再進行技術(shù)開發(fā)。（3）改造型模式，即企

16、業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 35 國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（） A 規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略 B 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略 答： 答案： D 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 36 在企業(yè)選擇的多系列產(chǎn)品中，對于凡是顧客所需要的一切品種企業(yè)都努力開發(fā)和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 A 品種單一化戰(zhàn)略 B 品種多樣化戰(zhàn)略 C 品種齊全化戰(zhàn)略 D 產(chǎn)品全系列化戰(zhàn)略 答： 答案： C 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 37 目前

17、國內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限責(zé)任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國內(nèi)和國際羊絨制品市場，這種戰(zhàn)略稱為（ ）。 A 市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B 資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 D 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 答： 答案： A 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 38 管理人員采用自動化、電子化的一些先進手段對執(zhí)行現(xiàn)場進行控制屬于（ ）。 A 間接控制 B 電子控制 C 直接控制 D 兼顧型控制 答： 答案： A 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 39 由于中小型企業(yè)勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的狂風(fēng)暴雨的沖擊，所以，中小型企

18、業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走() A 兼并之路 B 擴充之路 C 聯(lián)合之路 D 前進之路 答： 答案： C 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 40 企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（ ） A 經(jīng)濟環(huán)境 B 技術(shù)環(huán)境 C 宏觀環(huán)境 D 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 答： 答案： D 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 41 9.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關(guān)鍵職能是（ ） A 生產(chǎn)管理 B 市場營銷管理 C 戰(zhàn)略管理 D 風(fēng)險管理 答： 答案： D 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 42 企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，他們處于企業(yè)的（ ）。 A 高級

19、管理層 B 中級管理層 C 基礎(chǔ)管理層 D 一般管理層 答： 答案： A 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 43 技術(shù)密集型與職能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為（ ） A 知識密集型戰(zhàn)略 B 優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略 C 高新技術(shù)戰(zhàn)略 D 發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略 答： 答案： C 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 1 市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ）。 A 經(jīng)營規(guī)模 B 技術(shù)水平 C 市場規(guī)模 D 質(zhì)量高低 答： C 答案： C 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：5分 2 簡述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。 答： 人力資源戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此，必須以企業(yè)總體戰(zhàn)略的

20、要求，來確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)，這些目標(biāo)包括：1、根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次，各專業(yè)對人才的需要。3、提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。4、努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性，進取性，和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步作出應(yīng)有的貢獻。 答案： （1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與其崗位工

21、作的要求相適應(yīng)；提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻。 【題型：論述】【分?jǐn)?shù)：10分】 得分：3分 3 （1）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準(zhǔn)備購買的需求，現(xiàn)實需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實市場現(xiàn)實的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀

22、需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準(zhǔn)備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細(xì)分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細(xì)分市場的需求特點，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細(xì)分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標(biāo)市場。（3）用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的

23、需求趨勢和規(guī)律，對生產(chǎn)廠家主動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。 答： （1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度。 （2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。 （3）上繳稅金為國家提供積累的情況。 （4）保護、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻情況。 對企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評價可以通過一系列指標(biāo)的完成情況進行衡量。如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率、社會積累率等指標(biāo)。 對企業(yè)家激勵的內(nèi)容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個方面： （1）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的

24、工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性。 （2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強大的物質(zhì)動力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。 （3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵，就是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的重大貢獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。 答案： 企業(yè)|總體市場|現(xiàn)實|需求|潛在需求

25、|細(xì)分|市場|趨勢分析 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 4 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（ ） A 產(chǎn)品核心層 B 產(chǎn)品形體層 C 產(chǎn)品延伸層 D 產(chǎn)品潛在層 E 產(chǎn)品設(shè)計層 答： ABC 答案： ABC 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：3分 5 科技戰(zhàn)略（名詞解釋） 答： 企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略 答案： 企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技

26、術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 6 在戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，著眼點是實現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢能力的計劃是（ ）。 A 近期計劃 B 遠(yuǎn)期計劃 C 中期計劃 D 長期計劃 答： C 答案： C 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：3分 7 集團化經(jīng)營 答： 以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。 答案： 集團化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切

27、經(jīng)濟聯(lián)合的過程 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 8 企業(yè)家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（ ）。 A 企業(yè)家是經(jīng)營管理企業(yè)的專家 B 企業(yè)家是戰(zhàn)略家 C 企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家 D 企業(yè)家是創(chuàng)新家 E 企業(yè)家是改革家 答： ABCDE 答案： ABCDE 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：5分 9 簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。 答： 1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。 （3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。 （5）“三來一補”戰(zhàn)略。 答案： （1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）“三來一補”戰(zhàn)略。 【題型：單選】【分

28、數(shù)：1分】 得分：1分 10 國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（） A 規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略 B 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略 答： D 答案： D 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：3分 11 產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋） 答： 產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程 答案： 產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 12 從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（ ） A 阻擊式防御戰(zhàn)略 B 進攻式防

29、御戰(zhàn)略 C 挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略 D 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 E 反擊式防御戰(zhàn)略 答： AD 答案： AD 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 13 天津鐵廠原來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（ ）。 A 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 答： D 答案： D 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：2分 14 直復(fù)營銷 答： 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的。 答案： 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用

30、一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 15 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（ ）。 A 企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B 企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 C 企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D 企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 E 企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 答： ABCDE 答案： ABCDE 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 16 1.( )是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。 A 市場開拓 B 產(chǎn)品開發(fā) C 市場滲透 D 多角化經(jīng)營 答： C 答案： C 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：3分 17 企業(yè)人

31、力資源戰(zhàn)略（名詞解釋） 答： 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略 答案： 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 18 可供選擇的人員推銷策略有（ ）。 A 專職營銷人員推銷策略 B 技術(shù)人員推銷策略 C 生產(chǎn)人員推銷策略 D 全員推銷策略 E 代理商推銷策略 答： ABC 答案： ABC 【題型：簡答】【

32、分?jǐn)?shù)：5分】 得分：5分 19 簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型。 答： 1）采購物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。 （3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略 答案： （1）采購物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 20 市場上對某種產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（ ）。 A 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B 中規(guī)模或大規(guī)模定位戰(zhàn)略方案 C 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和

33、大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 答： C 答案： C 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 21 按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（ ）。 A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 E 放棄戰(zhàn)略 答： AC 答案： AC 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 22 對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。 A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B 緊縮型戰(zhàn)略 C 發(fā)展型戰(zhàn)略 D 合作型戰(zhàn)略 答： A 答案： A 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 23 緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（ ） A 適

34、應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 B 失敗性緊縮戰(zhàn)略 C 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略 D 退而求進緊縮戰(zhàn)略 E 提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略 答： ABC 答案： ABC 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 24 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是（ ）。 A 企業(yè)家應(yīng)該是戰(zhàn)略家 B 企業(yè)家應(yīng)該是指揮家 C 企業(yè)家應(yīng)該是交際家 D 企業(yè)家應(yīng)該是資本家 答： A 答案： A 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 25 包裝的功能是（ ）。 A 保護商品 B 美化產(chǎn)品 C 廣告宣傳 D 增加商品價值 E 促進銷售 答： ABCDE 答案： ABCDE 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：5分 26 簡述集團化經(jīng)營的要點。 答： 以生產(chǎn)名

35、牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。 答案： 以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 27 低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（ ）。 A 首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 B 優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 C 中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 D 低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 答： C 答案： C 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 28 戰(zhàn)略控制的方式有（ ）。 A

36、 自上而下的控制 B 反饋控制 C 自我監(jiān)控 D 相互監(jiān)控 E 抓住重點 答： ABCD 答案： ABCD 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 29 行業(yè)的壽命周期的決定因素是（ ） A 企業(yè)計劃 B 國家計劃 C 規(guī)模實力 D 產(chǎn)品的社會需求 答： D 答案： D 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：2分 30 中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（ ） A 拾遺補缺作用 B 就業(yè)的“蓄水池”作用 C 是參與國內(nèi)外競爭的主力軍 D 對技術(shù)革新的推動作用 E “小而?！薄靶《睢钡淖饔?答： ABD 答案： ABD 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 31 12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國

37、際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（ ） A 利潤目標(biāo) B 市場目標(biāo) C 產(chǎn)品目標(biāo) D 競爭目標(biāo) 答： B 答案： B 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：5分 32 簡述中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型。 答： （1）“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略。 （2）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。 （4）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。 答案： （1）“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略。（2）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分

38、33 企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是（） A 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B 高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 C 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案 答： D 答案： D 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 34 某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。 A 規(guī)模擴大化戰(zhàn)略 B 集團化經(jīng)營戰(zhàn)略 C 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 D 縱向多樣化戰(zhàn)略 答： A 答案： A 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 35 15.( )是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。 A 市場開拓 B 產(chǎn)品開發(fā) C 市場滲透

39、D 多角化經(jīng)營 答： C 答案： A 【題型：分析】【分?jǐn)?shù)：10分】 得分：10分 36 分析企業(yè)技術(shù)進步的含義和基本模式。 答： 企業(yè)技術(shù)進步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。 企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步有以下三種基本模式可供選擇： （1）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機、樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。 （2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術(shù)的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸

40、收消化再進行技術(shù)開發(fā)。 （3）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。 答案： 企業(yè)技術(shù)進步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機、樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技

41、術(shù)的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸收消化再進行技術(shù)開發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 37 在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（ ）。 A 領(lǐng)導(dǎo)危機 B 戰(zhàn)略危機 C 控制危機 D 秩序危機 答： B 答案： B 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 38 在戰(zhàn)略關(guān)系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系，稱為() A 主體戰(zhàn)略關(guān)系 B 客體戰(zhàn)略關(guān)系 C 直接戰(zhàn)略關(guān)系 D 間接戰(zhàn)略關(guān)系 答： C 答案： C 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1

42、分 39 技術(shù)進步的核心是（ ） A 追求勞動生產(chǎn)率的提高 B 進行技術(shù)創(chuàng)新，實施技術(shù)變革 C 提高產(chǎn)品技術(shù)含量 D 引進技術(shù)人才 答： B 答案： B 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 40 6.某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（ ） A 技術(shù)優(yōu)勢 B 資金優(yōu)勢 C 品牌優(yōu)勢 D 人才優(yōu)勢 答： C 答案： C 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 41 戰(zhàn)略一詞由來已久，在辭海上解釋為() A 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo) B 對一場戰(zhàn)斗打法的安排 C 軍事指揮員的指揮藝術(shù) D 官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式

43、答： A 答案： A 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：1分 42 對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。 A 進攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 答： B 答案： B 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 1 企業(yè)二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實力弱，在強手進攻下，短期內(nèi)無還手之力，準(zhǔn)備退出某種市場以固定最后一個或少數(shù)幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（ ）。 A 進攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 答： D 答案： C 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 2 美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫根據(jù)環(huán)境風(fēng)險度的不同，將環(huán)境劃分為（

44、） A 穩(wěn)定的環(huán)境 B 活躍的環(huán)境 C 可測的環(huán)境 D 可探索的環(huán)境 E 極動蕩的環(huán)境 答： 答案： ABCDE 【題型：分析】【分?jǐn)?shù)：10分】 得分：0分 3 試述不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略 答： 答案： （1）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準(zhǔn)備購買的需求，現(xiàn)實需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實市場現(xiàn)實的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到該

45、種產(chǎn)品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準(zhǔn)備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細(xì)分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細(xì)分市場的需求特點，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細(xì)分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標(biāo)市場。（3）用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律，對生產(chǎn)廠家主

46、動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 4 發(fā)展型戰(zhàn)略（名詞解釋） 答： 答案： 一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：0分 5 簡述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素？ 答： 答案： （1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。（2）國內(nèi)物力資源市場供求狀況。（3）國家資源政策。（4）國外物力資源的供求狀況。（5）企業(yè)物力資源的開發(fā)

47、和利用能力。（6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求。 【題型：論述】【分?jǐn)?shù)：10分】 得分：0分 6 雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能夠給企業(yè)帶來某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略。因此，一個企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。（1）企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)判斷企業(yè)的外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，可以從下述幾個方面進行分析：經(jīng)濟增長情況。產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況。政策、法律和社會方面的限制?？茖W(xué)技術(shù)的進步情況。（2）企業(yè)自身的條件。企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略前本身就有的一些重要特征，這些特征是企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：企業(yè)獲得資源的能力。信息收集、處理

48、、傳遞和儲存的能力。企業(yè)的靈活性。企業(yè)文化。 答： 答案： 發(fā)展型|戰(zhàn)略|企業(yè)外部|條件|企業(yè)|自身|經(jīng)濟增長|環(huán)境|資源|企業(yè)文化 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 7 聯(lián)合經(jīng)營（名詞解釋） 答： 答案： 兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：0分 8 簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。 答： 答案： （1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。

49、（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，促進產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進整個社會經(jīng)濟效益的提高。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 9 從眾多的細(xì)分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細(xì)分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實施這種戰(zhàn)略叫（ ）。 A 租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 B 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C 縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略

50、答： 答案： C 【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】 得分：0分 10 科技戰(zhàn)略 答： 答案： 科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】 得分：0分 11 外向型企業(yè)一般具有以下特點（ ） A 經(jīng)營空間跨國化 B 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化 C 市場競爭的激烈化 D 信息網(wǎng)絡(luò)國際化 E 計劃組織周密化 答： 答案： ABCDE 【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)：5分】 得分：0分 12 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類？ 答： 答案： 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)

51、略可從以下不同角度進行分類：（1）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進行分類有：全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（2）按產(chǎn)品開發(fā)的范圍和水平進行分類有：地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（3）按產(chǎn)品開發(fā)方向進行分類，有以下多種戰(zhàn)略類型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略。 【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：1分】 得分：0分 13 著名企業(yè)家魯冠球創(chuàng)業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但沒有一個拳頭產(chǎn)品。后來發(fā)現(xiàn)與汽車配套的萬向節(jié)需求量大，而且了解到進口汽車所需萬向節(jié)缺乏，就