建筑工程質(zhì)量管理制度

1、謝謝觀賞【優(yōu)質(zhì)】建筑工程質(zhì)量管理制度1第一章總則第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標(biāo)，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。第二條公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。第三條制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則：(1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進性，滿足質(zhì)量管理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。(4)層次

2、性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。(5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。第四條質(zhì)量的概念依據(jù)2000版GB/T19000-ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)第五條質(zhì)量管理方針：優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果；以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達到用戶的完全滿意。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)?、?xùn)練有素的管理人才；保持先進的技術(shù)和設(shè)備；營造適宜

3、的生產(chǎn)環(huán)境；提高全體職工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量交付建筑產(chǎn)品合格率達100%；信譽保證測繪合同履約率達100%；服務(wù)追求用戶滿意率達100%。第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)第七條公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖第八條總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下達的各項指標(biāo)。2、負責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。3、負責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度經(jīng)營計劃的實施。4、負責(zé)公司管理制度的制定及實施。5、主持總經(jīng)理辦公會議，及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。6、負責(zé)處理公司各

4、類重大突發(fā)事件或特殊事件。7、負責(zé)審簽公司各類文件。第九條副總工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進度管理、成本控制工作。3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。6、負責(zé)績效考核小組日常管理工作。7、負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。8、負責(zé)直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。第十條總指揮崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達的各項指標(biāo)，傳達公司下發(fā)的文件精

5、神。3、代表公司對項目工程進行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負責(zé)指揮部的各項工作。4、負責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记诘墓芾恚瑢χ笓]部人員的崗位分配及工作安排部署。5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進行招標(biāo)工作。6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀(jì)要審核施工合同。7、負責(zé)審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設(shè)計，施工方案工作。8、負責(zé)組織圖紙會審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。9、負責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進度的管控。10、 配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。11、 參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。12、

6、負責(zé)對工程項目進度款支付的審核工作。13負責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。14、 定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程建設(shè)工作的落實情況。15、 負責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，并配合核算中心辦理竣工結(jié)算。第十一條指揮部人員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2、負責(zé)落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達的各項文件指標(biāo)。3、負責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進行生產(chǎn)安排和施工管理控制。4、熟悉施工合同，熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設(shè)計的各

7、項功能。5、負責(zé)組織圖紙會審，參與技術(shù)資料上報和審核工作，負責(zé)組織地基驗槽、深基坑論證工作。6、依據(jù)合同負責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合，及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復(fù)查工作。8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進行監(jiān)督管理。9、專業(yè)人員負責(zé)編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。10、參與每周監(jiān)理例會，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。12、認(rèn)真審核工程簽證單，合理簽證；參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場實際工程量確認(rèn)過程。13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。14、完成總指揮交辦的其他各項工作。15、負責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。第十二條經(jīng)營部部長崗位職責(zé)1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。2、負責(zé)恒安公司經(jīng)營管理