攻擊型生產(chǎn)管理

1、攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)TPiCS介紹TPiCS紹介與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處受訂受訂管理管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃所要量計(jì)算所要量計(jì)算傳票發(fā)行傳票發(fā)行交貨交貨 完成完成 出荷出荷實(shí)績(jī)輸入實(shí)績(jī)輸入數(shù)據(jù)的連攜數(shù)據(jù)的連攜作業(yè)量計(jì)劃作業(yè)量計(jì)劃警告信息警告信息分割發(fā)訂分割發(fā)訂訂余訂余實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)預(yù)定預(yù)定 延遲延遲成本總計(jì)表成本總計(jì)表受付臺(tái)帳受付臺(tái)帳應(yīng)付應(yīng)付總帳總帳庫(kù)存信息庫(kù)存信息系統(tǒng)概要圖系統(tǒng)概要圖攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)TPiCSTPiCS請(qǐng)求請(qǐng)求單單應(yīng)收應(yīng)收管理管理TPiCS（）的的目的目的 快速快速、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)、與需要變動(dòng)良好對(duì)應(yīng)與需要變動(dòng)良好對(duì)應(yīng) 而且能夠?qū)崿F(xiàn)

2、穩(wěn)定的而且能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵詞的關(guān)鍵詞一邊進(jìn)行一邊進(jìn)行個(gè)個(gè)月月后的資材后的資材發(fā)訂發(fā)訂，一邊可以著手，一邊可以著手日日后的制品變更后的制品變更計(jì)劃計(jì)劃為了為了 在必要的時(shí)刻在必要的時(shí)刻將必要的物品將必要的物品按必要部分按必要部分集結(jié)，因此集結(jié)，因此 在必要的時(shí)刻在必要的時(shí)刻將將必要的物品必要的物品按必要部分按必要部分 進(jìn)行進(jìn)行“安排安排”向客戶提問向客戶提問對(duì)于需要的變動(dòng)以何種方對(duì)于需要的變動(dòng)以何種方法法進(jìn)行對(duì)應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理呢？處理呢？短短交貨期訂單插入的時(shí)候交貨期訂單插入的時(shí)候客戶希望交貨期及訂貨數(shù)發(fā)生變更的時(shí)候客戶希望交貨期及訂貨數(shù)發(fā)生變更的時(shí)候預(yù)測(cè)的精度差，與確定訂貨預(yù)測(cè)的精度

3、差，與確定訂貨發(fā)生發(fā)生差異的時(shí)候差異的時(shí)候的特長(zhǎng)的特長(zhǎng)（）一般的一般的TPiCS零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間一律一律確定確定計(jì)劃（計(jì)劃（與需要變動(dòng)不對(duì)應(yīng)與需要變動(dòng)不對(duì)應(yīng)）零件零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間為每個(gè)物料考慮為每個(gè)物料考慮發(fā)訂發(fā)訂提前提前日數(shù)日數(shù)來確來確定定計(jì)劃（計(jì)劃（非常應(yīng)對(duì)需要變動(dòng)非常應(yīng)對(duì)需要變動(dòng)）的特長(zhǎng)的特長(zhǎng)（）在在所要量計(jì)算所要量計(jì)算邏輯中設(shè)置緩沖功能，使得大邏輯中設(shè)置緩沖功能，使得大的的需要需要地變動(dòng)反映到地變動(dòng)反映到生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃中的變動(dòng)很小中的變動(dòng)很小。緩沖緩沖需要的變動(dòng)需要的變動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)的變動(dòng)的變動(dòng)TPiCS的其他功能的其他功能 特長(zhǎng)特

4、長(zhǎng)（）對(duì)應(yīng)所有的對(duì)應(yīng)所有的生產(chǎn)生產(chǎn)形態(tài)。形態(tài)。不論有無重復(fù)性不論有無重復(fù)性零件集約型的制造業(yè)零件集約型的制造業(yè)材料加工型材料加工型的制造業(yè)的制造業(yè)流體、粉體流體、粉體的制造業(yè)的制造業(yè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)生產(chǎn)、生產(chǎn)、按訂單按訂單生產(chǎn)生產(chǎn)均可以使用均可以使用以不太準(zhǔn)確的以不太準(zhǔn)確的“預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)”為主體，調(diào)配材料的場(chǎng)合也可以為主體，調(diào)配材料的場(chǎng)合也可以使用使用TPiCS的其他功能的其他功能 特長(zhǎng)特長(zhǎng)（）可以進(jìn)行多個(gè)保管場(chǎng)所、多個(gè)可以進(jìn)行多個(gè)保管場(chǎng)所、多個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所場(chǎng)所、多個(gè)支付單位的多個(gè)支付單位的管理管理。因設(shè)計(jì)變更因設(shè)計(jì)變更等等導(dǎo)致導(dǎo)致使用使用零件的變更時(shí)，可以等到零件的變更時(shí)，可以等到庫(kù)存及庫(kù)存及已已安排部

5、分消耗完畢后再自動(dòng)切換到新零件安排部分消耗完畢后再自動(dòng)切換到新零件。用戶可以自由追加項(xiàng)目字段，而且可以在用戶可以自由追加項(xiàng)目字段，而且可以在TPiCS-X的畫面的畫面輸入、打印及文本文件的寫出。輸入、打印及文本文件的寫出。采用自動(dòng)均衡化選用品，可在所要量計(jì)算中進(jìn)行瓶頸采用自動(dòng)均衡化選用品，可在所要量計(jì)算中進(jìn)行瓶頸工程工程的均衡化。的均衡化。其他其他擁有多個(gè)可供選用模塊。擁有多個(gè)可供選用模塊。TPiCS的其他功能的其他功能 特長(zhǎng)特長(zhǎng)（）庫(kù)存管理（庫(kù)存管理（在制品在制品庫(kù)存庫(kù)存及支付單位的及支付單位的庫(kù)存庫(kù)存也可以進(jìn)行也可以進(jìn)行管理。）管理。）成本管理（成本管理（可以進(jìn)行綜合可以進(jìn)行綜合成本管理成

6、本管理和個(gè)別和個(gè)別成本管理。）成本管理。）打印打印作業(yè)傳票、作業(yè)傳票、訂貨單訂貨單、移動(dòng)移動(dòng)（支付支付）傳票。）傳票?？梢园l(fā)送附帶可以發(fā)送附帶必必要要零件一覽表的零件一覽表的傳票傳票，也可將訂貨單用，也可將訂貨單用發(fā)送發(fā)送。延遲延遲清單的清單的發(fā)行（發(fā)行（例如可以向每個(gè)供應(yīng)商例如可以向每個(gè)供應(yīng)商發(fā)行發(fā)行下周接受下周接受預(yù)定預(yù)定一一覽表，從而防止交貨延遲。覽表，從而防止交貨延遲。）可以對(duì)每個(gè)可以對(duì)每個(gè)作業(yè)者、作業(yè)班、作業(yè)者、作業(yè)班、機(jī)械機(jī)械、工程、工程輸入輸入實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)時(shí)間及時(shí)間及不良不良實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)，并以此進(jìn)行，并以此進(jìn)行總計(jì)。（總計(jì)。（也可以用條形碼進(jìn)行也可以用條形碼進(jìn)行實(shí)績(jī)輸入。）實(shí)績(jī)輸入。）T

7、PiCS（）的導(dǎo)入效果 作 業(yè) 信號(hào) 機(jī) 効果 - - 効効果果 対応可能時(shí)期早、 工期短 。 本日 対応可能期間 - -的效果的效果提前對(duì)應(yīng)可能期間，縮短工期。對(duì)應(yīng)可能期間作業(yè)信號(hào)機(jī)選用品的效果TPiCS的導(dǎo)入效果的導(dǎo)入效果與需要的變動(dòng)良好對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)與需要的變動(dòng)良好對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)縮短從接受訂單到縮短從接受訂單到生產(chǎn)出荷生產(chǎn)出荷的交貨期的交貨期可以實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理庫(kù)存管理不留多余的不留多余的庫(kù)存庫(kù)存 不發(fā)生欠缺品不發(fā)生欠缺品可以合理安排可以合理安排作業(yè)量作業(yè)量的負(fù)荷的負(fù)荷可以實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)訂余訂余 實(shí)績(jī)管理實(shí)績(jī)管理可以實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定預(yù)定 進(jìn)度進(jìn)度管理管理可以實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)受受

8、訂訂 出荷管理出荷管理可以實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)成本管理成本管理根據(jù)柔性的單價(jià)基礎(chǔ)表自動(dòng)選擇最便宜的供應(yīng)商根據(jù)柔性的單價(jià)基礎(chǔ)表自動(dòng)選擇最便宜的供應(yīng)商攻擊攻擊型生產(chǎn)管理型生產(chǎn)管理 所謂攻擊型生產(chǎn)管理就是不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考所謂攻擊型生產(chǎn)管理就是不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考慮，是為了慮，是為了積極思考的物制造積極思考的物制造不強(qiáng)辯做不到的理由，而考慮如何解決方法的物制造不強(qiáng)辯做不到的理由，而考慮如何解決方法的物制造顧客本位的物制造顧客本位的物制造制造業(yè)生存下去的物制造制造業(yè)生存下去的物制造而運(yùn)用的生產(chǎn)管理方法。而運(yùn)用的生產(chǎn)管理方法。 開發(fā)開發(fā)TPiCS的目的，

9、就是旨在使的目的，就是旨在使TPiCS成為從事攻擊型生產(chǎn)管理人們的有力武器。成為從事攻擊型生產(chǎn)管理人們的有力武器。擔(dān)當(dāng)著制造業(yè)的擔(dān)當(dāng)著制造業(yè)的中中樞樞功能功能獲得領(lǐng)導(dǎo)資格的人獲得領(lǐng)導(dǎo)資格的人必須給予充分的權(quán)必須給予充分的權(quán)限限從小的目標(biāo)從小的目標(biāo) 小的效小的效果開始果開始最初最初欲望不要太強(qiáng)欲望不要太強(qiáng)烈烈人材人材 權(quán)限權(quán)限里程碑效果里程碑效果為了生存庫(kù)存管理庫(kù)存管理是生存的回答嗎是生存的回答嗎？營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)100100發(fā)發(fā)100100中的時(shí)代會(huì)到來嗎？中的時(shí)代會(huì)到來嗎？成本管理成本管理在目的系統(tǒng)中確實(shí)可以指望起到?jīng)Q定生存的效果嗎？在目的系統(tǒng)中確實(shí)可以指望起到?jīng)Q定生存的效果嗎？現(xiàn)場(chǎng)改善，工

10、藝流程改善等等現(xiàn)場(chǎng)改善，工藝流程改善等等這些努力的結(jié)果，能將成本這些努力的結(jié)果，能將成本降低到什么程度？降低到什么程度？ 成本降低成本降低3%3%、5%5%，能在與東南亞、中國(guó)等國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中取勝嗎？，能在與東南亞、中國(guó)等國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中取勝嗎？ 在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造急劇變化的當(dāng)今，順著過去的延長(zhǎng)線能夠生存下去在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造急劇變化的當(dāng)今，順著過去的延長(zhǎng)線能夠生存下去嗎？嗎？不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考慮做到不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考慮做到什么程度，是生存與否的最關(guān)鍵點(diǎn)什么程度，是生存與否的最關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)需要改變現(xiàn)狀的勇氣和行動(dòng)能力。企業(yè)需要改變現(xiàn)狀的勇氣和行動(dòng)能力。意識(shí)與行

11、動(dòng)意識(shí)與行動(dòng)1、不希望改變現(xiàn)狀、不希望改變現(xiàn)狀 現(xiàn)狀系統(tǒng)是自己工夫的結(jié)晶，并以此為自滿現(xiàn)狀系統(tǒng)是自己工夫的結(jié)晶，并以此為自滿 因?yàn)橹栏淖儸F(xiàn)狀是伴隨風(fēng)險(xiǎn)的因?yàn)橹栏淖儸F(xiàn)狀是伴隨風(fēng)險(xiǎn)的 要確認(rèn)首先理解系統(tǒng)，在具體說明的同時(shí)進(jìn)行改變要確認(rèn)首先理解系統(tǒng)，在具體說明的同時(shí)進(jìn)行改變 為妥當(dāng)為妥當(dāng) 2、自己應(yīng)該怎樣做自己應(yīng)該怎樣做 請(qǐng)不采取消極的工作方法，要積極地去改變工作內(nèi)請(qǐng)不采取消極的工作方法，要積極地去改變工作內(nèi) 容容3、防止脫離目標(biāo)防止脫離目標(biāo) 請(qǐng)考慮工作的優(yōu)先次序請(qǐng)考慮工作的優(yōu)先次序技術(shù)支持技術(shù)支持體制體制浙江臥龍科技股份有限公司浙江臥龍科技股份有限公司 殿殿硬件維護(hù)硬件維護(hù)武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有

12、限公司武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件事業(yè)部應(yīng)用軟件事業(yè)部咨詢咨詢操作操作指導(dǎo)指導(dǎo) 技術(shù)支持技術(shù)支持應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標(biāo)應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標(biāo) 方針方針 我們武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司我們武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件事業(yè)部以事業(yè)部以生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)TPiCSTPiCS為工具致力于實(shí)現(xiàn)為工具致力于實(shí)現(xiàn) “與與需要需要變動(dòng)良好對(duì)應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠變動(dòng)良好對(duì)應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠”、 “ “削削減多余的減多余的作業(yè)作業(yè)及及庫(kù)存庫(kù)存”的目標(biāo)，向眾多的制造業(yè)的目標(biāo)，向眾多的制造業(yè)企業(yè)提案并付諸實(shí)施。企業(yè)提案并付諸實(shí)施。 我們希望將此經(jīng)驗(yàn)我們希望將此經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用應(yīng)用在眾多的制造

13、業(yè)企業(yè)在眾多的制造業(yè)企業(yè)中，幫助企業(yè)做一點(diǎn)有用的事情中，幫助企業(yè)做一點(diǎn)有用的事情。為為 “中國(guó)制造中國(guó)制造業(yè)的振興業(yè)的振興”貢獻(xiàn)我們的微薄之力貢獻(xiàn)我們的微薄之力。 按照這樣的構(gòu)想，我們正在為一家一家客戶按照這樣的構(gòu)想，我們正在為一家一家客戶的系統(tǒng)導(dǎo)入竭盡全力的系統(tǒng)導(dǎo)入竭盡全力。攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司謝謝觀看！謝謝觀看！的特長(zhǎng)的特長(zhǎng)（）一般的一般的TPiCS零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間一律一律確定確定計(jì)劃（計(jì)劃（與需要變動(dòng)不對(duì)應(yīng)與需要變動(dòng)不對(duì)應(yīng)）零件零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間為每個(gè)物料考慮為每個(gè)物

14、料考慮發(fā)訂發(fā)訂提前提前日數(shù)日數(shù)來確來確定定計(jì)劃（計(jì)劃（非常應(yīng)對(duì)需要變動(dòng)非常應(yīng)對(duì)需要變動(dòng)）TPiCS（）的導(dǎo)入效果 作 業(yè) 信號(hào) 機(jī) 効果 - - 効効果果 対応可能時(shí)期早、 工期短 。 本日 対応可能期間 - -的效果的效果提前對(duì)應(yīng)可能期間，縮短工期。對(duì)應(yīng)可能期間作業(yè)信號(hào)機(jī)選用品的效果應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標(biāo)應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標(biāo) 方針方針 我們武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司我們武漢安珞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件事業(yè)部以事業(yè)部以生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)TPiCSTPiCS為工具致力于實(shí)現(xiàn)為工具致力于實(shí)現(xiàn) “與與需要需要變動(dòng)良好對(duì)應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠變動(dòng)良好對(duì)應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠”、 “ “削削減多余的減多