內部講師管理辦法討論版概要

1、內部講師管理辦法一、目的為充分利用石化內部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設兼職講師隊伍，發(fā)揮內部講師在石化整體培訓教育體系中的核心作用，在富海集團內部講師管理規(guī)定的基礎上特制定本管理辦法。二、 適用范圍本辦法適用于石化內部各種類型的培訓，包括石化二級的培訓及各職能部室、車間組織的三級級培訓。三、 歸口管理人力資源部是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。四、 講師工作職責（一）維護和樹立公司形象，弘揚、宣傳公司文化；（二）積極接受公司安排的培訓任務，做好教學方案和培訓教材，并按質按量完成培訓任務；（三）負責培訓學員的考勤和考核；（四）負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作（五）負責參

2、與年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部完善培訓體系；（六）認真、主動開展所在部門的各項培訓工作；（七）及時掌握所在部門本專業(yè)的行業(yè)動態(tài)、新技術、新信息；（八）積極參加公司組織的與培訓有關的活動。五、 講師資格評審及程序（一）儲備講師來源1、各級中高層主管：必須擔負培養(yǎng)下屬的責任，是內部兼職講師的主要來源2、業(yè)務骨干或技術尖子：是員工業(yè)務技術培訓的主要講師來源；3、從部門主管推薦或自薦人員中選拔。（二）講師類別講師分儲備講師和正式講師兩類（去掉集團的指導人員，將其包含于儲備講師中），正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。 （三）講師評選條件1、具

3、有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合培訓工作的開展；2、在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；3、形象良好，有較好的語言表達能力；4、具備編寫講義、教材、測試題的能力。（四）等級評聘1、為了保證培訓效果并激勵內部講師授課水平的自我提升，講師按等級支付講課費。內部講師劃分為四個等級，從低到高排列為初級講師、中級講師、高級講師，榮譽講師。2、設榮譽講師一職，由公司高層兼任，榮譽講師不進行升級考核。3、內部講師統(tǒng)一由初級講師開始逐級升級，升級需通過內部講師資格評聘（五）內部講師評聘（升級）條件：1、初級講師：具備20課時以上授課經(jīng)驗，專業(yè)課應在所主講的專

4、業(yè)領域有兩年以上工作經(jīng)驗。2、中級講師：擔任初級講師一年以上，并具備20小時以上的初級講師授課經(jīng)驗，內部講師年度考核良好以上。3、高級講師：擔任中級講師一年以上，并具備20小時以上中級講師授課經(jīng)驗，內部講師年度考核良好以上。（）內部講師評聘（升級）程序：1、初級講師評聘程序（1）員工個人自薦：自薦人填寫內部講師自薦/推薦表（見附件一），由所在部門分管副總審核后交人力資源部；審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（2）部門推薦：在被推薦人同意的情況下，由部門統(tǒng)一填寫內部講師自薦/推薦表，經(jīng)分管副總審核后交人力資源部（3）人力資源部推薦：在被推薦人同意的情況下，由人力資源部填寫內部講師自薦/推薦表，經(jīng)

5、被推薦人分管副總審核后。（4）所有中層（包括副職）都是儲備講師。正職必須講一門管理課，一門專業(yè)課（5）人力資源部收到內部講師自薦/推薦表后，對申報人的資格條件進行初審申報人通過初審后，再對申報人的實際授課能力進行復審。人力資源部將復審合格的內部講師資料層呈常務副總審批，總經(jīng)理簽字。通過后的講師將獲得初講師資格。由人力資源部發(fā)放聘書并登記。（6）人力資源部與各三級培訓主管部門適當安排儲備講師授課。2、中級以上講師的升級程序（1） 各級講師均可以提出升級申請（見附表二內部講師資格評聘表），人力資源部受理申請統(tǒng)計符合升級條件的內部講師資料，并組織升級評聘，聘期一年。滿足以下標準可申請升級評聘：（1）

6、連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準初級講師：70-80分；中級講師：80-90分；高級講師：90-100分。（2）授課時數(shù)初級講師須授課10學時/年；中級講師須授課15學時/年；高級講師須授課20學時/年。注：必要時人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審（2）鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。六、內部講師的講課費：1、講課費標準：內部講師等級        講課費標準        工作時間內        工作時間外榮譽講師 60元/小時

7、 80元/小時高級講師        40元/小時        50元/小時中級講師        30元/小時        40元/小時初級講師        20元/小時        30元/小時2、內部講師在工作時間外授課不得另外申報加班；內部講師以外員工若在公司內部由人力資源部安排培訓，并進行跨部門授課，經(jīng)公司領導批準后，講課費參照初級講師標準

8、支付。3、除講課費外，每年評選優(yōu)秀課件開發(fā)獎，獎金（）內部講師還可獲得參加公司組織的“內部講師培訓”的機會（或外派）。4、人力資源部培訓組織者參與講師評級，但不享有講課費。七、評估與考核（一） 培訓項目考核培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、授課時間、學員收益等進行評估。（見附表三培訓效果調查表）。（二） 年終考核人力資源部對講師的考核年終進行過程評估及綜合評定，內部講師年度考核表（附表四）將根據(jù)講師的培訓效果、考勤、培訓資料設計等內容進行綜合評定。人力資源部于每年一月對內部講師去年全年的授課工作進行考核?？己私Y構及比例如下：學員評估，占考核總成績70%；年課時積

9、分，占考核總成績20%；培訓管理人員評估，占考核總成績10%。2、考核內容具體說明：學員評估：內部講師每次授課結束后，由學員對內部講師進行評估（見附表二課程問卷調查表），職訓處匯總分析評估結果，得出學員評估得分。年課時積分：根據(jù)每名內部講師一年的授課總時數(shù)進行積分換算。具體換算方法如下：年授課總時數(shù)范圍（H）：H=0 0H10 10H20 20H30 30H 年課時積分（P） P=0 P=30 P=60 P=80 P=100培訓管理人員評估：人力資源部不定期派員對內部講師的平時授課情況進行跟蹤考察，考察內容依據(jù)（附表三內部講師授課情況評分表），根據(jù)考察結果得出培訓管理人員評

10、估得分。4、考核總分分為以下四個等級：優(yōu)秀（90分以上）；良好（75分-89分）；合格（60分-74分）；不合格（60分以下）5、年終考核結果為不合格或連續(xù)二年未授課的內部講師可以淘汰。對受到學員6、兩次以上重大投訴的講師，人力資源部將取消其講師資格；7、對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。連續(xù)兩次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分達到本級標準得分上限方可恢復原級別。8、根據(jù)考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質獎勵和精神獎勵。八、內部講師考勤各三級培訓主管部門安排內部講師授課前應通知人力資源部

11、有關講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨單位聘請內部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調。內部講師在正常情況下必須接受各級培訓機構培訓安排開展培訓課程，因工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。九、講師的培訓為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓課程：1 學習原理；2 成人學習特點；3 企業(yè)培訓與員工發(fā)展；4 教材設計與制作；5 培訓技能訓練。6 專業(yè)外出培訓十、附則本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。表一 石化內部講師推薦表填表日期

12、： 姓名部門崗位學歷授課方向特長描述部門推薦意見個人簽名部門負責人簽名人力資源部審核意見表二 內部講師資格評聘表填表日期： 第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫）第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）姓名學歷專業(yè)所在單位科室崗位講師資格評聘時間申請資格初級講師 中級講師 高級講師教授課目1）2）3）培訓記錄1）2）3）4）表三 培訓效果調查表組織部門: 課程名稱： 姓名：（可以不填） 說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請在你認可的選項上打勾。3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。序號培訓項目培訓時間組織單位授課成績12考察結果總體評價講師資格評定人力資源部意見總經(jīng)理意見（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表四 內部講師年度考核表填表日期： 第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫）第二部分：培訓績效記錄 序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓目標已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學員參與課堂教學？ 4是否很好地回答學員的提問？ 5講課內容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內容是否切題？ 8培訓內容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓內容是