工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制(powerpoint 65頁)

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)控制第一頁，共六十七頁。本章學(xué)習(xí)本章學(xué)習(xí)(xux)(xux)要點(diǎn)要點(diǎn)A工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的含義B全面(qunmin)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念C風(fēng)險(xiǎn)識別的方法D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略第二頁，共六十七頁。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)控制控制1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論(lln)2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)識別與評價(jià)3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制第三頁，共六十七頁。1.1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論(lln)(lln) 詩經(jīng)中有一篇標(biāo)題為鴟鶚 的詩，有一段意思是趁著天還沒有下 雨的時(shí)候，趕快用桑根的皮把鳥巢的空隙纏緊，只有把巢堅(jiān)固了才不怕人

2、的侵害。后來，大家把這幾句詩引申為“未雨綢繆未雨綢繆”意思是說做任何事情都應(yīng)該事先準(zhǔn)備，防患于未然。 宋朝呂蒙正的破窯賦中也有“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！钡恼f法。不測風(fēng)云與旦夕禍福都意味著人生的風(fēng)險(xiǎn)(Risk)。 可以說，風(fēng)險(xiǎn)涉及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)涉及社會(huì)(shhu)(shhu)生活的方方面面，無處不在，無時(shí)不有生活的方方面面，無處不在，無時(shí)不有。 第四頁，共六十七頁。1.1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論(lln)(lln) 工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、施工工藝復(fù)雜(fz)、參建單位多等特征，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求各參建單位合理規(guī)劃，研究有效的防范對策，

3、把風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降至最低，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的目標(biāo)。第五頁，共六十七頁。1.1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論(lln)(lln)1.1 1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念l工程項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)(mbio)設(shè)計(jì)、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對將來情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等）的預(yù)測之上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的，而在工程建設(shè)以及運(yùn)行過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些變化會(huì)使得原定的計(jì)劃和方案受到干擾，既定的目標(biāo)(mbio)不能實(shí)現(xiàn)。我們將這些不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)將這些不能確定

4、的內(nèi)部和外部的干擾因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)。 第六頁，共六十七頁。 1. 1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論(lln)(lln) 1.1 1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)的含義的含義 2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡(hup)災(zāi)害還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，都是不以人都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。因自然界的物體運(yùn)動(dòng)以及人類社會(huì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律都是客觀存在的，表明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是客觀必然的。 客觀性與必然性即在一個(gè)工程項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)

5、、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。 多樣性第七頁，共六十七頁。 1. 1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論(lln)(lln) 1.1 1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義(hny)(hny) 2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)例如，在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)中，可能存在構(gòu)思的錯(cuò)誤、重要邊界條件的遺漏(ylu)、目標(biāo)優(yōu)化的錯(cuò)誤；在可行性研究中，可能有方案的失誤、調(diào)查不完全、市場分析錯(cuò)誤；在設(shè)計(jì)中存在專業(yè)不協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確定、圖紙和規(guī)范錯(cuò)誤等。 存在于整個(gè)項(xiàng)目生命期風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的、某一段時(shí)間或某一個(gè)方面，而是全局性的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)

6、目的后期計(jì)劃，影響后期所有參與者的工作。它不僅會(huì)造成工期延長，而且會(huì)造成費(fèi)用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。 影響的全局性第八頁，共六十七頁。1.2 1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)的分類及其管理程序的分類及其管理程序 1. 1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)的分類的分類自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)(jngj)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)不可管理風(fēng)險(xiǎn)不可管理風(fēng)險(xiǎn)局部風(fēng)險(xiǎn)局部風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)第九頁，共六十七頁。1.2 1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)的分類及其

7、管理程序的分類及其管理程序 1. 1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)的分類的分類 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) 人為風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn) 承包商的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn) 決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn) 締約和履約風(fēng)險(xiǎn)締約和履約風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)第十頁，共六十七頁。 1.2 1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)的分類及其管理程序的分類及其管理程序 2. 2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此(y c)為基礎(chǔ)，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8、、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制有效的控制，妥善理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以合理的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的以合理的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程管理過程。第十一頁，共六十七頁。 1.2 1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)的分類及其管理程序的分類及其管理程序 2. 2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)管理程序管理程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程。第十二頁，共六十七頁。 2.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)管理程序管理程序 (1

9、)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過程。必要時(shí)，還需對風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行定性估計(jì)。第十三頁，共六十七頁。 2.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)管理程序管理程序 (2)風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。該過程在系統(tǒng)地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策(juc)之間起著重要的橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如項(xiàng)目投資

10、增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。 第十四頁，共六十七頁。 2. 2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)管理程序管理程序 (3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對策組合的過程。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對策有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這些風(fēng)險(xiǎn)對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果(ji gu)，對不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對策組合。第十五頁，共六十七頁。 2.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)管理程序管理程序 (4)風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施 對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略所作出的決策(j

11、uc)還需要進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施。例如，在決定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要制定預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等；在決定購買工程保險(xiǎn)時(shí)，要選擇保險(xiǎn)公司，確定恰當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種、保險(xiǎn)范圍、免賠額、保險(xiǎn)費(fèi)等。這些都是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對策決策(juc)的重要內(nèi)容。 第十六頁，共六十七頁。2.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)管理程序管理程序 (5)風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要不斷地跟蹤檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的執(zhí)行情況，并評價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對策的執(zhí)行效果。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生變化時(shí)，要確定是否需要提出不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素都在發(fā)生變

12、化，只有適時(shí)地對風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施進(jìn)行(jnxng)監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行(jnxng)修改和完善。第十七頁，共六十七頁。1.3 1.3 全面全面(qunmin)(qunmin)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理問題已經(jīng)成為研究的熱點(diǎn)之一。無論在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還是在應(yīng)用領(lǐng)域，人們對風(fēng)險(xiǎn)都做了很多研究。起初人們用概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，后來又將風(fēng)險(xiǎn)引入網(wǎng)絡(luò)，提出不確定型網(wǎng)絡(luò)；并研究提出決策樹方法，在計(jì)算機(jī)上采用仿真技術(shù)等，研究風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律?，F(xiàn)在它們?nèi)允秋L(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理首先是在軟件開發(fā)等項(xiàng)目管理中應(yīng)用的。直至近十幾年，才在項(xiàng)目管理

13、系統(tǒng)中應(yīng)用。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)(dngti)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性。 1） 全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 2） 全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理第十八頁，共六十七頁。 1.3 1.3 全面全面(qunmin)(qunmin)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 1.全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 (l)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事前的識別、評價(jià)和預(yù)防措施事前的識別、評價(jià)和預(yù)防措施。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，對影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，提出應(yīng)對措施。 (2)在可行性研究中，對風(fēng)險(xiǎn)的分析在可行性研究中，對風(fēng)險(xiǎn)的分析(fnx)(fnx)必須細(xì)化必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時(shí)必須研究各風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目目標(biāo)

14、的影響程度，這即為項(xiàng)目的敏感性分析。第十九頁，共六十七頁。 1.3 1.3 全面全面(qunmin)(qunmin)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 1.全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 (3)在設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程中在設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程中，隨著技術(shù)設(shè)計(jì)的不斷深入，實(shí)施方案也逐步細(xì)化，項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析逐漸清晰目的結(jié)構(gòu)分析逐漸清晰。這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析不僅要針對風(fēng)險(xiǎn)的種類，而且必須細(xì)化（落實(shí)(lush)）到各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單元直到最低層次的工作包上。要考慮對風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，例如風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的計(jì)劃、備選技術(shù)方案，在招標(biāo)文件（合同文件）中應(yīng)明確規(guī)定工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。第二十頁，共六十七頁。 1.3 1.3 全面全面(qunmin)(qunmin)風(fēng)險(xiǎn)管

15、理風(fēng)險(xiǎn)管理 1.全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 (4)在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，包括以下工作： 1)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，能及早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及早作出反應(yīng)。 2)及早采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。 3)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況下采取有效措施保證工程正常實(shí)施，維護(hù)正常的施工秩序，及時(shí)修改方案、調(diào)整計(jì)劃，以恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失。 4)在階段性計(jì)劃調(diào)整過程中，需加強(qiáng)對近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改所帶來的新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。 (5)項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管理效果進(jìn)行評價(jià)項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管理效果進(jìn)行評價(jià)，以此作

16、為以后(yhu)同類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 第二十一頁，共六十七頁。 1.3 1.3 全面全面(qunmin)(qunmin)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 2.全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理 在實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，在每一階段都要開展全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，羅列出各種可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，做風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)，并將它們作為管理對象，盡量避免遺漏和疏忽。 (1)要分析風(fēng)險(xiǎn)對各方面的影響要分析風(fēng)險(xiǎn)對各方面的影響。例如，對整個(gè)項(xiàng)目，對項(xiàng)目的工期、成本、施工過程、合同、技術(shù)和計(jì)劃等各個(gè)方面，甚至對工程全壽命期的影響。 (2)采用的對策措施也必須考慮綜合手段對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟(jì)(jngj)、組織、技術(shù)和管理等方面確定

17、解決方法。第二十二頁，共六十七頁。 1.3 1.3 全面全面(qunmin)(qunmin)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 2.全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理 (3)對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管理對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 (4)對已被確認(rèn)的有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，并賦予相對已被確認(rèn)的有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和資源應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和資源。在組織上全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目各層次管理人員的任務(wù)之一。讓大家都有風(fēng)險(xiǎn)意識，都參與(cny)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工作。第二十三頁，共六十七頁。2.2.工

18、程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)識別與評價(jià)識別與評價(jià) 2.1 2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)面臨許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查(dio ch)研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。 風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容是： 識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素， 識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)， 識別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。第二十四頁，共六十七頁。 2.1 2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)識別識別 1.風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)識別方法第二十五頁，共六十七頁。 2.1 2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目

19、風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)識別識別 1.風(fēng)險(xiǎn)識別方法 (1)頭腦風(fēng)暴法 Brainstorming 常翻譯為集 中思考法，諸葛亮?xí)h等。 是一種通用(tngyng)的激發(fā)想象力和 創(chuàng)造性的方法，即召集一批項(xiàng)目組織成員或具體問題專家集體 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，找出各種風(fēng)險(xiǎn)、主意或解決問題的辦法。第二十六頁，共六十七頁。第二十七頁，共六十七頁。 2.1 2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)識別識別 1.風(fēng)險(xiǎn)識別方法 (2)德爾菲法 依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名反饋函詢的方法，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能(zh nn)與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次凋查專家對問卷

20、所提問題的看法經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。第二十八頁，共六十七頁。 2.1 2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)識別識別 1.風(fēng)險(xiǎn)識別方法 (3)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 也稱為統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)各類已建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的資料來識別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)。這些統(tǒng)計(jì)資料中記載了工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的過程(guchng)以及風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失等方面的信息，這些信息對于工程風(fēng)險(xiǎn)識別是非常有用的。第二十九頁，共六十七頁。第三十頁，共六十七頁。 2.1 2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fn

21、gxin)識別識別 1.風(fēng)險(xiǎn)識別方法 (4)圖解法 流程圖法流程圖法 將項(xiàng)目實(shí)施的全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響有多大。 事故樹分析法事故樹分析法 根據(jù)工程實(shí)施的先后順序，對每一階段工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列(luli)，然后結(jié)合該工程的具體情況，確定本工程中存在哪些工程。第三十一頁，共六十七頁。工程工程(gngchng)承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程圖承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程圖 1第三十二頁，共六十七頁。工程承包工程承包(chngbo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程圖

22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程圖 2 第三十三頁，共六十七頁。造成爆破事故造成爆破事故(shg)的事故的事故(shg)樹分析圖樹分析圖第三十四頁，共六十七頁。 2.1 2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)識別識別 2.風(fēng)險(xiǎn)識別的成果 風(fēng)險(xiǎn)識別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別的 最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單 是記錄和控制(kngzh)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一種方法，并且在作出決策時(shí)具有不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)清單最簡單的作用是描述存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄可能減輕風(fēng)險(xiǎn)的行為。 風(fēng)險(xiǎn)清單格式參見下表。第三十五頁，共六十七頁。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單(qngdn)(qngdn) 風(fēng)險(xiǎn)清單

23、編號： 日期： 項(xiàng)目名稱： 審核： 批準(zhǔn)： 序號風(fēng)險(xiǎn)因素 可能造成的后果 可能采取的措施 123第三十六頁，共六十七頁。 2.2 2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析(fnx)(fnx)與評價(jià)與評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)是指在定 性識別風(fēng)險(xiǎn)因素(yn s)的基礎(chǔ)上，進(jìn) 一步分析和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生 的概率、影響的范圍、可能造 成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因 素對項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等， 達(dá)到更清楚地辨識主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。第三十七頁，共六十七頁。 2.2 2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析(fnx)(fnx)與評價(jià)與評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的

24、任務(wù)包括： 確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率； 分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素影響范圍大??； 分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間； 分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果， 探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度； 在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合(zngh)影響、評估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能措施作為管理決策的依據(jù)。第三十八頁，共六十七頁。 2.2 2.2 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)分析與評價(jià)分析與評價(jià) 1.風(fēng)險(xiǎn)的度量 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生(fshng)的概率及概率分布風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（可能性）說明簡單描述等級指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)4很可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次3偶然在所關(guān)

25、注的期間偶爾出現(xiàn)2極小不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)1不可能由于不太可能發(fā)生所以假設(shè)它不會(huì)出現(xiàn)或不可能出現(xiàn)0第三十九頁，共六十七頁。 2.2 2.2 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)分析與評價(jià)分析與評價(jià) 2.風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的評定 (1)風(fēng)險(xiǎn)后果的等級劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果等級簡單描述等級災(zāi)難性的人員死亡、項(xiàng)目失敗、犯罪行為、破產(chǎn)4關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷、項(xiàng)目目標(biāo)無法完全達(dá)到，超過風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用3嚴(yán)重的時(shí)間損失、耗費(fèi)的意外費(fèi)用、需要保險(xiǎn)索賠2次重要的需要處理的損傷或疾病，能接受的工期拖延，需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過多1可忽略的損失很小，可認(rèn)為沒有損失后果0第四十頁，共六十七頁。 2.

26、2 2.2 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)分析與評價(jià)分析與評價(jià) 2.風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的評定 (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性評定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性可能性災(zāi)難性的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的43210經(jīng)常41612840很可能3129630偶然的286420極小143210不可能000000等級(dngj)等級第四十一頁，共六十七頁。 2.2 2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析(fnx)(fnx)與評價(jià)與評價(jià) 2.風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的評定 (3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可接受性評定風(fēng)險(xiǎn)可接受性后果可能性災(zāi)難性的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的經(jīng)常不可接受的不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的很可能不可接受的不可接受的不

27、希望有的不希望有的可接受的偶然的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的可接受的極小不希望有的不希望有的可接受的可接受的可忽略的不可能不希望有的可接受的可接受的可忽略的可忽略的第四十二頁，共六十七頁。 2.2 2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析(fnx)(fnx)與評價(jià)與評價(jià) 3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)(pngji)的方法 第四十三頁，共六十七頁。 3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)的方法 (1)調(diào)查打分(d fn)法 又稱綜合評估法或主觀評分法，是指將識別出的項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)，列成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表提交給有關(guān)專家、利用專家的經(jīng)驗(yàn)，對可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的等級和重要性進(jìn)行評估，確定出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。 這是一種最常見的、

28、最簡單且易于應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評估方法。第四十四頁，共六十七頁。 【例4-1】某大型集團(tuán)公司承攬一國際工程項(xiàng)目，但由于金融危機(jī)肆虐全球，并且該項(xiàng)目涉及一些新技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目決策者為了評價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃采用專家打分法對項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制順序。 具體實(shí)施步驟如下。 首先，項(xiàng)目單位聘請8位專家，人選包括金融專家、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家、工程項(xiàng)目管理專家等，對項(xiàng)目的融資方案、技術(shù)方案等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素按危害程度在O10之間進(jìn)行打分，0為無危害，10為危害性最大。然后考慮專家的權(quán)威性，給每個(gè)專家一個(gè)權(quán)重(qun zhn)值，范圍在15之間，權(quán)威最高取5，權(quán)威最低取1，然后把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的評

29、價(jià)值計(jì)算出來，進(jìn)行排序。 專家打分、權(quán)重值和計(jì)算結(jié)果如表4-1所示。第四十五頁，共六十七頁。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)排序如下：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)、政治(zhngzh)風(fēng)險(xiǎn)，也就意味著對于該項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)首先考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，最后考慮環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)和政治(zhngzh)風(fēng)險(xiǎn)。第四十六頁，共六十七頁。 3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)(pngji)的方法 (2)決策樹法 決策樹是一種直觀的圖解方法，常常用于對不同方案的選擇。第四十七頁，共六十七頁。 3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)的方法 【例】某建筑企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)緊急工程，因工期緊急，且若延誤工期需對業(yè)主方進(jìn)行賠償(pichng)5萬元，當(dāng)然如工期提前將獲得一定補(bǔ)償

30、。該建筑企業(yè)對此項(xiàng)工程規(guī)劃了兩套施工組織計(jì)劃A方案和B方案，A方案有70%的概率提前完工，但需要花費(fèi)趕工費(fèi)10萬元；B方案有80%的概率提前完工，需要趕工費(fèi)15萬元。企業(yè)主管計(jì)劃對兩方案進(jìn)行比選。 首先構(gòu)建目標(biāo)決策樹，如下圖所示。第四十八頁，共六十七頁。第四十九頁，共六十七頁。 3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)的方法 (2)決策樹法 根據(jù)決策樹分析，在不考慮提前完工所獲得獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，方案A可能造成的損失(snsh)為8.5萬元，方案B可能造成的損失(snsh)為13萬元。所以決策者按照最小損失(snsh)原則會(huì)選擇A方案，將風(fēng)險(xiǎn)損失(snsh)降到最低。 第五十頁，共六十七頁。 3.風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)分

31、析和評價(jià)的方法 (3)蒙特卡洛模擬法 蒙特卡洛模擬方法又稱抽樣技巧或者統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)法，是一種通過對隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)、隨機(jī)模擬求得近似解的數(shù)學(xué)方法，特點(diǎn)是以概率統(tǒng)計(jì)理論為其主要理論基礎(chǔ)，以隨機(jī)抽樣（隨機(jī)變量的抽樣）為其主要手段，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律進(jìn)行模擬。 第五十一頁，共六十七頁。3.3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(yngdu)(yngdu)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制 3.1 3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是研究和選擇消除、減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，或做接受風(fēng)險(xiǎn)的決定。它是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，應(yīng)與項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、組織計(jì)劃和實(shí)施方案等通盤考慮，在此必須考慮

32、風(fēng)險(xiǎn)對其他計(jì)劃的不利(bl)影響。第五十二頁，共六十七頁。3.3.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)控制控制 3.1 3.1 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)對計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是項(xiàng)目實(shí)施策略的一部分，對風(fēng)險(xiǎn)，特別是對重大的風(fēng)險(xiǎn)，在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施前必須進(jìn)行專門的策略研究。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。第五十三頁，共六十七頁。 3.1 3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 (1)風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)

33、后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目，放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到下列(xili)情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略： 1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目； 2)發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的。第五十四頁，共六十七頁。 3.1 3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 (2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。必須注意的是，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

34、移是通過某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。 轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險(xiǎn)管理中所能獲得的利益(ly)移交給了他人，項(xiàng)目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。 第五十五頁，共六十七頁。 3.1 3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 (2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法有很多，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。 l)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對方當(dāng)事人。 2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)。通過購買保險(xiǎn)，業(yè)主或承包商作為投

35、保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而(cng r)使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。 第五十六頁，共六十七頁。 3.1 3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 (3)風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。 1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識到項(xiàng)目某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部。 2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的、有意識的、有計(jì)劃的選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過

36、正確的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(pngji)后制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。第五十七頁，共六十七頁。 3.2 3.2 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制貫穿于項(xiàng)目的全過程及工程全壽命期中，體現(xiàn)在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過程中。 1.1.對已經(jīng)識別對已經(jīng)識別(shbi)(shbi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警 這是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。在項(xiàng)目中不斷地收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的信號，判斷項(xiàng)目的預(yù)定條件是否仍然成立，了解項(xiàng)目的原有狀態(tài)是否已經(jīng)改變，并進(jìn)行趨勢分析。同時(shí)，在工程實(shí)施過程中定期召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。 在工程中通過工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分

37、析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場情況報(bào)告等手段，及時(shí)了解工程現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)。第五十八頁，共六十七頁。 3.2 3.2 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 2.2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生就應(yīng)積極地采取控制措施，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，保證工程的順利實(shí)施。 風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。 在采用風(fēng)險(xiǎn)控制對策時(shí)，所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)周密的、完整的塤失控制計(jì)劃系統(tǒng)。該計(jì)劃系統(tǒng)一般(ybn)應(yīng)由預(yù)防計(jì)劃預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。第五十九頁，共六十七頁。 3.2 3.2

38、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 2.2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 (1)預(yù)防計(jì)劃 預(yù)防計(jì)劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失(snsh)的發(fā)生，其主要作用是降低損失(snsh)發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失(snsh)的嚴(yán)重性。 在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，預(yù)防計(jì)劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施。第六十頁，共六十七頁。 3.2 3.2 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 2.2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 (2)災(zāi)難計(jì)劃 災(zāi)難計(jì)劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供(t

39、gng)明確的行動(dòng)指南，使其在災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時(shí)討論研究應(yīng)對措施，可以做到從容不迫、及時(shí)妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故，從而減少人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。第六十一頁，共六十七頁。 3.2 3.2 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 2.2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 (3)應(yīng)急計(jì)劃 應(yīng)急計(jì)劃就是事先準(zhǔn)備好若干種替代計(jì)劃方案，當(dāng)遇到某種風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案對項(xiàng)目原有計(jì)劃的范圍和內(nèi)容作出及時(shí)的調(diào)整，使中斷的項(xiàng)目能夠盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。 應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容內(nèi)容有：調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備的采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃；全面審查可使用(shyng)的資金情況；準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù)；確定保險(xiǎn)索賠的額度；起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告；必要時(shí)需調(diào)整籌資計(jì)劃等。第六十二頁，共六十七頁。 3.2 3.2 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 3.3.進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 在工程申還會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，如： (1)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分析表中未曾預(yù)料到的新的風(fēng)險(xiǎn)； (2)由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)施某些應(yīng)對措施時(shí)而產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，如工程變更會(huì)引發(fā)新風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е乱炎R別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化； (3)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的影響(yngxing)與預(yù)期不同，出現(xiàn)了比預(yù)期更嚴(yán)重的后果； (4)在采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施之后仍然存在殘余風(fēng)險(xiǎn)。第六十三頁，共六十