員工跟隨投資方案(討論篇)

1、深圳市華南裝飾集團(tuán)股份有限公司Shen zhe n shi hua nan decrati on group co.,LTD受控狀態(tài)：_文件編號:_編 制:_審 核:_批 準(zhǔn):_發(fā)布日期:_生效日期：_、跟隨投資的定義跟隨投資（以下簡稱“跟投”）:是指針對公司所有項(xiàng)目工程，公司人員選擇性參與出 資，通過公司統(tǒng)籌主持， 與公司一起共同投資的行為。跟投人員在所投項(xiàng)目結(jié)算后，根據(jù)跟 投出資額在項(xiàng)目總出資額所占比例承擔(dān)該項(xiàng)目的損失和分享收益。二、員工跟投的目的1 1、員工增收，在原有薪資制度的基礎(chǔ)上，讓員工多一份收入，使員工的努力能得到更 為豐厚的回報(bào)，為員工提高生活品質(zhì)提供一個優(yōu)質(zhì)有效的平臺。2 2

2、、控制項(xiàng)目成本，讓員工以主人公的身份參與到工作中去，擁有勞動者和所有者的雙重身份，與公司的項(xiàng)目建立利益和命運(yùn)共同體，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提升員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高項(xiàng)目管理水平。3 3、強(qiáng)化公司內(nèi)部的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，提升公司的凝聚力和員工的歸屬感，保證優(yōu)秀的管理人才、經(jīng)營人才和技術(shù)人才獲得豐厚報(bào)酬，穩(wěn)定地與公司一起共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。三、員工跟投方案（一）、員工跟投比例和說明（以合同金額 10001000 萬工程為例）f-合同金額乂0 0% %、1000 萬 丿跟投總金額 100 萬Y Y1 1、 以每個項(xiàng)目工程為一個單獨(dú)的跟投目標(biāo)，以合同金額的 10%10%為總投資金額，其中公

3、 司出資90%90%，占 70%70%的股份，跟投員工合計(jì)出資 10%10%，可占 30%30%的股份，即跟投員工投入 的資金可享受 3 3 倍的利益分紅；2 2、 各個工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理可投入員工總投資金額的67%67% ,具有在本項(xiàng)目跟投優(yōu)先權(quán)，并對項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料把控、人員安排、成本管控等方面具有 合理的管理權(quán)，個別暫時在經(jīng)濟(jì)上有困難的，可向公司申請?jiān)緯湍銓ふ液匣锶耍? 3、因個人工作失誤給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失和罰款從該跟投員工的原始投入資金中扣除，所扣金額低于個人投資金額的20%20%時，所占股份比例不變 ，如達(dá)到或超過了 20%20% , 必須在

4、規(guī)定時限內(nèi)補(bǔ)回這 20%20% 的資金，否則下調(diào)相應(yīng)股份占比。4 4、所有的投資根據(jù)項(xiàng)目工地，設(shè)立專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)實(shí)操收支，并做好明細(xì) 賬目，每季度對項(xiàng)目公開，方便監(jiān)督查閱；5 5、中途提出要退出項(xiàng)目投資的，需要等到工程結(jié)算后才能退款；6 6、因所有工程保修期為兩年，跟投員工在工程結(jié)算后，保修款的利潤可轉(zhuǎn)讓賣出；7 7、公司所有資源共享。二、員工跟投原則1 1、堅(jiān)持自愿出資的原則；2 2、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；3 3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。三、員工跟投資格本次跟投計(jì)劃是公司給予員工的股權(quán)激勵， 公司全體員工均可參與， 并可選擇多個項(xiàng)目 同時跟投，但在單個項(xiàng)目中不能超過限制的比例。四、員工參與跟投的程序1 1、員工向公司提出跟投申請，注明跟投項(xiàng)目和出資額；2 2、根據(jù)跟投方案確定員工個人跟投額度；3 3、公告員工跟投額度（包括個人出資額和公司贈送獎勵額）；4 4、員工繳付跟投資金，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂員工跟投協(xié)議書；5 5、公司辦理相關(guān)審批、備案手續(xù)。五、跟投證明公司同參與項(xiàng)目跟投的員工簽訂員工跟投協(xié)議書（以下簡稱協(xié)議書）：1 1、協(xié)議書是公司根據(jù)各個工程項(xiàng)目與每個跟投員工簽訂的，表示各跟投員工按其 持有的跟投比例享受權(quán)益和承