提高設(shè)備管理水平的八大舉措

1、提高設(shè)備管理水平的提高設(shè)備管理水平的八大舉措八大舉措河南米多奇食品有限公司河南米多奇食品有限公司設(shè)備部設(shè)備部1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化 要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修間、使用的物品、原料使用的物品、原料要要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場(chǎng)地要平按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場(chǎng)地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識(shí)要醒目。備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識(shí)要醒目。2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置要科學(xué)合理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置要科學(xué)合理 只有合理配

2、置設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的只有合理配置設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)量和工期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置，量和工期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置，做到成龍配套，做到成龍配套，滿足滿足生產(chǎn)生產(chǎn)需要需要。要。要根根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的調(diào)整生產(chǎn)的調(diào)整不斷不斷進(jìn)行調(diào)配，適時(shí)組進(jìn)行調(diào)配，適時(shí)組織設(shè)備的上場(chǎng)和下場(chǎng)，減少設(shè)備閑置，織設(shè)備的上場(chǎng)和下場(chǎng)，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率。3.推行承包責(zé)任制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理推行承包責(zé)任制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)行定人、定機(jī)、掛牌制度和交接班實(shí)行定人、定機(jī)、掛牌制度和交接班制度，做到責(zé)任到人。要搞好單機(jī)核制度，做到責(zé)任到人。要搞好單機(jī)

3、核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定，定任務(wù)、任務(wù)、定產(chǎn)值定產(chǎn)值、定、定材耗、定安全、定利潤(rùn)指材耗、定安全、定利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。生產(chǎn)生產(chǎn)單位單位要定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技要定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。術(shù)分析和檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。4.加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率完好率 要堅(jiān)持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，要堅(jiān)持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操作人員應(yīng)堅(jiān)持做好班前班后的檢查保作人員應(yīng)堅(jiān)持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每養(yǎng)和每周周現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的日的日保養(yǎng)，保養(yǎng)，做好做好設(shè)備的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和

4、維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用潤(rùn)使用潤(rùn)滑油滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)排除，嚴(yán)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.突出重點(diǎn)，抓好大型、進(jìn)口、特突出重點(diǎn)，抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理種設(shè)備的管理 設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是抓好大型、進(jìn)口、設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價(jià)值高、技術(shù)特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價(jià)值高、技術(shù)性能先進(jìn)、維修復(fù)雜，是企業(yè)的龍頭設(shè)備，性能先進(jìn)、維修復(fù)雜，是企業(yè)的龍頭設(shè)備，在施工在施工生產(chǎn)中生產(chǎn)中都發(fā)揮著重要的作用，一般都發(fā)揮著重要的作用，一般設(shè)備無法替代設(shè)備無法替代。對(duì)此類設(shè)

5、備要對(duì)此類設(shè)備要實(shí)行實(shí)行特殊政特殊政策，進(jìn)行特殊管理策，進(jìn)行特殊管理。 認(rèn)真認(rèn)真填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資料的完備料的完備6.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生 設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個(gè)重設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事故不但對(duì)設(shè)備本身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)故不但對(duì)設(shè)備本身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響影響生產(chǎn)生產(chǎn)的的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大損失。為了保證設(shè)備的安全工作，首先要損失。為了保證設(shè)備的安全工作，首先要控制人的行

6、為，加強(qiáng)思想安全教育，提高控制人的行為，加強(qiáng)思想安全教育，提高安全意識(shí)；其二要完善各種安全規(guī)章制度，安全意識(shí)；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強(qiáng)事故嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強(qiáng)事故易發(fā)點(diǎn)的檢查控制，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，易發(fā)點(diǎn)的檢查控制，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。態(tài)。 在生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍、最積極的因素在生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍、最積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再充分發(fā)揮其效能，否

7、則再先進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備的設(shè)備也無用武之地。因此，要建立高水平也無用武之地。因此，要建立高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍，使人和設(shè)備兩個(gè)生的設(shè)備管理隊(duì)伍，使人和設(shè)備兩個(gè)生產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合。7.加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊(duì)伍加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊(duì)伍的的整體整體素質(zhì)素質(zhì) 加強(qiáng)人員管理必須做到加強(qiáng)人員管理必須做到： 一一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和參訓(xùn)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和參訓(xùn)人員，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持人員，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍的相對(duì)

8、穩(wěn)定。 二二是進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多是進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請(qǐng)廠家派技術(shù)人樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請(qǐng)廠家派技術(shù)人員員到到生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)等，通過各種培訓(xùn)以達(dá)到提高技術(shù)素質(zhì)的目的等，通過各種培訓(xùn)以達(dá)到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。 三三是專業(yè)技術(shù)干部和各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)是專業(yè)技術(shù)干部和各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和驗(yàn)，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和管理水平管理水平8.完善管理約束與激勵(lì)機(jī)制，促完善管理約束與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備管理進(jìn)設(shè)備管理 有效運(yùn)用約束與激勵(lì)機(jī)制，是提高設(shè)有效運(yùn)用約束與激勵(lì)機(jī)制，是提高設(shè)備管理的一個(gè)重要手段。在運(yùn)用兩個(gè)備管理的一個(gè)重要手段。在運(yùn)用兩個(gè)機(jī)制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平機(jī)制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時(shí)效性、可行性。性、