企業(yè)管理概論課程作業(yè)

1、企業(yè)管理概論課程作業(yè)虛擬成立一家企業(yè)，完成該企業(yè)的商業(yè)策劃書。具體要求如下。1、3位同學(xué)為一小組，自由組合。2、該虛擬企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品可以是有形實體產(chǎn)品，也可以是無形服務(wù)產(chǎn)品。3、策劃方案不少于5000字。4、排版要求：正文中的標(biāo)題為黑體小四號字體，正文字體為小四號宋體，行距1.5倍，可以在正文中有插圖。5、文案模板如下。XXX公司商業(yè)策劃書年級專業(yè)： 班級： 學(xué)生姓名 學(xué)號 主要工作 1. （組長）2.3.摘 要主要內(nèi)容包括：公司簡單描述；公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)）；主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹；目標(biāo)市場概況和營銷策略等。目錄注：正文內(nèi)容完成后，記得更新目錄頁，并把該注釋刪除。第一章 公司簡介1一、

2、公司基本情況介紹1二、公司組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計1第二章 產(chǎn)品（或服務(wù)）簡介1一、主要產(chǎn)品(或服務(wù))介紹（如行業(yè)定位、類別等）1二、主要產(chǎn)品(或服務(wù))特性（整體設(shè)計（五個層面的產(chǎn)品（或服務(wù)）內(nèi)涵設(shè)計）、性能優(yōu)勢、技術(shù)特點、創(chuàng)新點）1三、未來產(chǎn)品(或服務(wù))的開發(fā)計劃（產(chǎn)品（或服務(wù)）創(chuàng)新方向、產(chǎn)品（或服務(wù)）更新進(jìn)度時間表）1四、商業(yè)機(jī)密及市場進(jìn)入壁壘（如行業(yè)限制、區(qū)域限制等）1第三章 市場和競爭分析2一、市場容量、市場結(jié)構(gòu)與劃分2二、目標(biāo)市場的設(shè)定與產(chǎn)品定位2三、主要的市場影響因素分析（應(yīng)用PEST模型或五力模型分析）2四、市場發(fā)展趨勢分析預(yù)測2五、公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定2第四章 市場營銷與實施策略2一

3、、產(chǎn)品策略21、品牌策略22、包裝策略2二、價格策略3三、渠道策略3四、促銷策略31、營業(yè)推廣策略32、廣告策略33、公共關(guān)系策略3第五章 風(fēng)險分析3一、潛在風(fēng)險分析（自然資源短缺、優(yōu)秀人力資源流失、市場需求轉(zhuǎn)變、企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險、行業(yè)政策轉(zhuǎn)變等）3二、風(fēng)險防范措施制定3正文（注：在正式文稿中將標(biāo)題中含括號的注釋部分文字去掉）第一章 公司簡介一、公司基本情況介紹二、公司組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計第二章 產(chǎn)品（或服務(wù)）簡介一、主要產(chǎn)品(或服務(wù))介紹（如行業(yè)定位、類別等）二、主要產(chǎn)品(或服務(wù))特性（整體設(shè)計（五個層面的產(chǎn)品（或服務(wù)）內(nèi)涵設(shè)計）、性能優(yōu)勢、技術(shù)特點、創(chuàng)新點）三、未來產(chǎn)品(或服務(wù))的開發(fā)計劃（產(chǎn)品（或服務(wù)）創(chuàng)新方向、產(chǎn)品（或服務(wù)）更新進(jìn)度時間表）四、商業(yè)機(jī)密及市場進(jìn)入壁壘（如行業(yè)限制、區(qū)域限制等）第三章 市場和競爭分析一、市場容量、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定與產(chǎn)品定位三、主要的市場影響因素分析（應(yīng)用PEST模型或五力模型分析）四、市場發(fā)展趨勢分析預(yù)測五、公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定第四章 市場營銷與實施策略一、產(chǎn)品策略1、品牌策略2、包裝策略二、價格策略三、渠道策略四、促銷策略1、營業(yè)推廣策略2、廣告策略3、公共關(guān)系策略第五章 風(fēng)險分析