企業(yè)班組年終總結(jié)

1、企業(yè)班組年終總結(jié)企業(yè)班組年終總結(jié)導(dǎo)讀：范文企業(yè)班組年終總結(jié)【篇一：企業(yè)班組年終總結(jié)】在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作， 充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng) 導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、一年來的工作表現(xiàn),確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到 四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。 嚴(yán)格的檢查 物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮?確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間 我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段 時間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是

2、我們覺得我們的幸苦換來的是 公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的。強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班 組，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工 作量不大，工作時間長“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和 價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持 甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求，始 終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建 設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作 中，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)

3、規(guī)章制度， 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷 改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做， 不利于公司形象的話 不說，積極維護(hù)公司的良好形象。強(qiáng)化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高 服務(wù)水平。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在 這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心 往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓 滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績， 但也存在一些不足，主要 是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較 還有一定差距，希望班組中經(jīng)

4、驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富， 工作 能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能， 這樣你最我趕工作起來才有 意義呀！，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不 足，努力把工作做得更好。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)， 不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適 應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。【篇二：企業(yè)班組年終總結(jié)】時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間 2012年即將過去，回首往事拉桿 班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識為理念。1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān) 持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”

5、“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的 全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng) 調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。 因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保 證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的 培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本 重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起

6、抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動 5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確 現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推 進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件 復(fù)述堅(jiān)持獎勤罰懶。三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積 極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升， 班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3歹限擔(dān)任的250公里動車組搖 枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績 的刷新記錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其

7、中被車間評為免 檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能” “排頭抓尾” “擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記 件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌 車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組， 這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制 度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為 貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué) 習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作 用。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下 幾點(diǎn)：1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方 式。2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思 考，多向他人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。 面對著各種的挑戰(zhàn)，拉 桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求?？?/p>