韓國安全設(shè)施管理的啟示王x課件

1、中建八局一公司海外事業(yè)部中建八局一公司海外事業(yè)部 王鵬王鵬20222022年年1212月月1111日日 韓國安全設(shè)施公司簡介第一部分：第一部分： 安全設(shè)施的現(xiàn)場實施第二部分：第二部分： 總結(jié)及所獲得的啟示第三部分：第三部分：第一局部：韓國平安設(shè)施公司簡介1.1 行業(yè)背景韓國建筑市場分包專業(yè)性很強中國對施工單位實行資質(zhì)管理，不同的資質(zhì)承接大小不同的工程。韓國實行的是分層次管理。承包商分為總包及分包，互不滲透。總包只能做總包管理，分包只能做專項工作。如果超越了界限就是違法。韓國市場分包專業(yè)性很強，且數(shù)量眾多。比方，混凝土泵管接拆清洗、平安防護設(shè)施安拆管理、設(shè)備租賃等均有專業(yè)隊伍打理?？偘鼏挝灰龅?/p>

2、就是很好的組合這些社會資源，并確保順暢運轉(zhuǎn)。1.2 開展現(xiàn)狀平安設(shè)施公司主要承接建筑施工現(xiàn)場平安防護設(shè)施的安拆管理工作，在韓國建筑市場開展已很成熟。平安設(shè)施公司眾多，但經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、管理等綜合實力強的公司并不多。有些小的平安設(shè)施公司僅負(fù)責(zé)平安設(shè)施的加工和安拆工作，過程管理幾乎完全靠總包。而大的平安設(shè)施公司已形成了完整的管理體系，從方案到退場進展全過程管理。總包單位可根據(jù)現(xiàn)場實際需求選擇相應(yīng)實力的平安設(shè)施公司。平安設(shè)施公司眾多，但實力水平參差不齊韓國平安設(shè)施公司公司名稱總公司/分公司地址固定電話信用等級1鐘路產(chǎn)業(yè)安全() 205-13031-651-7631BBB() 541-5 9020

3、51-746-90162() 853 40202-469-97514B+() 179-36031-881-6977() 1473 13 310051-583-22293STM 191-34031-650-2722031-650-2700BB4MARUENC() 286,2031-726-29935BB-() 411043-872-7992() 19204055-389-29955SNC 1556 16 F1102 443-47002-433-1910eBB-1.2 開展現(xiàn)狀1.3 主要業(yè)務(wù) 針對建筑施工現(xiàn)場主要提供勞保用品、臨邊洞口防護、通道防護棚安裝、防墜平安網(wǎng)掛設(shè)、臨電及機械設(shè)備防護、環(huán)境

4、及職業(yè)安康設(shè)施、現(xiàn)場警示宣傳圖牌制作等效勞。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安防護設(shè)施管理，包括平安防護設(shè)施方案制定、材料選擇、設(shè)計加工、運輸入庫、現(xiàn)場安裝、維修保養(yǎng)、撤除歸整、材料回收、廢料處理等一系列工作。 有些平安設(shè)施公司還提供持證上崗的產(chǎn)業(yè)平安技師和平安巡視員的配備支援。 平安設(shè)施公司可根據(jù)總包單位要求制作符合總包企業(yè)品牌宣傳的防護設(shè)施和圖牌。第二局部：平安設(shè)施的現(xiàn)場實施2.1 平安管理方案書的編制及審批開場總包單位提供技術(shù)資料、圖紙于第三方編制機構(gòu)第三方編制機構(gòu)依據(jù)技術(shù)資料制定分項階段危險源控制措施編制平安管理方案書編制完成后提交總包單位總包單位組織第三方編制機構(gòu)及工程管理人員進展評審并根據(jù)各分局部

5、項工程逐項討論未通過通過總包單位報平安設(shè)施工團審核平安設(shè)施工團組織專家針對方案書的可操作性進展評審總包單位將一份原件報區(qū)廳建筑科，同時將相關(guān)證明文件復(fù)印件報監(jiān)理團，并按照此內(nèi)容實施通過完畢第三方編制機構(gòu)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的平安研究所或聯(lián)合機構(gòu)，如建立平安研究所、韓國平安技術(shù)聯(lián)合會等等韓國平安設(shè)施工團，是依據(jù)韓國“設(shè)施平安管理相關(guān)特別法1995年設(shè)立的預(yù)防平安事故，保護國民生命財產(chǎn)平安的準(zhǔn)政府機關(guān)。2.2 平安設(shè)施管理組織機構(gòu)總經(jīng)總經(jīng)理理安全安全設(shè)設(shè)施管理部施管理部物流管理部、施工部現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人安裝小安裝小組組物物資資小小組組支援部支援部支援部支援部營銷營銷部部營業(yè)部、銷售部、土木

6、工程部制造管理部制造管理部設(shè)施加工、廣告印刷部、外購部管理層操作層支援部支援部安全小安全小組組研發(fā)研發(fā)部部戰(zhàn)略部、研制部財務(wù)財務(wù)部部執(zhí)行層決策層總包平安設(shè)施單位平安設(shè)施實施小組平安設(shè)施單位常駐現(xiàn)場人員協(xié)議指示支援作業(yè)指示指示及管理支援支援小組2.3 平安設(shè)施管理運行方式現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 :根據(jù)施工圖紙及平安管理方案書建立平安防護設(shè)施實施方案平安設(shè)施施行方案編制與協(xié)商負(fù)責(zé)對接總包單位最初投入人員方案協(xié)商對設(shè)施運輸及安裝人員進展平安教育負(fù)責(zé)與材料部聯(lián)系材料訂貨 等)實行現(xiàn)場平安檢查 設(shè)施安裝小組組長 :檢查材料與建立人力配置方案 指揮現(xiàn)場平安設(shè)施安裝檢查平安設(shè)施與安裝狀態(tài)每日平安檢查，并填寫作業(yè)日報預(yù)備

7、隊的投入管理2.4 平安設(shè)施單位主要管理人員職責(zé) 按照下面流程進展現(xiàn)場材料管理，為確?，F(xiàn)場平安防護設(shè)施安裝的及時性，平安設(shè)施公司根據(jù)現(xiàn)場進度和圖紙制定實施方案，提前進展設(shè)計制作，通常確保三層的材料預(yù)先入庫。 平安設(shè)施進場時需提供產(chǎn)品協(xié)會的質(zhì)量認(rèn)證書，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題整車全部搬運出場。 承受 & 訂貨倉庫提貨記錄種類和數(shù)量 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人訂貨整理器材 & 上車 現(xiàn)場材料驗收入庫(記錄)保管現(xiàn)場材料安裝現(xiàn)場材料拆卸現(xiàn)場器材 與 整理現(xiàn)場材料入庫 與出庫2.5 材料供給保障作作業(yè)業(yè)完成完成( (給現(xiàn)場給現(xiàn)場管理者管理者報報告告) )現(xiàn)場現(xiàn)場部部現(xiàn)場現(xiàn)場管理者管理者總總包包現(xiàn)場現(xiàn)場部部長

8、長 OR OR 現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人勞務(wù)勞務(wù)部部物物資資部部現(xiàn)場現(xiàn)場( (平安體操平安體操, , 班前平安班前平安教教育育) )作作業(yè)業(yè)要求要求作作業(yè)與業(yè)與日日程程協(xié)協(xié)商商人人員員要求要求與與作作業(yè)說業(yè)說明明安排人安排人員員作作業(yè)協(xié)業(yè)協(xié)商商訂貨訂貨指示作指示作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)投入投入作作業(yè)開場業(yè)開場監(jiān)視檢查監(jiān)視檢查作作業(yè)業(yè)完成完成報報告告確確認(rèn)驗認(rèn)驗收收2.6 平安設(shè)施安裝管理流程2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置 2.7.1 勞保用品及常用平安器材 如平安帽、平安帶、平安鞋、平安馬甲、綁腿、洗鞋機、減速帶、信號棒、防塵口罩、電纜線掛鉤支架等，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已相當(dāng)齊全，可直接購置成品。反光帶綁腿 2.7.1

9、勞保用品及常用平安器材 2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置 2.7.2 洞口臨邊防護 特別是洞口防護，平安設(shè)施公司會根據(jù)工程圖紙和進度方案提前進展計算所需防護的尺寸和個數(shù)，提前進展加工和入庫，確保安裝的及時性和有效性。 2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置 2.7.2 洞口臨邊防護 2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置 2.7.3 消防設(shè)施 在現(xiàn)場指定位置擺放不同組合的消防器材，器材架設(shè)計重在實用性和可操作性。 2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置 2.7.4 其他平安設(shè)施 在滿足平安可靠的前提下平安設(shè)施的設(shè)計大多考慮可周轉(zhuǎn)、簡單易操作。固定連接大多使用活性連接，無需電開工具，即節(jié)能環(huán)保又便于操

10、作。防止了由于難拆難裝，造成的設(shè)施損壞和撤除后恢復(fù)困難的問題。2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置 現(xiàn)場圖片展示2.7 現(xiàn)場平安防護設(shè)施設(shè)置 現(xiàn)場圖片展示第三局部：總結(jié)及所獲得的啟示3.1 平安設(shè)施公司特點具有內(nèi)部完整管理體系，管理更加專業(yè)化、人性化和精細(xì)化有專業(yè)的研發(fā)團隊，產(chǎn)品更加注重預(yù)防性和通用性有自己的加工廠，產(chǎn)品批量生產(chǎn)、流水化作業(yè)、降低本錢產(chǎn)品設(shè)計注重平安、節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟、快捷專業(yè)的安裝隊伍，技術(shù)嫻熟、效率高，防護及時有效符合循環(huán)經(jīng)濟、綠色施工的開展大勢3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障管理的保障平安措施費平安措施費法規(guī)及部門監(jiān)視法規(guī)及部門監(jiān)視平安管理人員配備平安管理人員配備平安教育平安教育行

11、業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障法規(guī)及部門監(jiān)視法規(guī)及部門監(jiān)視 韓國政府部門的強勢地位 嚴(yán)格的處分制度3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障 國家法律文件的管理規(guī)定 政府部門的監(jiān)視實施平安措施費平安措施費對應(yīng)額對應(yīng)額度度工程工程種類種類 未未滿滿5 5億億5 5億億以上不以上不滿滿5050億億5050億億元元 以上以上比率比率(X)基基礎(chǔ)礎(chǔ)金金額額(C)(C)一般建筑工程(甲)一般建筑工程(乙)特種建筑工程鐵路,軌道新建工程特殊及其他建設(shè)工程2.93(%)3.09(%)3.43(%)2.45(%)1.85(%)1.86(%)1.99(%)2.35(%)1.57(%)1.20(%)3,294,

12、0003,498,0005,148,0004,211,0001,647,0001.97(%)2.10(%)2.44(%)1.66(%)1.27(%)3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障平安管理人員配備平安管理人員配備 平安技師人員配備持證與數(shù)量要求 平安巡視員對平安設(shè)施及時性和有效性的監(jiān)視3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障 政府部門對新進場工人教育的介入 現(xiàn)場真正的做到每天班前教育平安教育平安教育3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障3.2 韓國平安設(shè)施管理的保障 設(shè)施方面行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已相當(dāng)齊全，購置制作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 人員管理方面，從班前教育、先防護后施工，

13、到工完場清等都已經(jīng)作為一道工序成為了施工的一局部。行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境3.3 啟示 對工人勞保用品佩戴的管理，要一視同仁，從我做起。3.3 啟示 施工現(xiàn)場的平安設(shè)施安裝與管理由專業(yè)單位承包，更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、全面化。能夠讓總包平安、技術(shù)、專業(yè)工程師等從簡單而重復(fù)性的工作中解脫出來，更好的去把握大局、方向性的管理工作。 平安防護設(shè)施無論是產(chǎn)品的設(shè)計還是這種專業(yè)承包模式都符合綠色施工和循環(huán)經(jīng)濟的大趨勢要求。韓國是一個半島國家，自有資源相對匱乏，因此更注重資源的重復(fù)利用、綠色建造和節(jié)能環(huán)保。3.3 啟示 韓國平安設(shè)施的管理充分做到了預(yù)防為主。開工前依據(jù)技術(shù)資料制定切實有效的危險源控制措施，施工現(xiàn)場的所有平安隱患都能及時有效的得到防護，并全面監(jiān)控其防護的有效性，那么就會從根源遏制事故的發(fā)生。在樂天世界大廈施工現(xiàn)場參觀時發(fā)現(xiàn)，整個施工現(xiàn)場所到之處都井然有序，竟讓人都找不到隱患。平安管理應(yīng)把工作重心放在隱患的預(yù)防上，平安管理必然是一個事前管理的工作。黨的十八大五中全會也再次強調(diào)，平安生產(chǎn)要“強化預(yù)防治本。這既是多年經(jīng)歷概括性總結(jié)，又是未來實踐的指導(dǎo)性原那么，我們要有杜邦公司的“一切事故都是可以阻止和防止的平安管理理念，實現(xiàn)零事故的平安管理目標(biāo)。3.