土木工程類建設(shè)工程項目管理模擬試題與答案1470001

1、土木工程類建設(shè)工程項目管理模擬試題與答案147一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. 建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵包含“項目策劃和項目控制”，以下對“項 目策劃”說法正確的是A. 目標控制中的一系列籌劃和準備工作B. 目標控制時的一系列籌劃和準備工作C. 目標控制前的一系列籌劃和準備工作D. 目標控制確立后的一系列籌劃和準備工作答案:C解答：本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項目的目標和任務。建設(shè) 工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成（實施階段）；通過 項目策劃（目標控制前的籌劃和準備工作）；項目目標控制：費用目 標，進度，質(zhì)量。此題考核主要目的是考核對時間節(jié)點“前、中、后”的

2、認知， 本書在質(zhì)量、進度、安全、成本都是“前”，唯有注意的是在教材 P261投料試車的前提是竣工驗收合格“后”。2. 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，為了更好地維護自身的利 益，業(yè)主方制定了投資目標、進度目標、質(zhì)量目標，其中業(yè)主方項目 管理的進度目標指的是（）oA. 項目通過竣工驗收B. 項目竣工結(jié)算完成C. 賓館可以開業(yè)D. 賓館開始盈利答案:C解答：本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方與項目管 理的目標和任務。業(yè)主的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即 項目交付使用的時間目標，如工廠建成投入生產(chǎn)、道路建成通車、辦 公樓啟用、旅館開業(yè)。理解類考點。3. 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工

3、程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與 整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的相結(jié)合。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 組織分工C. 工作流程D. 合同結(jié)構(gòu)答案:D解答：本題考核的是1Z201021項目結(jié)構(gòu)圖在項目管理中的應用。 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解，項目結(jié)構(gòu)的分解應 與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。比 如：一個地鐵站和多個區(qū)間隧道分別發(fā)包或某一個地鐵站和隧道作為 一個標段發(fā)包。4. 職能分工中管理職能分工是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括： 籌劃；決策；提出問題；執(zhí)行；檢查。這些環(huán)節(jié)的次序應為 ()oA. B. C. D. ©©答案:C解答：本

4、題考核的是1Z201024管理職能分工在項目管理中的應 用。設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付 諸實施而形成的（）的項目實施方案。A. 控制性B. 指導性C. 實施性D. 戰(zhàn)略性答案:B解答：本題考核的是1Z201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建 設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付 諸實施而形成的指導性的項目實施方案。注意此題的干擾在題干末尾 處“實施方案”，意在引導選擇C選項。6. 對于建設(shè)工程項目而言，項目經(jīng)理應根據(jù)目標動態(tài)控制原理， 將項目目標進行分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工 作是（）oA. 對目標進行分解B. 確

5、定目標計劃值C. 收集目標的實際值D. 定期比較目標的計劃值和實際值答案:C解答：本題考核的是1Z201071項目目標動態(tài)控制的方法及其應 用。注意題干中的問的內(nèi)容。項目目標控制程序的第一步：將目標進行分解，以確定用于目 標控制的計劃值。項目實施過程中項目目標動態(tài)控制的第一步：收集項目目標實 際值。此題考核對于目標控制整個過程概念的認知程度，理解類考 題。7. 在建設(shè)工程項目管理過程中，項目經(jīng)理要加強各方的溝通工 作。在溝通過程中包含五個要素，其中起主導作用的是（）。A. 溝通主體B. 溝通客體C. 溝通介體D. 溝通環(huán)境答案:A解答：本題考核的是1Z201084項目各參與方之間的溝通方法。溝

6、通過程的五個要素溝通能力溝通障礙力力力力 匕匕匕匕匕匕匕匕 達辯聽計 表爭傾設(shè) &®: 發(fā)送者的障礙（人的能力）； 接受者的障礙（信息錯誤、對立）； 溝通通道的障礙（機構(gòu)設(shè)置、媒介選用） 溝通主體（主導）； 溝通客體（對象）； 溝通介體（內(nèi)容、方法）: 溝通環(huán)境（整體環(huán)境）； 溝通渠道（形式、途徑）8. 以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是A. 風險評估、風險識別、風險控制、風險響應B.風險控制、風險響應、風險分析、風險識別C.風險識別、風險評估、風險響應、風險控制D.風險分析、風險識別、風險轉(zhuǎn)移、風險控制答案:C解答：本題考核的是1Z201092項目風險管理的工作流程。賈

7、目風險識收集與風險有關(guān)的信息，確定風險因素，編制風險識別報告別項目風險評根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等 估級常用的風險對策包括風險規(guī)避.風險減輕風險自留.風險轉(zhuǎn)移及其組項目風險響 應合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險對策應形成風險管理計劃J目蟲險控預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警9. 在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì) 量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應當（）。A. 通知施工單位整改B. 向建設(shè)單位報告C. 通知設(shè)計單位D. 向質(zhì)量監(jiān)督管理部門報告答案:B解答：本題考核的是1Z201092項目風險管

8、理的工作流程。工程監(jiān) 理單位認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準及合同約定 的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑 工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計 單位改正。此題屬于常識性考題。也可以從合同角度去理解，由于監(jiān)理方 和設(shè)計方?jīng)]有合同瓜葛，設(shè)計方受建設(shè)方委托進行設(shè)計故應由建設(shè)方 向設(shè)計方提出設(shè)計變更。10. 建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿項目全過程，具體是指的階 段，是企業(yè)全而成本管理的首要環(huán)節(jié)。A. 投標階段開始直至竣工驗收B. 從項目立項開始直至竣工驗收C. 從項目開工開始直至保修期滿D. 從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束答案:A解答：本

9、題考核的是1Z2020U施工成木管理控制。建設(shè)工程項目 施工成木控制應貫穿于項目從目標投標階段開始直至竣工驗收的全過 程，是企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。11. 不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差 異，是施工成本預控的首要手段。A. 成本預測B. 成木計劃C. 成本控制D. 成木核算答案:B解答：本題考核的是1Z202011施工成木管理控制。施工成木計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該 項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃應 在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下編制，是預控的首要手段。 此題的干擾在于“預控”兩字誤導選擇A。

10、12. 施工成木管理要在保證工期和質(zhì)量的情況下，尋求最大程度的成 木節(jié)約。施工成木管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括A. 施工成本分析、 成本考核B. 施工成木預測、成本預測、成木計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成木計劃、成本核算、成本控制、成木考核C.施工成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 成木核算D.施工成木分析、成本控制、成木預測、成本計劃、成本考核、答案:C解答：本題考核的是1Z2020U施工成木管理控制。施工成木管理 的任務和環(huán)節(jié)包括：施工成木預測；施工成木計劃；施工成木 控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。13. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步

11、，三者取值相同的是 數(shù)值。A. 計劃量B. 成本量C. 工程量D. 產(chǎn)值量答案:C解答：本題考核的是1Z2020U施工成木管理控制。施工成本一般 以單位工程為成本核算對象。施工成本核算制和項目經(jīng)理責任制構(gòu)成 項目管理的運行機制。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步： 形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依 據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。14. 下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是A. 施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B. 施工預算是投標報價的主要依據(jù)C. 施工圖預算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D. 施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案:C解答：本題

12、考核的是1Z202021施工成木計劃的類型。施工預算和施工圖預算的不同點：不同點施工預算”編制的依據(jù)不施工定額適用的范圍不 同企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件.與建 沒單位無關(guān)施工圖預算預算定額既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位施工圖預算是投標報價的依據(jù)施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編 身發(fā)揮的作用不獸劃、準備現(xiàn)場材料.簽發(fā)任務 同 書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)15. 工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期5個月， 工程量預估為100000m3,合同單價為100元/m'。合同單價100元/in'是A. 實施性成木計劃B. 指導性成本計劃C. 競爭性成木計劃D. 考核性成木計

13、劃答案:C解答：本題考核的是1Z202021施工成本計劃的類型。施工成本計劃內(nèi)容著爭性成本汁工程項目投標及簽訂合同階段的成本計劃戈I畳r性成本計選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標 實施性成本計項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過劃施工預算而形成的16. 施工成本控制工作的核心是其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因。A. 比較B. 預測C. 分析D. 糾偏答案:C解答：本題考核的是1Z202032施工成本控制的步驟。畫施工成本控制黃將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較八 分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而 洛采取有針對性的

14、措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失書 按照完成情況估計完成項目所需的總費用學糾偏是施工成本控制工作中最具實質(zhì)性的一步偏I對工程的進展進行跟蹤和檢查，了解工程進展狀況及糾偏措施的執(zhí)行效果17. 材料費控制按“量價分離”原則，其中對鋼釘、鋼絲等采取A. 定額控制B. 包干控制C. 指標控制D. 計量控制答案:B解答：本題考核的是1Z202033施工成木控制的方法。人工費和材 料費的控制按照“量價分離”的原則。材料用量控制的方法：定額 控制（有消耗定額材料）;指標控制（無消耗定額材料）:計量控制 （做好物資的收發(fā)計量和投料計量檢查）;包干控制（小型和零星材 料，如鋼釘、鋼絲等）。

15、18. 某混凝土工程某月計劃工程量為110m3,計劃成木320元/m，月底 檢查時承包商實際完成工程量100m3,實際成本為300元/n?,則下列關(guān) 于該工程費用績效系數(shù)CPI和進度系數(shù)SPI的判斷，正確的是A. CPI>1,實際費用大于預算費用B. SPI>1,實際進度快于計劃進度C. CPI>1,實際費用低于預算費用D. CPK1,實際費用低于預算費用答案:C解答：本題考核的是1Z202033施工成木控制的方法。CPI=100X320/100X300=1. 07>1,實際費用低于預算費用； SPI=100X320/110X320二0. 91<1,實際進度慢于計

16、劃進度。19. 在施工成木的各種核算方法中，業(yè)務核算比A. 會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B. 會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C. 會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D. 會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄答案:A解答：本題考核的是1Z202041施工成木分析的依據(jù)。會計核算（窄）業(yè)務核算（寬）會計核算主要是價值核算，成本分析首要依據(jù)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟 效果，特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整統(tǒng)計核算 仲）統(tǒng)計核算的計算尺度比會計核算廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算，統(tǒng)計核算主

17、要表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律性。預測發(fā)展趨勢20. 施工成本分析方法中采用因素分析法時，首先要確定指標的 組成因素，并按相互瓜葛進行排序。排序規(guī)則為（）oA. 先價值量，后實物量;先絕對值，后相對值B. 先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值C. 先價值量，后實物量;先相對值，后絕對值D. 先實物量，后價值量;先相對值，后絕對值答案:B解答：本題考核的是1Z202042施工成本分析的方法。因素分析法 （連環(huán)置換法）：先實物量后價值量，先絕對值后相對值（產(chǎn)量、單價、 損耗率）。21. 在建設(shè)工程項目中，項目部總是希望以最少的工資支出完成最大 的產(chǎn)值，那么就用產(chǎn)值和工資兩個不同概念的數(shù)據(jù)進行比較，

18、采用的 這種方法在施工成本分析方法中屬于A. 比較法B. 因素分析法C. 相關(guān)比率法D. 差額計算法答案:C解答：本題考核的是1Z202042施工成木分析的方法。施工成本分析的方內(nèi)容法比較法實際指標與目標指標對比：（指標對比分析）本期實際指標與上期實際指標對比（反映施工管理水平的提高程度）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比（反映本項目水平與行業(yè)平均水平、先進水平的差距）因素分析法 （連環(huán)置換法） 差額計算法分析各種因素對成本的影響程度先實物量后價值量，先絕對值后相對值因素分析法的一種簡化形式相關(guān)比率法（工資率指標）:構(gòu)成比率法（量本利）;動態(tài)比比率法率法（基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)）22. 下列施工進度計

19、劃中，屬于實施性施工進度計劃的是A. 施工總進度計劃B. 單體工程施工進度計劃C. 項目年度施工計劃D. 項目月度施工計劃答案:D解答：本題考核的是1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立。按功能 不同劃分進度計劃：控制性進度計劃綱領(lǐng)性、里程碑性質(zhì)（總、上結(jié)構(gòu)、下結(jié)構(gòu)）指導性進度計劃單體、年度、季度實施性進度計劃月、旬等23. 建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的階段確定的。A. 決策B. 設(shè)計前準備C. 設(shè)計D. 施工答案:A解答：本題考核的是1Z203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務

20、是在項目的實 施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè) 主方項目管理的任務。某工程承包商制定的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，由9項工作組 成，根據(jù)勞動力、施工機械、工作量等資源，確定了各項工作持續(xù)時 間，合同工期為30天。根據(jù)材料，回答以下各題：24.根據(jù)此雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，此工程的計算工期為A. 27 天B. 28 天C. 29 天D. 30 天答案:B解答：本題考核的是1Z203033 I程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計 算。各工作持續(xù)時間累加求和計算總工期：A+B+D+H+I二28（天）。25. 根據(jù)此雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作H的最早開始時間為第A. 16 天B. 17 天C. 18 天

21、D. 19 天答案:C解答：木題考核的是1Z203033 I程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計 算。26. 該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛線工作一是為了表示A. 工作F, G和H必須同時結(jié)束B. 工作E必須完成后工作H才能開始C. 其中D, E兩項工作不能同時結(jié)束D. 其中D, H兩項工作的先后瓜葛答案:D解答：本題考核的是1Z203032 I程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法。虛箭線 是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，既不占用時間，也不消耗資 源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。此題一表 示兩工作之間的聯(lián)系作用。&I+27.該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是（九A. 一一一一一一B. f-*3-*ffC. fff

22、ffD. -一答案:A解答：本題考核的是1Z203032 I程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法。關(guān)鍵線 路：fff一ff。28. 控制性施工進度計劃的主要作用不包扌舌（）。A. 是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)B. 是編制實施性進度計劃的依據(jù)C. 論證施工總進度目標D. 確定施工作業(yè)的具體安排答案:D解答：本題考核的是1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立。按功能 不同劃分進度計劃：控制性進度計劃綱領(lǐng)性、里程碑性質(zhì)（總、上結(jié)構(gòu)、下結(jié)構(gòu)）指導性進度計劃單體、年度、季度實施性進度計劃月、旬等29. 施工進度動態(tài)控制的依據(jù)是_施工進度計劃。A. 指導性B. 實施性C. 控制性D. 月度答案:C解答：本題考核的是1Z203

23、013項目進度計劃系統(tǒng)的建立?？刂菩?施工進度計劃是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。30. 某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進 行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬 于A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟措施D. 技術(shù)措施答案:B解答：本題考核的是1Z203041項目進度控制的組織措施。 建設(shè)工程項目內(nèi)容進度控制措1J&施組織措施組織工作部門;專人負責進度控制工作:工作任務分工表;管 理職能分管理措施工表承發(fā)包模式的選擇;編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃:選擇合理的合同 結(jié)構(gòu);工程物資的采購模式;重視信息技術(shù)經(jīng)濟措施資金需求計劃;資金供應的條件:經(jīng)濟激勵措施

24、;考慮加快工 程進度所技術(shù)措施需資金對設(shè)計技術(shù)與工程進度瓜葛做分析比較;有無改變施工技術(shù)、施 工方法和施工機械的可能性31. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間 為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時問分別為第20 天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第 27天，則工作F的總時差和自由時差分別為A. 5, 4B. 11, 7C. 5, 5D. 4, 4答案:A解答：本題考核的是1Z203033 I程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計32. 當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算：期小于計劃工期時，則A. 單代號中可利用時間間隔為0及起點貫通終點的線路的方法來 判斷

25、關(guān)鍵線路B. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵節(jié)點的最早開始（結(jié)束）時間和最遲開 始（結(jié)束）時間相等C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為0D. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為0答案:A解答：本題考核的是1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定。單代 號中只有LAG二0從起點貫通的線路才是關(guān)鍵線路。注意此題的前提條 件：計算工期小于計劃工期，推導總時差為負值。B選項應為最早開始 時間和最遲開始時間不相等；C選項由于總時差是負值，根據(jù)自由時差 小于等于總時差的原則也不等于0； D選項總時差為負值。33. 如果計算工期等于計劃工期，那么當A工作的緊后工作都是關(guān)鍵 工作時，工作A的A. 自由時

26、差小于總時差B. 自由時差大于總時差C. 自由時差等于總時差D. 自由時差總時差之和為0答案:C解答：本題考核的是1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定。根據(jù) “總時差大于等于自由時差”可以得出將出現(xiàn)A和C選項兩種狀況。由于緊后工作是關(guān)鍵工作且計算工期等于計劃工期，可以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工 作的總時差應為0。那么“該工作的總時差二該工作的自由時差+緊后工 作總時差最小值二該工作的自由時差+0”，判斷岀該工作自由時差二總 時差。34. 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，以下使用LAG(時間間隔)尋找關(guān)鍵線路說法正 確的是A. LAG二0的線路是關(guān)鍵線路B. LAG最小值工作組成的線路是關(guān)鍵線路C. 起點至終點貫通LAG

27、=O的線路是關(guān)鍵線路D. LAG不能判斷關(guān)鍵線路答案:C解答：本題考核的是1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定。單代 號網(wǎng)絡(luò)圖中只有LAG二0從起點貫通的線路才是關(guān)鍵線路。注意必須貫 通，若與起點不貫通可以加注虛線。35. 在質(zhì)量管理PDCA循環(huán)過程中，是由目標和實現(xiàn)目標的手段組 成，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提條件。A. 計劃(PLAN) B.實施(DO) C.檢查(CHECK) D.處置 (ACTION)答案:A解答：本題考核的是1Z204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應用。 計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，計劃是一條“目標一手段鏈”。 計劃是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)

28、量的前提條件。36. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于建設(shè)工程項目的()過 程，這些過程的各個首要環(huán)節(jié)構(gòu)成了工程建設(shè)的基木程序。A. 決策和設(shè)計B. 決策和施工C. 決策和實施D. 決策和竣工驗收答案:C解答：本題考核的是1Z204021項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分 析。質(zhì)量需求識別過程質(zhì)量目標定義過程質(zhì)量目標實現(xiàn)過程項目質(zhì)量形成過程 決策階段設(shè)計階段施工階段決策、實施階段37. 某城市建設(shè)一工程項目，由于前期沒有經(jīng)過市場需求的預 測，盲目建設(shè)，最終建成了一個合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從而根本 上是對社會資源極大的浪費，這就是不符合質(zhì)量（）的特性。A. 適宜性B. 經(jīng)濟性C. 適用性D. 可

29、靠性答案:C解答：本題考核的是1Z204021項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分 析。沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預測，盲目建設(shè)，重復建設(shè)，建成 后不能投入生產(chǎn)和使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本 上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適應性特征。38. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行機制中_源于公正、公開、公平 的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。A. 動力機制B. 約束機制C. 反饋機制D. 持續(xù)改進機制答案:A解答：動力機制 約束機制 反饋機制 持續(xù)改進機 制本題考核的是1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行。核心機制（源于公開、公平、公正）自我約束、外部監(jiān)控系統(tǒng)能力和運行效果評

30、價各個階段、層面、范圍、主體之間，運用PDCA提高質(zhì)量控制能力和水 平39. 企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督中屬于企業(yè)自愿行為的是A. 企業(yè)通報B. 認證注銷C. 認證暫停D. 認證撤銷答案:B解答：本題考核的是1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認 證。質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管 理體系做出正確可靠的評價。企業(yè)獲準認證的有效期3年。注銷是企 業(yè)自愿行為；暫停是警告措施，撤銷認證的1年后重新認證申請。40. 在工程開工前，施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報送表，需 經(jīng)_審核、簽認后報建設(shè)單位。A. 技術(shù)負責人B. 項目經(jīng)理C. 專業(yè)監(jiān)理D. 總監(jiān)理工程師答

31、案:D解答：本題考核的是1Z204031施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基木 環(huán)節(jié)。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包 單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認 后報建設(shè)單位。流程類考題。41. 在施工過程中，施工測量復核結(jié)果應報送_復驗確認后才能進行 后續(xù)相關(guān)工序的施工。A. 項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負責人D.項目技 術(shù)負責人答案:B解答：本題考核的是1Z204034施工準備工作的質(zhì)量控制。工程測 量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。對建設(shè)單位提供 的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié) 果上報監(jiān)理工程師審核。42

32、. 施工過程中各因素對工程質(zhì)量起作用，所以對施工過程的質(zhì)量控 制必須以_為基礎(chǔ)和核心。A. 技術(shù)交底B. 測量控制C. 計量控制D. 工序施工質(zhì)量控制答案:D解答：本題考核的是1Z204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。工序是 人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的 過程，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。43. 施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的A. 目測法B. 實測法C. 現(xiàn)貨試驗法D. 無損檢測法答案:B解答：本題考核的是1Z204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制?，F(xiàn)場質(zhì) 量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控的主要手段?？赐庥^檢測（顏色、潔凈）目摸觸摸手感（油漆光滑度

33、、漿活牢靠、不掉粉）測穢敲敲擊工具音感檢査（面磚）照難以看到或光線較暗部位（電梯井、管道井）實靠平整度（墻面、地面、路面）T量偏差（軸線、標高、濕度、溫度）法吊垂直度（線錘）套對角線（踢腳線、門窗口、構(gòu)件對角線）土理化試驗物理力學、化學成分 試驗法無損檢測超聲.X射線V射線44. 鋼筋混凝土基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，常用處理方法是A. 后續(xù)工序彌補B. 加固C. 拆除重澆D. 修補處理答案:D解答：本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。 咎理的基本方施工事故修補處理 加固處理 返工處理 限制使用蜂窩、麻面、局部損傷、細小裂縫（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用）危及承載力加固后恢復或

34、提高承載力（加固法）無法補救（于密度不達標、混凝土強度不達標）無法返工（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷或限制使用）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補的 質(zhì)量缺陷；不作處理法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到 設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算.仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的報廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故.以上方法都不能滿足45. 按照工程項目劃分的要求，建筑裝飾工程是一個A. 分部工程B. 子分部工程C. 分項工程D.子分項工程答案:A解答：本題考核的是1Z204034施工準備工作的質(zhì)量控制。單位工程分部工程分項工程獨立施工條件獨立使用功能 的建筑物或構(gòu)筑物（一棟樓房、一個煙囪、一段道路

35、、一座橋）專業(yè)性質(zhì)建筑物部位（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程）工種、材料、施工工 藝、設(shè)備類別（門窗的制造）46. 某建設(shè)工地施工過程中出現(xiàn)某項質(zhì)量問題，項目經(jīng)理采用QC小組 活動方式，邀請所有人員參與，分析質(zhì)量問題時充分發(fā)表意見，層層 深入，排出所有可能的原因，最終找到主要原因。這樣的方法是工程 質(zhì)量統(tǒng)計中的A. 分層法B. 質(zhì)量特性要因分析法C. 排列圖法D.直方圖法答案:B解答：本題考核的是1Z204062因果分析圖法的應用。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法對工程質(zhì)量狀況 的調(diào)查和質(zhì)量問 題的分析，必須 分門別類地進行， 以便準

36、確有效地找 出問題及其原因?qū)γ恳粋€質(zhì)量特性 或問題，逐層深入 排查可能原因，確定 其中最主要原因。（一個問題一張圖）直觀.主次分明。不合格頻率由大到小的順序排 列0%80%: A類問題（主要問題）80%90% :B類問題（一般問題）90%100%: C類問題（次要問形狀、分 布、 寬窄分析P192圖判斷題)47. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB 50300- 2001),對于檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求，有資質(zhì)單位檢測后不達 設(shè)計要求，但原設(shè)計單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，應()。A. 按驗收程序重新進行驗收B. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C. 經(jīng)檢測單位檢測鑒定后不予驗收D

37、. 經(jīng)設(shè)計單位復核后予以驗收答案:D解答：本題考核的是1Z204041施工過程質(zhì)量驗收。檢驗批質(zhì)量不 合格處理方法：(1) 嚴重缺陷應推倒重來，一般缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備 予以解決后重新驗收。(2) 試塊強度不滿足要求時，請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒 定，鑒定結(jié)果達到設(shè)計要求時，應予以驗收。(3) 檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu) 安全和使用功能時，予以驗收。(4) 嚴重缺陷經(jīng)檢測鑒定后仍不能滿足最低限度安全儲備和使用 功能，必須加固處理，雖改變外形尺寸但能滿足安全使用要求時，可 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收，責任方承擔經(jīng)濟責任。(5) 返修或加固處理仍不能滿足安全使

38、用要求的分部、單位(子 單位)工程，嚴禁驗收。48. 建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到 破壞，造成4000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A. 一般事故B. 較大事故C. 重大事故D. 特大事故答案:B解答：本題考核的是1Z204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。等級一般事故死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失死亡3人以下10人以下?lián)p失100萬元以上較大事故3人以上10人以下死亡10人以上50人以下瞇餐兀以上5000萬兀以下重大事故10人以上30人以下死亡50人以上100人以下1億元以下經(jīng)濟損失特別重大事故30人以上死亡100人以上1億元以上經(jīng)濟損失49. 建設(shè)工程項目建設(shè)現(xiàn)場

39、材料、設(shè)備和工具的流動性大，另一 方而由于技術(shù)進步引進的新材料、新設(shè)備、新工藝都加大了相應管理 的難度，這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理（）特點。A. 復雜性B. 多變性C. 協(xié)調(diào)性D. 持續(xù)性答案:B解答：本題考核的是1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。特點內(nèi)容復雜性自然條件（露天作業(yè)、氣候條件、地質(zhì)、水文）多變性四新技術(shù)、材料設(shè)備流動協(xié)調(diào)性現(xiàn)場管理（高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、交叉作業(yè)等）持續(xù)性建設(shè)周期長（設(shè)計一實施一投產(chǎn)）經(jīng)濟性時代性、社會性、多樣性50. 某施工企業(yè)一架子工在工作中為了方便自己施工，未合理佩戴安 全帶，從12層腳手架處墜落，引發(fā)一起死亡事故。在此

40、事故中，不 屬于第二類危險源。A. 未佩戴安全帶B. 12層以下為安置防護網(wǎng)C. 架子工未合理佩戴安全帶D. 架子工在高處施工存在的高處位能答案:D解答：本題考核的是1Z205022危險源的識別和風險控制。第一類危險源事故的主體.決定事故的嚴重程度能量和危險物質(zhì)存在的最根本原因 能量或危險物質(zhì)的量； 能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度； 意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響 范圍第二類危險源危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性 大小約束、限制能量、危險源的各種不安全因素 設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）； 人為失誤（人的不安全行為）； 管理缺陷等幾個方面51. 某建筑工地而積為4萬平方米，那么應在施工現(xiàn)

41、場配置_安全人 員。A. 1名兼職B. 1名專職C. 23名專職D. 不同專業(yè)組成安全管理組答案:C解答：本題考核的是1Z205021安全生產(chǎn)管理制度。施工現(xiàn)場應按 工程項目大小配備專（兼）職安全員。以建筑為例，可按建筑面積1萬 平方米以下的工地至少有1名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)23名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理 組進行安全監(jiān)督檢查。52. 對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，_應當自開工報告批準15日 內(nèi)，將保證安全技術(shù)措施報告送有縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部 門備案。A. 施工單位B. 施工總承包單位C. 施工總承包管理單位D. 建設(shè)單位答案:D解答：本

42、題考核的是1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和 要求。建設(shè)單位應自開工報告批準之日起15日內(nèi)將施工安全措施報送 有關(guān)部門。此處注意施工安全措施上報非施工單位的工作。53. 某建設(shè)工程開工前對危險源進行識別，通過評估發(fā)現(xiàn)該危險 發(fā)生的概率為中等，產(chǎn)生的損失為中等。項目經(jīng)理據(jù)此應（）oA. 不需要另外的控制措施B. 努力降低風險，限定預防成本C. 風險降低后才能開始工作D. 必須禁止該工作答案:B解答：本題考核的是1Z205022危險源的識別和風險控制?？珊雎钥扇菰S中度重大不容許小小小中小大，中中 中大大大不采取措施.無需另外措施，努力降低風險，風險降低后無限資源投入不能 不保留文件視情

43、況維持 限定預防成本開始工作降低風險，禁止施工 注：其中“小小，小中”指的是風險等級及概率。54. 應急預案的實施過程中必須進行預案的演習，其中對己現(xiàn)場處置 方案的演練至少 組織一次。A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年答案:C解答：本題考核的是1Z205032生產(chǎn)安全事故應急預案的管理。每 年至少組織一次綜合應急預案的演練或者專項應急預案演練，每半年 至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練。記憶類考題。55. 下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有A. 施工單位負責人接到報告后應當在1小時內(nèi)上報事故情況B. 特別重大事故應逐級上報至國務院建設(shè)行政主管部門C. 重大事故應逐級上報至省

44、級建設(shè)行政主管部門D. 任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況答案:A解答：本題考核的是1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理。 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向木單位負責人報告；單位 負責人接到報告后，應當1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。 特別重大、重大事故逐級上報至國務院；較大事故逐級上報省、自治 區(qū)、直轄市；一般事故上報至設(shè)區(qū)市級。每級上報時間不得超過2小 時，可越級上報。56. 是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標人評標時要考慮的首要因素之A. 復核工程量B. 合理的投標策略C. 施工單位合理的讓利D. 施

45、工方案答案:D解答：本題考核的是1Z206012施工投標的內(nèi)容。施工方案是報價 的基礎(chǔ)和前提，由投標人的技術(shù)負責人主持制定，應考慮：施工方 法；主要施工機具的配置；各工種勞動力的安排及施工現(xiàn)場施工 人員的平衡；施工進度及分批竣工的安排；安全措施。57. 根據(jù)中華人民共和國合同法，下列合同中不屬于建設(shè)工程合 同的有A. 勘察合同B. 設(shè)計合同C. 施工承包合同D. 工程監(jiān)理合同答案:D解答：本題考核的是1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容?？辈旌贤?、 設(shè)計合同、施工承包合同等屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢 合同等屬于委托合同。58. 施工方案包括施工方法、主要施工機具、各工種勞動力的安排及

46、現(xiàn)場施工人員的平衡、安全措施等，那么施工方案應由投標人的主 持制定。A. 項目經(jīng)理B. 企業(yè)總工程師C. 技術(shù)負責人D. 質(zhì)量負責人答案:C解答：本題考核的是1Z206012施工投標的內(nèi)容。施工方案是報價 的基礎(chǔ)和前提，由投標人的技術(shù)負責人主持制定，應考慮：施工方 法；主要施工機具的配置；各工種勞動力的安排及施工現(xiàn)場施工 人員的平衡；施工進度及分批竣工的安排；安全措施。59. 關(guān)于建筑材料采購合同的主要內(nèi)容，下列說法錯誤的是A. 設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不 進行調(diào)整B. 交付方式可以是需方到約定地點提貨或供方負責將貨物送達指 定地點C. 交貨H期，需方提貨的，以供方

47、按合同規(guī)定通知的提貨日期為 準D. 材料的價格按規(guī)定應由國家定價但國家尚無定價的產(chǎn)品，可由 供需雙方協(xié)商確定價格答案:D解答：本題考核的是1Z206022物質(zhì)采購合同的內(nèi)容。交貨日期確 定方式：(1) 供方負責送貨的，以需方收貨簽收的日期為準。(2) 需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。(3) 凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供 方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。材料價格的確定方式：(1) 有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行。(2) 按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格報請 物價主管部門批準。(3) 不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供需雙方協(xié)商確定價格。60

48、. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213),承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的 保險應由A. 承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C. 承包人辦理勞務分包人支付保險費用D勞務分包辦理承包 人支付保險費用答案:A解答：本題考核的是1Z206024施工勞務分包合同的內(nèi)容。承包人 必須為租賃或提供給勞務分包使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付 保險費用。61. 與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是A. 業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B. 評標時易于迅速確定最低報價的投標人C. 在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D.

49、 作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利答案:D解答：本題考核的是1Z206031單位合同的運用。三種合同計價方式比較：比較總價合同單價合同成本加酬金合同應用范圍 廣泛 業(yè)主的投資控制工作容易 業(yè)主的風險 較小 承包商的風險 大工程量不確定的工程工作量大較大較小緊急工程、保密工程難度大很大無涉及深度的要求施工圖設(shè)計初步設(shè)計或施工圖設(shè)計各設(shè)計階段62. 關(guān)于成本加酬金合同的特點和應用，下列說法正確的是A. 該計價方式不宜用于項目管理B. 采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C. 合同采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制D. 該計價方式不宜用于施工總承包管理合同答案:C解答：本題考核的是1Z20603

50、3成木加酬金合同的應用。成木加酬 金合同，承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險，這些風險 由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制不利，適用于：工程特別復雜，工 程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定；時間特別緊迫，來不及進行詳細 的計劃和商談。63. 合同實施偏差分析中采取索賠手段屬于A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟措施D. 合同措施答案:D解答：本題考核的是1Z206053施工合同實施的控制。合同實施偏 差處理：處理方式內(nèi)容組織措施增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程、工作計劃合同措施合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段經(jīng)濟措施增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施技術(shù)措施變更技術(shù)方案，采取新高效的施工方案

51、64. 投標保證金有效期應當超過（）。A. 投標截止日期30天B. 投標截止F1期15天C. 投標有效期30天D. 投標有效期15天答案:C解答：本題考核的是1Z206041投標擔保的內(nèi)容。投標擔保（投標保 證金）是指投標人保證中標后履行簽訂承發(fā)包合同的義務。施工投標保證金的金額一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元。投標保證金有效期應當超出合同有效期30天。65. 承包單位對施工合同實施偏差分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差 的原因，合同實施的責任及A. 不同項目合同偏差的對比B. 合同實施的趨勢C. 偏差的跟蹤情況D. 業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案:B解答：本題考核的是1Z206053

52、施工合同實施的控制。合同實施的 偏差分析：原因分析；責任分析；趨勢分析。記憶類考題。66. 建設(shè)工程施工過程中常常會出現(xiàn)索賠，例如設(shè)計圖紙的錯誤屬于 原因。A. 合同對方違約B. 合同錯誤C. 合同變更D. 不可抗力因素答案:B解答：本題考核的是1Z206061索賠依據(jù)。索賠起因內(nèi)容合同對方違約不履行或未能正確履行合同合同錯誤設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤合同變更工程環(huán)境變化法規(guī)、物價和自然條件不可抗力因素惡劣天氣、地震、洪水、戰(zhàn)爭67. 某建筑公司承接一項辦公樓工程，合同約定2007年4月1日開 工，2008年9月28日交工。由于工期較緊，該建筑公司提前15天進 場并做好了施工準備，然而由于場地中間

53、有兩個“釘子戶”不搬遷， 工程不能按期開工，直到2007年7月1日，問題才解決。在等待開工 過程中，該建筑公司向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出了索賠意向通知書。根 據(jù)標準施工招標文件，為了不失索賠權(quán)利，該建筑公司應在_提 交最終索賠通知書。A. 2007年7月1日前B. 2007年7月28日前C. 2008年9月28日D. 2008年9月28日后答案:B解答：本題考核的是1Z206062索賠方法。索賠意向通知是索賠工 作程序的第一步。發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的 其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。若干 擾事件對工程影響持續(xù)時間長，承包人應提交中間索賠報告，并在干

54、 擾事件影響結(jié)束后28天提交一份最終索賠報告。68. 某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員 窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合 格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費 日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的70%,則業(yè)主應給 予施工總包單位的人工費索賠金額是元。A. 5425B. 4150C. 3025D. 2905答案:C解答：本題考核的是1Z206063索賠費用的計算。可索賠的人工 費：完成合同之外的額外工作；由于非承包商責任的功效降低所 增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費上 漲；非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。對不 可辭退的工人，索賠人工窩工費；對可以辭退的工人，索賠人工上漲 費。施工機械窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進 調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊