DPptIT供應鏈發(fā)展趨勢

1、DPptIT供應鏈發(fā)展趨勢目錄 兩種供應鏈模式 用戶需求的變化 新供應模式發(fā)展的動力 新供應模式發(fā)展的阻礙 企業(yè)的新興職能 企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生變化 合作是企業(yè)尋求發(fā)展之根本以產(chǎn)品為核心的供應鏈模式供應商供應商用戶用戶價值供應商供應商產(chǎn)品渠道渠道用戶用戶價值供應商供應商價值價值價值整合環(huán)節(jié)逐漸由供應商向渠道轉移價值整合環(huán)節(jié)逐漸由供應商向渠道轉移以用戶為核心的供應鏈模式渠道渠道用戶用戶供應商供應商價值價值供應商供應商 零售商零售商增值經(jīng)銷商增值經(jīng)銷商服務提供商服務提供商信息傳播商信息傳播商用戶用戶分銷商分銷商價值整合環(huán)節(jié)逐漸由渠道向用戶轉移價值整合環(huán)節(jié)逐漸由渠道向用戶轉移用戶需求的變化 產(chǎn)品購買 捆

2、綁服務 支持服務 項目集成 綜合服務 IT服務應用實現(xiàn)非捆綁服務專業(yè)服務合同外包需求細分商業(yè)服務新供應模式發(fā)展的動力 用戶IT應用的深入； Internet； 市場競爭激烈； 系統(tǒng)化管理（ERP、SCM、CRM）的確立； 人才短缺； 合并與收購。新供應模式發(fā)展的阻礙 用戶對“有償”服務的認可有待加強； 人才缺乏； 企業(yè)不規(guī)范運作； 基礎設施有待改善； 新型服務規(guī)范有待制定。企業(yè)的新興職能 供應商：技術研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、銷售等；技術研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、銷售等； 分銷商：供應鏈管理、產(chǎn)品方案供應等；供應鏈管理、產(chǎn)品方案供應等； 增值經(jīng)銷商：用戶應用開發(fā)、方案集成等；用戶應用開發(fā)、方案集成等；

3、 零售商：鄰居式服務、銷售等；鄰居式服務、銷售等； 服務供應商：業(yè)務管理服務、管理服務、交易處理、業(yè)務管理服務、管理服務、交易處理、咨詢等；咨詢等； 信息傳播商：教育、培訓、廣告、展覽等。教育、培訓、廣告、展覽等。企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生變化 企業(yè)將走出成本、質量、產(chǎn)品或服務的傳統(tǒng)模式，進入合作伙伴和顧客的經(jīng)營過程，成為其支持者。從成本節(jié)約型轉為價值增長型； 企業(yè)將建立一種“有效組織”模式，把所有相互關聯(lián)的公司的技能有機地結合起來，形成一個強有力的“有效”競爭者； 企業(yè)將從昔日的經(jīng)營方式轉為未來的價值環(huán)模式，從孤軍奮戰(zhàn)轉向聯(lián)合作戰(zhàn)。合作是企業(yè)尋求發(fā)展之根本 Internet改變了商業(yè)運作的模式，用戶需求的改變驅使價值傳遞模式由垂直供應鏈轉為環(huán)狀供應模式； 準確及專業(yè)的市場定位，是未來企業(yè)生存的根本，大而全的企業(yè)將會失去競爭優(yōu)勢； 環(huán)狀供應鏈模式要求任何商業(yè)單位更平等地對待與之發(fā)生聯(lián)系的上下游企業(yè)及用戶，而不論其規(guī)模的大小，或是否存在競爭關系，合作將成為企業(yè)需求發(fā)展的根本；合作是企業(yè)尋求發(fā)