建筑住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、xxxx 工程監(jiān)理大綱XXXX 監(jiān)理公司二XX 年 X 月1前 言本監(jiān)理大綱是我單位根據(jù)業(yè)主方的要求和對施工現(xiàn)場進(jìn)行 了詳細(xì)考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)部頒布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 ，結(jié)合我單位的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，以及相 關(guān)的工程法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行編制。一旦我司中標(biāo)，我單位將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定對本工 程建設(shè)進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理 工作。結(jié)合業(yè)主的合理化建設(shè)和要求，通過風(fēng)險管理、項目目 標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使工程項目的實際投資、建設(shè) 周期和工程質(zhì)量最大限度達(dá)到預(yù)定的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。一、工程概況1、工程名稱： xxxx 小區(qū)

2、。2、建設(shè)地點： XX 南路東側(cè)與桃圃街交匯處。3、建筑面積： 60000M2。4、層數(shù)： 17 層、 28 層。5、結(jié)構(gòu)類型：剪力墻。6、工程投資： 1.2 億。7、計劃工期： 24 個月。二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)及工作安排1、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為施工階段。2、監(jiān)理目標(biāo)（ 1 ）工期目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位所簽合同工期為控2制目標(biāo)（ 24 個月）。（ 2 ）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級為合格，爭取省優(yōu)質(zhì)工程。（ 3 ）投資控制：嚴(yán)格審核，力求工程總造價控制在合同造 價內(nèi)。3、主要監(jiān)理工作（ 1 ）協(xié)助組織開工準(zhǔn)備工作（ 2 ）編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，建立監(jiān)理各項工作制度報 業(yè)主批準(zhǔn)，在必要時報業(yè)主同意后

3、可進(jìn)行調(diào)整。（ 3 ）組織施工圖紙會審，整理會審紀(jì)要。（ 4 ）檢查施工單位技術(shù)力量及施工機械到位情況。（ 5 ）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及 施工進(jìn)度計劃，并簽署審核意見。（ 6 ）檢查工程所需原材料、半成品到位情況及質(zhì)量情況。 如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成施工單位對材質(zhì)進(jìn)行再化驗， 防止不合格的材料或物件用于工程。（ 7 ）審批施工單位編寫的開工報告。（8）檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)健材料是否符合設(shè)計文 件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（9）根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，核 查施工單位的工程進(jìn)度及填報的月、季等報表。（ 10 ）對照網(wǎng)絡(luò)、檢查工程

4、進(jìn)度，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 發(fā)出控制進(jìn)度的指令，并及時向業(yè)主匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況3的意見。（ 11 ）組織工程質(zhì)量評定及事故的分析處理，征得業(yè)主同 意后，有權(quán)要求施工單位返工或停工。（ 12 ）審查工程預(yù)算增減價款、工程結(jié)算和決算。對工程 實施過程發(fā)生的追加價款提出監(jiān)理意見，審核各種工程付款憑 證。（ 13 ）及時準(zhǔn)確計算、審核各類索賠費用。（ 14）定期組織施工協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)碰頭會，建立監(jiān)理例會制 度。（ 15 ）負(fù)責(zé)設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單和材料代用單的審查工 作，負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備質(zhì)量檢查工作。（ 16 ）做好工程計量工作，控制經(jīng)濟簽證。（ 17）對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除

5、提出監(jiān)理意 見外，還應(yīng)向業(yè)主報告并得到業(yè)主同意。（ 18）監(jiān)督檢查工程的安全文明施工及安全，除提出監(jiān)理意 見外，應(yīng)向業(yè)主報告并得到業(yè)主同意。（ 19 ）檢查合同履行情況，處理有關(guān)索賠事宜。（ 20 ）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（ 21 ）每月向業(yè)主報送反映整個工程情況的監(jiān)理月報。三、監(jiān)理組織機構(gòu)的部暑建設(shè)監(jiān)理工作是一個綜合性很強的管理工作，監(jiān)理效果的 好壞，取決于駐地監(jiān)理工作人員的責(zé)任心、管理能力和技術(shù)水4平。如果我公司中標(biāo)，為體現(xiàn)重視本工程建設(shè)項目，決定由公 司工程師，國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本項目的總監(jiān)理工程師， 監(jiān)理人員見表：序號 職務(wù)1 總監(jiān)理工程師2 專業(yè)監(jiān)理工程師3 專業(yè)監(jiān)理工程師4 現(xiàn)場監(jiān)

6、理員姓名.男 男 男 男職稱工程師（注冊監(jiān)理工程師）工程師（省證）工程師（省證）工程師（省證）從業(yè)時間專業(yè)（年）工民28建工民10建12工民15建職責(zé)項目監(jiān)理總負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)土建安全監(jiān)理水電監(jiān)理土建安全監(jiān)理性別四、監(jiān)理組織及職責(zé)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，在確保監(jiān)理工作連續(xù)性和質(zhì)量的前 提下，我們決定成立 xxxx 小區(qū)項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師由. 同志擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)如下：1、總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)（ 1 ）代表監(jiān)理公司全面履行委托監(jiān)理全同的權(quán)利與義務(wù)， 組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。5（ 2 ）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃 ，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的 監(jiān)理實施細(xì)則 ，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工

7、作。（ 3 ）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（ 4 ）審查和處理工程變更。（ 5 ）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（ 6 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報等工作報告。（ 7 ）審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、專項 施工方案、時度計劃。（8）負(fù)責(zé)組織項目各階段有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，主持 例會。（ 9 ）審核并簽署工程款的支付申請。（ 10 ）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、 安全事故。（ 11 ）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛。（ 12 ）組織處理重大的索賠。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)（ 1 ）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 ，報總監(jiān)審批后，按照 細(xì)則開展監(jiān)

8、理工作。（ 2 ）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。（ 3 ）參與分部工程、單位工程的檢查驗收工作，并對分項 工程直接驗收，簽署驗收意見。（4）檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，審核有關(guān)材料、構(gòu)件的質(zhì)量報6告、試驗報告。（ 5 ）對工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查、督促。（ 6）對已完工工程進(jìn)行計量，簽署原始憑證，對工程支付 簽署有關(guān)意見。（ 7 ）參與索賠處理和工程質(zhì)量事故的處理。（ 8 ）旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。（ 9 ）真實、及時地填寫監(jiān)理日記。（ 10 ）定期向總監(jiān)提交有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的 動態(tài)報告。五、監(jiān)理的工作目標(biāo)及措施1、監(jiān)理的工作目標(biāo)及其主要控制措施施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是在施工過程中，根

9、據(jù) 施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)，使項 目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合規(guī)定的目標(biāo)要求。我們針 對工程特點，組織技術(shù)力量強、專業(yè)配套、責(zé)任心強、監(jiān)理經(jīng) 驗豐富的監(jiān)理組織，明確職責(zé)、責(zé)任到人，規(guī)范化地開展監(jiān)理 工作。1 ）工程投資控制的目標(biāo)及措施目標(biāo)：嚴(yán)格審核，力求工程總造價控制在合同造價內(nèi)。（ 1 ）事前控制措施根據(jù)工程圖紙、合同的工程量建立工程量臺帳。審核施工單位編制的工程建設(shè)項目各階段及各年、季、月7度資金使用計劃。 通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 （ 2 ）事中控制措施 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對

10、實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。工程計量原則上每月一次，施工單位根據(jù)工程實際進(jìn)度及 監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫月完成工程量報審表，報項 目監(jiān)理部審核。申報的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師核實后，所計量工 程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理 部、業(yè)主和施工單位協(xié)商約定。對一些不可預(yù)見的工程量（如 地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師會同施工單位如實進(jìn)行計量，并 報業(yè)主審批。對施工單位填寫工程預(yù)付款報審表 ，項目總監(jiān)理工程 師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程 預(yù)付款支付證書。按月支付工程款

11、包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、 索賠款等時，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按 施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫月 付款報審表、 月支付匯總表 ，報項目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理工程師8審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報業(yè)主 審批。（ 3 ）事后控制措施工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位驗收合格后， 施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師對提交的竣工結(jié)算資料及時進(jìn)行審查，并與 施工單位、業(yè)主協(xié)商，提出審查意見。2 ）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及措施目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位所簽合同工期為控制目標(biāo)（ 24 個月）（ 1 ）事前控制措施施工單位根據(jù)

12、建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總 進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度 計劃報審表 ，報項目監(jiān)理部審批。根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程 度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析施工單位編 制的總時度計劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；對季度及年 度進(jìn)度計劃，分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的 配套安排。有重要的修改意見，要求施工單位重新申報?？偙O(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃簽署意見，批準(zhǔn)實施，并報送 業(yè)主。9（ 2 ）事中控制措施在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對施工單位實際進(jìn)度進(jìn) 行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工

13、程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏離 時簽發(fā)監(jiān)理通知單 ，要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃 進(jìn)度的安排。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān) 理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知單。對影響對進(jìn)度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、 組織、氣候、機械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出潛在 的不利因素，及早采取控制對策。（ 3 ）事后控制措施工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制 指令。召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。要求施工單位報送趕工期的具體方案，由總監(jiān)理工程師 審批、實施。必須延長工期時，施工單位應(yīng)填報工程延期申請表 ， 經(jīng)監(jiān)理部審批后報業(yè)主審批。3 ）工程

14、質(zhì)量控制的目標(biāo)及措施目標(biāo)：工程質(zhì)量為合格，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。（ 1 ）事前控制措施10核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。第一，核查施工單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工 的落實情況。第二，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。第三，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。第四，檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格。第一，總施工單位填寫分包單位資格報審表 ，報項目監(jiān) 理部審查。第二，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專 業(yè)許可證、安全施工許可證、崗位證書等。第三，審查分包單位的業(yè)績。第四，經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。查驗施工單位的測量放線第一，檢查施工控制網(wǎng)（平面

15、和高程）第二，檢驗施工軸線控制樁位置。第三，查驗軸線位置、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。第四，簽認(rèn)施工單位的施工測量放線報驗單簽訂材料的報驗。第一，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并 將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配 件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。11第二，對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。第三，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時可會同業(yè)主到材 料廠家進(jìn)行實地考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請和配合比通知單 ， 并應(yīng)對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理、商品混凝土生 產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行檢查和考察。簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。第一，施工單位應(yīng)要求供

16、貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的 資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī) 定進(jìn)行復(fù)試。第二，參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定 參與訂貨合同的擬定和簽約工作。第三，進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗、測試， 判斷合格后，填寫 材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單 ，報項目監(jiān)理部。第四，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備。第一，施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用月 工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部。第二，審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工 組織設(shè)計的要求。第三，對需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器、磅秤等），施工單 位應(yīng)有標(biāo)定證明。12審查主要分部（分

17、項）工程施工方案。第一，項目監(jiān)理部可規(guī)定某主要分部（分項）工程施工前， 施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證 措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設(shè)計（施工方案） 報審表 ，報項目監(jiān)理部。第二，施工單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等） ， 提前填施工組織設(shè)計（施工方案）報審表 ，報項目監(jiān)理部。第三，上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。（ 2 ）事中控制措施監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡回檢查和旁站。第一，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題， 對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站。第二，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即口頭通知施工單位改正，然 后由監(jiān)理工程

18、師簽發(fā)監(jiān)理通知單。第三，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行 復(fù)查。檢查工程預(yù)檢第一，施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄 ，報送項目監(jiān)理 部核查。第二，監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場 進(jìn)行抽查。第三，對不合格的分項工程，書面通知施工單位整改，并13跟蹤復(fù)查，合格后以文件形式準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。驗收隱蔽工程。第一，施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢 合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。第二，監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn) 行檢測、核查。第三，對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合 格工程建設(shè)項目通知 ，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師 復(fù)查。第四，對隱檢

19、合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄 ，并 準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。分項工程驗收。第一，施工單位在一個分項完成并自檢合格后，填寫分 項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 ，報項目監(jiān)理部。第二，監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場 進(jìn)行抽檢、核查。第三，對符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確 定質(zhì)量等級。第四、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不 合格工程建設(shè)項目通知 ，由施工單位整改。第五，經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再 評定和簽認(rèn)。14分部工程驗收。第一，施工單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽 認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評 定，填寫分項/分部工

20、程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 ，并附分部工程質(zhì) 量檢驗評定表 ，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。第二，單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時， 或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入設(shè)備安裝（裝修）前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主 體工程驗收上，施工單位填寫 基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄 申報， 由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主，施工單位和設(shè)計單位要共同核算施 工單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗 收意見，并在基礎(chǔ)主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可，報當(dāng)?shù)?質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。（ 3 ）事后控制措施當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理 工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能進(jìn)行全面檢查，對 發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知單 ，要求施工單位

21、進(jìn) 行整改。項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗。第一，施工單位在工程建設(shè)項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條 件時，填寫單位工程驗收記錄 ，并將全部竣工資料（包括分 包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。第二，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證15資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。第三，總監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位共同對 工程進(jìn)行檢查。第四，檢查結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要 求后再驗，直至符合合同要求。第五，檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、施工單位、監(jiān) 理單位、設(shè)計單位和勘探單位五方在單位工程驗收記錄上 簽字，并報送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審核質(zhì)量等級。竣工驗收完成后

22、，由項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同 簽署竣工移交證書 ，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送施工單 位一份。2、工程質(zhì)量事故的處理（ 1 ）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位對工程質(zhì)量事故按照“三不放過” 原則進(jìn)行處理。（ 2 ）監(jiān)理部對事故進(jìn)行全面調(diào)查和記錄，參加事故原因分 析及處理方案討論，重大事故應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督 站共同分析討論。（ 3 ）督促施工單位編寫詳細(xì)的事故報告，并逐級上報。必 要時，及時發(fā)出暫停施工、臨時防護的指令。（ 4 ）監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按審定的處理方案進(jìn)行處 理，實行旁站監(jiān)理，并作驗收簽字。六、安全文明施工監(jiān)理16安全文明施工監(jiān)理是本工程的重要組成部分，安全施工是 保證工程質(zhì)量的

23、前提條件和基本保障。為了確保施工現(xiàn)場的安 全文明施工，防止安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)不文明的施工行 為，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和省、市有關(guān)部門頒布的安 全生產(chǎn)監(jiān)察條例、施工安全責(zé)任制等有關(guān)文件，結(jié)合質(zhì)量安全 監(jiān)督部門的要求和本工程的具體情況，認(rèn)真落實安全文明施工 監(jiān)理措施，做好工地的安全文明施工監(jiān)理工作。1、安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)確保安全施工，杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生，搞好文 明施工。2、安全文明施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容審核施工單位的安全文明施工專項方案，監(jiān)督施工單位 落實安全文明施工專項方 案中的各項規(guī)章制度。根據(jù)施工合同和安全文明施工專項方案的內(nèi)容，檢查施 工單位安全技術(shù)措施費用和安全設(shè)

24、施的落實情況。堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，開工前檢查施工單位 安全責(zé)任制度和群防群治制度的執(zhí)行情況，防范于未然。監(jiān)督施工單位健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對 職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不 得上崗作業(yè)。制止施工人員的不安全行為，要求施工單位通過培訓(xùn)教 育，增強施工人員的安全意識，樹立不傷害自己，不傷害別人，17也不被別人傷害的觀念，在施工過程中，有專門的隊伍檢查負(fù) 責(zé)。控制物的不安全狀態(tài)。檢查施工單位用于工程中的各項 施工工具、設(shè)施、設(shè)備的性能和完好的狀況，以及材料、物品 等的堆放情況。要求施工設(shè)施、設(shè)備應(yīng)具有保護操作者免受傷 的各類防護和保險裝置，材料、物品堆放

25、沒有安全隱患。施工 現(xiàn)場必須有完善的安全標(biāo)識。嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁施工管理人員違章指揮、操作 人員違章作業(yè)。施工中萬一發(fā)生事故時，監(jiān)督施工單位采取緊急措施減 少人員傷亡和事故損失。營造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。監(jiān)督施工單 位保持良好的、沒有危險的環(huán)境和作業(yè)場所。特別是夜間作業(yè) 時，照明要滿足作業(yè)需要；并嚴(yán)格控制污水、污物、噪聲和不 文明行為對施工周邊環(huán)境的影響。定期進(jìn)行工地安全文明施工評比和獎罰，促進(jìn)工地安全 文明施工。3、安全施工監(jiān)理措施（ 1 ）檢查施工單位各項安全技術(shù)交底資料，安全教育記錄 卡和班前安全活動記錄等安全記錄資料，保證安全技術(shù)資料齊 全。（ 2 ）各種施工作業(yè)人員如電工、架子工、焊工、爆破工和18起重工等應(yīng)持證上崗，禁止無證上崗。（ 3 ）經(jīng)常檢查安全“三寶”使用， “四口”和“五臨邊” 防護情況，杜絕事故發(fā)生。（4）監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場安全防護欄的設(shè)置，禁止 非工作人員進(jìn)入，確保施工安全。（ 5 ）工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高 跟鞋、赤腳或赤膊進(jìn)入工地。（ 6