區(qū)域市場維護(hù)與經(jīng)銷商管理課后測試習(xí)題答案_第1頁
區(qū)域市場維護(hù)與經(jīng)銷商管理課后測試習(xí)題答案_第2頁
區(qū)域市場維護(hù)與經(jīng)銷商管理課后測試習(xí)題答案_第3頁
區(qū)域市場維護(hù)與經(jīng)銷商管理課后測試習(xí)題答案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、測試成績:100.0分。 恭喜您順利通過考試! 單選題1. 傳統(tǒng)金字塔式體制能為產(chǎn)品占領(lǐng)市場發(fā)揮巨大作用,是因為其: A 具有巨大的廣告影響力 B 具有廣大的輻射能力 C 促銷手段豐富 D 銷售渠道越來越短 正確答案: B2. 傳統(tǒng)金字塔式體制渠道的缺點(diǎn)不包括: A 難以有效控制銷售渠道 B 造成資源浪費(fèi) C 產(chǎn)品很難到達(dá)目標(biāo)市場 D 政策難以落實 正確答案: C3. 區(qū)域市場營銷中,經(jīng)銷商無序經(jīng)營,竄貨、降價傾銷等現(xiàn)象屢禁不絕的主要原因是: A 廠家與經(jīng)銷商存在利益矛盾 B 廠家對經(jīng)銷商過于寬容 C 經(jīng)銷商唯利是圖 D 廠家渠道過于混亂 正確答案: A4. 從廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系角度看,特許經(jīng)

2、營屬于: A 管理式體系 B 所有權(quán)體系 C 合同式體系 D 獨(dú)立式體系 正確答案: C5. 我國現(xiàn)有的經(jīng)銷商隊伍在經(jīng)營活動中存在的不足,主要包括: A 市場開發(fā)能力不足、促銷能力不足、管理能力不足及自我提高能力不足 B 資金能力不足、促銷能力不足、管理能力不足及自我提高能力不足 C 市場開發(fā)能力不足、資金能力不足、管理能力不足及自我提高能力不足 D 市場開發(fā)能力不足、促銷能力不足、資金能力不足及自我提高能力不足 正確答案: A6. 下列對經(jīng)銷商的描述,不正確的是: A 經(jīng)銷商是企業(yè)的財務(wù)客戶 B 位于銷售通路的最后一個環(huán)節(jié) C 經(jīng)銷商是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 D 是維系生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者之間的紐帶

3、 正確答案: B7. 企業(yè)區(qū)域市場成功與否的關(guān)鍵要素和基本前提是: A 產(chǎn)品 B 價格 C 渠道 D 促銷 正確答案: C8. ( )能夠為廠家與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系提供有力保障。 A 共同擁有的用戶資源 B 相互信任的關(guān)系 C 相互忠誠的態(tài)度 D 良好的溝通 正確答案: A9. 下列關(guān)于成功的渠道模式與變革方向的說法,錯誤的是: A 由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變 B 以總程經(jīng)銷為中心變?yōu)橐越K端市場建設(shè)為中心 C 由地縣市場向大城市轉(zhuǎn)移 D 由交易型關(guān)系向伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變 正確答案: C10. 廠家?guī)椭?jīng)銷商提高銷售和經(jīng)營能力的方法,主要包括: A 培訓(xùn)、考核業(yè)績、提供指導(dǎo) B 提供指導(dǎo)和咨詢、考核業(yè)績 C 提供咨詢、進(jìn)行能力測評 D 培訓(xùn)、提供指導(dǎo)和咨詢 正確答案: D判斷題11. 在廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系中,管理式體系整個渠道的活動將全部受制于廠家的目標(biāo)。此種說法: 正確 錯誤 正確答案: 錯誤12. 企業(yè)以大城市為銷售重心容易出現(xiàn)市場空白點(diǎn),造成市場機(jī)會的浪費(fèi)。此種說法: 正確 錯誤 正確答案: 正確13. 員工素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地域覆蓋等屬于對經(jīng)銷商進(jìn)行定性分析的考核要素。此種說法: 正確 錯誤 正確答案: 錯誤14. 在店鋪的七大魅力中,價格魅力指的是最便宜的價格。此種說法: 正確 錯誤 正確答案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論