離職雇員成本財(cái)務(wù)計(jì)算列表實(shí)用精品資料(00001)

1、離職雇員成本財(cái)務(wù)計(jì)算列表成本類別A：離職成本/SEPARATION COST主要科目參數(shù)或說明公司在離職雇員任職期間為其培訓(xùn)/教育等方面投入的成本以及參加培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)等例如：IT崗位，管理崗位，產(chǎn)品經(jīng)理崗位，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)等知識產(chǎn)權(quán)的流失成本（重要的資料文件/知識和技能等）一年工齡，知識產(chǎn)權(quán)的流失成本為離職員工全年工資的50%，每增加一年，流失成本增加10%有關(guān)客戶，供應(yīng)商因雇員離職而中斷，或維持和恢復(fù)成本采購，物流和銷售崗位建立一個新客戶的成本比留住一個老客戶的成本要高5倍離職面談成本前后至少每次1小時(shí)離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本一般為離職雇員的2-5個月工資離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本如公關(guān)經(jīng)理崗位雇員辭職引

2、發(fā)的連鎖流動成本"磁鐵效應(yīng)"離職雇員同時(shí)帶走其他雇員或其他雇員受離職雇員的影響后提出辭職與離職雇員有關(guān)的勞動仲裁和法律訴訟成本一個完整的過程需要100小時(shí)左右離職成本小計(jì)： 成本類別B：崗位空缺成本/ VACANCY COST主要科目參數(shù)或說明內(nèi)部雇員填補(bǔ)空缺成本崗位一般空缺周期為45-60天需要額外臨時(shí)工的成本按實(shí)際計(jì)算-崗位空缺成本小計(jì)： 成本類別C：替換成本/REPLACEMENT COST主要科目參數(shù)或說明內(nèi)部招聘專員就招聘甄選錄用等工作的準(zhǔn)備成本整個過程需要招聘專員30-100個工作小時(shí)廣告、獵頭和網(wǎng)上招聘成本2000元-10000元筆試和測試

3、成本100-500元/人/次面試成本一般前后要2-3次面試，有3-5人參與面試，每次1-2小時(shí)招聘專員和用人部門主管或候選人的面試差旅費(fèi)成本（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和面試地租賃等一般需要二個工作日前后有人力資源部和用人部門主管等2-3人參加新雇員在試用期內(nèi)工作動態(tài)的跟蹤和反饋成本期限為3-6個月一般為每月1-2次每次0.5小時(shí)-替換成本小計(jì)： 成本類別D：培訓(xùn)成本/TRAINING COST主要科目參數(shù)或說明各部門培訓(xùn)師的成本累積40-80小時(shí)不等專門或一對一的培訓(xùn)成本20-50小時(shí)培訓(xùn)資料成本100-500元/套培訓(xùn)學(xué)員的工資和福利成本按100小時(shí)計(jì)算培訓(xùn)管理（考試、記錄），跟蹤按

4、100小時(shí)計(jì)算培訓(xùn)成本小計(jì)： 成本類別E：損失的生產(chǎn)率成本/LOST PRODUCTIVITY COST具體科目參數(shù)或說明離職雇員在參加公司培訓(xùn)期間損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失基本上為100%離職雇員提出辭職后1-2個月內(nèi)損失的生產(chǎn)率成本只有平時(shí)生產(chǎn)率的50%-70%損失的銷售成本銷售員：將銷售區(qū)域內(nèi)的預(yù)算分解成每周銷量，然后用得出的每周銷量乘以該銷售崗位的空缺周數(shù)非銷售員：將全年銷售除以員工數(shù)，得出年人均銷量，然后算出每位員工的周銷量，用周銷量乘以崗位空缺的周數(shù)空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本無人替補(bǔ)，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的100%；有人替補(bǔ)，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的50%人力部門生產(chǎn)率下降人力部門生產(chǎn)率下降 生產(chǎn)率下降30%左右離職雇員對其他部門雇員士氣影響而導(dǎo)致他們生產(chǎn)率的下降生產(chǎn)率下降10%-40%新雇員損失的生產(chǎn)率成本按每月獲得20%-25%生產(chǎn)率計(jì)算，平均5-6個月才能達(dá)到100%的生產(chǎn)率小計(jì)： 成本扣減（-）F具體科目參數(shù)或說明新雇員工資與原雇員工資差異新雇員工資低于原雇員崗位空缺后節(jié)省的工資和福利沒有招聘新雇員的