組織管理的6個(gè)基本問題

1、.本資料由弗布克原創(chuàng)，歸屬弗布克，不可用于任何商業(yè)用途，僅可用于個(gè)人學(xué)習(xí)、交流等非商業(yè)性用途！組織管理的6個(gè)基本問題1部門化在組織管理中，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的職能和活動(dòng)進(jìn)行分組的過程被稱為部門化。部門是組織設(shè)計(jì)直接結(jié)果，是主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管理的一個(gè)特殊的領(lǐng)域，是同類職位的集合。部門化有5種常見的類型。2管理幅度與管理層次組織設(shè)計(jì)時(shí)必須著重考慮組織運(yùn)行中的有效性，即管理層次與管理幅度的問題。管理層次與管理幅度和組織規(guī)模密切相關(guān)。管理幅度管理層次組織規(guī)模一名管理者能直接、有效地管理下級(jí)的人數(shù)n 在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模成正比；n 在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管

2、理幅度成反比。組織內(nèi)部從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的組織等級(jí)當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越寬，層次越少，其管理組織結(jié)構(gòu)的形式呈扁平型。相反，管理幅度越窄，管理層次就越多，其管理組織結(jié)構(gòu)的形式呈高層型。3集權(quán)與分權(quán)集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在不同管理層之間的分配與授予。職權(quán)與組織中的一定職位有關(guān)，而與占據(jù)這個(gè)職位的人無關(guān)。決定集權(quán)與分權(quán)的關(guān)鍵在于所集中或分散權(quán)力的類型與大小。職權(quán)的集中和分散是一種趨向性，是一種相對(duì)的狀態(tài)。既不存在絕對(duì)的分權(quán)，也不存在絕對(duì)的集權(quán)。u集權(quán)有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更為有效的控制；但另一方面，會(huì)加重上層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，從而影響決策質(zhì)量，并且，不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性

3、。u而分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)則正與集權(quán)相反。u應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)與環(huán)境、條件的需要正確決定集權(quán)與分權(quán)程度?，F(xiàn)代管理中總的趨勢(shì)是加強(qiáng)職權(quán)分權(quán)化。規(guī)模小，集權(quán)；規(guī)模大，分布廣，分權(quán)。4直線與參謀直線職權(quán)和參謀職權(quán)是組織進(jìn)行縱向權(quán)力的向下分散過程中形成的兩種職權(quán)。5分工與協(xié)調(diào)專業(yè)化分工是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的一條基本原則。專業(yè)化分工可以有效利用不同員工的技能，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率。但是，勞動(dòng)分工并非越細(xì)越好。工作專業(yè)化生產(chǎn)率低低高高專業(yè)化經(jīng)濟(jì)影響人性非經(jīng)濟(jì)影響在某一點(diǎn)上，由工作專業(yè)化產(chǎn)生的人性不經(jīng)濟(jì)(無聊、疲勞、壓力、低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品、曠工、高離職流動(dòng)率等)表現(xiàn)出來，會(huì)超過專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。過分分工容易帶來問題，因此必須采取措施加以協(xié)調(diào)與控制。6正式組織與非正式組織非正式組織是伴隨著正式組織的運(yùn)轉(zhuǎn)而形成。任何組織，不論規(guī)模多大，都可能有非正式組織存在。正式組織與非正式組織的成員是交叉混合的，非正式組織的存在必然要對(duì)正式組織的活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此，管理者應(yīng)該發(fā)揮非正式組織的積極作用，抑制其消極作用，使其與正式組織相配合。非正式組織A非正式組織B非正式組織C正式組織經(jīng)過組織設(shè)計(jì)