用友建筑施工行業(yè)信息化解決方案PPT學習教案

1、會計學1用友建筑施工行業(yè)信息化解決方案用友建筑施工行業(yè)信息化解決方案第1頁/共75頁行業(yè)分析政策環(huán)境2007年建設部發(fā)文首次將信息化納入施工資質(zhì)標準！第2頁/共75頁行業(yè)分析政策導向推出特級資質(zhì)評審新標準的本質(zhì)是“為推動建筑行業(yè)進步”提高企業(yè)管理水平促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第3頁/共75頁行業(yè)分析關注信息化、關注建筑行業(yè)推出特級資質(zhì)評審新標準的本質(zhì)是“為推動建筑行業(yè)進步”中國建筑業(yè)：支柱產(chǎn)業(yè)第4頁/共75頁行業(yè)分析建筑行業(yè)基礎管理薄弱投標評審制度管理程序合同評審制度管理程序成本預算制度管理程序成本動態(tài)管理辦法材料采購管理程序勞務分包管理程序周轉(zhuǎn)租賃管理程序機械設備租賃管理程序工程分包管理程序項目工程款

2、管理程序項目資金使用管理程序項目考核、審計程序制度不完善制度不完善制度與執(zhí)行制度與執(zhí)行“兩張皮兩張皮”第5頁/共75頁建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展行業(yè)分析中國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀現(xiàn)狀1：硬件投入多、軟件投入少現(xiàn)狀2：軟件應用普遍停留在工具層面，沒有嚴格的管理流程概念現(xiàn)狀3：信息孤島的情況多，信息鏈斷裂（各個軟件之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，信息交互，各個崗位之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系）現(xiàn)狀4：重復建設多，發(fā)揮作用少現(xiàn)狀5：項目施工資源實際消耗數(shù)據(jù)嚴重流失，無法積累第6頁/共75頁通過特級資質(zhì)標準的引導作用注重科技含量的增加注重管理水平和人員素質(zhì)的提高發(fā)展模式由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展

3、建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展行業(yè)分析特級資質(zhì)標準的引導目標促使促使促使第7頁/共75頁必須引進現(xiàn)代管理技術(shù)，應用現(xiàn)代企業(yè)管理方必須引進現(xiàn)代管理技術(shù)，應用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，來提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)效益！法，來提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)效益！企業(yè)戰(zhàn)略和管控模式離不開有效落實的手段企業(yè)戰(zhàn)略和管控模式離不開有效落實的手段ITIT技術(shù)是最佳選擇之一技術(shù)是最佳選擇之一建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展行業(yè)分析利用信息技術(shù)推動建筑業(yè)升級轉(zhuǎn)型第8頁/共75頁引入部分工具軟件，滿足繁雜的業(yè)務計算和基礎信息歸檔需要開始實施一些部門級業(yè)務系統(tǒng)，強化部門管理，建立業(yè)務規(guī)則及其流程整合部門間業(yè)務數(shù)

4、據(jù)，實現(xiàn)綜合項目管理的管控能力集團一體化目前，國內(nèi)建筑行業(yè)正在面臨從第二階段向第三階段的管理升級。建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展的三個階段建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展第9頁/共75頁建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展一體化整體應用是發(fā)展趨勢也是評審要求和重點特級資質(zhì)標準對信息化的要求評審考察辦法第10頁/共75頁項目過程管理項目過程管理 （精細化）（精細化）實施重點實施重點集團管理集團管理（集約化）（集約化）平臺集成能平臺集成能力力（一體化）（一體化）建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展一體化整體應用是發(fā)展趨勢也是評審要求和重點第11頁/共75頁建筑行業(yè)分

5、析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展一體化突破傳統(tǒng)模式下（如左圖所示）：業(yè)務流程難以協(xié)調(diào)一致和管理數(shù)據(jù)支離破碎的弊端，實現(xiàn)管理有效集中：人力資源的集中管理資金集中調(diào)控能力大宗材采購的集中管理項目簽約、班子配備、選擇分包等等關鍵資源和關鍵業(yè)務的集中管理 一體化整體應用提升企業(yè)多項目、集中管控水平第12頁/共75頁建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展用友軟件建筑行業(yè)經(jīng)營團隊（500人規(guī)模專屬組織）第13頁/共75頁建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展用友軟件建筑行業(yè)部分典型客戶應用分布圖第14頁/共75頁2009年8月-12月共完成建筑施工信息化業(yè)務收入4680萬,其中純

6、項目管理系統(tǒng)累計簽約3476萬。建筑施工行業(yè)是用友軟件的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務之一，在大型“中字頭”建筑企業(yè)中占近乎壟斷的市場份額,在高端集團化管控應用中,90%的企業(yè)選擇用友軟件。建筑施工行業(yè)整體解決方案（用友）行業(yè)第一品牌建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展用友軟件建筑行業(yè)的市場表現(xiàn)和強勢業(yè)績高端業(yè)務（集團化管控）市場占有率第1第15頁/共75頁建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展用友建筑行業(yè)的特級資質(zhì)評審服務能力和工作特評中原引導性指標轉(zhuǎn)為必要性指標“賬務處理”，該考量維度完全由用友軟件制定。特評標準制定過程中的調(diào)研企業(yè)全部是用友軟件用戶。深度參與特級資質(zhì)信息化評審準備、調(diào)

7、查、分析及報告等工作：引入住房和城鄉(xiāng)建設部相關評審資源，指導施工企業(yè)測評分析：搭平臺，引入專家資源，提供信息化現(xiàn)狀分析、診斷等咨詢服務。承辦中國施工管理協(xié)會開展的信息化交流會，組織行業(yè)群體討論和分析或現(xiàn)場觀摩。第16頁/共75頁2010-2012的三年規(guī)劃中，建筑行業(yè)業(yè)務獲資5450萬列專項費用預算，持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)、人才引進、項目實施和業(yè)務拓展。建筑行業(yè)業(yè)務的重點大項目列為總裁項目，由王文京總裁親自牽頭確保建筑業(yè)務重點大項目的交付質(zhì)量和實施效果。2010年集團確定以建筑行業(yè)為“行業(yè)化經(jīng)營”戰(zhàn)略的示范行業(yè)，業(yè)務本部實行業(yè)務直管、獨立考核。用友軟件對建筑行業(yè)的重視及持續(xù)投入建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)

8、展建筑行業(yè)分析及信息化發(fā)展用友軟件對建筑行業(yè)的高增長、高持續(xù)的投入第17頁/共75頁第18頁/共75頁建立從“決策層管理控制層業(yè)務操作層”自上而下的全透明集團信息網(wǎng)絡 建立資金集中、人力資源、集團采購“三集中”管理平臺 建立集團化綜合項目管理平臺 建立統(tǒng)一的決策支持、績效分析、風險監(jiān)控平臺 建筑行業(yè)一體化解決方案建筑行業(yè)一體化解決方案建筑施工企業(yè)管理信息化目標第19頁/共75頁項目全生命周期管理項目執(zhí)行層精細化管理集約化管理：企業(yè)（集團）多項目經(jīng)營管理和資源統(tǒng)籌管理駕駛艙決策支持建筑行業(yè)一體化解決方案建筑行業(yè)一體化解決方案建筑施工企業(yè)集團信息化建設的整體規(guī)劃藍圖第20頁/共75頁建筑行業(yè)一體化

9、解決方案建筑行業(yè)一體化解決方案基于UAP平臺的建筑行業(yè)整體解決方案第21頁/共75頁財務管理人力資源管理資產(chǎn)管理辦公管理供應鏈管理NC運營管理系統(tǒng)（集團管控）資金管理檔案管理項目管理系統(tǒng)追蹤對應的實際業(yè)務提供財務數(shù)據(jù)的業(yè)務來源共享組織架構(gòu)和人員信息共享供應商和物資編碼；匯總項目部采購清單，進行集中采購提供項目檔案資料提供收付款數(shù)據(jù)的業(yè)務來源自有設備和物資的管理第三方軟件概預算軟件、進度軟件：Project、P3導入預算計劃或者進度計劃建筑行業(yè)一體化解決方案建筑行業(yè)一體化解決方案項目管理與運營管理系統(tǒng)集成，構(gòu)筑整體應用體系第22頁/共75頁應用體系的典型案例中國建筑第五工程局建筑行業(yè)一體化解決方

10、案建筑行業(yè)一體化解決方案第23頁/共75頁綜合項目管理的典型案例南通四建集團建筑行業(yè)一體化解決方案建筑行業(yè)一體化解決方案第24頁/共75頁集團財務系統(tǒng)集團資金管理系統(tǒng)全面預算管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)MERP移動商務應用OA辦公系統(tǒng)商業(yè)智能決策系統(tǒng)集團門戶PORTAL一體化解決方案的各構(gòu)成系統(tǒng)建筑行業(yè)一體化解決方案建筑行業(yè)一體化解決方案第25頁/共75頁第26頁/共75頁綜合項目管理系統(tǒng)的整體業(yè)務架構(gòu)建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第27頁/共75頁徹底理順“高-中-低”業(yè)務管控方向以及形成“自上而下”的業(yè)務管控模式。構(gòu)建企業(yè)級的項目管理層級體系建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第

11、28頁/共75頁項目全生命周期的管控要點建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第29頁/共75頁建立風險評估體系建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第30頁/共75頁通過系統(tǒng)規(guī)范強化項目承接的投標、合同評審建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第31頁/共75頁系統(tǒng)流程審批舉例建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第32頁/共75頁影響項目成本管理的因素項目承接評審建立企業(yè)定額合同執(zhí)行過程控制材料集中采購及領用控制機械設備管理進度、質(zhì)量、安全控制關注成本關鍵業(yè)務，建立成本控制體系建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第33頁/共75頁投標成本 由公司與建設單位簽訂合同時確定的成本；

12、責任成本 公司按企業(yè)定額測算完成該項目的成本；計劃成本 項目部根據(jù)項目管理水平計算出的計劃成本；實際成本 工程項目所實際發(fā)生的工程量和費用；項目成本分析：四算對比建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第34頁/共75頁項目成本的自動歸集建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第35頁/共75頁責任成本測算建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第36頁/共75頁合同管理實際成本發(fā)生的重要表現(xiàn)載體建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第37頁/共75頁成本匯總分析資源消耗建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第38頁/共75頁成本匯總分析費用分析建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第3

13、9頁/共75頁成本匯總分析項目盈虧分析建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第40頁/共75頁合同控制體系建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第41頁/共75頁合同基本信息管理：自動歸檔（分類化）建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第42頁/共75頁通過合同，匯總并追溯變更簽證收款情況建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第43頁/共75頁合同支付預警建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理付款受目標成本和資金計劃控制第44頁/共75頁項目索賠策劃及記錄跟蹤建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第45頁/共75頁各個工程施工合同執(zhí)行查詢，收入分析建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項

14、目管理第46頁/共75頁清 楚 預 算 量制 定 計 劃 量控 制 領 用 量總 結(jié) 消 耗 量采購過程控制采購過程控制領用消耗過程控制領用消耗過程控制掌握物資全過程，保證業(yè)務受控及成本的可控建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第47頁/共75頁掌握物資全過程，保證業(yè)務受控及成本的可控建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第48頁/共75頁總控數(shù)量和允差比例控制材料領用消耗材的總控計劃及領用管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第49頁/共75頁總控數(shù)量和允差比例控制材料領用周轉(zhuǎn)物資材料的總控計劃及領用管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第50頁/共75頁物資的收發(fā)存匯總統(tǒng)

15、計建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第51頁/共75頁項目 1供應源申請購買支付采購中心項目2統(tǒng)談分簽項目 1供應源申請購買支付項目 2項目 3分散采購項目 1供應源申請購買支付采購中心項目2公司間開票統(tǒng)談統(tǒng)簽分付項目 1供應源申請購買支付采購中心項目 2公司間 開票統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付支持多種物資的集團采購模式建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第52頁/共75頁價格信息平臺材料價格設備租賃價格內(nèi)部定額人工費定額工時客商評價體系歷史履約情況資質(zhì)評審信息黑名單信息庫招投標及供應商管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第53頁/共75頁價格信息平臺建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理

16、第54頁/共75頁招投標流程的可追溯，任一環(huán)節(jié)均可聯(lián)查相關信息建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第55頁/共75頁進度管理，實現(xiàn)多項目異地同步監(jiān)管建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理公司隨時通過網(wǎng)絡對項目的進度情況進行檢查，實現(xiàn)對項目進度的動態(tài)監(jiān)控第56頁/共75頁進度計劃的編制建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第57頁/共75頁實時檢查計劃進度執(zhí)行情況建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第58頁/共75頁質(zhì)量管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第59頁/共75頁質(zhì)量管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第60頁/共75頁安全管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜

17、合項目管理第61頁/共75頁安全管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第62頁/共75頁設備管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第63頁/共75頁設備租賃進場單建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第64頁/共75頁設備租賃結(jié)算建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第65頁/共75頁風險控制體系建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第66頁/共75頁集團總部1.投資中心；2.對外投標；3.制定項目管理標準；4.重大事項審批、控制；5.考核評價。1.利潤中心；2.對外投標、結(jié)算；3.制定項目目標責任成本；4.大宗材集中采購；5.機械設備租賃和調(diào)撥；6.專業(yè)分包及勞務分包；7.

18、資金管理。1.成本中心；2.執(zhí)行機構(gòu)：達成項目進度、成本目標、質(zhì)量和安全目標；3.零星用材采購；4.項目用款申請。分子公司集團總部核心應用l以成本為核心的項目管理 l以物資管理為重點的項目管理l以合同管理為核心展開，注重對資金的控制業(yè)務小結(jié)實現(xiàn)集團管理由“目標指導”“細化執(zhí)行”的自上而下管理建筑行業(yè)綜合項目管理建筑行業(yè)綜合項目管理第67頁/共75頁第68頁/共75頁XX 銀行1、施工企業(yè)項目多且分散，開戶眾多，資金管理相對混亂，如何及時掌握集團及下屬企業(yè)的現(xiàn)金流量、流向與存量？2、如何發(fā)揮集團資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本3、如何減少企業(yè)內(nèi)部交易而產(chǎn)生的不必要的資金流動4、墊資較多，資金積壓嚴重，回款不及時如何維持現(xiàn)金流動的均衡性，防止支付危機5、如何動態(tài)核算工程項目占用公司的利息，以及內(nèi)部拆借的利息6、如何有效控制下屬企業(yè)資金的體外循環(huán)，盤活集團資金使用問題下屬項目A下屬項目B銀 行銀