安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗王貫倫

1、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 王貫倫（中煤第一建設(shè)公司機電安裝工程處）摘 要 當今煤炭基建市場競爭激烈，為了企業(yè)的生存、發(fā)展和跨行業(yè)施工的競爭，不僅以經(jīng)濟效益為重中之重，安全生產(chǎn)管理也成為企業(yè)立于競爭市場的重要標志。因為安全生產(chǎn)管理和用人標準不僅關(guān)系到職工生命財產(chǎn)安全，而且是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)長治久安的保證；它有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)、職工都會帶來巨大的效益，其功效是不可估量的。因此，本文從煤炭生產(chǎn)所必需的機械設(shè)備安裝方面，對其生產(chǎn)管理經(jīng)驗加以闡述，希望在今后的機械設(shè)備安裝過程中有一定的借鑒。關(guān)鍵詞 安全第一 預防為主 廉潔自律 拒腐防變責任制 教育和培訓 培養(yǎng)六種精神3 / 31 生

2、產(chǎn)管理的幾個方面1.1 全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立建全的各項規(guī)則制度。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是建立建全生產(chǎn)責任制，并把安全生產(chǎn)制落到實處，充分明確各施工人員的安全責任，嚴格按照“誰值班，誰負責”的原則。由于機電安裝需要的人力資源復雜，主要工種有：信號工、把鉤工、絞車工、質(zhì)檢員、電工、鉗工、電氣焊和起重工等，因此，就每個崗位和工種建立相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，使各項工作有規(guī)可循，按章辦事，避免生產(chǎn)指揮的盲目性，隨意性。以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化監(jiān)督，落實責任，真正做到制度建全，管理到位。1.2 安全生產(chǎn)管理以人為本，加強職工技術(shù)素質(zhì)的培訓。 由于近期

3、工程較多，工期緊，而施工隊伍中年青（新）職工增加不少，其技術(shù)素質(zhì)、操作水平相對較低、掌握的安全知識少、為此對職工進行安全技術(shù)知識培訓相當重要。因此安全生產(chǎn)管理需要以人為本，狠抓培訓，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)水平放在首位。首先，抽調(diào)有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，結(jié)合工作和現(xiàn)場的實際情況，針對各個工種及施工中的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作、演示、測試等方式進行培訓，經(jīng)培訓考核合格者，方準予在老工人的帶領(lǐng)幫助下作業(yè)。學習工作中采取新老工人結(jié)對，采用傳、幫、帶的方式進行新老工人的交替作業(yè)，直至新工人工作訓練后方可獨立作業(yè)。其次，大力宣傳安全知識，提高職工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，極大的促進了安全生產(chǎn)。第三、充

4、分利用班前會時間進行安全注意事項的講解布置，各班班組長要根據(jù)施工中的需要注意各個實施工環(huán)節(jié)的安全注意事項，并把工作中的安全問題，隱患以及解決方法傳達給每一個施工人員，將各個安全隱患消失在施工過程中。并讓職工暢所欲言，充分發(fā)表職工的看法，發(fā)揮每個職工的安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，并輔以相應(yīng)的獎懲制度。通過此項工作，提高了職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，安全知識明顯提高，形成了一種職工事事想安全，處處為安全的良好風氣，為整個工程的施工創(chuàng)造了一個良好的安全工作氛圍。1.3 加大監(jiān)督檢查力度，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。 經(jīng)過對多年來及多方面出現(xiàn)的安全事故的認真分析，得出一個結(jié)論，安全事故原因有85%以上為“三

5、違”，因此，在機械設(shè)備的安裝施工過程中要加大監(jiān)督檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，尤其在井筒裝備施工過程中，強化各個職工的工作類別和互保責任，并且規(guī)定施工中生產(chǎn)經(jīng)理和安檢人員定期下井進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)“三違”的人員，要堅決制止。并對“三違”人員談心和幫助教育做深入細致的思想工作，使職工真正認識到“三違”的危害性，自覺克服麻痹、僥幸、懶惰、逞能心理，增強遵章守紀，按章操作的意識，最大限度地減少和杜絕“三違”行為，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.4 加強后勤管理，促進安全生產(chǎn)。 職工后勤生活的好壞，直接影響職工的安全生產(chǎn)情緒的高低。后勤生活差或不到位，職工生產(chǎn)情緒低沉，安全生產(chǎn)積極性大大降低，必然會

6、增加安全隱患發(fā)生的可能性。由于機電安裝項目部工作調(diào)動比較頻繁，職工需要有很強的環(huán)境適應(yīng)能力，該項工作由書記負責。無論到哪一個新工作點施工，都要提前安排好職工個人的吃、住、用管理，豐富職工的飲食和業(yè)余文化生活，增加工人“以礦為業(yè)，以隊為家”的良好心態(tài)，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。1.5 廉潔自律，拒腐防變是選用基層領(lǐng)導干部的重要標準。 “廉潔自律，拒腐防變”就是自尊自愛，更會贏得他人與大家的敬佩和信賴。光明磊落、胸懷坦蕩的人自會“心地無私天地寬”，工作起來就沒有壓力、沒有負擔，能夠挺直腰桿，堅持原則，鐵面無私，敢說敢干。最重要的是要正人先正己，“其身正，會不令則行”職工群眾最敬重、最佩服的人就是這

7、種嚴于律己、寬以待人、清正廉潔、率光垂范的好領(lǐng)導、好同志。正氣濃則干勁足，正氣濃則凝聚人心，凝聚力量。同樣，講正氣企業(yè)才會有朝氣，講正氣企業(yè)才能有活力。2 安全工作是企業(yè)管理永恒的主題。安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全生產(chǎn)是關(guān)系到勞動者的生命安全與健康，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和國家財產(chǎn)不受損失的重大問題。結(jié)合機電安裝項目部的實際工作情況，確立適合于自身的安全管理辦法，用以指導安全生產(chǎn)管理。 2.1建立建全安全管理機構(gòu)，形成安全工作網(wǎng)絡(luò)體系。 項目部按照國家安全管理條例和公司、工程處的要求設(shè)置了安全管理機構(gòu)，配備了副經(jīng)理、隊長、專職安全檢查員、青年安全監(jiān)督崗員，形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實行“分線負

8、責，分級管理”，層層落實安全管理生產(chǎn)責任，分級簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書，實現(xiàn)一級保一級的安全管理模式，使安全管理工作形成“人人有指標，事事有人做：人人有責任，事事分功過”的局面，該為而不為者，即是失職。2.2實行安全生產(chǎn)責任制，細致分解安全責任。 項目部根據(jù)實際情況，將安全生產(chǎn)責任細化，按班隊、班組進行分解，實行安全生產(chǎn)責任制，把安全管理作為日常工作來抓。項目部經(jīng)理為工程安裝生產(chǎn)第一責任者，書記協(xié)助經(jīng)理主抓安全、后勤工作；安全副經(jīng)理主抓安全和生產(chǎn)工作；生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)和安全工作；技術(shù)主管負責安全技術(shù)工作，為工程安全技術(shù)第一責任者；隊長為工程安全生產(chǎn)第一責任者；技術(shù)員負責全隊安全技術(shù)工作；青

9、年監(jiān)督崗員協(xié)助項目部進行安全宣傳、安全檢查、安全問題的處理工作。2.3開展安全標準化創(chuàng)建工作，提高安全管理綜合能力。 安全標準化包括管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化。管理標準化主要強調(diào)管理制度，基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代化。即安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，用規(guī)章制度來教育規(guī)范，約束職工的行為。操作標準化就是每個工種崗位都要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。項目部要制定各種工種操作規(guī)程，組織職工認真學習安全操作規(guī)程，讓職工明白如何做，哪些不應(yīng)當做，怎樣作業(yè)是安全的，怎樣作業(yè)是違反安全規(guī)程和危險的，切實對職工的操作行為予以指導，規(guī)范職工安全作業(yè)行為，用以標本兼施實工程項目的安全生產(chǎn)。現(xiàn)場標準化主要強調(diào)現(xiàn)場管理，要求改

10、善和維護良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。文明整潔的施工作業(yè)環(huán)境，是保證機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命，提高工作效率的重要條件之一。2.4狠抓安全技術(shù)教育和培訓工作，提高職工安全素質(zhì)。 對新工人必須進行安全技術(shù)教育和培訓，特別是對關(guān)鍵崗位，如絞車工、穩(wěn)車司機、信號把鉤工等重要工種，除經(jīng)過嚴格安全技術(shù)培訓持證上崗外還定期進行安全知識抽查考試，考試不合格者不得上崗。2.5積極開展安全生產(chǎn)活動，引導職工參與安全管理。為規(guī)范職工安全作業(yè)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，項目部在各班組中實施安全互保制度。例如在井筒裝備施工過程中，要求每一名職工都必須同另一名職工結(jié)為安全互保對子，安全責任雙方共同承擔，如一方違章或違

11、紀被處罰，另一方也將受到同樣的連帶外罰，促使職工相互監(jiān)督，增強其反“三違”的意識和責任。同時，項目部對班組長以上干部執(zhí)行安全罰款指標考核，主要針對“三違”人員進行安全罰款，如本人沒完成指標，視為不稱職。第一個月取消全部獎金，第二個月撤消其職務(wù)。以抓“三違”，保安全，促生產(chǎn)。2.6培養(yǎng)六種精神，對于企業(yè)的管理者是必要的。人總要有點兒精神，沒有精神就沒有朝氣，沒有精神就沒有毅力，沒有精神就沒有干勁。精神決定你的工作態(tài)度和意志狀態(tài)，最終決定你的工作業(yè)績和成就。因此我們要注意培養(yǎng)以下六種精神，時刻保持旺盛的精力和頑強的斗志。（） 盡職守、專心致志的敬業(yè)精神（） 團結(jié)協(xié)作、同舟共濟的團隊精神（） 勤勤懇

12、懇、埋頭工作的實干精神（） 無怨無悔、不計得失的奉獻精神（） 開拓進取、敢為人先的創(chuàng)新精神（） 善于鉆研、有所作為的創(chuàng)業(yè)精神 總之，第一，安全管理要按照“重在建設(shè)，貴在堅持，嚴在管理，落到實處”的指導思想開展工作?！爸卦诮ㄔO(shè)”是抓住重點，集中力量，一切工作以建設(shè)為重點?！百F在堅持”是要持之以恒，不能松懈。“嚴在管理”是建設(shè)工作的根本保證，沒有嚴格的管理制度和獎罰措施，就不能保證各項工作的順利進行?！奥涞綄嵦帯笔莿?chuàng)建工作的關(guān)鍵，要克服形式主義要真抓實干，分工負責落實到人。第二，安全管理要以嚴格的標準為目標，以限期達標為手段，以規(guī)章制度為保證，著手于基礎(chǔ)，由點到面，有步驟，有層次全方位開展。3 結(jié)束語機電安裝項目部要結(jié)合自身的施工特點，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按規(guī)章制度管理，克服形式主義，真抓實干。施工中以人為本，工作細致，強化安全培訓，努力提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，抓主要環(huán)節(jié)，以重點帶全面，施工中求穩(wěn)