安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)王貫倫

1、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 王貫倫（中煤第一建設(shè)公司機(jī)電安裝工程處）摘 要 當(dāng)今煤炭基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了企業(yè)的生存、發(fā)展和跨行業(yè)施工的競(jìng)爭(zhēng)，不僅以經(jīng)濟(jì)效益為重中之重，安全生產(chǎn)管理也成為企業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要標(biāo)志。因?yàn)榘踩a(chǎn)管理和用人標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)系到職工生命財(cái)產(chǎn)安全，而且是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保證；它有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)、職工都會(huì)帶來(lái)巨大的效益，其功效是不可估量的。因此，本文從煤炭生產(chǎn)所必需的機(jī)械設(shè)備安裝方面，對(duì)其生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)加以闡述，希望在今后的機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中有一定的借鑒。關(guān)鍵詞 安全第一 預(yù)防為主 廉潔自律 拒腐防變責(zé)任制 教育和培訓(xùn) 培養(yǎng)六種精神3 / 31 生

2、產(chǎn)管理的幾個(gè)方面1.1 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全的各項(xiàng)規(guī)則制度。 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，并把安全生產(chǎn)制落到實(shí)處，充分明確各施工人員的安全責(zé)任，嚴(yán)格按照“誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。由于機(jī)電安裝需要的人力資源復(fù)雜，主要工種有：信號(hào)工、把鉤工、絞車工、質(zhì)檢員、電工、鉗工、電氣焊和起重工等，因此，就每個(gè)崗位和工種建立相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，使各項(xiàng)工作有規(guī)可循，按章辦事，避免生產(chǎn)指揮的盲目性，隨意性。以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，真正做到制度建全，管理到位。1.2 安全生產(chǎn)管理以人為本，加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)。 由于近期

3、工程較多，工期緊，而施工隊(duì)伍中年青（新）職工增加不少，其技術(shù)素質(zhì)、操作水平相對(duì)較低、掌握的安全知識(shí)少、為此對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)相當(dāng)重要。因此安全生產(chǎn)管理需要以人為本，狠抓培訓(xùn)，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)水平放在首位。首先，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，結(jié)合工作和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)各個(gè)工種及施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)操作、演示、測(cè)試等方式進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者，方準(zhǔn)予在老工人的帶領(lǐng)幫助下作業(yè)。學(xué)習(xí)工作中采取新老工人結(jié)對(duì)，采用傳、幫、帶的方式進(jìn)行新老工人的交替作業(yè)，直至新工人工作訓(xùn)練后方可獨(dú)立作業(yè)。其次，大力宣傳安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。第三、充

4、分利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的講解布置，各班班組長(zhǎng)要根據(jù)施工中的需要注意各個(gè)實(shí)施工環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng)，并把工作中的安全問(wèn)題，隱患以及解決方法傳達(dá)給每一個(gè)施工人員，將各個(gè)安全隱患消失在施工過(guò)程中。并讓職工暢所欲言，充分發(fā)表職工的看法，發(fā)揮每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)此項(xiàng)工作，提高了職工的安全意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，安全知識(shí)明顯提高，形成了一種職工事事想安全，處處為安全的良好風(fēng)氣，為整個(gè)工程的施工創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全工作氛圍。1.3 加大監(jiān)督檢查力度，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。 經(jīng)過(guò)對(duì)多年來(lái)及多方面出現(xiàn)的安全事故的認(rèn)真分析，得出一個(gè)結(jié)論，安全事故原因有85%以上為“三

5、違”，因此，在機(jī)械設(shè)備的安裝施工過(guò)程中要加大監(jiān)督檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，尤其在井筒裝備施工過(guò)程中，強(qiáng)化各個(gè)職工的工作類別和互保責(zé)任，并且規(guī)定施工中生產(chǎn)經(jīng)理和安檢人員定期下井進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)“三違”的人員，要堅(jiān)決制止。并對(duì)“三違”人員談心和幫助教育做深入細(xì)致的思想工作，使職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，自覺(jué)克服麻痹、僥幸、懶惰、逞能心理，增強(qiáng)遵章守紀(jì)，按章操作的意識(shí)，最大限度地減少和杜絕“三違”行為，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.4 加強(qiáng)后勤管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 職工后勤生活的好壞，直接影響職工的安全生產(chǎn)情緒的高低。后勤生活差或不到位，職工生產(chǎn)情緒低沉，安全生產(chǎn)積極性大大降低，必然會(huì)

6、增加安全隱患發(fā)生的可能性。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目部工作調(diào)動(dòng)比較頻繁，職工需要有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，該項(xiàng)工作由書記負(fù)責(zé)。無(wú)論到哪一個(gè)新工作點(diǎn)施工，都要提前安排好職工個(gè)人的吃、住、用管理，豐富職工的飲食和業(yè)余文化生活，增加工人“以礦為業(yè)，以隊(duì)為家”的良好心態(tài)，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。1.5 廉潔自律，拒腐防變是選用基層領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。 “廉潔自律，拒腐防變”就是自尊自愛(ài)，更會(huì)贏得他人與大家的敬佩和信賴。光明磊落、胸懷坦蕩的人自會(huì)“心地?zé)o私天地寬”，工作起來(lái)就沒(méi)有壓力、沒(méi)有負(fù)擔(dān)，能夠挺直腰桿，堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私，敢說(shuō)敢干。最重要的是要正人先正己，“其身正，會(huì)不令則行”職工群眾最敬重、最佩服的人就是這

7、種嚴(yán)于律己、寬以待人、清正廉潔、率光垂范的好領(lǐng)導(dǎo)、好同志。正氣濃則干勁足，正氣濃則凝聚人心，凝聚力量。同樣，講正氣企業(yè)才會(huì)有朝氣，講正氣企業(yè)才能有活力。2 安全工作是企業(yè)管理永恒的主題。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)是關(guān)系到勞動(dòng)者的生命安全與健康，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的重大問(wèn)題。結(jié)合機(jī)電安裝項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，確立適合于自身的安全管理辦法，用以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。 2.1建立建全安全管理機(jī)構(gòu)，形成安全工作網(wǎng)絡(luò)體系。 項(xiàng)目部按照國(guó)家安全管理?xiàng)l例和公司、工程處的要求設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，配備了副經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、專職安全檢查員、青年安全監(jiān)督崗員，形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行“分線負(fù)

8、責(zé)，分級(jí)管理”，層層落實(shí)安全管理生產(chǎn)責(zé)任，分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)的安全管理模式，使安全管理工作形成“人人有指標(biāo)，事事有人做：人人有責(zé)任，事事分功過(guò)”的局面，該為而不為者，即是失職。2.2實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)致分解安全責(zé)任。 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化，按班隊(duì)、班組進(jìn)行分解，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理作為日常工作來(lái)抓。項(xiàng)目部經(jīng)理為工程安裝生產(chǎn)第一責(zé)任者，書記協(xié)助經(jīng)理主抓安全、后勤工作；安全副經(jīng)理主抓安全和生產(chǎn)工作；生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)和安全工作；技術(shù)主管負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，為工程安全技術(shù)第一責(zé)任者；隊(duì)長(zhǎng)為工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者；技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)安全技術(shù)工作；青

9、年監(jiān)督崗員協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行安全宣傳、安全檢查、安全問(wèn)題的處理工作。2.3開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高安全管理綜合能力。 安全標(biāo)準(zhǔn)化包括管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化主要強(qiáng)調(diào)管理制度，基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代化。即安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全，用規(guī)章制度來(lái)教育規(guī)范，約束職工的行為。操作標(biāo)準(zhǔn)化就是每個(gè)工種崗位都要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。項(xiàng)目部要制定各種工種操作規(guī)程，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，讓職工明白如何做，哪些不應(yīng)當(dāng)做，怎樣作業(yè)是安全的，怎樣作業(yè)是違反安全規(guī)程和危險(xiǎn)的，切實(shí)對(duì)職工的操作行為予以指導(dǎo)，規(guī)范職工安全作業(yè)行為，用以標(biāo)本兼施實(shí)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求改

10、善和維護(hù)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。文明整潔的施工作業(yè)環(huán)境，是保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高工作效率的重要條件之一。2.4狠抓安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)。 對(duì)新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位，如絞車工、穩(wěn)車司機(jī)、信號(hào)把鉤工等重要工種，除經(jīng)過(guò)嚴(yán)格安全技術(shù)培訓(xùn)持證上崗?fù)膺€定期進(jìn)行安全知識(shí)抽查考試，考試不合格者不得上崗。2.5積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與安全管理。為規(guī)范職工安全作業(yè)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部在各班組中實(shí)施安全互保制度。例如在井筒裝備施工過(guò)程中，要求每一名職工都必須同另一名職工結(jié)為安全互保對(duì)子，安全責(zé)任雙方共同承擔(dān)，如一方違章或違

11、紀(jì)被處罰，另一方也將受到同樣的連帶外罰，促使職工相互監(jiān)督，增強(qiáng)其反“三違”的意識(shí)和責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)班組長(zhǎng)以上干部執(zhí)行安全罰款指標(biāo)考核，主要針對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全罰款，如本人沒(méi)完成指標(biāo)，視為不稱職。第一個(gè)月取消全部獎(jiǎng)金，第二個(gè)月撤消其職務(wù)。以抓“三違”，保安全，促生產(chǎn)。2.6培養(yǎng)六種精神，對(duì)于企業(yè)的管理者是必要的。人總要有點(diǎn)兒精神，沒(méi)有精神就沒(méi)有朝氣，沒(méi)有精神就沒(méi)有毅力，沒(méi)有精神就沒(méi)有干勁。精神決定你的工作態(tài)度和意志狀態(tài)，最終決定你的工作業(yè)績(jī)和成就。因此我們要注意培養(yǎng)以下六種精神，時(shí)刻保持旺盛的精力和頑強(qiáng)的斗志。（） 盡職守、專心致志的敬業(yè)精神（） 團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神（） 勤勤懇

12、懇、埋頭工作的實(shí)干精神（） 無(wú)怨無(wú)悔、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神（） 開(kāi)拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新精神（） 善于鉆研、有所作為的創(chuàng)業(yè)精神 總之，第一，安全管理要按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，嚴(yán)在管理，落到實(shí)處”的指導(dǎo)思想開(kāi)展工作?！爸卦诮ㄔO(shè)”是抓住重點(diǎn)，集中力量，一切工作以建設(shè)為重點(diǎn)?！百F在堅(jiān)持”是要持之以恒，不能松懈?！皣?yán)在管理”是建設(shè)工作的根本保證，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰措施，就不能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?！奥涞綄?shí)處”是創(chuàng)建工作的關(guān)鍵，要克服形式主義要真抓實(shí)干，分工負(fù)責(zé)落實(shí)到人。第二，安全管理要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以限期達(dá)標(biāo)為手段，以規(guī)章制度為保證，著手于基礎(chǔ)，由點(diǎn)到面，有步驟，有層次全方位開(kāi)展。3 結(jié)束語(yǔ)機(jī)電安裝項(xiàng)目部要結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按規(guī)章制度管理，克服形式主義，真抓實(shí)干。施工中以人為本，工作細(xì)致，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，抓主要環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)帶全面，施工中求穩(wěn)