財經類試卷注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略分析模擬試卷12及答案與解析

1、注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷12及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 2015年，美聯(lián)儲進行了十年來的首次加息。這次加息對我國許多外貿型企業(yè)的出口業(yè)務產生了相應影響。根據(jù)以上信息可以判斷，美聯(lián)儲加息屬于( )因素的影響。（A）技術環(huán)境（B）經濟環(huán)境（C）政治和法律環(huán)境（D）社會和文化環(huán)境2 甲企業(yè)是一家A股上市公司，主營業(yè)務涉及多媒體電子、通訊、家電、信息、電工和布匹等六大產業(yè)群。2015年，該公司經過分析發(fā)現(xiàn)乙國在未來幾年結婚率會有明顯上升，因此決定增加在乙國的最新型號彩電投放量。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)在

2、經營中注意到了( )。（A）政治法律因素（B）經濟因素（C）社會和文化因素（D）技術因素3 甲公司2016年計劃定增5億人民幣，進入互聯(lián)網金融行業(yè)。公司管理層需要對該行業(yè)進行分析，以了解其整體競爭格局。下列選項中，適合甲公司使用的分析工具是( )。（A）五力模型（B）PEST分析（C）敏感性分析（D）SWOT分析4 全球大型民航客機的生產企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于其他航空公司而言，這兩家供應者的議價能力( )。（A）強（B）弱（C）一般（D）不確定5 在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一產業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取自身產品的最大市場份額，這種情形標志著該產業(yè)已進

3、入生命周期的( )。（A）導入期（B）成長期（C）成熟期（D）衰退期6 下列各項中，對規(guī)模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是( )。（A）兩者總是同方向變動（B）兩者交叉地影響產品成本的降低（C）在資本密集型產業(yè)中，規(guī)模經濟很小，學習經濟很大（D）在勞動密集型產業(yè)中，學習經濟很小，規(guī)模經濟很大7 自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素決定著競爭對手的( )。（A）快速反應能力（B）持久力（C）核心能力（D）成長能力8 下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的敘述中，正確的是( )。（A）有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會（B）有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的關

4、系（C）有助于了解產業(yè)的進入障礙（D）有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟9 某國際快餐連鎖公司十多年前宣布在印度開設連鎖店，由于在其經營過程中使用含有牛肉調味劑的油脂制作法式炸薯條，幾乎被迫撤離印度市場。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中忽視了( )。（A）政治和法律因素（B）經濟因素（C）社會和文化因素（D）技術因素10 甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：市場巨大，但是已經基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐。生產穩(wěn)定，局部生產能力過剩，利潤空間適中。根據(jù)以上信息可以判斷該產業(yè)處于生命周期的( )。（A）起步期（B）成長期（C）成熟期（D）衰

5、退期11 在社會經濟結構中最重要的結構是( )。（A）產業(yè)結構（B）分配結構（C）交換結構（D）技術結構12 甲公司為世界知名飲料企業(yè)，在我國推出產品時，以紅色作為底色設計產品包裝，營造出一派喜慶氛圍，以此帶動產晶的銷售。這說明該企業(yè)決策者注意到了( )。（A）政治法律因素（B）經濟因素（C）社會文化因素（D）技術因素13 下列各項中，不屬于產品生命周期階段的是( )。（A）年青期（B）成長期（C）成熟期（D）衰退期14 甲公司在對本行業(yè)進行研究時發(fā)現(xiàn)，經過多年的發(fā)展，產品的銷售群已經擴大。此時消費者會接受參差不齊的質量，并對質量的要求不高。各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。競爭日趨激烈

6、，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的( )。（A）導入期（B）成長期（C）成熟期（D）衰退期15 某圖書出版機構是德國最大的圖書出版機構之一，在中國建了幾十家傳統(tǒng)書店，采取俱樂部會員制，每月寄圖書目錄打折銷售。但在網上書店出現(xiàn)后，該企業(yè)經營每況愈下，最后黯然撤離中國。網上書店對其的威脅屬于( )。（A）替代品（B）同業(yè)競爭（C）購買商（D）供應商16 甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，以藥品的優(yōu)質在消費者中擁有極高的聲譽。憑借這種市場聲譽，甲公司形成企業(yè)獨特的核心競爭力。從企業(yè)資源角度分析，甲公司擁有的聲譽屬于企業(yè)的( )。（A）有形資源（B）財

7、務資源（C）人力資源（D）無形資源17 某企業(yè)擁有著名的品牌，其領導人曾自豪地講：“即使把我的廠房設備一夜之間全部燒光，只要我的品牌還在，第二天就會有很多人給我投資”，這句話清晰地表明該企業(yè)的品牌在市場上具有極高的品牌忠誠度，形成了較強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準分析屬于( )。（A）稀缺資源（B）物理上獨特的資源（C）建立競爭優(yōu)勢的資源（D）持久的資源二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。18 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素有(

8、)。（A）某旅游點發(fā)生地震（B）旅游景點居民收入水平逐年提高（C）國家允許國人出境旅游（D）國內居民用于旅游的消費支出增長明顯19 甲企業(yè)是我國一家大型汽車制造企業(yè)，隨著行業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)管理層感覺到競爭壓力越來越大。經過分析，發(fā)現(xiàn)有很多因素會影響同行業(yè)競爭對手的競爭強度，其中表明同行業(yè)競爭壓力加大的包括( )。（A）產業(yè)增長率較低（B）產業(yè)生產能力過剩（C）企業(yè)反擊的程度（D）產業(yè)產品屬于標準化的產品20 下列關于產品生命周期的表述中，正確的有( )。（A）成熟期開始標志是競爭者間出現(xiàn)挑釁的價格競爭（B）與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭隨著產業(yè)的不同而不同（C）一個產業(yè)所處生命周期具體階段

9、通常比較清晰（D）從產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產品生命周期可劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段21 甲公司是一家體育用品生產企業(yè)。在進行行業(yè)分析時，該企業(yè)可用以區(qū)分戰(zhàn)略群組的變量包括( )。（A）產品差異化程度（B）營銷的力度（C）價格水平（D）所有者結構22 甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國。下列選項中，屬于甲公司對乙國經濟環(huán)境進行分析時需要考慮的有( )。（A）甲公司所在產業(yè)在乙國技術進步速度較快（B）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長（C）甲公司在該產業(yè)擁有較多專利（D）乙國匯率波動較大23 下列關于產品生命周期的表述中，不正確的有( )。（A）導入期的經營風險

10、非常高（B）成熟期表現(xiàn)為市場份額下降（C）成長期對資金的需求較旺盛，會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺（D）衰退期的戰(zhàn)略目標是重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率24 甲公司是一家有機蔬菜生產供應者，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜產業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( )。（A）購買者的議價能力（B）潛在進入者的威脅（C）替代產品的威脅（D）供應者的議價能力25 按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家加丁食品企業(yè)獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有( )。（A）進入加工食品行業(yè)需要的資金投入不大（B）加工食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多（C）行業(yè)技術進步速度不快（D）該企

11、業(yè)存貨周轉率行業(yè)第一26 下列針對產品生命周期進行描述的選項中，不正確的有( )。（A）在衰退期，有一些企業(yè)退II市場（B）在生命周期的四個階段中，成熟期表現(xiàn)為市場份額下降（C）在成長期現(xiàn)金流量比較容易預測（D）企業(yè)規(guī)模在衰退期一定非常小27 乙公司是一家集團企業(yè)，業(yè)務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，整個行業(yè)生產穩(wěn)定，局部生產能力過剩。對此，乙公司應采取的戰(zhàn)略路徑有( )。（A）提高效率（B）成本控制（C）市場細分（D）生產能力28 甲公司是國內第二大互聯(lián)網游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業(yè)帶

12、來的威脅。下列選項中，能夠支持甲公司分析進入壁壘高低的因素有( )。（A）政府針對互聯(lián)網游戲行業(yè)頒布的行政法規(guī)（B）互聯(lián)網游戲行業(yè)整體增長速度（C）經驗豐富的游戲開發(fā)人才被現(xiàn)有互聯(lián)網游戲企業(yè)控制的程度（D）現(xiàn)有互聯(lián)網游戲企業(yè)在消費者心目中的口碑三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。28 福安公司為一家食品生產企業(yè)。2006年，福安公司擬擴大生產經營范圍，投資于飲料行業(yè)。福安公司管理層在對當時國內飲料行業(yè)進行深入調研后發(fā)現(xiàn)：已有一批大中型

13、飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產和銷售。有關情況如下：(1)水清公司生產飲用水的歷史最長，其生產的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業(yè)前三；(2)藍寶公司實施相關多元化戰(zhàn)略，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產品，全方位地進入飲料市場；(3)童樂公司從兒童營養(yǎng)液起步，已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務單元；(4)萬寶公司以長期經營的多種飲料產品為基礎，近年來開發(fā)了新產品果蔬飲料，僅短短兩、三年時間，萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產、銷售及市場占有率等方面，占據(jù)絕對優(yōu)勢；(5)K公司和B公司是兩大國際知名外資企業(yè)，其產品集中于碳酸飲料。它們資

14、金雄厚，研發(fā)能力強，依靠龐大的銷售網絡和低成本的產量擴張，在飲料市場占據(jù)了最大的份額，在碳酸飲料市場的占有率超過80。通過對飲料市場的深入調研，福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握。公司管理層認為，開發(fā)上述公司已經占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產品市場，難度太大。公司管理層決定：著手開發(fā)當時國內市場上尚屬空白的功能飲料，而且選擇高端市場，注重品質和功能。這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發(fā)展前景良好。2008年，福安公司生產的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費者的廣泛認同。要求：29 簡述戰(zhàn)略群組的內涵，運用“產品多樣化程度”、“新產品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調研的

15、國內飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。30 簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用，分析福安公司進入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。30 E公司是一家中小企業(yè)，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法

16、通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對行業(yè)的競爭結構進行了分析，部分因素分析如下：本行業(yè)的可能投資人來自國內、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。本公司產品的主要原材料供應者十分集中，采購量在各供應者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。要求：31 簡要分析上述四方面因素分別屬于五力

17、模型中的哪個方面。并簡要說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。32 簡要分析五力模型的局限性。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷12答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】 B 【試題解析】 經濟環(huán)境因素包含很多因素，其中，匯率屬于當前經濟狀況和其他經濟影響因素（包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等）。關聯(lián)儲進行了十年來的首次加息屬于利率的變化，同時會導致匯率變化，因此給外貿型企業(yè)帶來影響，所以屬于經濟環(huán)境因素。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析2 【正確答案】 C 【試題解析】

18、 結婚率屬于社會和文化環(huán)境中的人口因素。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析3 【正確答案】 A 【試題解析】 邁克爾?波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的產業(yè)環(huán)境分析。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析4 【正確答案】 A【試題解析】 全球大型民航客機的生產企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)表明供應者集中度高，因此議價能力強。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析5 【正確答案】 B 【試題解析】 成長期的企業(yè)戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。選項B正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析6 【正確答案】 B 【試題解析】 “學習曲線”（又稱“經驗曲線”），是指當某一

19、產品累計生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規(guī)模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析7 【正確答案】 A 【試題解析】 快速反應能力，這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析8 【正確答案】 A 【試題解析】 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。(

20、3)有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點。(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析9 【正確答案】 C 【試題解析】 印度教教徒奉牛為神，認為牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地種出的糧食養(yǎng)育了人類，牛就像人類的母親一樣。他們不吃牛肉，而且也忌諱用牛皮制成的皮鞋、皮帶，這屬于社會和文化環(huán)境。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析10 【正確答案】 C 【試題解析】 在產品生命周期四個階段中，銷量的典型特征是導入期小，成長期開始擴大，成熟期穩(wěn)定，衰退期下降。同時，在題目中還給出新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐等成熟期主要特征。根據(jù)這些線索可進行判斷。 【知識模塊】

21、 戰(zhàn)略分析11 【正確答案】 A 【試題解析】 社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。其中，最重要的是產業(yè)結構。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析12 【正確答案】 C 【試題解析】 甲公司在我國推出產品時，用紅色作為底色設計產品包裝，注意到了紅色在我國象征著喜慶，屬于社會文化環(huán)境。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析13 【正確答案】 A 【試題解析】 產品生命周期分為四個階段，分別是導入期、成長期、成熟期、衰退期。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析14 【正確答案】 B 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析15 【正確答案】 A 【試題解析】 網上書店屬于替代品的威脅。 【知識模塊】 戰(zhàn)

22、略分析16 【正確答案】 D 【試題解析】 企業(yè)的無形資源包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析17 【正確答案】 D 【試題解析】 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力，這反映的是持久的資源。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。18 【正確答案】 C,D 【試題解析】 宏觀環(huán)境要素包括政治法律、經濟、社會文化和技術。

23、選項A屬于自然環(huán)境的因素，因此選項A不對。選項B指的是旅游景點的居民收入水平逐年提高，但是并不能代表一個國家的居民收入情況，且這種變化與旅游企業(yè)關系不大，因此不屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析19 【正確答案】 A,B,D【試題解析】 同業(yè)競爭者的競爭強度取決于下列因素： 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析20 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而非常不同，并且一個產業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。選項C的說法不正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析21 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產

24、品（或服務）差異化（多樣化）程度；(2)各地區(qū)交叉的程度；(3)細分市場的數(shù)目；(4)所使用的分銷渠道；(5)品牌的數(shù)量；(6)營銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等）；(7)縱向一體化程度；(8)產品的服務質量；(9)技術領先程度（是技術領先者還是技術追隨者）；(10)研究開發(fā)能力（生產過程或產品的革新程度）；(11)成本定位（如為降低成本而做的投資大小等）；(12)能力的利用率；(13)價格水平；(14)裝備水平；(15)所有者結構（獨立公司或者母公司的關系）；(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系；(17)組織的規(guī)模。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析22 【正確答案】 B,D 【試題解

25、析】 影響企業(yè)的經濟因素包括社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他經濟影響因素，以及其他一般經濟條件和發(fā)展趨勢，其中當前經濟狀況和其他經濟影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析23 【正確答案】 B,D 【試題解析】 產品生命周期四個階段中，衰退期表現(xiàn)為市場份額下降，選項B錯誤。成熟期的戰(zhàn)略目標是重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，選項D錯誤。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析24 【正確答案】 B,C 【試題解析】 作為有機蔬菜生產供應者，普通蔬菜生產商首先體現(xiàn)的是替代品的威脅。其次，普

26、通蔬菜生產商也可以進入有機蔬菜生產，因此屬于潛在進入者的威脅。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析25 【正確答案】 A,B 【試題解析】 選項A表明該行業(yè)進入壁壘較低，會面臨潛在進入者的較大威脅。選項B表明該產業(yè)競爭較為激烈。選項C與D與五力分析無關。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析26 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 行業(yè)生命周期四個階段中，衰退期表現(xiàn)為市場份額下降，選項B錯誤。在成熟期現(xiàn)金流量比較容易預測，選項C錯誤。企業(yè)規(guī)模在導入期可能非常小，選項D說法過于絕對，所以是錯誤的。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析27 【正確答案】 A,B 【試題解析】 根據(jù)案例材料首先可以判斷飲用水行業(yè)處于成熟期。在成熟期，

27、企業(yè)重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析28 【正確答案】 A,C,D【試題解析】 選項A是結構性障礙中現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（政府政策）。選項C反映的是結構性障礙中現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制（人才資源）。選項D屬于結構性障礙中現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢）。選項B反映的是同業(yè)競爭激烈程度。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析2

28、9 【正確答案】 個戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。運用“產品多樣化程度”、“新產品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調研的國內飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分，可將飲料生產企業(yè)劃分為3個戰(zhàn)略群組：產品多樣化程度高、新產品程度低的群組，包括童樂公司、藍寶公司。產品多樣化程度低、新產品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。產品多樣化程度高、新產品程度高的群組，包括萬寶公司。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析30 【正確答案】 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影

29、響。有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者。有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點?？梢灶A測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。福安公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點（或“對市場競爭格局有了清晰的把握?！保?；了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”（或“開發(fā)上述公司已經占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產品市場，難度太大。”）；發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機會（或“著手開發(fā)當時國內市場上尚屬空白的功能飲料?！保?。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析31 【正確答案】 因素屬于新進入者的威脅因素。因素屬于供應者討價還價的能力因素。因素屬于購買者討價還價的能力因素。因素屬于替代品的威脅因素。該行業(yè)存在新進入者，