部門經(jīng)理述職報告

1、述 職 報 告尊敬的公司領導、各位同事：大家上午好！2015年是公司深化標準化工作管理的一年，也是我作為一名中層管理干部繼續(xù)前進的一年。這一年里，我先是任職于質量安全部，后在公司中層管理干部競聘活動后，調整至現(xiàn)在的生產運行部，工作內容發(fā)生了較大的變化，也開啟了一個新的挑戰(zhàn)和征途?；厥走^去的這一年，我在公司領導的指導和栽培下，在生產運行部、質量安全部等部門同事的大力支持和配合下，求真務實、埋頭苦干、精誠合作，帶領下屬員工認真履行崗位職責，有效地做好了公司燃氣安全生產管理、管網(wǎng)及設施運行維護和輸配氣供應保障等工作，促進了公司業(yè)務的各項正常開展。現(xiàn)就本人2015年的工作履職情況作如下述職，請審議：一

2、、工作履職情況1、勤勉學習，不斷提升了業(yè)務知識與技能水平作為一名中層管理者，我始終堅信豐富、全面、扎實的專業(yè)知識與技能是做好工作的首要前提。盡管自己畢業(yè)于燃氣工程專業(yè)，本身具備有一定的專業(yè)知識素養(yǎng)，并且已在燃氣行業(yè)工作了6年，積累了一定的工作經(jīng)驗，但是在面對復雜嚴峻的安全生產管理工作、管網(wǎng)設施運行維護和場站輸配氣供應保障等工作下，我依舊感覺到自身業(yè)務知識與能力存在著欠缺。為此，自己一直保持著主動學習和不斷學習的知識渴求，著重加強了對燃氣安全生產法律法規(guī)、管網(wǎng)巡查維護、輸配氣管理等相關業(yè)務規(guī)范的學習，為工作的有序開展打下了較好的基礎。同時，也注重對公司業(yè)務流程、規(guī)章制度的學習，并勤赴工作一線現(xiàn)場

3、，將理論與實際工作進行了結合，促進了知識與技能的切實提高。2、以身作則，強化管理，做好工作表率作為一名部門負責人，我深知自己就是部門的旗幟，肩負著領頭羊的作用，自己的言行舉止、思想行為的優(yōu)劣將直接影響著團隊的優(yōu)劣，更關乎著工作落實情況的好壞。為此，我本著以人為本的思想，高度負責的工作態(tài)度，將嚴謹踏實、仔細用心的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，以身作則，做好工作表率。3、緊抓實干，履職盡責，做好了公司燃氣安全生產管理工作在擔任質量安全部經(jīng)理期間，我嚴格按照“安全第一、預防為主、防治結合”的安全生產方針，牢固樹立安全生產防線，以嚴謹負責的工作態(tài)度，重點開展了以下工作：（1）制定年度安全工作計劃，

4、指導工作開展工作的開展離不開方向、離不開目標，安全生產管理工作更是如此。為此，我在年初即在分管領導的指導下，帶領部門員工制定了公司2015年安全工作要點及工作措施，明確了工作要點和方向。同時，落實了安全生產責任書和安全生產承諾書的簽訂，進一步把安全責任落到實處，做到安全工作“人人有責，齊抓共管”，進一步增強了全員對安全工作的使命感和壓力感。（2）嚴格安全生產管理，確保生產安全一是對公司安全生產責任制、安全生產檢查制度等制度進行了修訂及新制定了公司安全生產目標管理制度、職業(yè)健康管理制度、重大危險源管理規(guī)定等安全生產管理制度，促進了公司安全生產管理更加制度化、規(guī)范化和標準化。二是強化員工安全培訓，

5、增進員工安全生產意識。通過定期召開安全生產工作專題會議、對新進員工、轉崗員工及片區(qū)客戶代表等重點崗位員工進行資格上崗培訓、邀請成都消防應急救援訓練基地老師等外部人員對公司員工進行安全生產內訓等方式，在提升公司員工安全生產意識的同時，增進了安全生產工作技能。三是積極開展安全隱患排查整治及安全檢查，消除事故安全隱患。一方面是加強了對施工現(xiàn)場規(guī)范施工、臨時用電安全、安全防護工具穿戴等情況，重要節(jié)假日前及儲配站、CNG加氣站等重點場所的消防、安保、燃氣設施等安全運行情況進行了檢查；另一方面是在天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故發(fā)生后，及時下發(fā)了關于立即開展燃氣安全生產大

6、檢查工作的通知，安排部署了各項安全檢查工作，并會同生產運行部、CNG銷售分公司等部門有效查找并排除了安全隱患，保障了安全生產；同時，不定期會同市建設局、市安全生產監(jiān)督管理局、市公安消防大隊、市市場監(jiān)督管理局等部門聯(lián)合開展了供用氣安全大檢查，從外人眼中增進了對安全隱患的發(fā)現(xiàn)。四是重視安全知識宣傳及隱患整改。一方面是采取在人流密集的城鄉(xiāng)農貿市場、城鄉(xiāng)主要街道和農村居民集中居住區(qū)設置安全用氣宣傳點，與學校等單位聯(lián)合開展了燃氣安全宣傳活動，在都江堰電視臺、都江堰廣播電臺等公共媒體上播放安全用氣溫馨提示等手段，廣泛向我市天然氣用戶進行了安全用氣知識宣傳；另一方面，組織營業(yè)部和生產運行部較好地開展了居民和

7、非居民用戶用氣安全檢查，并及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了整改，有效保障了用氣安全。（3）以人為本，開拓創(chuàng)新，努力構建安全生產管理新局面一是牽頭部門員工建立了職業(yè)健康管理制度、約請了職業(yè)危害因素檢測機構對各場站進行了職業(yè)危害因素檢測，并按要求在場站設立了職業(yè)危害告知牌，公布了檢測結果，更會同人力資源行政部對接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員進行了職業(yè)健康體檢，以人為本，有效地預防和減少了員工職業(yè)危害。二是按照公司關于企業(yè)安全文化建設工作的相關要求，我與部門員工一道加班加點，不斷收集和分析相關安全文化知識要點，形成了安全文化建設實施方案，并嚴格按照方案既定內容，開展了召開安全文化建設動員大會、邀請成都市企業(yè)安全

8、文化建設專家就公司如何開展安全文化建設進行授課、組織各部門召開公司核心安全文化理念討論專題會、組織公司員工開展安全生產合理化建議意見征集等系列活動，有力推進了公司安全文化建設工作，并最終取得了安全文化建設工作的階段性成功。三是繼續(xù)深化了“安康杯”競賽、“安全生產月”活動的開展，進一步增強了員工安全生產意識，強化了公司安全生產管理，塑造了以安全為導向的公司安全文化氛圍。四是通過新設定“安全之星”評選活動，用身邊“看得見、信得過、學得上”的安全先進人物、典型事例，激發(fā)和帶動全員自覺遵章守紀，取得了較好效果，營造了良好的安全行為和安全態(tài)度的示范效應。4、找準定位，快速適應了崗位角色轉變在去年下半年，

9、我從質量安全部調整至生產運行部任職，工作崗位、工作內容、工作性質均發(fā)生了較大變化。生產運行部作為負責公司管網(wǎng)設施安全平穩(wěn)運行的職能部門，面對著如何有效地做好城鄉(xiāng)燃氣管線及設施的運行維護管理、場站輸配氣供氣保障管理、埋地燃氣管線的竣工測繪及天然氣應急搶險救援等一系列工作，在嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)下，我沒有退縮，通過向分管領導、部門前任負責人及下屬同事請教學習、工作現(xiàn)場檢查、鉆研分析工作流程及管理制度等途徑，較快地適應了崗位角色的轉換，部門內部管理工作已走入正軌。5、突出重點，有的放矢，全力保障了燃氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行及天然氣正常供應生產運行部作為公司地下燃氣管網(wǎng)安全運行管理的核心部門，肩負著地下燃氣管道

10、及設施巡查維護、調壓設施及閥門運行維護、泄漏檢測、非居民入戶安全檢查、場站輸配氣管理、天然氣應急搶險救援、燃氣管道竣工測繪及調度中心管理等工作，工作內容多、覆蓋面廣，要在短時間內全面、熟練、較好地管理好每一項工作，難度較大。因此，自己在上任初期便對工作按照“安全重要性、事件緊急性和問題復雜性”等標準進行了劃分，突出了以燃氣管網(wǎng)運行維護管理和場站輸配氣管理相關內容的工作重點，有的放矢地開展了工作。一是在上任不久即對公司彭-都第一和第二長輸管線及閥室運行情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)次高壓管道及高中壓調壓柜運行情況、山區(qū)、林區(qū)及人口密集區(qū)等重點區(qū)域管道運行情況、場站日常輸配氣管理及設備設施運行情況、重點危險源運行情況

11、及萬達施工片區(qū)管道監(jiān)護情況等進行了現(xiàn)場檢查，將部門核心管理工作了然于心。二是強化了地下燃氣管網(wǎng)巡查維護管理、非居民入戶安全檢查、調壓設施及閥門運行維護等工作，對下屬提出了工作開展必須做到認真、全面、無遺漏、管道零占壓等剛性要求，并注重了對其工作落實情況的監(jiān)督檢查。對員工在巡查維護中發(fā)現(xiàn)的管道裸露懸空、銹蝕以及管道占壓等隱患，均趕赴現(xiàn)場進行了學習和指導，在保障管網(wǎng)運行安全的同時，也增進了自身燃氣管網(wǎng)巡查維護知識技能。三是做好了與中石油、中石化上游氣源單位的對接協(xié)調，并探索掌握了場站輸配氣規(guī)律及供氣調度模式，有效保障了我市廣大天然氣用戶的正常用氣。四是穩(wěn)步推進了部門業(yè)務工作開展，全面完成了部門各項

12、工作任務指標。一方面是在上任后對部門年度工作開展情況進行了梳理，掌握了各項工作目標的進度情況。另一方面，加大工作開展力度，積極推進了各項工作目標的任務落實，并最終順利完成了各項部門年度目標任務。二、存在的問題與不足1、工作技巧有待提高，致使公司安全文化建設工作推進不力在主管質量安全部時，作為公司安全文化建設工作牽頭部門，自己未能充分掌握及領會安全文化建設工作要點，工作思路不清晰，未能嚴格按照公司安全文化建設實施方案（都氣通201496號）時限要求開展工作，導致公司安全文化建設工作滯后，未取得預期效果。通過此事，體現(xiàn)出了自己在工作技巧與領悟能力方面的不足，以致不能出色地完成工作任務。2、對公司管

13、網(wǎng)的熟悉程度不足，有待盡快改進隨著公司燃氣管網(wǎng)敷設面的進一步擴大，對做好燃氣管網(wǎng)維護工作提出了更高的要求。尤其是作為剛上任生產運行部經(jīng)理一職只有三個月的我，面對復雜的地下燃氣管網(wǎng)，自己深切感受到對管網(wǎng)熟悉程度的不足，在某種程度上影響著工作的開展。同時自己現(xiàn)有的業(yè)務知識集中在燃氣安全生產管理方面，雖在之前的工作中積累了一定的地下燃氣管網(wǎng)巡查維護知識，但尚不夠細致、深入、全面，與現(xiàn)階段的工作要求存在著一定的差距，這就需要我不斷加強學習、不斷提升自己的業(yè)務能力，以滿足管網(wǎng)維護工作的需要。三、2016年工作思路與計劃1、加強管理，努力構建高效、團結隊伍在擔任質量安全部經(jīng)理時，部門員工只有3人，現(xiàn)如今調

14、整到生產運行部，部門員工跨越式增加到38人，人員的復雜性和多樣性相較于之前增加了相當?shù)碾y度。因此，在接下來的一年里，我將盡己所能，充分發(fā)揮自己的管理知識技能，以身作則，獎罰分明，通過既嚴格要求下屬，也做好對下屬的業(yè)務知識培訓指導；既加大工作考核力度，也注重與下屬的溝通交流、適時激勵鼓舞員工、關心員工所想所急等舉措，積極營造高效、和諧、團結、奮進的工作隊伍，為優(yōu)質完成公司下達的各項工作任務打下有力基礎。2、積極探索地下燃氣管網(wǎng)管理技能，重點出擊，確保安全平穩(wěn)供氣隨著公司地下燃氣管網(wǎng)運行時間越來越長，以彭-都第一長輸管線為代表的城鄉(xiāng)老舊鋼制管道運行風險越來越大，只有不斷探索改進管理，做到對管網(wǎng)運行

15、風險的監(jiān)控和掌握，才能有效保證管網(wǎng)運行安全。為此，我將在新的一年里，不斷探索地下燃氣管網(wǎng)管理知識經(jīng)驗，通過加強相關知識學習、增加重要管網(wǎng)巡查維護及泄漏檢測頻率、加強PCM防腐層檢查及實施管道安全評估等途徑，強化地下燃氣管網(wǎng)安全運行管理。同時，積極引進GPS巡線管理系統(tǒng)，增進對管網(wǎng)巡查維護工作開展情況及地下燃氣管網(wǎng)隱患情況的監(jiān)控，確保管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行。3、進一步深化場站輸配氣管理，確保我市天然氣正常供應目前，我市日均用氣量已突破38萬立方米，隨著明年萬達項目的投運，我市日均用氣量勢必將進一步增大。但現(xiàn)下的二輸流程區(qū)內DN80調壓器、壓力管道輸氣能力偏小，在用氣高峰時段，存在設備設施超負荷運行的情況，導致工藝流程區(qū)噪音略大，